以高质量党建引领百年油田建设

党的二十届三中全会提出，深化党的建设制度改革，完善党的建设制度机制。这为国有企业全面推进新时代党的建设新的伟大工程，提供了根本遵循和行动指南。中国石油辽河油田公司（以下简称：辽河油田或公司）党委深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业党的建设和改革发展的重要论述，坚决落实集团公司党组“加强党的领导党的建设，加快提升政治能力”重要部署，着眼“争当标杆旗帜，建设百年油田”，系统谋划百年油田建设“党建篇章”，提升党建工作价值，为油田公司高质量发展蓄力增势赋能。

打造价值型党建，突出“领导重视”和“全员重实”

辽河油田党委牢牢把握“团结奋斗”的时代要求，坚持全员覆盖与分众宣教相结合、解决思想问题与解决实际问题相结合、教育引导与实践锻炼相结合，着力发挥“头雁”效应，自上而下抓细抓实员工思想教育，有效增进“建设百年油田”的价值认同和情感认同，全面筑牢高质量发展思想基石。

强化政治引领，厚植底色强定力。公司党委持续做好学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的深化内化转化工作，认真落实“第一议题”和党委理论学习中心组学习制度，采取专家辅导、集体研讨、案例剖析、读书班等形式强化理论武装，教育党员领导干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，用政治之魂筑牢党员党性之基，开创发展新篇。

强化战略引领，锚定目标聚合力。公司党委坚持远近兼顾、质效并重、有机衔接，对现阶段指导油田发展的“12356”总体思路与时俱进加以优化、拓展内涵，分三个节点设定了逐步建成世界一流现代化百年油田的航标。充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，大力推进企业党建和战略发展同向发力，组织各级党员领导干部围绕增储上产、创新驱动、深化改革等主题，谈认识、谈思路、谈举措，持续拓宽视野认知、放大眼界格局，确保领导干部能力跟得上发展和政策要求、员工群众认识跟得上形势和任务需要。

强化思想引领，提振士气增活力。公司党委将“转观念”系列主题教育作为党建与生产经营深度融合的最佳切入点，组织各级党组织深入剖析形势任务和问题短板，做好全员全领域全覆盖式宣讲阐释，开展“建设百年油田”等专题讨论和专项调研，进一步找准攻坚重点、把准努力方向。大力实施文化引领战略，引导全员树牢“奋斗为本、进取光荣”理念，弘扬石油精神和大庆精神（铁人精神）、新时期辽河精神，以精神之光激励全员奋进之志。

强化示范引领，完善提升挖潜力。公司党委坚持以上率下，注重发挥“关键少数”的“头雁效应”，扎实推进人才强企“青蓝”工程，将重大任务重大斗争最前沿作为培养历练的重要平台，推行“项目+人才”培养体系，让各类人才在攻坚克难中锻造过硬本领。深化典型选树宣传活动，组织首届“感动辽河人物”评选，做好典型事迹的全过程展现、全时段引领，持续放大点亮一盏灯、照亮一大片的辐射效应。

打造融合型党建，注重“过程融合”和“结果促进”

辽河油田党委持续推动党建工作和业务工作目标同向、部署同步、工作同力，坚持围绕中心抓党建、抓好党建促业务，做实全员、全时段、全过程、全方位融合促进，实现党建工作与生产经营相互促进、相得益彰、同结硕果。

科学处理务虚和务实的关系，用党建链固稳发展链。公司党委咬准企业发展关键点，找准改革攻坚发力点，从党建工作角度制定可行措施，切实把党组织作用发挥到生产经营各环节，实现从顶层务虚向虚功实做、实功做实转变。牢固树立大抓基层鲜明导向，部署推进“大抓基层三年行动”，稳步推进基层建设提振工程、基础管理提质工程、基本能力提升工程，规范党支部委员会“六项权力”清单，使党建“三基本”建设和“三基”工作融紧融实融出成效。深化“油公司”模式改革，推进组织体系优化，整合同质同类单位，全面提速油田新型采油气管理区作业区转型。

辩证处理结果和过程的关系，用党建红点亮石油红。公司党委高度重视油田改革发展中党组织作用发挥，持续推进效能和价值评估从重结果向过程结果并重转变。制定巩固拓展主题教育成果实施办法和落实清单，健全学习贯彻党的创新理论制度机制，强化巡视反馈问题跟踪问效。落实中国石油集团主要领导到辽西地区调研总结精神，研究制定辽河百年油田规划“党建篇”。大力推进党建指导服务，制定《辽河油田公司党建指导员管理办法》，成立指导服务小组，采取派驻指导、结对帮扶、联系包保等方式开展指导服务，用干部队伍的“实干”提高企业发展的“实效”。

正确运用关爱和激励的关系，用“党建+”共筑同心梦。公司党委深入践行以人民为中心的发展思想，探索构建民生工程指标体系，让民生工作可量化、可感知。系统推进“四心”民生工程落地落实，切实提高员工获得感幸福感安全感。深入开展劳动竞赛、群众性经济技术创新等“一赛六金”活动，严格落实职代会、厂务公开、业务公开等制度，做好全员普法宣教、会员福利提升、一线员工慰问、心理健康辅导，实现“群众盼”与“我们干”的双向奔赴。

打造创新型党建，统筹“制度完善”和“机制优化”

辽河油田党委认真贯彻落实集团公司关于加强党的建设和构建基层党建工作“六大体系”要求，坚持一手抓党建制度改革、一手抓政治监督运行，缩小基层管理单元，打通支部“基层末梢”，切实推动党委、党总支、党支部、党小组及党员等各个层面机制落实落细。

抓体系创新，做优一体化管理。公司党委以上下联动、发力均衡、流程完备、高效运转为标准，体系化推进管党治党创新实践，坚持重心下移、资源下沉、保障下倾，完善基层党建“五个融合”机制，推动“两册”成为基层管理“指导书”、员工操作“工具书”，对基层党组织“三会一课”、主题党日、民主评议党员等党内组织生活，以及党支部换届选举、发展党员程序等流程进行全覆盖式调研指导和结对帮扶，着力建设与发展匹配、与业务同频、与管理协调的党建工作体系，全方位赋能公司治理体系和治理能力现代化。

抓制度创新，做强规范化运行。公司党委在构建新时期辽河油田基层党建制度的基础上，坚持以全面从严治党制度体系为纲，逐步健全完善以责任清单、述职考核为主的党建工作责任制度，以标准化建设、党支部考核为主的党组织建设制度，以思想理论武装、发挥模范作用为主的党员教育管理制度，以党建指导服务、党费缴纳和党组织经费使用、党内表彰为主的支持保障制度，提升基层党建标准化规范化水平。

抓机制创新，做精项目化推进。公司党委围绕服务重大战略、重点工程、重要项目等方面，科学策划党建工作与业务工作融合发展选题立项，教育引导各级党组织善于从全局高度、企业角度做好系统性工作谋划，有效将党建工作“软任务”转化为促进业务发展“硬指标”。同时，督促各级党组织抓工作落实力量下沉，通过网络化管理、网格化执行，形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面。

抓考评创新，做实精准化考核。公司党委不断优化指标体系、强化精准考核、深化结果运用，健全完善“量化考评、分类定级、动态管理、晋位升级”党支部达标晋级管理机制，创新优化信息化考评方式。充分发挥考核“指挥棒”作用，将考评结果作为领导人员任免奖惩的重要依据，并与公司经营业绩考核和各项评先选优挂钩，做到奖有标准、罚有依据，精准激励、多劳多得，为百年油田建设注入不竭动能。（责任编辑：任肖云）