施工企业经营管理创新发展的推进路径研究

摘 要：当前建筑业转型升级加速，市场竞争日趋激烈，施工企业面临重大发展机遇与挑战。本研究以施工企业经营管理创新发展为研究对象，深入分析企业在管理理念、体系建设、人才培养、信息化应用及风险防控等方面存在的问题。通过实地调研和案例分析，从转变管理理念、完善管理体系、加强人才队伍建设、推进信息化建设、强化风险防控等五个维度提出创新发展路径。研究表明，推进经营管理创新是提升施工企业核心竞争力的关键举措，对促进企业降本增效、优化资源配置、提升管理效能和实现高质量发展具有重要的理论价值和现实意义。

关键词：施工企业；经营管理；创新发展；推进路径；核心竞争力

随着建筑业供给侧结构性改革的深入推进，新型建筑工业化、智能建造与建筑业数字化转型成为行业发展新趋势。《“十四五”建筑业发展规划》和《关于促进建筑业发展和改革的若干意见》明确提出要推动建筑业转型升级，加快建筑业现代化进程。在此背景下，施工企业亟须破解经营管理中的深层次问题，通过管理创新提升综合实力，增强市场竞争力。

一、施工企业经营管理创新发展的必要性

（一）市场环境变化对施工企业经营管理的新要求

建筑市场供需格局正经历深刻重构，EPC工程总承包、装配式建筑等新型建造模式快速发展，绿色低碳、智能建造等技术革新不断涌现，这些变革对施工企业经营管理提出全新挑战。传统粗放式管理模式已难以适应精细化、集约化发展要求，企业必须重构管理体系，整合产业链资源，优化业务结构。同时，原材料价格波动加剧、用工成本攀升、环保标准趋严等外部因素，倒逼企业加快转型升级步伐，通过管理创新提升资源配置效率，增强市场适应能力和风险抵御能力。

（二）施工企业自身发展对经营管理创新的内在需求

施工企业在快速扩张过程中积累了诸多管理难题，如组织架构臃肿、决策链条冗长、部门协同不足等问题日益凸显。企业规模扩大与管理效能提升不同步，项目管理标准化、过程管控精细化、资源调配集约化水平亟待提高。特别是在新技术应用、人才培养、商业模式创新等方面，传统管理思维与方法已无法满足企业转型升级需求[1]。破解管理瓶颈、激发组织活力、提升运营效率，必须以创新为引擎重塑管理体系，构建适应新发展阶段的经营管理新模式。

（三）经营管理创新对施工企业核心竞争力提升的重要作用

经营管理创新能够有效提升施工企业的资源整合能力和价值创造能力，通过管理流程再造、组织结构优化、激励机制创新等举措，显著增强企业运营效率和市场响应速度。创新管理方法能促进企业形成独特的竞争优势，如建立项目管理信息平台提升协同效率、运用大数据分析优化决策质量、构建全过程风控体系降低经营风险。同时，管理创新也能激发员工创造力，培育创新文化，形成持续改进的良性循环，为企业在激烈的市场竞争中构筑坚实的竞争壁垒。

二、施工企业经营管理创新发展面临的主要问题

（一）经营管理理念落后，创新意识不强

当前施工企业经营管理理念与市场发展需求存在一定差距，企业战略规划主要围绕规模增长展开，对管理创新和技术变革的投入较为有限。管理者在工作实践中多采用传统管理思维和方法，对新型管理工具的接受和运用程度不高。基层员工在现有考核体系下难以将创新意识转化为实际行动，创新成果转化率较低。管理理念的局限性导致企业对市场需求变化的反应速度减缓，创新动力不足，企业资源配置效率和价值创造能力受到影响。在新技术快速迭代、新建造方式不断涌现的行业环境下，这种管理理念与发展形势不相适应，制约了企业把握市场机遇和提升核心竞争力的能力，也影响了企业在行业变革中的主动性和创新积极性。

（二）经营管理体系不完善，机制不灵活

施工企业现有管理体系与企业发展阶段需求存在差异，管理标准化和规范化程度需要提升。业务流程在设计和执行环节存在衔接空白，各部门间的信息共享和协同配合程度有限。现行考核评价体系的指标设置相对单一，对管理效能提升和创新成果转化的评价方式需要完善。项目管理模式需要适应装配式建筑、智能建造等新型建造方式带来的变革需求。质量管理、安全管理、进度管理等专项管理制度在执行过程中存在效果转化率不高的情况。管理机制的适应性和灵活性不足，影响了管理效率的提升[2]。各项管理制度间的协调性和集成度需要加强，管理资源难以实现最优配置，这些体制机制方面的现状对企业管理创新发展产生制约作用。

（三）经营管理人才缺乏，队伍建设滞后

施工企业管理人才的专业结构与新技术应用、新模式发展的需求存在差距。高层次管理人才引进面临较大挑战，现有管理团队的知识储备和能力结构需要更新，专业技能培训体系有待健全。项目管理人员的职业发展通道需要进一步拓宽，人才评价机制和能力评估标准需要优化，人岗匹配度有提升空间。管理人才的知识结构以传统建筑领域为主，在信息技术应用、数字化转型等新领域的复合型人才储备不足。人才流动频率较高影响了管理经验的积累和传承，人才梯队建设与企业发展速度不完全匹配。专业技术人才与管理人才的结构比例失衡，创新型人才储备不足，这些现状对企业管理创新能力的持续提升产生影响。

（四）经营管理信息化水平低，技术应用不足

施工企业信息化建设与行业数字化转型需求存在差距，管理系统的功能集成度和数据标准化程度需要提高。各业务系统间的数据共享机制不完善，信息孤岛现象普遍存在。BIM技术、物联网、大数据等新技术在管理过程中的应用深度和广度有待加强，项目现场管理的自动化和智能化水平需要提升。信息采集方式和数据分析能力有限，难以为管理决策提供及时、准确的数据支撑。信息系统建设投入和更新速度与管理创新需求存在差异，系统运维保障能力需要加强。信息安全保障体系和数据资产管理体系尚未健全，数据价值挖掘不充分，影响了信息技术对管理创新的支撑作用。

（五）经营管理风险防控能力弱，安全隐患多

施工企业风险管理体系的完整性和风险识别的准确性需要提升，预警机制需要健全。合同管理和商务风险防范机制有待优化，合同履约过程中的争议预防和处置机制需要完善。成本管控方式需要适应市场变化，原材料价格波动、人工成本变化等风险因素的应对机制有待加强。项目现场安全管理体系需要改进，特殊工种管理和设备设施维护机制需要完善。分包管理和供应链管理体系的规范性有待提高，项目成本和质量风险管控能力需要增强。内部控制机制的执行效果和监督机制的有效性需要提升[3]。风险防控能力的局限性增加了企业经营管理中的不确定性，影响管理创新措施的实施效果。

三、施工企业经营管理创新发展的推进路径

（一）转变经营管理理念，树立创新发展意识

随着建筑行业转型升级加速，施工企业必须构建以价值创造为核心的新型管理理念，并将创新发展理念全面融入企业战略规划。企业管理层应主动转变思维方式，树立“大建造”理念，通过强化全产业链整合能力，深入推进EPC总承包、智能建造等新型建造模式。企业可采用管理创新专题研讨和标杆企业考察等方式，帮助管理层更新管理思维，培育市场导向和创新驱动的发展意识。企业领导层应牵头设立创新工作室，定期组织管理创新论坛，引导员工积极开展管理创新实践，构建系统的创新成果评选和推广机制。同时，企业要着力培育开放包容的创新文化，推动组织向学习型转变。企业还应建立多层次的创新激励体系，设立专门的创新专项基金，对表现突出的创新团队和个人给予物质和精神奖励，并在职级晋升、绩效考核中加大创新指标权重，形成良性循环机制。

（二）完善经营管理体系，建立创新发展机制

施工企业应构建以战略管理为引领、项目管理为核心、过程管控为重点的现代化管理体系，实现管理创新与业务创新的协同。企业管理层要积极推动组织架构优化，实行扁平化管理，强化总部战略管控职能，赋予分支机构更大经营自主权，建立高效的矩阵式项目管理模式。各职能部门需细化管理流程再造，健全管理制度和操作规程，建立有效的创新激励机制。项目管理团队要严格实施责任制和目标管理，加强全过程精细化成本管控。企业创新部门应建立管理创新项目库，实行分级管理和重点培育，成立创新项目评审委员会，定期评估项目效果。企业还需完善绩效考核体系，将创新指标纳入考核范畴，建立创新贡献与效益分配的联动机制[4]。同时，要构建跨部门协同创新机制，打破部门壁垒，实现资源共享和优势互补。企业管理层还需建立创新风险防控机制，制定创新管理制度，为管理创新提供制度保障。

（三）加强经营管理人才队伍建设，提升创新发展能力

施工企业人力资源部门要建立多层次人才引进机制，重点引进管理创新领军人才、专业技术骨干和数字化建造等新领域的复合型人才。企业应设立管理创新工作站，组建由行业专家组成的创新智库，为创新工作提供智力支持。人力资源部门需实施系统化的管理人才能力提升计划，强化项目管理、风险管理、信息化应用等专业技能培训，通过定期考核评估培训效果。企业要主动与高校、科研院所建立产学研合作平台，开展人才联合培养，定期选送骨干人员参加高级研修班和专业培训。人事部门应构建科学的人才评价体系，建立能力和业绩导向的职业发展通道，完善薪酬激励机制，推行股权激励和项目跟投等中长期激励措施。企业还需建立人才梯队培养机制，通过导师帮带制和管理技能竞赛促进知识传承，建立创新人才培养基地，开展定制化培训项目。

（四）推进经营管理信息化建设，提高创新发展水平

施工企业信息化部门要牵头构建集成化的企业管理信息平台，实现项目管理、成本控制、供应链管理等系统的互联互通。技术部门需推进BIM技术与企业管理的深度融合，打造数字化项目管理平台，实现项目全生命周期的可视化管理。信息部门应开发基于大数据的经营决策分析系统，运用人工智能技术建立预测模型，提升管理决策的科学性和前瞻性。同时要建设移动办公平台和智能化管理工具，实现管理业务的移动化和智能化。项目部要推进物联网技术在现场管理中的应用，建立智能监控系统，实现对人员、设备、材料的实时监控和智能调度。企业应建立数据中心，加强数据资产管理，构建分析模型，为管理创新提供数据支撑。同时，要推进区块链技术在供应链管理中的应用，提升信息可信度，建立网络安全防护体系，确保信息系统安全运行。

（五）强化经营管理风险防控，保障创新发展安全

施工企业风控部门要建立覆盖全业务流程的风险管理体系，完善风险识别、评估、预警和处置机制，实现风险管理的全面性和系统性。项目团队需构建全生命周期风险管理模型，建立科学的评估指标体系，实现项目关键节点的动态监控和风险预警。法务部门应建立健全合同风险评审制度，完善商务谈判和合同管理流程，加强法律风险防范。采购部门需实施供应链风险管理，建立供应商评价体系，加强资质审查和履约监管，防范供应链风险。内控部门要完善内部控制制度，建立权责对等的授权体系，加强关键岗位和重点环节的风险管控。信息部门应建立风险管理信息系统，确保风险信息的及时采集、分析和预警。企业要制定分层级的风险应急预案，定期组织应急演练，提高突发事件应对能力，同时设立风险管理专项基金，并将风险管控纳入绩效考核体系。

四、施工企业经营管理创新发展的保障措施

为确保施工企业经营管理创新的稳健推进，必须构建系统化保障机制。第一，在组织领导方面，建立由企业高层牵头的创新发展委员会，设立专职创新管理部门，构建分层级创新目标责任制，确保创新工作落地。第二，在政策环境方面，制定创新激励政策，设立管理创新专项奖励，实施创新容错机制，在职务晋升和薪酬分配中向创新人才倾斜。第三，在交流平台方面，构建“政产学研用”协同创新体系，举办创新成果展示和交流活动，建立跨区域创新联盟，设立创新实践基地。第四，在资金保障方面，设立创新发展专项基金，将创新投入纳入年度预算，建立绩效评价机制，完善收益分配制度。通过多维度保障措施的系统推进，为企业经营管理创新发展奠定坚实基础，推动企业实现高质量可持续发展。

结束语

施工企业经营管理创新发展是一项系统工程，需要企业从管理理念、体系建设、人才培养、信息化应用和风险防控等多个维度协同推进。持续完善创新发展机制，培育创新文化，提升创新能力，才能推动企业在激烈的市场竞争中保持持续发展优势。未来，施工企业应进一步深化经营管理创新，构建现代化管理体系，培养复合型人才队伍，加快数字化转型步伐，健全风险防控机制，不断提升核心竞争力，为推动建筑业转型升级和高质量发展作出更大贡献。

参考文献：

[1]缪云佳.公路施工企业的经营管理与市场开发[J].运输经理世界，2024（12）：166-168.

[2]于坤.建筑施工企业党建工作结合经营管理的探索研究[J].中外企业文化，2022（08）：148-150.

[3]祁莉萍.浅谈国有水利施工企业经营管理中的创新思维与举措[J].内蒙古水利，2021（02）：71-72.

[4]刘洪才.浅析建筑施工企业经营管理模式的困境与创新[J].现代经济信息，2019（04）：76.