事业单位人力资源管理如何激发员工积极性

随着社会的发展和进步，人力资源在我国社会发展中发挥的作用越来越大。尤其是在事业单位的管理过程中，员工作为最核心的组成部分，越来越受到管理人员的重视。只有激发员工的积极性，才可以最大程度促进事业单位获得稳定可持续的发展。本文主要探讨了事业单位激励员工积极性的意义，并且针对如何更好地激发员工积极性提出具体的策略，希望可以为事业单位的人力资源管理优化提供借鉴和参考。

随着事业单位的发展和进步，其在我国社会服务方面承担的作用越来越大。要想更好地提高事业单位社会服务的质量，必须做好人力资源管理，激发员工的积极性，通过良好的工作氛围来推动事业单位很好的发展。

事业单位人力资源管理激发员工积极性的理论基础

需求层次理论 马斯洛需求层次理论指出个体在成长发展的过程中，所需要的内在力量是由多种不同性质的需要所组成的，这种不同的需要产生了个体成长的动机，不同性质的需要有先后和高低顺序的区分，只有满足了低级的需求，才可以逐步发展成健全的个体人格。人在不同时期对各个需要的强烈程度是不同的，只有下一个层次的需要满足后才会追求上一个层次的需要，因此在事业单位人力资源管理的过程中必须提供适当的激励，比如物质方面的激励、荣誉上的表扬、社交方面的支持等，来满足员工不同的需求，才可以达到激励员工工作的目的。

双因素理论 赫茨伯格的双因素理论强调，员工对于工作的满意度并非仅由单一因素决定。这一理论区分了影响满意度的两类不同因素：激励因素和保健因素。其中，激励因素特指那些能够内在驱动员工、提升工作动力的要素，例如在工作中获得的成就感、众人认可、强烈的责任感以及潜在的晋升机会等。这种划分揭示了员工满意度的多维性，并强调了激发员工内在动力的重要性，这种激励因素可以让员工感到满意，对工作产生积极的态度更加用心的投入工作，从而提高工作效率。而保健因素更多的是关注员工工作的环境、薪酬待遇、人际关系等，对于员工的满意度有十分重要的影响。如果缺乏了保健因素很容易导致员工产生不满情绪，但是其并不能单独为员工带来对工作很高的满意度。在事业单位的员工管理中，除了提供具备市场竞争力的薪酬和福利，以及创造舒适的工作环境和和谐的人际关系外，还需特别关注员工的学习和成长机会。通过提供这些机会，员工能够感受到工作带来的成就感，并满足其对于责任感的追求。这样的管理方式不仅能够提升员工的内在动力，还能促进他们更高效地完成工作任务，从而实现事业单位与员工的共同发展。

事业单位激励员工积极性的意义

提高工作效率" 在现代社会，随着经济的快速发展和进步，外界的诱惑越来越多，人们对于就业的选择也越来越广泛，如果事业单位仍然按照传统的管理模式提高员工积极性，仅仅依靠升职和加薪等单一的手段，很难吸引所有优秀的员工，无法有效的达到激励员工工作的目的。但是现阶段事业单位建立完善的激励机制，对员工进行科学的引导，将员工的工作目标和单位的长期战略发展目标相联系，让员工明确自身的职业发展规划和努力的方向，通过略有挑战性的工作任务不断刺激员工更加努力的工作，从而开发自身的潜能和创造力，不断发挥自身的主观能动性。而且现阶段事业单位通过营造积极向上的工作氛围，提高了员工的团队凝聚力，使得员工更加主动的投入工作，积极主动地寻找解决工作中问题的办法，从而更快速地完成工作任务，提高工作效率，为事业单位的可持续发展提供价值。

增强员工黏性 事业单位通过激励员工的积极性，可以让优秀的员工感受到自己的贡献得到认可，通过相应的回报提高了员工对工作的满意度，提高了员工在事业单位内部的归属感，员工会更加珍惜自己在事业单位内部的工作机会。其次，事业单位通过各种激励措施，让员工感受到事业单位对自己工作和生活方面的关怀，让员工体会到在单位内部的温暖，从而不愿意离开本单位。另外，激励员工的积极性，可以通过合理的激励措施帮助员工不断提高自身的工作能力，遇到问题积极解决，从而提高员工的工作积极性和创造力，为事业单位的可持续发展，提供更加坚定的人才保障[2]。

稳定人员结构 事业单位在激发员工积极性方面，关键在于构建科学、合理的激励机制。通过这一机制，事业单位能有效提升员工的归属感，让员工深刻感受到自身的价值和贡献被认可和珍视。这不仅增强了员工长期留任的意愿，也满足了他们在薪酬、晋升和培训等多方面的需求，进而提高了员工的整体满意度。更重要的是，这种激励机制还为员工提供了个人成长和职业发展的平台，使员工在事业道路上更有成就感，从而激发他们的工作热情和动力。同时，有效的激励机制可以增强团队凝聚力，促进员工间的协作和配合，提高整体的工作效率。

事业单位人力资源管理激发员工积极性的策略

健全考核机制，优化绩效分配方式" 首先，事业单位应该在内部建立一套科学完善的考核体系，明确绩效考核的标准和具体流程，考核体系应该全面关注事业单位内部员工的工作态度、工作业绩、团队协作能力、专业知识等多个方面确保考核体系能够涵盖到员工工作的所有方面，而且需要根据事业单位的具体发展状况，对考核体系进行一定的灵活调整和优化。

其次，事业单位应该优化绩效分配的方式，改变传统大锅饭的模式，将员工的绩效和薪酬产生直接联系，如果员工的绩效比较高，则可以获得比较高的绩效工资或者奖金，让员工感受到自己的努力得到肯定，从而大幅度提高员工工作的积极性。

同时，对于考核和分配工作还应该注重和员工的及时反馈和沟通，在绩效考核之后帮助员工了解自身工作中存在的不足，并且在后期对员工的工作进行指导。除此之外，事业单位应该定期评估和调整考核体系，根据事业单位的不同发展需求，对考核和分配体系进行调整，确保激励措施能够始终发挥该有的作用。

单位文化建设，发挥文化激励作用 首先，事业单位应当树立并弘扬积极的单位文化精神。这种文化精神应当体现事业单位的核心价值观和使命，为全体员工树立一个共同的目标和追求。通过打造积极向上的文化氛围，事业单位能够吸引更多与自身价值观相契合的优秀人才，为事业单位的长远发展奠定坚实的人才基础。

其次，事业单位应当注重培养员工的进取心。进取心是推动员工不断前进的重要动力，也是事业单位持续发展的重要保障。事业单位可以通过举办讲座、培训等方式，引导员工树立正确的职业观和发展观，让他们明白自身的发展与单位的发展息息相关。同时，事业单位还应当鼓励员工参与各种竞赛、评比等活动，激发他们的竞争意识和创新意识，从而推动事业单位在各个方面取得更好的成绩。

最后，事业单位应当发挥文化激励的作用，树立集体荣誉精神，通过增强员工的凝聚力和向心力，让他们更加团结一致地为所在单位的发展而奋斗。可以在内部通过举办各种团建活动、庆祝活动等方式，让员工感受到集体的温暖和力量，从而更加珍惜和热爱自己的工作岗位和所在单位。

引导职业规划，拓宽员工成长空间 首先，事业单位应该让员工明确自身未来的职业发展目标和路径，并且让员工为其职业发展制定具体的工作计划，通过与实际情况相结合，帮助员工不断实现自身的职业目标，获得更宽的职业发展空间。

其次，很多事业单位对于人力资源管理的开发认识不足，对于员工职业规划缺乏重视，必须要强调以人为本，改变传统人力资源管理的旧思想，重点关注员工的福利和工作环境等，建立以人为中心的人力资源管理制度，帮助每位员工充分发挥自身的工作才能从而提高工作效率。

除此之外，事业单位应该在内部建立科学完善的晋升机制，让每一位员工明确职位晋升的标准和程序，提高晋升制度的公平性和透明度，为员工建立多元化的晋升通道，从而满足不同员工的职业发展需求，在这个过程中可以为员工提供专业职业导师的帮助，为员工的职业规划提供指导和建议。

优化培训方式，促进员工长远发展 首先，事业单位要明确培训的目标，不仅包括提升员工的专业技能和知识水平，还要关注员工的综合素质和职业发展。通过明确的目标帮助员工更好地理解培训的意义，从而促其更加积极地参与。其次，为了满足事业单位中不同员工的多元化发展需求，设计多样化的培训内容至关重要，通过专业技能培训让员工在各自领域内保持专业优势，通过管理能力培训帮助有志于走上管理岗位的员工提升领导力，通过团队协作能力培训加强员工间的沟通与协作，提高工作效率，通过创新思维培训激发员工的创造潜能，为事业单位注入新的活力。通过多样化的培训内容帮助员工在提升专业技能的同时拓宽视野，提高综合素质，从而更好地适应事业单位发展的需要。除此之外，为了激发员工参与培训的积极性，事业单位应该建立相应的激励机制。比如，可以设置培训奖学金、优秀学员奖励等，对在培训中表现突出的员工进行表彰和奖励。同时，也可以将培训成果与员工晋升、薪资调整等挂钩，让员工看到培训带来的实际利益。

事业单位要顺应时代发展的步伐，更好地进行人力资源管理，必须要借助激励的手段来提高员工工作的积极性，在实际的工作中要健全考核机制发挥文化激励的作用，引导员工职业规划，优化培训方式，让单位员工始终能够对工作保持高度的热情，从而更好地推动事业单位获得稳定可持续的发展。

（作者单位： 河北省黄骅市齐家务镇卫生院）