新会计准则下企业财务成本管理问题及解决方法

摘 要：在经济全球化发展进程不断深入的背景下，企业生存竞争变得十分激烈，为了能够在复杂环境中占据稳定优势，企业应重视财务成本管理工作，尤其是在新会计准则提出之后，企业要深入探索财务成本管理优化路径。对此本文将分析新会计准则对企业财务成本管理工作的具体影响以及加强财务成本管理的重要性，结合新会计准则下开展财务成本管理的基本原则与具体问题，提出科学合理的解决方法，为新时代经济环境的企业稳定发展提供有力参考依据。

关键词：新会计准则；财务成本管理；运营成本；信息化水平；资产管理

在经济发展市场化与全球化背景下，企业经济交易事项开始变得更加复杂，实务中的交易确认和计量工作面临诸多难题。同时，新会计准则的提出带动了经济领域变革与创新。财务成本管理在企业经营管理中占据核心地位。强化财务成本管理并制定完善的管理制度，可以帮助企业更好地适应新时代经济发展趋势，降低企业经营发展过程中的经济风险，为后续现代化发展打下坚实基础。但从实际情况来看，企业在财务成本管理中仍面临很多问题，需要企业做到具体问题具体分析，制定有效应对策略优化财务成本管理工作。

一、新会计准则下的财务成本管理相关概述

新会计准则涵盖的内容十分广泛，其中包括独立审计与会计审计等内容，是财务管理工作中的一项重要参考标准。在新会计准则提出之后，企业财务管理工作中的很多内容完成了重新设定，其内容适用范围更加广泛，与相关政策法规之间形成密切联系，企业财务管理工作也因此获得可靠法律保障。通过从整体层面分析得知，新会计准则是当前一项重要的会计体系，不仅可以发挥自身独特优势，还提出一系列业务要求，有利于提升企业财务管理工作的规范性。除此之外，新会计准则在提出之后主要是以市场发展真实情况为参考依据，具有十分明显的适用性与合理性特点，能够保证各项财务会计法律规定符合企业自身发展需求。

二、新会计准则下的财务成本管理关键环节

（一）财务成本预测

财务成本预测就是根据新会计准则下的企业真实发展情况，通过分析相关资料判断企业发展趋势。在财务成本预测期间要综合考虑企业在获利、生产运输和储备等方面的真实情况，鼓励企业多方共同挖掘发展潜力，提出合理有效的成本管控方案，将经营消耗控制在合理范围内，完成企业预期制定的战略目标[1]。除此之外，财务成本预测还可以选择企业发展进程中的最佳成本水平明确目标成本，进而增强企业在经营管理期间的可预见性，避免出现盲目的成本管理问题，进而实现降本增效的理想目标。

（二）财务成本计划

企业财务成本计划在制定期间要严格按照国家要求，在分析市场环境内的产品类型和具体数量基础上，提出有效管控财务成本的具体要求。新会计准则下的财务成本计划可以通过价值形式明确各项资源的耗费情况。成本计划和预测都是企业实现经营发展目标的必要条件。开展成本计划的真正意义是严格管控生产经营中的人力和物力耗费情况，为企业经营发展开展合理监管工作。

（三）财务成本核算

新会计准则下的企业财务成本核算，首要任务是建立完善的责任制度，将各部门发展优势充分发挥出来，形成权责利相互统一的制度体系，明确成本管理具体方法，为各项财务成本费用的分析汇总创造有利条件。在此基础上还要建立台账，对财务成本费用进行提前预测和管控分析，从而为领导决策提供可靠依据。除此之外，企业还要将财务成本核算项目基础工作落实到位，要求成本耗费详细情况完整记载，做好初始记录的登记、审核与存储管理等相关工作。

三、新会计准则下加强企业财务成本管理的重

要性

（一）能够优化企业运营成本

通过加强新会计准则下的财务成本管理，可以帮助企业对运营成本进行优化。企业经营发展主要目标是获取更高经济效益，而新会计准则能够与国际会计准则顺利衔接，促使经济全球化发展更加深入，在优化企业运营成本的同时实现大范围资源优化配置，促使企业改革模式不断创新。此外，新会计准则的实施还可以为我国企业市场化发展提供有力支持。

（二）能够提升企业财务决策水平

加强新会计准则下的财务成本管理需要企业整体决策能力。财务决策是企业经营发展中的重要流程，只有明确财务决策正确方向才能帮助企业在市场环境内占据稳定优势。此外，合理的财务成本管理战略会给企业资金命脉带来直接影响。因此，新会计准则下的财务成本管理优化与完善，必然会提升财务分析能力。

（三）能够有效防范企业财务风险

强化新会计准则下的财务成本管理，能够帮助企业规避市场风险和财务风险。尤其是在市场化改革进程逐渐深入背景下，企业在市场竞争环境下的生存难度也逐渐提升。而加强财务成本管理可以利用有效方式提升财务分析能力，进而帮助企业合理应对市场经济风险，实现可持续稳定发展。

四、新会计准则下的企业财务成本管理基本原则

（一）定量定性发展原则

企业可持续稳定发展需要制定明确目标，才能实现各项工作综合管控，满足定量管控要求。为满足企业经济发展需求，企业应结合自身发展情况制定多样化管理措施，持续提升财务成本管理力度，最终帮助企业获取理想经济效益。

（二）统一化管理原则

强化企业财务成本管理能够帮助企业了解经济发展动态，根据企业自身发展需求，加大重点项目的管理力度，促使企业财务成本管理模式能够统一化发展，为后期管理体系建设与完善提供基础保障。因此，企业应综合考虑财务成本管理的复杂性特点，从多方面创新管理模式，为企业可持续稳定发展打下良好基础[2]。

五、新会计准则下企业财务成本管理面临的主要问题

（一）信息化水平较低

新会计准则的实施需要现代化信息环境支持，但部分企业在信息化技术运用方面效果不理想，无法消除财务成本管理工作中的信息造假现象，导致信息技术与新会计准则无法高效融合。此外，部分企业财务成本管理工作创新变革忽略了软硬件设施投入，即使引进先进设备也缺少信息化体系支撑，导致新会计准则下的信息化技术价值没有得到充分发挥。

（二）企业探索体系有待完善

财务探索体系是企业落实财务成本管理创新变革的基础条件，基于新会计准则下的财务探索体系建设可以深入探索企业财务成本管理潜力，促使企业财务工作能力得到显著提升。但部分企业在探索体系建设方面仍存在漏洞问题，体系建设并不完善，很难满足新会计准则要求，对后期财务成本管理的创新与实践带来负面影响。

（三）人才队伍建设力量不够

专业的人才队伍建设是新会计准则下企业财务成本管理优化的必要条件。但部分企业在财务成本管理专业人才队伍建设方面存在问题，财务人员专业能力与职业素养不符合要求，对新会计准则下的财务成本管理工作创新发展造成阻碍，很多财务工作无法获得预期理想效果，也干扰新会计准则的贯彻落实。

（四）企业资产管理有待优化

新会计准则推广应用对企业资产确认和计量等方面都提出更加严格的要求。因为新会计准则通常是以公允价值为前提开展计量工作，所以资产管理需要时刻关注资产变动。但部分企业关于资产价值的评估能力不足，导致资产价值在计量方面不够精准，对财务报告的真实性造成影响。并且，新会计准则还关注非金融资产的减值管控，但部分企业在此方面存在计量和信息披露等方面的缺陷，导致企业无法对资产减值造成的损失进行识别和计量。

（五）财务成本管理制度有待完善

新会计准则下的企业财务成本管理面临的最突出问题是管理制度不够完善，对于新会计准则提出的政策规定，部分企业在选择和应用方面存在一系列难题，导致企业无法将新会计准则提出的要求落实到位[3]。此外，新会计准则还重点强调财务信息报告的真实性与可对比性。但部分企业仍在财务成本信息披露过程中存在缺陷，导致报告呈现的信息内容不够透明化，失去实际参考价值。

六、新会计准则下企业财务成本管理有效策略

（一）完善信息化系统建设

伴随新会计准则大范围推广应用，影响企业财务成本管理的主要因素之一是信息化系统建设落实不到位，与财务成本管理的工作体系不够完善，缺少可靠的硬件设施支持，对现代企业可持续稳定发展造成负面影响。信息化建设不足还导致财务工作开展受阻，无法满足新会计准则对财务成本管理工作提出的具体要求。所以，企业应遵循新会计准则要求积极开展财务成本管理信息化建设，在此方面加大经济支持力度，促使财务信息化建设水平得到全面提升，为后期财务工作稳定开展铺垫良好基础。在具体操作方面，企业要重视财务成本管理信息化软硬件设施建设，将更多资金资源投入现代化信息设施中，促使财务成本管理信息化发展能够获得可靠硬件条件支持。企业管理者也要从思想上重视信息化建设，提高财务成本管理在企业经营管理中的占比，促使其内部核心发展动力与财务管理发展潜力得到充分发挥[4]。此外，企业还需要结合自身发展需求成立个性化共享体系，实现财务成本管理工作的信息流程再造和标准化管控，帮助企业实现业财融合目标，优化整体运营管理效率。第三方平台在企业财务信息化建设中的应用也可以便捷处理财务数据，为企业提供可靠的财务信息化平台，确保各项财务工作都能够符合新会计准则规范要求。

（二）优化企业探索体系

优化新会计准则下的财务成本管理工作，需要企业持续优化财务探索体系，凭借体系优势对多项财务研究成果进行转化，为企业财务成本管理创新发展提供有力支持。在此期间，企业管理者要在规定条件范围内增加资金投入，确保相关科研成果的转化能够获得经济支持，促使财务管理工作进一步发展。同时，企业要始终坚持统筹兼顾思想，促使财务探索体系得到全面规划。在具体规划过程中要围绕新会计准则理念强化顶层设计，将各项规划措施落实到位。此外，还需要在企业内部建立良好的员工沟通机制，为财务人员创建高效便捷的沟通途径，在相互学习理论知识和分享经验过程中提升财务成本管理能力，促使新会计准则的贯彻落实获得基础保障。

（三）加强人才培养工作

为确保企业能够在新会计准则影响下顺应时代发展趋势，必须从多方面提升财务成本管理水平，使其满足现代化管理要求。而新会计准则对财务人员专业能力要求较高，需要企业积极开展业务培训管理工作，使相关工作人员业务素养符合财务成本管理发展需求，将新会计准则理念贯彻落实到位。除此之外，为了强化新会计准则下的财务成本管理效果，企业应在内部持续宣传财务成本管理重要性，加强新会计准则对财务成本管理的影响力，使高素质专业人才能够对财务成本管理工作产生良好成就感。

（四）优化企业资产管理

面对新会计准则对企业财务成本管理提出的新要求，企业应从多方面优化资产管理，加强资产价值评估能力，结合公允价值的计量要求建立评估机制。也可以聘请专业评估机构确保资产价值得到精准计量。这样既可以为企业提供可靠的财务报告，还可以了解资产价值发生的变化，从而使企业后期决策管理获得可靠信息支持[5]。与此同时，企业还要对非金融资产实施减值管理，定期针对存货、固定资产等内容实施减值测试，促使财务报告真实性得到提升。除此之外，企业要对资产信息披露制度进行优化，充分披露资产性质、价值变化等信息内容，最终保证在新环境下实现资产管理模式的创新优化。

（五）构建完善的财务成本管理制度

为有效应对新会计准则下的财务成本管理问题，企业应对管理制度进行不断优化，促使企业在短时间内适应新会计环境，结合企业真实发展情况制定财务会计政策，使其满足新会计准则提出的各项要求。企业还要在财务信息披露方面制定完善的披露制度，明确披露制度的具体内容和规范标准，使财务人员掌握良好的信息披露能力。除此之外，企业应强化内控管理制度的建设和优化，构建科学合理的监督评价机制，促使内控管理制度贯彻落实到位，更好地适应新会计环境下的变化趋势。

结束语

综上所述，新会计准则的实施与推广，促使企业经营模式发生转变，完善的管理制度体系是落实各项工作的基础条件。因此，新会计准则下的企业财务成本管理要顺应时代发展趋势开展信息化系统建设，持续提升专业人才培训力度，在此基础上优化企业内部资产管理模式，从而使新会计准则能够顺利融入财务成本管理工作，保障各项财务资金得到合理运用。

参考文献：

[1]黄叶.新会计准则下的企业财务成本管理研究[J].财会学习，2023（27）：4-6.

[2]刘倩倩.新会计准则背景下国有企业财务管理体系建设研究[J].文渊（中学版），2022（02）：459-461.

[3]牛云静.新会计准则下企业财务会计向管理会计的转型探究[J].新金融世界，2022（10）：98-100.

[4]秦静静.新会计准则对企业财务管理的影响及应对策略[J].市场调查信息，2023（10）：68-70.

[5]玄松涛.新会计准则对企业财务管理影响分析[J].中国经贸，2022（12）：91-93.