念好“三字诀”助力基层党业融合

大庆油田井下作业分公司（以下简称：井下作业分公司）党委始终坚持抓基层、打基础，在实践中不断探索党建工作与生产经营的有机融合路径，通过念好“引”“练”“先”三字诀，找准党建工作与生产经营在基层的有效结合点，把基层党建政治优势与基层管理独特优势结合起来，厚植发展优势，以党建增力助推管理增效，以政治优势引领发展态势。

念好“引”字诀，引出“三高”组织筑堡垒，是党业融合的根本保障

党支部是党组织的最基层单元，井下作业分公司党委通过加强基层党组织建设，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，确保分公司在发展进程中始终心怀“国之大者”，担负起应有的政治责任。

政治引领高站位。把学习作为加强理论武装、提高政治站位的重要手段，常抓不懈，持之以恒，运用“221”学习法，抓好抓实理论学习。坚持两项制度，坚持第一议题制度，确保及时组织学习习近平总书记重要讲话重要指示批示精神；坚持会前学习制度，采取主持人领学、与会者分享、多媒体观阅等方式，开展政治、经济、“四史”法律、安全、党建等多方面的学习。为适应生产经营过程中队伍流动性强、时间碎片化高的实际情况，创新拓展“云间课堂”和“对讲课堂”两个课堂，使员工能够在生产等停、短暂倒班等时间范围内，充分利用手机APP和对讲机通讯，进行自主碎片化学习和统一系统化学习。通过开展契合形势的主题教育，统一思想，加深认识。

基础引航高标准。坚持大抓基层的鲜明导向，探索实施“月轮巡+年回巡”的内部巡察机制，每月由基层党支部书记担任轮值巡察员，成立巡察小组，回头看上年度工作，通过以巡代训，以察促改，推动党建工作标准化、规范化。细化标准清单，建立《基层党支部日常工作标准》，完善16项清单。优化巡察方式方法，采取查阅文本、问卷调查、现场走访、电话问询等方式，检查党支部日常工作是否落实、员工学习教育效果如何、党员干部作用发挥情况以及近期重点工作落实情况。强化成果运用，将内部巡察与油田岗检、严实作风建设结合起来，一体检查、一体整改、一体推进，打造巡察任务下达、典型曝光、通报反馈、督促整改“四位一体”的工作闭环，对基层党建工作全面查漏补缺。

纪律引戒高要求。坚持生产经营与法纪教育两手抓、两手都要硬，实行“三言堂”管控行动计划，贯穿全年、覆盖全员。一言“诫”，告诫人人明规知法。持续开展多种形式的法纪教育活动，通过基层送法纪、干部讲法纪，督促全员学法纪，自觉遵纪守法，远离不良风气。二言“醒”，提醒人人时时遵规守法。持续开展“五个一、三经常”学习教育，做到对重点人物、关键领域经常提醒，签好“两书一单”（背书承诺、家书互联，建立包保清单），定期排查标记。三言“警”，警示事事合规守法。通过案例警示、代价警示和责任警示，将法纪教育关口前移、重心下移，大力营造“明法纪、守底线、降发案”的法治氛围，推广事前预防机制，实现由“事后惩处”向“事前预防”转变。

念好“炼”字诀，炼出“三强”人才提素质，是党业融合的有效支撑

结合油田“三件大事”及公司改革发展实际需要，井下作业分公司党委坚定不移走人才强企之路，以“炼”为手段，以“强”为目标，努力锻造人才方阵，点燃“人才引擎”。

思想淬炼，政治素养更坚强。开设“红八号讲堂”，打造精品培训工程，持续擦亮“思想红”的底色。聚焦“真学真信”，弄通“为什么炼”。从增强意识入手，加大“政治三力”、战略思维、“红八号”精神等3个模块课程比重，邀请政治过硬、经验丰富的党校教师进行授课，通过学思用贯通、知信行统一，使学员充分认识到“敢担当”“严要求”“重实干”是生产前锋的应有之义。聚焦“因人因时”，弄通“炼什么”。针对不同类别层次、岗位工种、年龄阶段人才，系统分析其认知特点和接受习惯，梳理形成培训需求台账。推行“小班化教学、个性化排课、点菜式讲解、互动式研讨”的授课模式，动态更新课程教案，分批分期精准滴灌培训。聚焦“触景触心”，弄通“怎么炼”。开拓精品教学线路，开展走出去沉浸式教学；采取“反思+分享”“沉思+催化”方式，开展研讨式启发式教学。

专业锻炼，业务本领更高强。一是采用“骨干带徒”，充分发挥大队13名技能核心人员“传、帮、带”作用，将多年积累的理论知识、实践经验和娴熟的业务技能传授给青年，缩短其成长成才周期。二是采用“角色互换”，打破身份界限，师傅和徒弟轮流顶主岗、兼副岗，以对方视角查短板、补不足，营造教学相长的良好氛围。三是采用“内外互通”，依托“内训师”及外部厂家，定期开展培训交流，重点提升安全施工、规范化操作能力，不断深化操作规程、岗位技能，练就过硬的业务本领。

岗位磨炼，作风意志更顽强。坚持“以干代训、以干促学”，聚焦重点领域，强化干部岗位磨炼。依托页岩油“孵化器”，打破“人、队、机”壁垒，通过关键节点靠前指挥，重要工序轮岗操作，主力设备交叉管理，培养人才“一岗多责”“一专多能”的潜力，增强队伍整体能力，为后备人才能力提升建造“高速通道”。依托外部市场“培养皿”，将能力出众、甘于奉献的优秀干部派到川渝、华北、山西和内蒙古等外部市场，在打硬仗、扛重活、攻难关中“践学”磨炼，有效促进干部专业素质与实践能力“双提升”。

念好“先”字诀，先行“三精”体系强管理，是党业融合的重要途径

井下作业分公司党委从生产经营出发抓党建，完善制度流程，以制度性安排强化党的建设，以体系化建设提升管理水平。

精细运作，党建效能领先一步。加强党建要坚持系统观念，以“三个思维”完善党建工作体系。以工程思维强部署，聚焦目标、抓牢主线，扎实做好党建工作顶层设计，构建完善党委履行主体责任、党政工团齐抓共管、全体党员积极参与的工作体系，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。用项目思维强落实，将年度党建工作细化为目标、分解为任务、健全考核体系，形成闭环管理。靠精品思维强创新，聚焦井下作业分公司改革过程中基层党建所面临的新矛盾新挑战，探索以“党建智慧”推进“智慧党建”，充分利用“即时通”大数据和“铁人先锋”云平台，推动党建工作的信息化转型。

精益管控，发展动能率先一等。加强党建要从生产经营出发，以“三个方法”推进高质量发展。坚持系统观念，多措并举提质效。大力推进“大生产”运行格局，由“单兵作战”向“兵团作战”转变，进一步提高生产运行效率；厘清职责界面，促进安全环保与专项业务深度融合，进一步提高安全环保标准。坚持守正创新、破旧立新促发展。加大管理创新成果和论文应用转化力度，以创新提升效能；持续推进电驱设备应用，积极探索电驱设备经验。坚持自信自立，内外兼修闯市场。规范内部管理行为，建立行之有效的责任倒推、倒追、倒查机制，营造规范有序的管理环境；把握外部市场脉搏，尽快与大市场接轨，努力适应市场化运作要求。

精心服务，组织功能争先一头。积极解决员工急难愁盼问题，以“三个抓手”营造和谐氛围。抓员工帮扶增凝聚力。制定《关于进一步发挥志愿服务职能和加强驻外员工帮扶工作的实施方案》，抓住“员工端”和“服务端”两个端口，完善志愿者服务机制，招募志愿者55人，形成交通保障、心理咨询、物资搬运等多个小组，较好地发挥了志愿服务职能。抓维稳信访增免疫力。压实基层党支部工作责任，强化源头控制，切实把各类风险隐患防范在早、化解在小。搭建信访工作平台，自主开发线上信访系统，使员工可通过手机反映遇到的困难。抓群团功能增亲和力。做精劳模游园、健康讲座等线上线下群众性文体活动，丰富员工业余文化生活。

未来，井下作业分公司党委将以更加振奋的精神、更加有力的举措，为井下作业分公司服务油田高质量发展作出新贡献，为油田保障国家能源安全贡献新力量！" " " " " " " " " "（责任编辑：朗" 月）