兖州“民间大舞台”的发展探索

摘要：随着时代进步，如何为人民群众提供更多优质公共文化服务，更好地保障人民文化权益，已成为当下开展群众文化工作的重要任务。兖州“民间大舞台”作为当地政府开展各类文艺活动的平台和载体，是群众文化工作的重要窗口。文章从兖州“民间大舞台”的现状和存在的问题入手，提出兖州“民间大舞台”的发展策略，阐述了舞台管理理念和艺术管理人才对于开展文艺活动的影响。

关键词：兖州“民间大舞台”；公共文化；人民群众；艺术管理

分类号：K892.24

兖州“民间大舞台”的发展现状

兖州“民间大舞台”与其他地方的同类平台相同，其宗旨都是丰富人民的精神生活、陶冶人们的艺术情操，在保障衣食住行的前提下，通过一系列公益文艺演出，让人们真正感受到当地的传统文化，体验到富有特色的曲艺表演，尽情地享受生活。这样既可以吸引中老年人，也可以对年轻人起到一定的教育效果。

在经济腾飞的时代，不论是政府，还是人民群众，对于公益性文艺活动的需求都日益增长。因此，发展兖州“民间大舞台”的首要前提是积极倡导政府与人民群众多方合作交流，大力促进民众文化产业的发展，结合新时期国家倡导的方针政策，鼓励人民群众参与进来，引导乡里乡外戏曲爱好者主动组建文艺演出队，积极展现本地的民俗特色。

在政府的支持与引导下，兖州“民间大舞台”围绕着“群众的文化家园，群众的精神食粮”这一主题，坚持“公益性”“基本性”“均等性”“便利性”的原则。通过“政府搭建舞台”“公众参与”“专业剧院示范”“媒体引领”“网上推广”等多种形式，致力于强化公共文化服务，丰富人民群众的精神文化生活，弘扬中华优秀文化，促进社会主义核心价值观。

2022年，兖州“民间大舞台”成功举办了一系列内容丰富、特色鲜明、群众参与度高的公益演出，共计有100多场。这些演出中，包括由当地文化馆的馆办文艺团队自己创作的100多个优秀舞蹈、声乐、器乐、戏曲、朗诵、表演唱等节目。这些节目的时长超过了2000分钟，观众人数超过了5万人，受到了人民群众的欢迎，取得了良好的社会效益，打造了“艺术大殿堂、人民大舞台、非遗大展厅、文化大集市”的文化和艺术新品牌。

兖州“民间大舞台”发展存在的问题

公共文化，作为满足社会公共需求的文化形式，其核心价值在于服务全体民众，推动文化建设的全民参与和共享。兖州“民间大舞台”正是这一理念的生动实践，它作为一项群众性文化工程，与一般的群众性文化活动不同，具有鲜明的群众性、地域性和长期性，以人民群众的需要为导向，既贴近生活，又能为广大群众所接受。

然而，尽管兖州“民间大舞台”在文化文艺活动方面取得了一定的效果，但目前仍存在一些问题。

其一，政府与人民群众之间的联系相对较少，难以真正满足群众需求。某些演出团队的演员随意性较强，部分赞助商参与度较高，影响了节目的顺利进行，加上宣传力度较低，使得兖州“民间大舞台”的演出节目有时难以吸引大众目光。

其二，节目缺乏创新，部分固定节目过多且重复演出，降低了人民群众的好感度。例如，演出的节目大多是歌舞类、走秀类、商业宣传类，而传统的曲艺类（如山东快书）、器乐表演类（如二胡独奏）、杂耍类等节目相对较少。这种单一且缺乏亮点的节目内容，无疑削弱了“民间大舞台”的文化魅力和吸引力。事实上，应大力弘扬民间传统文化，让曲艺类节目在兖州“民间大舞台”上焕发新的光彩。

其三，在运作管理上，兖州“民间大舞台”缺乏核心的经营运作理念与成熟的经营管理模式，未能合理运用艺术管理人才进行全方位指导。

兖州“民间大舞台”的发展策略

创新舞台管理理念

要想真正解决兖州“民间大舞台”存在的问题，就必须加大政府与人民群众之间的联系，合理运用专业的艺术管理人才，进行全方位设计、整理、运作，针对问题主动出击，建立长效的制度结构。

在兖州“民间大舞台”的发展中，舞台管理理念的创新是核心驱动。管理者应突破传统思维局限，积极挖掘自身创造潜力，将经营观念从旧有模式中解放出来，以适应现代市场需求为导向。文化市场作为舞台演出的重要依托，其导向功能需得到高度重视，而舞台演出作为文化市场不可或缺的一部分，其传播和发展与市场紧密相连。

管理者要深入了解这一关系，加强对市场的关注和研究，通过全面、深入的市场调查和精准分析，洞察市场发展趋势，依据市场规律对舞台管理策略进行灵活调整和大胆创新，确保舞台管理在市场环境中发挥最大效能，实现舞台演出与市场的良性互动。同时，明确舞台管理的范围是保障管理有序进行的基础。舞台管理涉及众多环节和人员，包括后台各个岗位的工作人员以及参与演出的演员等，是一项集体性的艺术管理工作。管理者要清晰梳理各项任务目标，明确每个岗位、每个人员的权利和责任，确保演出、创作和制作三个关键环节紧密衔接、协同推进，避免出现管理混乱和职责不清的问题，为舞台演出的顺利开展创造良好条件。

在演出筹备阶段，管理者要加强部门间的沟通协作，明确各部门工作职责，从排演初期开始，协助各部门落实权力和责任，确保每个部门清楚自己的任务和目标。在整个过程中，管理者要持续加强各部门之间的协调沟通，及时解决可能出现的问题。此外，强化对工作的监督管理力度需要管理者建立完善的监督机制，确保各项工作计划按照预定时间表顺利推进，使得工作任务在质量上严格达标。只有这样，才能为最终呈现出高质量的演出效果筑牢坚实根基，满足观众对精彩表演的期待。

舞台管理是一个技术含量高且专业性强的领域，对管理者的专业素养提出了很高要求。管理者需要保持持续学习的热情，不断更新专业知识，掌握最新的舞台经营技能和经营方式。在舞台经营艺术革新过程中，要将经营管理专业知识的教学深度融入其中。由于舞台管理相较于表演和一般舞台艺术更为复杂，培训工作应注重创新形式和丰富课程内容。通过这些方式，帮助管理者将所学理论知识有效转化为实际管理能力，弥补管理过程中的短板。同时，管理者要紧跟时代步伐，深入研究计算机网络技术，利用现代化技术手段对舞台进行全方位、精细化的监控与管理。例如，借助智能监控系统实时掌握舞台设备运行状况、演员排练情况等。通过运用精益化管理技术，可以对演出的各个环节进行精准把控，无论是灯光音效还是演员表演细节，都能得到有效管理，从而保障演出质量达到高水平，为观众带来无与伦比的优质视听享受，提升兖州“民间大舞台”的品牌形象和市场竞争力。

培养艺术管理人才

人才是推动兖州“民间大舞台”发展的关键因素。艺术管理人才队伍的建设对于文艺活动的顺利开展和地方文艺的繁荣发展具有不可替代的作用。这些专业人才不仅能够为文艺活动提供科学的规划和组织指导，还能确保活动在各个环节都遵循艺术规律和市场需求。同时，地方文艺特色人才是传承和弘扬地方文化的核心力量。要加大力度建立和扩充这样一支富有地方特色的文艺人才队伍，通过系统培训和专业指导，提升他们的艺术素养和表演水平。例如，针对兖州当地的传统戏曲、民间舞蹈等特色文艺形式，组织专业培训班，邀请资深艺术家授课，使更多文艺工作者能够深入理解和熟练掌握这些具有浓郁地方特色的文艺表演形式，为地方特色文艺的传承和发展奠定坚实的人才基础。

创新表演形式和推广平台

在时代快速发展和人民精神文化需求日益增长的背景下，地方特色文艺的表演形式创新已成为必然趋势。兖州“民间大舞台”要从丰富多样的现代文艺活动中脱颖而出，就必须在表演形式上与时俱进，满足人民群众对文化娱乐的新需求。

一方面，要深入挖掘地方特色文艺的内涵，将传统元素与现代审美相结合。比如，可以促进兖州民间舞蹈与深受大众喜爱的广场舞相互融合借鉴，在广场舞中融入传统民间舞蹈的经典动作和独特的精神风貌，使传统文化在现代娱乐形式中焕发出新的活力。这样的创新不仅能扩大传统文化在民众中的传播范围，还能提高民众对传统文化的认可度和喜爱程度。

另一方面，要积极拓展地方特色文艺的推广平台和渠道，将地方文艺形式展示在民众最容易接受和参与的平台上。例如，可以定期组织形式多样、内容丰富的地方民俗文化交流培训班，让更多人了解和学习地方特色文艺；举办具有竞技性和趣味性的地方文艺活动竞赛，激发民众参与热情，提高地方文艺的知名度；开展地方文化传统宣传节等一系列具有鲜明地方特色的活动，为民众搭建交流互动的平台。通过这些活动，可以在民众广泛参与和交流的过程中，弘扬兖州当地的文艺精神，提升地方文艺在当地的影响力和开放性，促进地方特色文艺与现代文艺活动的深度融合，实现兖州“民间大舞台”的可持续发展。

文艺活动作为一种深受百姓喜爱的社会文化娱乐活动，若能将地方特色文艺融入其中，便能够有效传播并弘扬当地的文化传统，同时推动本地区群众文化活动朝着发展与繁荣的方向迈进。但是，要实现这两方面的共同进步，并非一蹴而就。在开展活动的时候，要注意地方文艺的形式上的创新和灵活性，紧跟大众的文化审美趋势，用最容易被人们所接受的方式来表现地方文艺，从而更好地对地方文化进行弘扬和传播。总的来说，在建设群众文化活动时，不仅要为群众带来欢乐，更要重视凸显政府部门在其中的主导作用，要遵循群众文化活动的公益性原则，持续满足群众的需求，深化活动的长效机制，从而让群众文化活动在公共文化服务体系建设过程中彰显出强劲的活力。

参考文献

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[3] 程姝.浅析沈阳 “刘老根” 大舞台的经营与管理[J].咸宁学院学报，2010（2）：12-13，55.

作者单位：哈尔滨音乐学院" 艺术学系

作者简介：孔庆祥，山东济宁人，硕士在读，研究方向为艺术学理论、艺术美学。