财务战略性管理在企业发展中的应用探究

随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业面临的外部环境日趋复杂，内部管理的精细化、专业化程度不断提高，财务管理作为企业管理的核心内容，如何从战略高度参与企业的发展决策，优化资源配置，控制经营风险，已成为摆在现代企业面前的重大课题。传统财务管理偏重事后核算，难以适应企业持续发展的需要，财务战略性管理强调财务管理与企业战略的紧密结合，通过事前规划、事中控制、事后分析，引领企业价值创造，推动企业实现长期目标，加强财务战略性管理已成为企业做优做强的必由之路。本文分析了企业在应用财务战略性管理过程中存在的财务战略规划不完善、财务与业务脱节、风险意识不足、人才储备不足等问题，并提出了完善财务战略规划、加强财务与业务融合、强化财务风险管理、重视财务人才培养等优化路径，以期为企业加强财务战略性管理提供参考。

在激烈的市场竞争环境下，企业要实现可持续发展，必须紧跟时代步伐，创新管理理念和方法。财务管理作为企业经营管理的核心内容，对企业长效发展至关重要，新时期，企业如何从战略高度参与企业经营决策，优化资源配置，提升风险管控能力是企业面临的主要难题，只有立足于战略高度开展财务管理工作，才能统筹全局，整体规划，提升企业管理效益和经营效益。传统的财务管理模式偏重事后核算与监督，已难以适应企业发展的需要，财务战略性管理是企业做优做强的关键所在，企业应注重在发展中用好财务战略性管理。

财务战略性管理在企业发展中的重要性

有助于企业优化资源配置 财务战略性管理是企业实现资源高效配置的重要手段，企业各项经营活动需要消耗资金、人力、物力等各种资源，如何在有限的资源条件下实现资源的最优组合，就需要财务战略统筹兼顾，通过战略规划和目标分解，财务管理可以为企业未来的发展方向和重点领域合理配置资金和人力资源，通过对企业内外部环境进行分析研判，财务管理可以评估各业务板块的投资回报率，指导管理层作出战略性资源调配决策。

有利于企业提高风险管控能力 当前，企业面临的风险日益增多，包括战略风险、市场风险、操作风险、法律风险等，如何全面识别风险，及时防范化解风险，已成为企业生存发展中的重中之重，财务战略性管理为企业加强风险管控提供了有力支撑，一方面，财务管理可以通过建立风险监测指标体系，对企业面临的各类风险进行动态跟踪，并采取相应的应对措施，防患于未然，比如通过现金流量监控、资产负债率预警等，及时发现企业的资金风险、偿债风险等财务风险，从而采取措施规避或化解风险。另一方面，财务管理可以运用成本核算、项目评估、投资测算等手段，评估企业在经营决策、投融资等方面所面临的各类风险，为管理层的风险决策提供重要依据，避免战略失误、经营失衡等风险的发生。

促进企业实现战略目标 财务战略性管理是贯彻落实企业发展战略的重要抓手。一方面，财务管理从资金、税收等角度为企业制定战略提供了决策支持，确保战略方向与企业发展现状相符，目标设置合理、可行。另一方面，财务管理在战略实施过程中发挥着统领作用，通过资金筹措、资金监控、投资决策等手段，为战略目标的实现保驾护航，企业战略的制定与实施，都需要财务管理的全面参与。战略制定阶段，财务管理通过分析企业的现金流状况、盈利能力、偿债能力等，评估不同战略方案的可行性；战略实施阶段，财务管理则负责落实资金投入、跟踪绩效反馈，确保战略目标如期实现。

企业应用财务战略性管理存在的问题

财务战略规划不完善 对一些企业来说，制定完善的财务战略规划仍是一个薄弱环节。一方面，不少企业在制定财务战略时缺乏前瞻性和系统性，将其仅仅等同于年度财务预算编制，忽视了财务战略对企业中长期发展的指导作用。另一方面，财务战略缺乏与企业整体战略的有效衔接，存在目标不一致、路径不畅通等问题，无法为企业发展提供精准的财务支撑。

财务管理与业务发展脱节 不少企业存在财务管理与业务发展相脱节的问题，一方面，财务部门往往“关起门来”自顾自，缺乏与业务部门的良性互动和协作，无法真正理解和掌握业务发展的实际需求。

另一方面，业务部门对财务工作重视不够，存在逃避监管、违规操作等现象，财务无法高效规范业务运作，财务与业务“两张皮”，严重影响了财务在企业整体运营中的参与程度和作用发挥，财务管理难以及时全面地获取业务信息，从而无法为业务策略、经营行为提供合理化建议。反之，业务部门无法感受到财务的价值贡献，容易将财务工作理解为事后的简单记账和监督，忽视了其具有的战略引领作用。

财务风险意识不足 一是财务队伍缺乏系统的风险管理理念和技能训练，无法对企业面临的各类风险进行系统分析和应对，二是企业风险管理工作缺乏有效监管和问责机制，从业人员风险意识不强，三是企业对于风险管理的认识存在误区，将其等同于简单的防范手段，忽视了风险管理的战略价值。

财务风险意识的缺失直接影响了企业的风险管控水平，为企业带来了严重的经营风险和财务风险，如现金流断裂、资产受损等，最终威胁企业的可持续发展。

财务人才储备不足 一方面，财务人员的知识结构相对单一，理论学习和实践锻炼大多局限于会计核算、税务申报等传统领域，缺乏宽广的战略视野。另一方面，财务人员对新技术、新理念的认知和应用相对滞后，无法满足财务智能化、精细化管理的需求，财务人才队伍建设严重制约了财务战略性管理的深度推进，企业如何加大人才培养力度，构建多层次、高素质的财务队伍，已成为一个亟待解决的重大课题。

企业应用财务战略性管理的优化路径

完善财务战略规划

深入分析内外部环境，明确财务战略定位 企业要紧跟国家政策导向和行业发展趋势，充分考虑经济形势、市场环境、技术趋势等外部因素，结合自身的资源禀赋、竞争优势、发展阶段等，开展SWOT分析，准确把握面临的机遇与挑战，以企业的使命、愿景、核心价值观为引领，明确财务战略定位，确定总体战略目标和阶段性战略重点，如成长期企业可将财务战略重点放在融资扩张、提升市场份额上；而成熟期企业则要更注重经营质量、现金流管理和风险控制，要坚持战略性和操作性相结合，确保财务战略规划契合企业实际，具有针对性和可行性。

制定切实可行的财务战略规划 一是优化资本结构，平衡筹资成本与财务风险，保障资金供给，二是加强全面预算管理，优化资源配置，严控成本费用，三是创新商业模式，培育新的利润增长点，开辟财务新蓝海，四是加大研发投入，增强核心竞争力，提升企业价值。规划要层层分解、落实到人，明确责任主体、实施进度和保障措施，建立规划调整机制，根据内外部环境变化进行动态优化。

加强财务与业务的融合

建立财务与业务部门的沟通机制 一方面，定期召开业财联席会议，及时传递业务信息和财务信息，研究存在的突出问题和应对举措，另一方面，财务人员要主动深入业务一线调研，了解重大项目进展，发现提升效益的关键环节，通过互动交流，促进财务与业务的相互理解和支持，形成合力。建立财务信息共享平台，打通业财数据通道，方便各部门及时获取和使用数据，提高协同效率。

提高财务人员的业务理解能力 财务人员的业务理解和参与能力直接影响着业财融合成效，要系统开展业务知识培训，引导财务人员学习行业发展规律、商业模式创新、产品工艺流程等，拓宽专业视野，鼓励财务人员轮岗挂职，到业务部门、生产一线锻炼，熟悉业务流程，同时要吸收业务部门骨干参与预算编制和成本分析等财务管理工作，加强业财人员之间的交流互鉴，针对重点项目和管理流程，组建跨部门的工作小组，发挥财务专业优势，为业务发展把脉问诊，通过良性互动，不断提高财务人员驾驭业务的综合能力，推动业财深度融合。

强化财务风险管理

建立健全财务风险管理体系 要将财务风险管理纳入企业全面风险管理体系，制定财务风险管理制度和操作规程，明确管理职责、工作流程和考核机制，成立以财务总监为组长的财务风险管理委员会，统筹资金、投资、信用等领域的财务风险防控，建立财务风险预警指标体系，围绕现金流、资产负债、融资成本、重大投资等关键风险点，确定监测指标、预警线和处置预案，做好财务风险管理的流程再造和信息化建设，引入大数据分析、人工智能等先进技术手段，提高风险管理效能。

加强财务风险的识别、评估和应对 企业经营过程中的战略风险、市场风险、信用风险等，都可能引发财务风险。企业要增强风险意识，将风险视为常态，主动进行风险的识别和评估，围绕重大投融资、关联交易、对外担保等事项，开展财务尽职调查，准确把握资产状况、现金流趋势和财务风险点，定期开展财务风险排查，评估各类风险的发生概率和影响程度，绘制风险热力图，找准防控重点，制定风险应对预案，明确风险发生时的处置流程、责任部门和人员，加强内部控制和稽核，严格“三重一大”决策和执行，完善逐级授权、及时监督、责任追究机制，同时，创新风险对冲工具，灵活运用套期保值、金融衍生品等方式规避风险。

重视财务人才培养

完善财务人才的选用、培养和激励机制 企业要树立战略型财务人才理念，优化人才选拔任用机制。在财务人员的选拔、考核、晋升中，注重专业能力、管理水平和战略思维的考察，为财务战略管理工作配备优秀人才，改进人才培养模式，制定差异化的培养方案，统筹各类培训资源，建立涵盖继续教育、在职进修、交流轮岗、挂职锻炼、项目历练等内容在内的培养体系，促进财务人员提升综合素质，完善人才发展通道和薪酬福利制度，为财务人才的成长创造良好环境，建立健全财务人才评价体系，以突出专业性、创造性、协作性为导向，调动人才创新创效的积极性，加强高端财务人才的引进力度，借助猎头公司、人才招聘市场等渠道广揽英才，优化人才梯队。

加强财务人员的专业能力和战略思维培养 面对数字化、国际化的趋势以及日益复杂的商业环境，企业亟需具备全局视角及战略思维的复合型财务人才，要注重培养财务人员的专业素养、管理能力和信息化水平，帮助其了解前沿理论、掌握先进工具，运用财务大数据开展分析决策，定期开展战略研讨和专题培训，引导财务人员站在战略高度思考问题，在战略制定、业务拓展、风险管控等方面积极建言献策，鼓励财务人员加强与业务部门的交流互动，学习掌握行业发展规律、商业模式、运营管理等方面的知识，打破专业壁垒，提升驾驭业务的综合能力，同时搭建培养平台，选派优秀的财务人才参与重大项目策划、投资并购、资本运作等，使其在实战中加速成长，储备一批具有全局视野和战略眼光的财务领军人才。

财务战略性管理是企业基业长青的必由之路，面对新发展阶段的机遇挑战，企业必须树立战略思维，坚持财务管理与战略管理相结合，系统设计财务战略规划，优化资源配置，强化风险管控，助力战略落地，这需要企业上下高度重视，加强顶层设计，创新体制机制，打造一支视野开阔、业务精通的高素质财务团队，在战略制定、计划执行、过程监控、绩效评价等环节系统用力，切实提升财务战略管理能力，为企业高质量发展保驾护航。

（作者单位：玉溪三合建筑工程有限公司）