央企财务管理信息化风险管控措施分析

本文聚焦于央企在财务管理信息化进程中的风险管控问题，深入剖析了央企财务管理信息化风险管控的重要性及其面临的多重风险挑战，包括信息技术风险、财务网络系统风险、技术开发风险和制度管理风险等。针对这些风险，提出了五点优化措施：首先，强调转变财务管理观念，充分认识并把握信息化建设对央企财务管理改革的战略价值；其次，构筑健全的财务信息化管理机制，以实现央企资源的高度整合和利用；再次，设计并实施央企绩效管理平台，借助大数据技术和多维度数据分析提升财务管理效能；接着，革新财务管理体系，加强跨部门协作，通过构建一体化的信息平台和完备的信息管理体系，确保财务数据与业务数据无缝对接；最后，强化人才培养和监管机制，通过持续的教育培训与严格的内部监管，打造一支既具备财务知识又精通信息技术的复合型人才队伍，从而全面提升央企在财务管理信息化环境下的风险抵御能力和综合管理水平。

随着信息技术的飞速发展，央企在推进财务管理信息化的过程中取得了显著成效，但同时也面临着一系列新的风险与挑战。这些风险若得不到有效管理和控制，将可能威胁到央企的财务安全和稳健运行。因此，研究央企财务管理信息化风险管控不仅有助于揭示潜在问题，更能指导央企采取有针对性的策略来提升风险应对能力，保障央企的健康可持续发展。

央企财务管理信息化风险管控的重要性

在当前数字化转型的大潮中，央企推行财务管理信息化建设不仅是紧随时代脉搏的战略抉择，同时也是改善央企管理效能、助推央企长远进步的核心步骤。信息化手段使得财务管理过程更为高效，有助于降低运营成本，从而大幅度提振经济效益。然而，财务管理信息化的过程并非毫无挑战，其间涉及诸多安全相关风险，诸如数据安全保障、系统可靠性维护、个人隐私保护等方面的问题；同时，复杂的网络条件可能会让财务信息系统遭受非法入侵或损坏，引发重大财务信息误差或泄漏风险。另外，科技发展日新月异，如何准确预见并选择与央企长期战略相契合的技术路线，规避由于技术选择不合适而带来的投资浪费或技术落后风险，同样显得尤为关键。不仅如此，规章制度方面的风险也需要高度重视。财务管理信息化的推进需要与之内控体系及法律法规的遵循相互协调一致，防止由于规则更新速度跟不上技术发展，导致新旧模式转换困难，产生合规性风险。此外，人力资源素质及操作规范的适应性亦是不可或缺的一环，倘若员工对新技术掌握程度不够或者对信息化工作流程的理解不明晰，则有可能引发系统操作不合理，增加错误操作和潜在违规行为的发生率。综上所述，对于央企来说，财务管理信息化风险的有效管理具有至关重要的地位。这意味着，在追求信息化所带来的种种益处的同时，必须构建一套切实可行的风险防控体系，确保信息化项目自规划设计至运营维护的全生命周期内，各类风险都能够得到及时识别、有效控制与合理承担。这将有利于提升信息化的实际效果，使其能够扎实地转化为央企稳健增长的动力基础，助力央企在全球化、数字化的大背景下稳固运行并提升自身市场地位。总之，只有当央企在财务管理信息化风险管控方面做到游刃有余，其信息化建设才能真正成为推动央企良性发展的强大引擎，而非在风险面前束手无策，使其陷入被动不利的状态。

央企财务管理信息化建设面临的风险类型

信息技术风险 这类风险主要源于信息技术本身存在的短板和未知变数，具体表现形式多样。一方面，在信息系统安全防护层面，可能出现设计漏洞或防御机制不健全，这使得信息系统容易遭到黑客攻击、恶意软件侵入，从而引发财务数据丢失、被篡改甚至被非法盗取的风险。另一方面，信息技术行业的快速演进意味着系统版本更新频繁，这可能导致现有的信息系统在适应新标准、新接口时面临兼容性问题，甚至可能出现因技术更新快速而导致前期投入尚未充分发挥效用就被迫提前淘汰的现象。此外，硬件设施的稳定性和耐用性同样是风险来源之一，包括服务器、存储装置、网络设施在内的硬件设备可能出现故障或性能瓶颈，这些硬件层面的问题会对财务信息系统运行的稳定性造成冲击，可能导致数据处理延时、服务中断等问题，从而影响到央企财务管理过程的顺利推进。

财务网络系统风险 财务网络系统风险是信息化时代赋予央企的特定风险形态，其主要突显在两大核心领域：首要关注的是网络安全风险，这个领域的风险内涵广泛多元，其中包括但不限于各种类型的网络攻击手段，例如DDoS攻击、SQL注入等，以及未经授权的数据访问和数据泄露等安全隐患。这些风险一旦发生，将可能对央企财务信息的安全完整度产生严重影响，不仅可能导致敏感财务资料被非法获取，还会对央企的经济效益、商业信息安全造成长期潜在威胁，并可能损害央企对外展示的形象和信誉度。其次，同样关键的还有系统稳定性风险，即财务网络系统在持续运行阶段，由于硬件故障、软件缺陷、资源耗尽等各种原因，很可能遭遇系统崩溃、突然停止服务等情况。一旦系统出现大面积瘫痪，无疑会对日常财务作业的连续性和稳定性造成巨大干扰，间接或直接引发经济损失，并可能由于无法如期履行财务报告义务和管理职能，对央企的信用评价、合作关系稳定性等多个维度产生消极影响。

技术开发与实施风险 在信息化项目构建的过程中，特别是处于定制化开发阶段时，技术开发与实施环节所蕴含的风险具有多重特性。首当其冲的是成本超支风险，在财务管理软件或系统的定制化开发过程中，由于需求变化频繁、技术攻关难度增大，亦或是开发周期拉长等因素，都有可能导致项目实际支出超过原定预算，从而失去对项目成本的有效把控，影响央企的财务规划和经济效益预测。其次，项目延期风险同样是一大挑战。由于项目管理欠佳、关键技术难题解决难度高等缘故，信息化建设项目的时间进度有可能会出现滞后现象，这种拖延不仅会打乱央企整体信息化战略的有序部署，还可能对其长期发展规划的落实造成一定阻碍。再者，功能实现不匹配风险同样值得关注。在具体的开发实践中，所构建的功能模块可能无法完美契合央企的真实业务需求，或者是上线运营后发现其存在性能低下、操作体验不佳等问题，这些都会在不同程度上削弱财务信息化系统的实际应用效果，降低用户的使用满意度，进而影响到央企信息化进程的稳步推进及其效能的最大化发挥。

制度管理风险 在推进信息化建设中，面临着管理制度及人员素质与信息化要求间存在的不协调问题，具体可从多个层面来审视：首先，凸显为管理制度滞后风险，即现有的央企管理规章制度可能并未紧跟信息技术发展的步伐，由此在实践应用中可能出现制度缺失、冲突或失效的现象，这无疑会制约信息化建设工程的高效平稳推进。其次，表现为合规要求适应性风险，随着财务信息化进程的深化，相应的法律法规、行业规范等合规性要求亦处在动态更新的状态，央企若不能及时响应并严格遵循最新的合规标准，则可能在法律合规层面陷入风险困境。再次，反映在员工信息化素质差异风险上，央企内部各成员对信息化的理解深度和接纳水平参差不齐，部分员工可能在信息技术知识储备及操作技能方面有所欠缺，这种素质差距将直接影响信息化系统的有效运用效率，同时也加大了由于操作不当而引发其他风险事件的可能性。

综上所述，央企在推进财务管理信息化建设时，必须全方位审视各个环节可能遇到的风险，并采取针对性的预防、控制和补救措施，以确保信息化建设的成功实施，最大程度地发挥财务管理信息化的优势，同时避免由此产生的各类潜在风险对央企经营造成负面影响。

央企财务管理信息化风险管控的优化措施

转变财务管理意识，正确认识央企财务信息化建设 在推动央企财务信息化建设的过程中，企业应自上而下地进行全方位的理念升级与认识深化。这意味着，无论是最高决策层还是基层执行层，都需要充分认识到财务信息化转型不仅是当前财务管理变革的必然趋势，更是关乎企业未来竞争力的核心战略举措。为此，企业应着力塑造并维护一个全员高度重视、积极融入信息化进程的文化环境，确保各级员工都能深入理解和充分接纳财务信息化改革的深远意义，并能够主动参与到这一进程中来，共同为提升央企财务管理效率、防范风险、优化资源配置以及实现可持续发展贡献力量。通过这样的文化建设，企业能够将信息化的思维模式渗透至每个角落，从而更好地推动财务信息化建设的稳步落地与深入实施。

建立健全完善的财务信息化管理机制，实现资源有效整合 在财务信息化建设的道路上，企业必须精心构建并坚定贯彻一套全面且严格的信息化管理制度体系。这套制度不仅要覆盖财务信息化的顶层设计、系统研发与搭建、运营维护和安全保障等诸多关键环节，而且要确保所有信息化资源能够在其中得到有效统筹、合理调配，避免形成信息孤岛，还要打通各部门、各层级之间的信息交流壁垒，实现企业内部信息资源的高速流转和无缝对接。通过这样一套完善的管理机制，企业能够最大限度地提高信息化资源的使用效率，减少冗余与浪费，增进信息传递的速度与准确性，从而有力地推动整个企业的运营效率跃升至全新高度，同时也有助于保障财务数据信息的真实、准确和完整，为企业决策提供更加坚实可靠的数据支撑。

规划央企绩效管理平台，实现多维度的数据分析 在充分利用当今尖端的数据挖掘、大数据分析技术的基础上，企业应当倾力构建一个与时俱进、反应灵敏的财务绩效管理平台。该平台不仅要具备实时财务数据监测功能，还要能即时捕捉并反馈企业财务活动的最新动态，实现多层次、多视角的深度财务数据分析，通过对海量财务数据的深度解读与综合评估，揭示隐藏在数据背后的业务逻辑与发展趋势。

在此基础上，平台进一步引入了智能预警机制，能够预先识别并提示潜在的财务风险和机遇，从而赋能管理层在面对复杂的财务管理场景时，能够迅速提炼关键信息，做出更为快速、精准且富有前瞻性的财务决策。这样的绩效管理平台不仅能大幅提升企业的财务管理效能，更能有力驱动企业战略目标的科学制定与高效执行。

创新财务管理体系，实现多部门高效联动 在财务管理体系的革新过程中，企业需要积极推动财务部门与各业务部门之间的深度耦合与紧密合作，彻底颠覆以往条块分割的组织架构局限，构建起一种能够跨越传统边界、灵活联动的财务管理模式。通过这种模式，各业务部门能共享统一的央企信息技术平台，实现财务数据与各项业务流程的高度集成与无痕衔接，确保财务信息的实时同步与业务活动的无缝对接。这样一来，企业不仅可以确保财务信息与业务流程始终保持一致性和时效性，还能有效促进财务部门与业务部门之间的互动沟通与协同作业，真正达成财务与业务管理的有机融合和一体化运作的目标。这种创新的财务管理体系不仅有助于提高企业的运营效率和决策质量，更能从整体上优化资源配置，降低管理成本，从而为企业持续健康发展奠定坚实基础。

企业要完善培训机制，构建财务管理复合型人才队伍 企业应从两方面着重发力，一方面致力于打造一支兼具深厚财务管理知识与先进信息化技能的专业人才队伍。为此，企业需要不断完善培训机制，定期组织各类针对性强、内容丰富的信息化专业技能培训活动，同时积极引入拥有高级信息化背景的专业人才，以此来不断提升财务团队应对信息化挑战的实战能力和综合素质。另一方面，企业要强化对信息化财务管理全过程的监督与审计机制，建立起严谨周密的内部控制制度，确保在信息化环境中财务管理的各项活动始终遵循规范程序，保持高度透明，并能够有效抵御各类潜在风险。这要求企业不仅要关注人才队伍的信息化能力提升，更要注重信息化财务管理的实际操作规范和风险管理策略，以双管齐下的方式，确保信息化财务管理过程既高效运作又稳健可控，从而真正锻造出一支能够适应新时代要求的财务管理复合型精英团队。

综上所述，面对财务管理信息化进程中蕴含的机遇与挑战，央企必须持续深化对各类风险的理解与把握，采取更为精细、更具预见性的风险管控策略。只有在确保财务安全性基石稳固的前提下，充分利用信息化技术的力量，推动财务管理向更高层次跃进，才能在白热化的市场竞争格局中稳居前列，进而有力助推我国经济社会的高质量发展与进步。

（作者单位：成都蓉生药业有限责任公司）