企业成本核算的精细化管理与成本控制研究

文章强调了基于精细化管理的企业成本核算与控制的价值性，从提升成本管理成效、纠正成本预算偏差、增强企业综合实力这几方面入手，阐述了在企业成本核算与控制工作中引入精细化管理理念的必要性与作用性。同时，进一步分析了企业成本核算与控制的精细化管理基本原则，包括：兼顾全局与细节、重视保证可操作、发挥员工主体性。在此基础上，提出了一系列精细化管理视域下企业成本核算与成本控制的工作策略，包括：搭建并推行成本精细化核算与控制长效机制、建立健全相关管理制度、持续推进成本核算管理规范化、完善精细化管理支持下的成本控制体系、设定并推行考核与激励机制，以此着重论述了精细化管理视域下企业成本核算与成本控制的实践要点，以期实现企业成本核算与控制工作的升级。

精细化管理理念在企业成本核算与控制工作中能够发挥出较为明显的应用优势，可以促使相关管理工作的展开效果得到进一步提升，推动企业成本管理工作加速升级，支持企业可持续发展。

基于精细化管理的企业成本核算与控制的价值性分析

提升成本管理成效 在精细化管理支持下，成本核算与控制工作的高质量推行能够更好的稳定企业的成本支出水平，使实际的成本控制成效更为理想，实现对企业实际生产经营成本的有效降低。

纠正成本预算偏差 基于精细化管理的成本核算与控制，能够使企业的运营成本与预算长时间保持在一致水平，使企业能够更好的达成预期的生产经营目标。从这一角度来看，成本精细化核算与控制的实施，能够实现对企业成本预算偏差的管控与纠正。

增强企业综合实力 通过在企业成本核算与控制中引入精细化管理理念，能够促使相应工作的展开成效有所提升，切实提高企业的成本管控效果，在降低企业生产运营成本的同时也让企业获取更多的经济收益，提升企业的市场竞争力与综合实力。

企业成本核算与控制的精细化管理基本原则分析

兼顾全局与细节 企业应将其所设定的总体成本核算与控制目标，以部门、班组和岗位为切入点实施逐层细化分解，以此实现对各个部门、班组以及岗位员工参与成本核算与控制工作积极性的更好调动，最终保证设定的总体目标得以实现。

企业在对总体目标进行细化分解后，还需要管理人员加大对细节的关注度，落实对成本核算与控制的精细化、精准化、全面化管理，使最终获取到的成本核算与控制工作的现实展开质量更为理想。

重视保证可操作 企业必须要从实际出发，落实成本核算与控制工作，要求从可操作性方面入手对工作流程进行优化调整，以确保成本精细化核算与控制工作得以实现。

同时，企业还要重视对各项工作细节的把控，结合对工作流程的梳理、调整，细化处理成本核算与控制中的所有工作内容，提升企业成本管理工作的展开成效。

发挥员工主体性 企业想要促使所设定的成本核算与控制目标得到切实落实，且各项工作内容能够在企业切实落地、实现高质量与高效率执行，就必须要吸引、鼓励企业的全体员工积极、主动地参与到成本核算与控制工作中来，重视对员工主体性的充分调动与发挥，让员工对成本核算与控制工作形成更正确、积极的态度，主动参与、配合相应工作的实施。

精细化管理视域下企业成本核算与成本控制的工作策略与实践要点

搭建并推行成本精细化核算与控制长效机制 为确保企业成本精细化核算与管理工作能够在企业生产经营活动中得到长期性、有效性的展开，就必须落实对成本精细化核算与控制长效机制的搭建与推行，促使企业在经营生产活动中的总体成本支出明显降低，融合企业成本管理与日常管理工作，推动成本核算与管控工作的展开效率大幅提高，最终实现企业成本核算与成本控制工作的精细化。

在实践工作中，需要重点落实对于企业员工成本目标的管控，在此基础上，结合企业的成本预算变化情况，完成对降低成本支出方案措施的编制，确定企业的长期性经营生产与发展目标，从生产经营全程入手强化对成本的管控。针对企业成本管理的事前步骤必须要实施严格的审查，若产生大额成本支出，则必须要提前依托公开论证活动的推行，在多方审批且均通过的条件下，方可执行相应大额成本支出操作。为实现上述目标，面向成本精细化核算与管理工作，在企业内部搭建并应用事前审批平台是必然选择，以此确保成本精细化核算与管理工作能够得到高质量、高效率的推行。

建立健全相关管理制度 建立健全相关管理制度是保证企业成本精细化核算与管控工作高效率推行的重要举措，结合相关制度的合理设定与指导，确保各项工作得到有力落实，提高成本核算与管控工作的实效性。在实践中，需要企业结合自身实际情况，以精细化管理理念为指导，完成对企业成本核算与管理制度的细化编制，保证相应制度内容的可操作性以及科学合理性。如此，能够促使相应成本核算与管理始终在有关制度的指导、约束下展开，避免相应工作流于形式。同时，围绕相关制度的设定，还要进一步针对企业员工展开精细化管理意识的培养、成本核算与管控重要性的强化，促使员工的成本管控能力得到持续性提高，确保其可以高质量完成对应岗位承担的成本核算与管控职责。

在此基础上，企业还需要根据自身的实际发展水平、需求等，围绕精细化管理理念，对成本核算与管控目标进行合理设定。在此过程中，应深入融合企业管理层以及基层员工的思想观念与行动、成本精细化核算与管理目标，依托制度管理及监督、考核工作的搭配实施，保证相关工作能够在预设流程、要求的限定下展开，最终获取到更为理想的成本核算与管控成效。在此期间，应加大对员工的宣传教育力度，依托提升教育、全企业宣传等工作的展开，在企业文化中融入企业成本精细化核算与管控，调动企业全体员工参与相应工作的主动性，保证企业成本精细化核算与管控工作能够落到实地，从而助推企业优化经营发展并发挥出最大化作用。

持续推进成本核算管理规范化 在精细化管理视域下，企业展开成本核算与控制工作，需要关注对成本核算流程的优化，把握成本核算的标准规范内容，提升成本核算工作的科学性，以此为基础确保成本控制工作的高质量落实，完成精细化管理。在此期间，需着重把握以下几方面工作要点的实施：

第一，全面、及时地收集企业内部的所有成本信息，并及时完成信息数据的整合、统计与分析处理，以此为成本精细化核算工作的展开提供更具完整性以及准确性的数据信息支持，促使成本核算工作的细化成为现实，提高成本核算的展开成效。

第二，将信息化管理理念与手段应用于当前的企业成本控制与核算工作中，促使成本核算管理的时效性、实效性均得到显著提高。在实践中，结合对信息系统功能的应用完成对企业成本核算模型、企业成本风险评估模型的构建与利用，可以达到对企业成本核算情况进行动态性掌控的效果，做到从细节入手完成对企业成本核算以及控制中的风险因素的精准、及时识别，保证风险防控措施的设定与实施的及时性。

第三，重点将精细化管理理念应用于企业实际的成本核算与管理工作中。在实践中，要求以企业的各个部门、班组、岗位为切入点，实施对成本核算与控制职责、目标的细化，确保所有岗位人员均能够落实对应班组、部门的成本控制责任。与此同时，还要设定并应用信息共享机制，实现各岗位人员、班组与部门之间的协同作业，促使企业精细化成本核算与管控工作的展开效率有所提高，降低因为信息交互不畅通、各项工作不协调而引起的成本核算与控制工作漏洞问题的产生概率。

第四，切实结合成本预算组织展开成本核算与管控工作，要求在事前完成合理计划、在事中落实强化控制、在事后践行深入分析与预警，使企业所设定的短期与长期成本控制目标均得以实现。与此同时，还要以每月一次、每季度一次的频率来分析成本预算的达成情况、执行情况，以此为完成预警机制的构建提供参考。

完善精细化管理支持下的成本控制体系 第一，“三级核算”促进了预算的精细化管理。依托对成本控制指标的逐级分解以及逐级独立核算的实施，能够促使企业的所有员工均参与到成本控制与核算工作中来，促使预算指标的精细化管理、全员参与及控制成为现实。在此期间，参考企业实际情况落实对年度预算计划、月度预算计划的编制，并面向不同业务部门细化分解出具体的成本目标、技术指标等，由成本核算人员承担对细化成本项目进行核算的任务，以此完成一级独立核算。结合部门实际情况，进一步面向各工段、班组细化分解企业下达的指标，以工段、班组为单位组织展开过程控制，每日均对指标控制情况进行一次分析，切实将各项指标长时间限定在预算允许的范围内，以此完成二级独立核算。结合各个工段、班组的实际情况，进一步面向各岗位人员细化分解成本控制目标，让所有岗位人员均参与到实际的成本控制与核算工作中来，以此完成三级核算。

第二，“三级分析”促进成本的精细化管理。及时在全企业范围内展开月度经济运行分析会，从企业整体层面入手，环比分析当月的经济运行实际情况、预算执行现实情况，并分析预算差异、行业差异，提炼现实工作的不足之处与问题，完成优化改进方案的设定与实施，要求各职能部门结合设定的目标，相互监督、协调工作，以此实现一级分析。由各部门总结、分析自身部门的实际经济运行情况，并结合全企业月度经济运行分析会中提出的优化改进方案与目标，对后续一个月的部门工作进行安排与部署，以此实现二级分析。由各工段、班组分析异常台账，跟踪、监控所有的异常指标，确定异常问题的产生原因以及应对策略，尽可能实现对生产成本的有效控制与降低，以此完成三级分析。

设定并推行考核与激励机制 考核与激励是提升企业成本核算与控制工作实现现实成效的重要举措，是调动企业所有员工参与成本管控的必要措施。在实践中，为提升绩效考核管理的展开质量，促使绩效的精细化管理成为现实，应重点在企业内完成“三级考核”体系的搭建与推行。依托“纵向三级考核+横向差异性考核”模式的设定与实施，在企业内部构建一个较为完整的绩效精细化管理体系，以此在企业内部创设更加良好、和谐、健康的绩效竞争环境，提升降本、增效、提质等管理工作职责的清晰程度，也使得相应管理工作的展开更为顺利。

总结：综上所述，在当前的企业成本核算与控制实践中，需要围绕精细化管理理念，搭建并推行成本精细化核算与控制长效机制、建立健全相关管理制度、持续推进成本核算管理规范化、完善精细化管理支持下的成本控制体系、设定并推行考核与激励机制，实现企业成本核算与成本控制中精细化管理的深入应用，推动企业成本核算与管控工作的升级。

（作者单位：浙江正和流体科技股份有限公司）