宋志平：山东国企改革述职问询让我眼前一亮

本刊记者 巩聪聪

9月19 日至20 日，山东省国企改革领导小组在济南组织开展2020 年度第一批国企改革述职问询工作，中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平作为特邀国企改革专家出席活动并进行现场提问，全程见证参与了13 户省属企业的述职问询，对山东省积极创新探索国资监管工作模式给予高度评价。围绕山东国企改革进展、国资监管创新机制、国有企业家培养等问题，本刊记者采访了宋志平。

《山东国资》：通过参与2020 年度第一批国企改革述职问询工作，特别是听取此次13 位省属企业主要负责人的述职报告，您对山东国企的整体印象如何？

宋志平：通过一天半的述职问询，我对山东国企的整体印象非常好。

首先，通过听取各位董事长的述职报告，可以看出来，在过去一年多的时间里，山东国企在改革发展方面迈出了较大步伐，取得了不俗的成绩。特别是在新冠肺炎疫情的冲击下，大家逆势而上奋发有为，绝大多数企业保持了稳健态势，有几家还非常优秀，像山东重工集团、华鲁集团、山东黄金集团就是这样突出、优秀的企业。其次，我发现山东国企的重组整合力度比较大，重组后的成效也比较明显，像山东重工集团、山东港口集团、山东机场集团等企业，通过重组整合加强了市场协同，实现了企业的规模效应，提高了竞争力和效益。

此外，让我印象比较深刻的是，在创新发展方面，山东国企也迈出了较大步伐。此次述职问询的13 户省属企业都有自己的创新点，并且都在进行结构性调整，在这方面做得非常好。希望山东国企持续加大创新力度，特别是在制造业、原材料等具备扎实基础的领域，发挥大企业的优势，推动数字化转型，增加硬科技，加快工业互联网建设。在这里还想提醒企业的是，创新应该具有目的性，聚焦效率与质量，不要盲目杀价竞争，企业决策既要正确地做事，又要做正确的事。

《山东国资》：从国资监管的视角看，您觉得山东这种述职问询督促国企改革的方式如何？

宋志平：这种述职问询的方式，实际上也是监管的一种方式，就是俗话讲的“丑媳妇也得见公婆”，企业的成绩和问题都得亮一亮，不能说做好做坏一个样。我比较赞成这种做法，这种方式从国资监管的视角给国企管理层背后猛推一掌，使他们能够清楚地看到自己的不足；同时，有成绩也不会埋没，还能在企业之间形成一种经验分享。

从山东省此次述职问询工作的内容安排来看，既有企业情况的宣传片，又有“一把手”的述职报告，还有国企改革主管部门和专家的现场问询，总体比较科学全面。特别是现场问询，无形中给企业的管理层增加了一些压力，这些压力可以转化为动力。这种述职问询方式挺好，可根据国企改革的实际情况和推进深度继续发展下去，使之更加完善。

《山东国资》：您刚才提到对山东国企的整体印象之一是重组整合力度较大。您在国企重组整合方面拥有丰富的实操经验，中国建材集团、中国医药集团的整合发展成为典型案例。近年来，山东国企重组整合步伐明显提速，多家重组整合企业进入深度融合阶段。请您给山东国企重组整合后的深度融合支支招。

宋志平简介宋志平，管理工程博士，中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长。曾担任中国建材集团董事长、中国医药集团董事长，荣获“中国优秀企业家金球奖”“袁宝华企业管理金奖”“中国经济年度人物”“《财富》CEO 终生成就奖”“新中国成立70周年卓越贡献企业家终身成就奖”等多项殊荣。宋志平是我国著名的企业家、企业改革家和企业思想家，他深耕企业40 年，始终奋战在企业改革的最前沿，创造了大量鲜活的企业管理和改革经验。他在同时出任中国建材集团董事长和国药集团董事长期间，带领两家企业双双跻身世界500 强。他在推动国企改革、提高上市公司质量等方面做出了巨大努力。他的远见卓识得到企业界广泛认可和尊重。

宋志平：关于国企重组整合，有几件事很重要。一是战略的整合，重组整合以后一定要有一个非常清晰的战略。二是文化的融合，整合前每家企业都有自己的文化，那么整合起来以后就要有统一的文化，这一点非常重要。而且，一定要“好文化”同化“坏文化”，不能“坏文化”带坏“好文化”，这也是我在过去多年的国企相关工作中总结出的一个重要经验。三是企业重组整合以后，一定要发挥出协同效应，要达到1+1 ＞2 的效果。协同效应的优劣是反映重组整合是否成功的重要指标。战略、文化、要素的深度融合都比较重要，是企业重组整合中大家非常关注的事情，也是企业深度融合需要重点发力的几个维度。而重组整合的结果，最后要落实到企业效益的提高上，这是检验整个重组整合效果的关键变量。

我过去在央企做建材、做国药，经常来往山东，对山东的企业比较熟悉。山东国企具有门类齐全、规模大的优势，经过这几年的重组整合，整体实力明显提升。对于下一步的融合发展，我建议坚持创新发展，用“改革”提升创造活力，进一步推动混合所有制改革，把市场机制融入国企中；积极探索员工持股等深化改革路径，进一步调动干部员工的积极性，使企业更加有活力。

《山东国资》：近年来，山东省高度重视国有企业家培养。请结合您的自身成长经历，给山东国有企业家一些提示与鼓励，给山东省国资委等国资国企主管部门一些关于国有企业家培养的建议。

宋志平：我总讲在国企改革中有三件事很重要。第一件事是混合所有制改革。第二件事是机制。企业的内部机制就是企业的效益和员工利益之间的关系。第三件事就是企业家精神。有没有企业家，能不能弘扬企业家精神，能不能爱护保护企业家、培育企业家，这些对山东国企的改革攻坚和创新发展都非常重要。

总体来看，这些年，山东已经成长起来一大批企业家，其中不乏国有企业家。企业归根结底靠企业家带领，而企业家是个稀缺资源，可遇不可求，所以优秀的企业家对于企业发展特别重要。山东有浩浩荡荡的制造业大军，就容易产生“李云龙”式能干的企业家，今后山东的企业家会越来越多。像山东重工集团党委书记、董事长谭旭光，就是一位难得的优秀国有企业家。

对于山东的国有企业家培养，我觉得首先要善于发现和培养企业家，让他有建功立业的机会。同时，对于已经成长起来的这些企业家，要把监督和激励这两方面结合起来，一方面要严格要求，另一方面也要关心、爱护和尊重，对做得好的企业家给予充分肯定，营造一个干事创业的良好环境。