新形势下企业成本管理的对策分析

摘 要：本文对新形势下企业加强成本管理的重要性进行了简要分析，通过分析发现了企业成本管理中存在的一些问题，包括成本管理体系不完善、成本管理方法不科学、全面预算管理未能有效落实、业财融合和财务内控不足等问题，对此提出了构建全面成本管理体系、创新和优化成本管理方法、完善全面预算管理体系、推进业财融合和加强财务内控等措施，以此提高新形势下企业成本管理工作的效率和水平，助力企业降本增效和竞争力提升，实现企业的稳定健康发展。

关键词：企业；成本管理；优化策略

新形势下企业的发展机遇和挑战并存，这就要求企业要持续推进产业优化升级，逐步向高端化、智能化、绿色化方向发展，积极培育新技术、新业态、新产品、新模式，以此促进风险应对能力和竞争力的提升。现阶段很多企业的生产经营都出现了增速下降、利润降低的情况，企业要想获得稳定健康发展，需将转型升级和降本增效结合起来，更新管理理念，多维度、全方位降低企业成本。基于此，企业努力构建全面成本管理体系、创新和优化成本管理方法、规范预算管理工作、加快财务信息化建设等十分重要，这样可以使成本管理更规范，从而有效帮助企业降低成本和提高竞争力。

一、新形势下企业加强成本管理的重要性分析

（一）助力企业转型升级和降本增效

新形势下，企业发展面临资金、资源、人才、技术等多方面的挑战。具体而言，企业扩大生产、拓展业务、提升服务导致对资金和资源需求增加，且新形势下劳动力、原材料价格还在不断上涨，这使得企业的生产经营人力资源成本、行政管理成本等不断增加，利润空间不断缩减，很多企业都出现了收益下降、经营困难的情况。因此，新形势下企业不仅要转型升级，还需要加强成本管理，实现降本增效，企业通过提高效益和降低成本来提升利润。总之，企业通过加强成本分析、成本核算、成本控制，可对企业的成本结构和趋势进行准确把握，同时结合企业生产经营做出合理调整，促进成本优化和降低。此外，企业将成本管理贯穿企业生产经营始终，可促进企业持续创新产品和服务、优化生产流程、加强供应链管理等，从而助力企业转型升级和降本增效目标更好实现。

（二）优化资源配置和提高持续竞争力

面对新形势下的各种挑战和难题，企业要持续提高风险应对能力和持续竞争力，优化资源和资金配置利用。企业生产经营各环节都有成本费用产生，构建全员参与、全面管理和全过程监督控制的成本管理体系，通过强有力的监督控制，可以有效避免浪费，增加投入产出比率，促使物料、人工等直接成本和管理成本降低，也有助于监督企业合规经营、合理规划生产规模。在生产经营的各环节进行全面成本预测、决策、计划、控制、核算和分析，可促进资源优化配置，为企业采购决策、生产、库存管理、销售等提供参考，从而做出合理的调整。企业实施精益成本管理，包括精益设计、精益采购、精益生产、精益物流等，能优化成本结构和提高供应链效率，增强企业持续竞争力[1]。

二、新形势下企业成本管理的问题分析

（一）成本管理体系不完善

新形势下，企业成本管理的难度更大，竞争力提升、转型升级和降本增效对成本管理提出了更高要求。通过对企业成本管理实施情况的分析，了解到部分企业仍缺乏全面且完善的成本管理体系，达不到预期的管理控制效果。具体而言，企业尚未构建全员参与、全过程控制、全面监督管理的成本管理体系，成本管理的重点主要放在物料、人工等直接成本的控制上，在决策制定、业务开展、生产经营调整、提供服务的时候会考虑如何促进人、财、物优化配置，缺乏对管理成本等的有效控制；未能将成本管理贯穿生产经营的始终，在采购、生产经营、库存管理、物流管理、市场营销等方面均不同程度地存在问题，导致成本管理的效果不佳；未能在生产经营的各环节进行全面成本预测、决策、计划、控制、核算和分析，导致很多问题不能被及时发现和处理，进而造成成本费用增加，甚至影响企业的有序生产和规范经营；业财部门的融合不够，未能形成各部门协同、全员参与的成本控制模式，也影响了成本管理效果。

（二）成本管理方法不科学

现阶段，部分企业采用的成本管理方法不够科学，进而影响了成本管理效果。例如，企业成本管理工作中未能针对可控成本和不可控成本、固定成本和变动成本、直接成本和间接成本采取针对性强的管控方法，大多数情况下都是笼统地管理，过程中容易出现错漏情况、不规范的地方。而且，成本管理采用的模式比较粗放、战略性不足，导致很多企业成本管理往往只关注成本数字，只针对某一业务活动开展、某一环节工作实施进行控制，只基于短期收益的增加而进行成本控制，这种情况下容易导致企业在这一阶段成本降低了，但总体成本反而增加的情况。有的甚至为了降低直接成本和增加短期收益而牺牲产品质量和服务、缩减员工工资福利和人力资源培训资金等，这不利于企业可持续发展。也有很多企业成本管理的重点主要放在生产过程成本控制、事后成本核算上，缺乏对成本计划、预算执行的定期分析、评价和改进，缺乏对未来业务调整、市场和行业变化等的充分考虑，导致出现新情况、新变化的时候调整不及时，进而导致成本费用增加和诱发风险隐患。

（三）全面预算管理未能有效落实

全面预算管理是成本管理的重要举措，但仍有一部分企业没有将全面预算管理落到实处，全面预算管理的作用未能充分体现。例如只在财务部门开展预算，其他部门及全体人员的参与和配合不够，进而影响预算编制的准确性。由于缺乏事前的精准预算，进而导致企业在经营决策、投融资工作开展和生产经营等方面存在一些问题。也有的企业预算编制考虑和分析问题不全面，采用的方法不合理，如直接照搬之前发生的成本费用数据，缺乏对未来一段时间内生产经营情况和发展变化趋势的科学预测、缺乏对预算变动情况的准确估计、缺乏对市场和不稳定因素的全面评估、缺乏对长远利益和战略目标的系统考虑等，进而导致预算偏离实际、准确性不高，影响了后期预算执行和成本管理。此外，很多企业对编制好的预算没有严格执行，导致实际费用支出和预算差异大、预算偏离、预算指标未能在有效时间内完成，这些都将影响企业的资源配置利用、成本管理和既定目标实现。也有一些企业缺乏预算考核和持续改进，导致一些问题没有被及时发现和处理，对企业成本管理和规范经营造成了影响[2]。

（四）业财融合和财务内控不足

通过加强业财融合和财务内控，可以保持企业各部门、各环节的有效沟通交流，整合业财数据，发挥财务分析、预测、管理、控制、监督等作用，助力企业规范经营和降本增效。但是，现阶段仍有一部分企业存在“重经营，轻管理”的情况，财务会计工作简单，往往只进行简单的账务处理、成本费用核算和收支管理，且管理会计的职能未能有效发挥，针对生产经营中的一些财务和非财务信息（成本、预算、支出、预算、绩效指标等）未能有效处理和利用，绩效评估和分析不细致，无法为企业战略制定、科学决策、精准预算、成本管理等提供有效信息。再加上部分企业信息化水平比较低，缺乏完善的信息化系统平台，这也对企业业财融合、财务内控和精细化管理造成一定影响，因为企业各管理系统之间缺乏有效连接、各部门和人员之间缺乏有效协同和数据共享、跟踪反馈效率比较低，进而导致生产经营中的一些问题不能被及时发现和处理，影响了成本优化和成本管理。

三、新形势下企业成本管理的对策分析

（一）构建全面的成本管理体系

新形势下，企业要努力构建全员参与、全面、全过程的成本管理体系，确保企业各环节、各层级和部门都纳入成本管理体系中，将成本管理贯穿企业生产经营的全过程，促使企业成本结构不断优化，以最小的成本投入获得最大的收益。第一，全员参与。在信息化系统和平台的支撑下，要保持企业各部门之间的良好沟通和交流，以及业财数据在各部门、生产经营各环节之间的传递和共享利用，进而准确把握企业成本目标并层层细分，分解到各阶段、各部门、各人员上。同时要基于成本管理目标、战略经营目标和长远利益目标的考虑，对企业业务活动开展、投融资、生产经营等做出合理调整。通过培训和引导，强化企业全体人员的成本竞争观、成本效益观和成本管理意识，鼓励全员积极参与成本控制和预算管理，在各环节的生产经营中规避浪费、不合理支出等情况。第二，全面管理。要求企业成本管理融入生产、销售、研发、采购、供应链管理、绩效管理、战略目标管理等生产经营各个环节、各个方面，对直接和间接成本要进行有效控制，精准控制成本投入，减少消耗和浪费，消除一些非增值、成本消耗大的环节和工序，最终促进企业价值链升级、降本增效和健康发展。第三，全过程控制。在生产经营的各个阶段都要做好成本预测、核算、分析、控制等工作，针对发现的一些问题要及时整改，对企业生产经营、业财等要不断做出调整和优化。

（二）创新和优化成本管理方法

企业要保证成本管理的前瞻性、战略性和系统性，采用适合的成本管理方法。第一，实施精细化管理。针对不同成本采取针对性强的管控方法，对于直接成本、间接成本和可控成本要精准分析，通过计划、协调和监督严格管控；对于不可控成本要实施事前、事中、事后的全过程监督控制，在不可控事件发生后严格依照流程和规范操作，尽可能控制成本和降低损失；在制定预算的时候需要针对不同成本的管理采用适合的方法。第二，加强精益成本管理。在企业的生产经营中做到精益设计、精益采购、精益生产、精益物流等，优化成本结构和提高供应链效率，增强企业持续竞争力。例如在产品设计和研发环节，对客户需求、企业自身情况、市场情况等进行细致分析，在此基础上优化产品类型、产品功能设计，保证产品供应与目标市场需求相匹配，以及精准控制成本投入、减少不必要的消耗和成本费用。在采购环节，要基于生产经营需求、库存情况等的考虑，制定可行的采购计划和流程、选择适合的供应商和运输方式，以及加强对采购行为的监督监管、材料的检查验收，规避材料供应跟不上、超量采购、库存严重过剩、资金占用和资源浪费、暗箱操作等情况。在生产制造环节，要通过优化生产结构、工艺流程和管理流程等，促进生产质量和效益提升、成本降低，以严格管控材料消耗和使用、设备购置和使用、人员操作、库存等，有效降低成本。在销售环节，要制定合理的产品定价、营销策略、销售模式，并加强物流成本管理[3]。

（三）持续完善全面预算管理体系

企业要监督全面预算管理落到实处，要基于数智化技术的应用，构建覆盖面更广、功能更强大的全面预算管理信息系统，支持预算编制、执行监督、考核评价和改进优化工作持续推进。预算编制应将企业业财数据、生产经营数据等整合起来，汇总各部门、各环节的具体情况，充分考虑企业战略目标、利益目标、生产经营目标等，使预算编制准确性、操作性更强；选择合适的预算编制方法，如企业人员流动性大，可以采用零基预算法编制人工成本预算。企业成本构成复杂、不稳定性因素多，可将整个周期纳入预算范围，精准编制预算和控制成本。预算执行中，要明确预算责任归属，依照制定好的预算执行计划规范进行，做到实时反馈和汇总（包括预算执行进度、成本支出、收入情况、偏差分析等），对发现的偏差问题分析原因、及时纠正。此外，对预算进行考核评价，并将其与绩效管理相融合，从而使企业全体人员积极配合预算工作执行、规范自身操作、规避不合理的成本费用支出。

（四）推进业财融合和加强财务内控

企业要持续加强财务内控，规范财务会计工作、管理会计工作，对生产经营中的业财数据进行全面收集、深入分析，全面掌握成本、预算、支出、绩效指标等，进而为企业战略制定、科学决策、精准预算、成本管理等提供参考。企业应促进业财融合，要积极推进财务转型和信息化建设，包括加强财务信息化管理系统、办公自动化系统、ERP系统、CRM系统等的构建，并优化模块设计和功能设计，以及建立这些系统之间的良好接口，方便业财整合和沟通协作。同时在这些系统平台的支持下，要促进财务管理工作向业务端延伸，并积极参与决策、管理等阶段的财务分析、成本分析和效益分析[4]。

结束语

新形势下企业成本管理要全员参与，从战略高度出发，制定科学的降本增效计划。未来，企业还需要在成本管理方法改进和优化、人员培养和信息化建设等方面加大力度，通过优化内控、创新产品、数智升级等多种举措，提高成本管理成效，以适应不断变化的市场环境。

参考文献：

[1]黄春雅.现代企业全面成本管理体系的构建与实践探析[J].企业改革与管理，2024（08）：52-53.

[2]邹见平.企业全面成本管理体系的建构策略研究[J].财讯，2022（15）：82-84.

[3]马琳.强化成本管理助力国有企业实现降本增效[J].南北桥，2024（08）：148-150.

[4]刘娇龙.企业成本精细化管理及降本增效研究[J].财会学习，2024（02）：125-127.

作者简介：刘红（1989.10—），女，汉族，山东东营人，本科，会计师，研究方向：预算管理、成本管理。