探析精益化管理在煤炭企业管理中的运用

摘 要：煤炭资源是人民日常生活生产不可或缺的一种重要资源，目前随着人们对煤炭资源需求量的不断增加，煤炭企业之间的竞争也越来越激烈。为了推动煤炭企业健康可持续发展，需要煤炭企业加强对管理模式的创新，通过引入精益化管理理念和模式，为煤炭企业的经营管理提供崭新的方向。基于此，本文主要针对煤炭企业管理中精益化管理的价值以及运用策略进行了分析，希望为相关工作者提供参考。

关键词：精益化管理；煤炭企业管理；价值；运用策略

引言

目前随着企业的不断发展，企业在管理过程中也引入了更加多元化的新型的管理模式，其中精益化管理模式作为一种新型管理模式，对于企业运营成本的控制以及资源的优化配置和企业经营效益的提升有着非常重要的作用和价值。煤炭企业在发展过程中也需要探索适合自身实际情况的精益化管理模式，推动自身实现有效的转型和升级，提升煤炭企业的核心竞争力。

一、精益化管理的概述

随着经济的不断发展，企业的管理模式也在不断地发生着变化，其中也出现了更加优秀、更加先进的管理模式，比如精细化管理模式、精益化管理模式等。在企业发展过程中通过对以上管理模式的引入极大地改变了企业目前的发展现状，提高了企业的管理水平和管理效果。比如某煤炭企业通过对精益化管理系统的搭建不仅对自身当前的管理现状进行了改善，而且降低了自身的运行成本，提高了自身的运行效率，有助于自身经济效益的增加[1]。精益化管理模式作为一种新型的管理模式，具有很强的综合性特征，它最先是由日本的丰田公司在1960年使用的。在第二次世界大战结束之后，世界经济出现了破败的情况，日本丰田公司在管理过程中也面临着一定的瓶颈问题。为了解决以上问题，丰田公司在管理过程中以强化内部管理效果和控制企业成本为目标，引入了自动化思想和准时化思想，构建了一套适合企业当时发展现状的精益化管理雏形。随着精益化管理理念的不断渗透和贯彻以及精益化管理模式的不断完善和优化，丰田公司不仅攻克了当前面临的困境，而且还进入了崭新的发展阶段，同时在市场经济发展过程中也获得了更强的竞争优势。最后通过麻省理工学院对这套管理模式的不断归纳和总结，最终将这套管理模式命名为精益化管理模式。当代随着世界经济的不断发展，企业规模的不断扩大，大部分企业在发展过程中也引入了精益化管理理念，并且根据自身的实际情况建立了更加完善的精益化保障体系，有效地提升了企业的管理效率和水平，促使企业在市场竞争中获得了更强的竞争优势。因此，精益化管理模式也成为企业提升经济效益，获得长远稳定发展的重要工具和方式。

二、煤炭企业管理过程中实施精益化管理的价值

其一，精益化管理工作的开展有助于加强煤炭企业成本控制的效果。精益化管理理念强调在企业成本投入减少的同时能够提高企业的经济效益，推动企业可持续发展。在煤炭企业发展和管理过程中落实精益化管理模式，有助于煤炭企业根据自身的实际情况对现有管理模式进行改革和创新，科学合理地设定相关的任务分工，完善现有的管理机制，强化现有的服务效果，全面提升煤炭企业的管理水平，消除煤炭企业的管理障碍，为煤炭企业的长远发展起到了积极的推动作用。同时在精细化管理模式的支持下，煤炭企业能够实现对资源的最大优化，实现对资源的科学合理分配和利用，提高了资源的利用率，节省了企业的成本，缓解了企业的资金压力，降低了企业财务风险和经营风险发生的概率，增长了企业在市场中的利润。

其二，精益化管理工作的开展有助于提升煤炭企业的核心竞争力。在煤炭企业发展管理过程中引入精益化管理模式，不仅能够实现对煤炭企业运营流程的进一步优化和完善，而且能够更加精细地管理原有的杂乱无章的工作，进而更加高效地管理和分配企业的人力资源、物力资源和财力资源，为企业管理效率和水平的提升奠定了良好的基础，有助于企业在产品生产和价值提升方面投入更多的热情和精力，为企业市场核心竞争力的提升提供了助力。同时在企业管理过程中引进精益化管理模式，还可以为企业文化的发展起到积极的推进作用，促使企业各部门之间协同合作，进一步提高了企业的生产效率和工作质量，强化了企业的市场竞争优势。

其三，精益化管理工作的开展有助于强化煤炭企业风险防范能力。在全球化经济发展的背景下，煤炭企业在发展过程中也面临着越来越多的生产风险和运营风险，部分煤炭企业在管理过程中还出现了诸多的虚假利润问题和虚假操作问题，这就对企业的健康可持续发展产生了严重的影响。而在煤炭企业管理过程中引入精益化管理模式能够实现对企业经营管理风险的有效把控。因为精益化管理模式在应用的过程中能够根据煤炭企业的经营发展现状采用科学的手段和方式改变和创新煤炭企业单一传统的经营管理机制，对煤炭企业的发展管理机制进行不断完善和优化，同时还能够更好地规避和控制煤炭企业在经营生产过程中面临的各种风险，最大限度地降低了风险发生的概率，为煤炭企业的长远发展提供了有效的助力。

三、煤炭企业管理过程中精益化管理运用的策略

（一）加强煤炭企业对精益化管理理念的宣传

煤炭企业要想获得长远稳定的健康发展，必须根据自身的发展情况加强对精益化管理模式的应用，为煤炭企业的全方位改革提供有效的助力。为了充分发挥精益化管理的作用和价值，首先需要煤炭企业要加强对精益化管理理念的宣传，提升内部员工对精益化管理理念的认可和认知。煤炭企业可以利用多元化的新媒体平台对精益化管理理念进行宣传，比如可以通过企业内部杂志的宣传，引导企业内部员工对精益化管理模式进行充分的了解，让员工从内心深处意识到精益化管理模式对于企业发展的重要性，进而在企业内部营造出浓郁的精益化管理氛围。当内部员工认可和贯彻精益化管理理念时，他们就会将原来陈旧的生产经营模式主动摒弃，并在各环节工作开展的过程中追求精益求精的精神，不断转变和更新企业员工的生产观念，为企业管理模式的创新发展奠定了良好的基础[2]。为了更好地适应煤炭企业的长久发展需求，需要煤炭企业以精益化管理理念为导向，在管理工作开展的过程中有效落实精益化管理试点工作，筛选出相关的工作人员组建精益化管理小组，制定科学合理的工作计划。立足于工作计划的具体内容明确企业在生产运营等各方面的具体工作任务，并对各项任务的完成情况进行定期的总结和汇报，进而将精益化理念有效地渗透到企业的内部，确保从上至下所有的部门和工作人员对精益化管理理念认可和落实，为煤炭企业管理工作起到积极的推动作用。

（二）加强煤炭企业预算管理体系的建设

为了将精益化管理模式在煤炭企业管理过程中进行大力推广和应用，还需要在煤炭企业管理过程中重视预算管理体系的建设和完善，充分发挥预算管理体系的综合分析功能以及核心价值，不断改善和优化煤炭企业成本管控的各个环节，让煤炭企业的价格体系变得更加完善，进而实现对生产成本的有效控制。因为煤炭企业的特殊性，其在生产成本控制过程中往往会受到相关因素的影响。加上受市场经济宏观调控的影响，煤炭企业在大量开采过程中无法对作业单价的具体指标进行准确制定，这就不利于精益化管理工作的开展。为了解决以上问题，煤炭企业需要加强对预算管理体系的建设和完善。为了提升煤炭行业整体预算的准确性，需要各煤炭企业之间发挥协同作用，共同建立完善的对标管理体系。同时业务流程管控也是煤炭企业预算管理体系的建设重点，特别是核心业务流程。煤炭企业可以根据自身发展的实际情况通过实测法、历史数据法等多元化预算方法的应用建立更加完善的价格体系，为煤炭企业的精益化管理提供有效的支持。

（三）加强煤炭企业管理的信息化建设

为了顺利高质量地实施精益化管理，煤炭企业还需要跟上时代的发展步伐，在管理过程中加强信息化建设。不过随着煤炭企业规模的不断扩大，煤炭企业在管理过程中产生的生产经营数据越来越庞大，为了实现对数据信息的快速有效处理，需要煤炭企业通过信息化建设工作的开展加快企业内部各部门之间的信息流通速度，实现信息资源在各部门之间的有效共享，不断提升自身的现代管理水平。煤炭企业可以通过科学的信息化系统的建设，对企业生产、产量以及销售方面产生的相关数据信息进行归总和整合，为各部门工作的开展提供便利，进而开展高质量的信息沟通，实现工作的协同完成，提高各业务开展的质量和效果。同时，煤炭企业在信息化建设的过程中还需要立足于自身的实际情况，根据企业的发展规划，以精益化管理理念为导向，对信息系统管理平台进行系统化、科学化的构建，确保其能够更好地适应企业的发展需求和内部环境。此外，煤炭企业还可以利用信息平台在为企业内部各层级之间的沟通交流提供便利的同时，通过相关端口的设置方便企业内部与外部进行高质量的沟通，让信息平台体现出更加明显的优势，为煤炭企业精益化管理的信息化发展提供支持。

（四）加强煤炭企业管理制度的建设

为煤炭企业的快速发展起到积极的推动作用，还需要煤炭企业采取科学合理的措施，不断完善和优化自身的生产经营工作，建立更加规范、更加完善的内部管理制度。在精益化管理模式实施的过程中，也需要煤炭企业立足于企业的资金管理、企业的成本管理、企业的人事管理和企业的治理等各方面建立完善的精益化管理制度。在精益化管理制度建设的过程中，需要煤炭企业明确内部员工的职责范围，促使精益化管理制度在内部管理过程中充分发挥相关的约束作用和管理作用。为了方便煤炭企业管理工作的开展，还可以把管理制度装订成册提供给内部员工，方便他们对其进行了解学习和掌握。煤炭企业精益化管理制度落实和实施的过程中，为了推动精益化管理制度得到有效落实，企业领导层可以根据企业的实际情况组建精益化管理小组，有效开展和落实归口管理，明确规定企业各部门以及各员工的工作职责以及企业的考核制度。同时煤炭企业还需要在了解和掌握自身实际情况的基础上，对自身的生产经营目标和任务进行进一步拆分和细化，提高生产经营任务完成的质量和效率。通过阶段性汇报工作的开展，加快精益化管理制度落实，进一步深化精益化管理模式的应用效果。此外，企业在落实精益化管理制度的过程中还需要对企业经营生产工作难点进行重点关注，并采取科学的措施进行不断改善和优化，实现煤炭企业资源优势的充分发挥，推动煤炭企业管理水平和管理能力不断提升。

（五）加强煤炭企业薪酬分配体制的制定和落实

当前煤炭企业精益化管理工作的开展过程中还需要加强对薪酬分配体制的建设和实施。因为科学完善的薪酬分配体制有助于企业经营效益的最大化，对煤炭企业健康可持续发展有着非常重要的作用和价值。在薪酬分配体制建设的过程中，煤炭企业需要打破平均主义的薪酬分配思想，立足于市场价值规律，对各方面因素进行综合考虑，将企业内部员工的工资与企业的经营效益、企业的服务水平和企业的产品质量有效关联起来。精益化管理模式应用的最终目的是增加企业的利润，实现企业经营效益的最大化。而薪酬分配体制的建设能够将煤炭企业的经济效益与煤炭企业内部员工的薪酬进行紧密关联。煤炭企业需要根据员工的实际情况制定科学合理的激励绩效考核机制，并对其进行不断的优化和完善。为了推动薪酬分配体制向多元化方向进行发展，煤炭企业需要遵循公平公正的原则，立足于员工的价值效能，通过对各岗位的价值进行综合性的评估、准确测定员工薪酬以及开展科学的绩效考核工作和科学的绩效管理工作等多元化的方式，对内部员工进行综合衡量，充分挖掘员工的工作潜能，调动员工工作的积极性，增强内部员工的凝聚力，为企业的发展起到积极的推动作用[3]，为煤炭企业精益化管理工作的开展提供源动力。

结语

综上所述，精益化管理模式在煤炭企业管理中的科学合理应用，打破了以往煤炭企业传统单一的经营管理模式，实现了对煤炭企业经营管理模式的创新，进一步提升了煤炭企业经营管理的效率和水平。为此，煤炭企业需要立足于自身的发展现状，积极探索精益化管理模式的运用策略，努力构建适合自身发展现状的精益化管理模式，增强煤炭企业的竞争优势，推动煤炭企业健康长远发展。

参考文献：

[1]周婷莉.浅谈煤炭企业精益化管理的现状及措施[J].现代工业经济和信息化，2022，12（09）：183-185.

[2]李云燕.浅谈煤炭企业精益化管理机制建设[J].知识经济，2022（22）：79-81.

[3]冯潇.国有煤炭企业精益化管理探析[J].内蒙古煤炭经济，2023（24）：91-93.