新兴际华：坚持“四高”原则 打造优质人才队伍

近年来，新兴际华集团有限公司（以下简称：新兴际华）全力推动新时代“2115”人才计划落实落地，高端人才引育取得新进展，建立了包涵9名院士、7名长江学者等400余位内外部专家的科技创新委员会，重点人才库中有近15%的人才得到提拔或进一步使用。2024年，新兴际华获得国家科技进步奖一等奖，获批中央企业防灾减灾与应急救援（安全应急装备）原创技术策源地，高质量人才队伍助力新兴际华高质量发展取得新进展。

坚持高标准引领，大力实施人才新政

新兴际华围绕 “将新兴际华打造成为各类人才发挥才智的舞台和成长成才的沃土”这一人才工作总体方针，发布了《关于促进新兴际华集团有限公司新时代人才队伍高质量发展的实施意见》（以下简称：《实施意见》）、4个专项计划和60余项重点任务（具体举措），形成近年来新兴际华力度最大、涵盖人群最广的 “1+4+N”的人才工作管理体系、人才工作框架。

“1个意见”管总体。《实施意见》建立健全了人才发现选树、培养使用、使用评价、分配激励、服务保障5个机制，明确提出到2025年底，推动实施新兴际华新时代“2115”人才计划，即重点培育引进200名高素质经营管理人才、1000名高层次专业技术人才、1000名高水平技能人才和500名高潜质青年人才，共计2700名“四高”人才，充分发挥人才示范引领作用。

“4个计划”管专项。同《实施意见》配套印发的还有4个专项计划，包括：高素质经营管理人才强基计划、高层次专业技术人才铸力计划、高水平技能人才锻造计划和高潜质青年人才启航计划，共计发布实施88条人才新政，涉及了柔性引才、人才培养、职称评审、考核激励等各个方面，为“四高”人才队伍建设提供政策指引保障。

“60余项举措”保落实。为确保各项机制落实落地，新兴际华将1个实施意见和4个专项计划提炼成《人才工作重点任务清单》，并同步开展“2115”人才入库专项工作。2023—2024年，新兴际华组织开展了首批、第二批“2115”人才入库，经个人申请、资格条件审查、逐级推荐以及新兴际华审核把关等程序，累计完成近2100名人才入库工作。通过库内人才动态调整，有效带领企业攻坚克难，促进企业高质量发展。

坚持高质量引才，聚焦高精尖缺能人

新兴际华始终围绕战略性新兴产业、数字化转型、科技创新等方向，建立“高精尖缺”人才目录管理机制，加快新时代人才引进和发展平台建设，五湖四海广揽高素质人才。

建立集团人才高地。为着力破解高层次人才引育机制桎梏，2023年6月，新兴际华制定印发《关于新兴际华集团有限公司新时代人才引进和发展平台建设的实施方案》，围绕“9+6”战新产业和未来产业，依托北京、上海、海南3地设立3家首批人才引进和发展平台建设试点单位，通过创新推行“人才驿站”、以才引智等机制，推动形成高端人才引进、培育和发展链条，切实解决产业公司高端人才引进难的问题。

引进高端科技人才。新兴际华整合科技研发体系，成立智能装备和材料技术2个研究院，市场化引进高层次科技研发人才500余人，覆盖安全应急装备、纺织材料、智能交互等多个领域，硕士及以上学历占比达到80%，参与过国家重大专项攻关人员占比40%以上，45岁以下青年人才占比达90%，有效支撑和赋能新兴际华各业务板块技术、工艺创新。近年来，大载荷高空系留无人机、云梯主战消防车等一大批重点科研项目初步实现了科技转化，科技研发骨干人才推动企业科技研发取得系列成果。

引入新鲜源头活水。新兴际华创新开展“兴华星计划”。“兴华”取自新兴际华名称，也寓意“振兴中华”，旨在有效发挥高素质青年人才在新兴际华改革发展和党建中创新驱动作用。近年来，新兴际华累计接收高校毕业生2100余人，人才规模和人才质量大幅提升，其中230余人经过推荐进入新兴际华高潜质青年人才库，在重大项目、攻坚一线中持续发挥聪明才智。

坚持高水平培养，着力提升能力素质

新兴际华遵循“因材施教”原则，实施“集团－二级公司－三级企业”三级联动的教育培训体系，为“四高”人才设计针对性、个性化的培训清单，健全完善了“中高级干部调训+青年干部培训+专业技术人才培训+新进毕业生培训”4类人才培训机制，分层分级开展培训，有效提升培训实效。

加强政治理论学习。2023年以来，为强化中高级领导干部调训力度，新兴际华多次与中央党校（国家行政学院）、中国大连高级经理学院等国家级干部教育培训基地合作，开展干部政治理论培训。先后举办贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想学习班、党的二十大精神轮训、党的二十届三中全会轮训、新任职领导干部培训等班次，已有1760余名中高级干部参加培训，有效提高政治站位。

抓好青年干部培养。2023—2024年，新兴际华在清华大学精心举办3期优秀年轻干部培训班暨“青马工程”培训班，260名优秀年轻干部在清华大学进行了一个月的脱产学习。32名专家学者和新兴际华领导班子成员为学员授课座谈，3家标杆企业实地参访。为着力解决企业改革发展中的实际问题，参训学员围绕企业实际开展课题研究，形成18个专业课题小组，研究课题涵盖了质量管理、数字化赋能、市场营销、全员劳动生产率水平提升等方向，有针对性地提出了工作思路和解决问题的“路径图”，形成了课题报告18篇，共计10万余字。

强化专业能力提升。新兴际华每年定期组织“百名总会进学堂”专题活动暨总会计师培训班、组织人事负责人培训班、法律业务专题讲座、科技大讲堂等专业类培训20余项。同时，发挥各领域人才专业优势，统筹组织包括高水平技能人才、财务人员等相关领域的高水平人才论坛，聚焦不同主题，吸纳各企业、各领域的高水平人才参加，充分论谈、广泛互动、集智攻关。

提升新进员工素养。新兴际华每年组织新进毕业生培训班，各所属企业选派优秀毕业生参加培训，课程包括新兴际华改革发展、企业文化、廉洁从业教育、科技创新、优秀年轻干部座谈、青年人才成长专题讲座等内容。通过培训，切实提升了新入职员工的职业素养以及对新兴际华企业文化的认同感。同时，也为新兴际华通过培训发现一批优秀毕业生提供了平台保障。

坚持高要求选用，发现识别优秀人才

新兴际华始终坚持树立鲜明正确的选人用人导向，通过创新开展专项调训、推动实施训战结合健全完善人才画像等多种机制，发现识别优秀人才。

开展专项调训工程。2024年，新兴际华创新组织“2115”经营管理人才选育专项工程，通过自主报名和组织推荐2种方式，形成640人规模的人才库。同时，坚持训战结合，分3期对120余名人才进行封闭调训，通过专题讲座、座谈交流、分组研讨、现场调研、打分测评等方式，跨层级培养了一批优秀干部，并分层制定培养计划，将发现识别的优秀干部人才安排到更重要的工作岗位上，或者通过挂职锻炼加速人才成长成才。

绘制干部人才画像。持续健全完善人才画像机制，在重点干部教育培训项目中，为每名参训人员编制人才画像表、基本信息表、综合评价报告，以及职业胜任能力测评报告，全方面、多维度掌握干部人才的优势和不足，进一步补齐人才的短板弱项，为后续干部选拔使用和人才梯队建设夯实工作基础。人才画像较为全面准确地反映学员个人学历学位、性格特征、意志品质优势和不足等情况，为后续人才选用奠定了良好基础。 " " "（责任编辑：田 野）