新经济背景下企业财会管理工作的途径

摘 要：新经济背景下，为了打造高质量的企业财务管理体系，财务工作人员要从企业实际出发，重视结合企业现阶段财务管理面临的挑战，有效地提出高效的管理方案，确保企业财务管理工作效率，为企业财务工作全面开展提供有效保证。通过进一步分析，从多方面对企业财务管理工作进行了分析，提出了具体的工作途径，旨在为企业提高财务管理水平提供有效助力。

关键词：新经济；企业财会；管理

引言

企业财会管理工作关系到企业财务工作的全面开展，作为财会工作人员，更要结合企业在新经济背景下发展现状，提出高效的财会管理模式，促使企业各项工作顺利开展。在此过程中，企业财会工作要重视不断地优化流程，重视加强监督考核，积极面对财务风险，打造高效的财务管理方案，促使企业健康可持续发展。

一、新经济背景下企业财会管理工作的挑战

新经济时代，企业财会管理工作面临新的挑战，只有结合企业发展现状，明确挑战，才能够保证企业健康稳定发展，也利于企业全面地进行财会工作改革，提高企业财会工作质量，促使企业财会工作全面深入地开展。

（一）财会技术革新挑战

在新经济环境下，企业面临新的发展机遇，从企业财会工作实际看，财会管理正遭遇技术革新带来的重重挑战。因信息技术的不断发展，企业财会不断引入先进的大数据以及人工智能技术手段，促使企业财会管理进一步发展。企业财会管理的传统方式也因此经历着翻天覆地的变化，这对企业来说是一次新的挑战。信息技术的运用不仅极大提升了数据处理的效率，还使财务数据的实时传递、精确无误及全面覆盖成为可能，这无疑是前所未有的进步。然而，这也促使财会人员必须不断学习，加强工作实际，掌握新技术，以此迎合新经济发展，以顺应财会管理的新趋势。大数据技术的广泛应用，使企业能从浩如烟海的数据中挖掘出宝贵的信息，为决策层提供有力的数据支撑。但与此同时，这也对财会人员的数据处理和分析能力提出了更高要求。他们需熟练掌握数据分析工具和方法，以便迅速而准确地提炼出关键财务信息。此外，人工智能的引入更是对传统财会管理工作产生了深远影响。智能化的财务系统能自动处理许多繁琐且重复的任务，如账务处理、报表生成等，从而显著提高了工作效率。但这也要求财会人员具备更高的专业素养和综合能力，以应对智能化系统可能带来的各种问题和挑战。他们需要深入理解智能化系统的运作机制，同时保持对财务数据的敏锐洞察和准确判断，以确保财务信息的真实可靠[1]。

（二）市场环境变化挑战

在新经济的大潮中，企业财会工作更加需要从市场发展角度出发，有针对性地进行有效的工作优化。市场环境的瞬息万变对企业财会管理提出了更为严苛的要求，因此，企业更要深入地进行财会工作革新。随着全球化的步伐加速以及信息技术的不断更新，市场环境变得错综复杂，企业所承受的竞争压力和面临的风险也日益增大。为了应对这样的挑战，企业财会管理必须着力提升市场预测与风险管理的能力。准确的市场预测能让企业紧跟市场动态，洞悉消费者需求的微妙变化，从而制定出更为精准合理的财务规划和经营策略。这就要求财会人员不仅要具备敏锐的市场洞察力，还要不断地参与到工作实践中，拥有出色的数据分析能力，能从繁杂的数据中提炼出有价值的信息，为企业的决策提供坚实的支撑[2]。同时，风险管理在企业财会管理中占据着举足轻重的地位。新经济环境下，企业面临的风险多种多样，如市场风险、信用风险、操作风险等。财会人员需构建一套完善的风险管理体系，针对具体实际，提出高效的管理方案，对各种风险进行精准识别和评估，并制定出相应的应对策略和预案。财会工作人员还需时刻保持对市场动态的关注，要积极探索政策变化后企业财会工作应该如何开展，以便及时调整风险管理策略，确保企业的财务稳健。此外，企业财会管理还需加强与其他部门的紧密合作与沟通。财会人员要与市场营销、生产运营等部门携手并进，共同分析市场趋势和客户需求，制定出更加贴近市场需求的财务策略和经营计划，共同应对市场环境的挑战。

二、新经济背景下企业财会管理工作的途径

新经济时代，企业财会工作需要积极面对新技术的挑战，从经济市场出发，重视全面的监督考核，优化财务管理流程，提高工作效率的同时，进一步围绕企业发展现状，有针对性地开展实践研究，确保财会工作效率，为企业的进一步发展提供坚实后盾。

（一）全面加强监督考核

为保障财会监督考核工作不断完善，企业需形成更为全面的监督体系，这套体系要涵盖财会管理工作的各项内容，主要包括会计核算、成本控制等，保证所有财会工作环节均能在监督范围内。此外，企业还需对监督职责进行明确设置，保证监督工作能够独立开展，充分体现其权威性，及时排查企业在财会管理工作当中表现出的各类问题。企业需形成更为科学和可行的考核体系，能够全面、客观体现出财会管理工作的开展情况，主要包括财务目标的落实、成本控制效果等。可通过定期考核工作进展及时掌握财会管理工作取得的成绩及存在的问题，由此为后续优化策略进行提供参考。企业还可结合考核结果对财会工作渠道进行优化，针对存在的问题进行深度分析，采取有效的整改方案。此外，企业还可主动学习行业先进的管理思想和手段，结合自身的情况进行创新应用，由此提高财会管理工作的实施效率。加大全面考核力度还需企业充分发挥信息化技术的应用价值。可通过应用行业前沿的技术手段对财会管理工作进行实时监控，客观分析数据信息，以此保证考核结果的精准性。信息化技术还能辅助企业形成完善的数据库，为企业的管理决策提供可靠的参考[3]。基于此，在有效的技术推进下，企业财会工作需要不断地落实监督考核机制，深入探索高效的监督考核方式，确保企业能够健康发展，保证财会业务与企业的发展有效融合，促使企业提高市场竞争力。

（二）重视优化财务流程

新经济背景下，企业财会工作要重视流程的优化，重视优化财务工作内容与流程，利于保证企业健康可持续发展。从实际分析，全面梳理企业已经形成的财务流程，可作为对工作质量优化的重要前提。企业需配置专业化的团队，从凭证录入到生成报表，针对所有流程设置进行审查。在审查期间准确识别流程中存在的各类问题，如手工操作量较大、信息传输不及时或重复审核等。准确排查问题后，企业需总结可行性的解决方法。企业需有效应用行业前沿的管理理念作为指导，侧重建立自动化的管理流程，也可学习行业前沿的经验，对流程进行优化设计。此外，市场还普遍应用较为便捷的管理软件，如ERP系统等，这些工具也能明显提高企业财务处理的时效性。企业可结合自身的具体情况选择适合的工具。在优化财务流程时企业还应打破部门界限建立沟通渠道。对财务流程进行优化需要不同部门共同参与，因此需保障各部门协同配合，定期召开部门会议，或者搭建信息共享平台等优势，加大部门间协作的力度，推动工作的有序实施。企业还需对优化后的流程应用情况进行监控。对流程进行优化并非能在短时间内完成，而需经过长期的评估验证效果。企业需形成客观的监督机制，定期对优化后的流程进行检验，及时排查问题，通过科学评估工作效果为后续的实施提供改进建议[4]。这样可以确保企业财务工作效率不断提高，能够保证财会工作人员不断提高工作质量，为企业发展提供有效保证。

（三）不断强化风险管理

企业全面地强化财会风险管理工作是必要的，此过程要从企业财会工作实际出发，重视结合风险因素，探索高效的风险管理模式。在形成相对完备的风险管理体系期间，企业不但需要精准识别存在的风险因素，同时还需加大对风险应对策略的调整，使其保持必要的灵活性。这就需要企业在行业前沿的管理理念的指导下，紧密结合自身的业务特征，打造具有特色的风险管理体系。形成完善的管理体系能够作为提高企业风险管理能力的重要前提。该体系需全面包括企业可能面临的各类风险，如市场风险、操作风险等。企业需针对不同风险制定相对细致的管理策略和应对方法，保证在面对风险时能够做出有效的响应。在构建风险管理体系期间，企业还需加大力度对风险进行准确识别和评估。企业需深入分析所处的内外部环境，准确排查可能存在的风险因素，并对风险所形成的不良影响进行客观评估。这样能够辅助企业制定更为有效的管理策略，尽量降低风险发生的概率，减少企业所需承担的经济损失。为了进一步提高企业对风险的预测及处理能力，企业还需充分应用信息化技术手段。如大数据技术便可辅助企业全面收集和分析海量的市场数据，以此准确排查因市场变化引发的市场风险。人工智能技术可应用机器学习等算法精准预测和评估存在的风险因素。广泛应用信息化技术手段能够明显提高企业对风险的应对效率和精准性。在应用信息化技术期间，企业还需加大对数据安全的保护力度。需形成更为完善的安全防护制度，采取可行性的防护方法，以此保证数据的安全性，避免其受到非法人员的破坏。此外，企业还需严格按照我国及行业规定的法律及道德规范，对数据资源进行共享应用[5]。这样可以确保企业财会数据的安全，也能够为企业提供更加科学的风险分析信息，保证企业财会风险管理工作的全面深入开展。

（四）创新财会管理模式

创新财会管理模式是企业发展的关键，对于企业财会工作来说，需要在企业发展的同时不断地进行工作模式的优化，迎合新经济时代背景，不断地进行有效的工作模式创新。对财会管理模式进行创新设置能够有效迎合当前新型的经济背景，因此，需要工作人员积极进行探索，提出更加高效的管理方案。从实际分析，企业设置共享财务机制可明显提高自身的行业竞争能力，保障企业实现健康发展，因此，需要进一步实施财会共享模式。共享财务基于共享理念的指导，对掌握的资源进行有机整合，能够有效避免出现信息孤岛或者重复处理数据等问题，提高企业内协作的效率。云财务主要应用云计算技术，借助云端存储处理数据信息，明显提高财务工作实施的便捷性。共享财务在当前财会管理模式当中具有明显的创新性，侧重强调企业需全面整合和应用财务资源，不断提高财务工作的效率，合理压缩成本。共享财务能够保障企业集中处理财务数据信息，打破信息传输的局限性，同时还可避免出现重复数据处理等问题。此外，共享财务还可在企业内各部门之间建立顺畅的沟通桥梁，由此提高财务决策的精准性。云财务主要应用云计算技术提高对财会的管理效率。在云端保存财务数据信息，并通过网络进行数据访问等。云财务不但能够合理压缩企业的信息化建设成本，同时还能明显提高财务数据的访问率，充分发挥财务数据的应用价值。企业可借助云财务实现远程办公，由此更为便捷地开展财务工作。在对财会管理模式进行创新期间，企业还可主动学习国际先进的经验。当前国际众多龙头企业已经在财会管理方面总结出了有效的经验，其做法也可为国内企业提供有效的参考。可通过积极学习先进经验掌握行业前沿的管理理念，不断拓展思维，优化提升自身的财会管理水平。对管理模式做出优化创新不能直接复制国际经验或者单纯追求创新，企业需紧密结合自身的具体情况做出合理改进，主要兼顾企业的规模、行业环境等情况，制定与自身情况相符的管理模式。只有紧密联系实际做出创新，才能保证企业建立的财务管理模式可充分发挥自身的应用价值，并达到理想的使用效果。

结束语

综上所述，在新经济时代背景下，企业财会管理工作的创新十分必要，通过不断创新与实践能够提高财会工作效率。在此过程中，需要财会工作人员进一步探索与努力，持续提升财会管理水平，从而确保财会工作全面落实，为企业创造更大价值。希望在新经济背景下，企业财会工作人员能够不断加强专业能力，共同迎接未来的挑战，谱写企业发展的新篇章。

参考文献：

[1]王德宝.新经济背景下现代企业财会管理创新的探索[J].财经界，2023（17）：141-143.

[2]马惠英.新经济背景下企业财会信息化建设的相关问题及解决办法[J].商业观察，2023，9（15）：57-60.

[3]霍霜霜.新经济背景下现代企业财会管理创新的探索[J].财会学习，2023（14）：153-155.

[4]吕晓凯.新经济背景下企业财会管理的创新路径探讨[J].企业改革与管理，2023（09）：119-120.

[5]张若琳.新经济背景下企业财务管理创新问题的探讨[J].产业创新研究，2022（17）：166-168.