绿色建筑理念下的施工企业成本管理创新

摘要：随着全球对可持续发展的重视，绿色建筑已成为建筑行业的主流趋势。在这一背景下，施工企业面临着如何在保证项目绿色属性的同时，有效控制成本、提升竞争力的挑战。文章从绿色建筑理念对成本管理的影响出发，分析了绿色建筑理念下通过信息技术应用、智能化管理工具引入、环保材料采用以及成本管理机制创新等手段，可以实现绿色施工与成本控制的双赢。但同时也离不开建立跨部门协作机制、完善绩效考核与激励机制、强化风险管理与应对机制等措施的支持，只有在这些措施的综合作用下，才能为施工企业在绿色建筑项目中的成本管理提供新思路和实践指导。

关键词：绿色建筑理念；施工企业；成本管理；创新

在全球化进程加速和环境保护意识日益增强的今天，绿色建筑作为建筑行业可持续发展的重要方向，正受到越来越多的关注和推崇。绿色建筑不仅要求建筑在使用过程中实现节能减排、资源循环利用，还强调在建造过程中采用环保材料、优化施工方案、降低施工能耗和排放。这一理念的实施，对施工企业的成本管理提出了新的要求和挑战。但是传统的成本管理方式往往侧重于成本控制和效益最大化，对环境保护和可持续发展的考虑不足。因此如何在绿色建筑理念下创新成本管理策略，成为施工企业亟待解决的问题。

一、绿色建筑理念与施工企业成本管理理论基础

（一）绿色建筑理念概述

1. 绿色建筑的定义与特征

绿色建筑指的是在全寿命周期内，最大限度地节约资源（节能、节地、节水、节材）、保护环境、减少污染，为人们提供健康、适用、高效的使用空间，最大限度地实现人与自然和谐共生的高质量建筑。这一理念强调的是建筑与环境之间的和谐关系，以及建筑在可持续发展中的重要角色。这一理念的核心包括三个部分，分别是节约资源、保护环境以及人与自然的和谐共生。

绿色建筑的特征显著且多维，它不仅仅是一种建筑类型，更是一种全新的建筑理念和发展趋势。其核心特征在于对资源的节约和高效利用，如在建筑设计、建造和运营的全寿命周期内，最大限度地减少能源消耗、水资源使用以及建筑材料的浪费。同时，绿色建筑强调对环境的保护和与自然的和谐共生，通过采用环保材料、优化建筑设计、利用可再生能源等措施，减少对环境的负面影响，努力恢复和提升建筑周边的生态环境质量。此外，绿色建筑还注重提供健康、舒适和高效的使用空间，通过改善室内空气质量、优化光照和通风条件、增强建筑隔音和隔热性能等手段，为居住者创造更加宜居和有利于身心健康的生活环境。最后，绿色建筑还展现出一种创新性和前瞻性的特征，它不断推动建筑技术的革新和进步，探索更加可持续和环保的建筑解决方案，以适应未来社会和环境的发展需求。总的来说，绿色建筑的特征体现在其对资源的节约、对环境的保护、对健康舒适生活的追求以及对建筑技术创新的推动上，这些特征共同构成了绿色建筑这一独特且富有吸引力的建筑类型。

2. 绿色建筑的发展趋势

绿色建筑的发展趋势正逐步迈向节能低碳、智能化数字化、健康舒适与可持续韧性的方向。在全球“双碳”目标的推动下，绿色建筑越来越注重能效提升和碳排放减少，通过采用可再生能源和优化建筑设计等手段，实现低碳转型。此外在科技的推动下，绿色建筑还在向智能化和数字化发展，比如利用BIM等技术可以提高建筑项目全周期管理效率。而且绿色建筑也更加关注居住环境的健康与舒适性，通过立体园林设计、环保建材等措施，提升室内空气质量，创造宜居空间。

（二）施工企业成本管理理论

1. 成本管理的定义

成本管理是企业在生产经营活动中对各项成本进行全面控制的一系列科学管理行为的总称，包括成本预测、决策、计划、核算、分析、控制和考核等多个环节，旨在通过科学的管理方法和手段，实现成本的有效控制和降低，以提高企业的经济效益和市场竞争力。成本管理不仅关注生产成本的降低，还注重整个价值链的成本优化，通过成本管理，企业可以更好地了解自身的成本结构和成本行为，发现成本管理中存在的问题和潜力，进而采取相应的措施进行改进和优化。

2. 施工企业成本管理的特点

施工企业成本管理的特点主要体现在其综合性与系统性、动态性与复杂性、一次性与不可逆性以及协调性与合作性等方面。具体而言，施工企业的成本管理是一个涉及多个成本项目、贯穿项目全寿命周期的综合性系统工程，需要全面考虑和统筹安排。而且由于工程项目周期长、造价高等特点，成本管理必须随着工程进度的推进而不断调整和优化，并受到多种外部因素的影响，增加了其复杂性和不确定性。此外，每个工程项目的单一性和不可逆性决定了施工企业成本管理的一次性特点，必须在项目开始前就制定科学合理的成本管理计划，并在实施过程中严格控制各项成本支出。最后，施工企业的成本管理需要各个部门的通力协作和密切配合，只有建立良好的沟通机制和协作关系，才能确保成本管理工作的顺利进行和取得实效。这些特点共同构成了施工企业成本管理的独特性和挑战性。

（三）绿色建筑理念与施工企业成本管理的内在联系

1. 成本构成的特殊性

绿色建筑在成本构成上具有特殊性，这主要体现在其不仅包含传统建筑的成本项目，还增加了与绿色建筑技术、环保材料、节能设备等相关的成本。这些额外的成本投入是实现绿色建筑节能环保、可持续发展目标所必需的。因此，施工企业在进行成本管理时，需要特别关注这些与绿色建筑理念紧密相关的成本项目，确保成本控制的全面性和有效性。

2. 成本管理的长期性

绿色建筑的成本管理具有长期性特点，绿色建筑强调在全寿命周期内实现资源的节约和环境的保护，这意味着成本管理不仅仅局限于施工阶段，而是贯穿于项目决策、设计、施工、运营、维护等各个阶段。因此施工企业在进行成本管理时需要从长远的角度出发，综合考虑项目全寿命周期内的成本效益，制定科学合理的成本管理策略。

3. 成本控制的创新性

绿色建筑的成本控制需要创新性的思维和方法，绿色建筑采用了大量的新技术、新材料和新工艺，这些创新元素往往伴随着较高的初期投入。只有通过采用价值工程分析、限额设计等科学合理的成本控制手段，才可以在保证绿色建筑性能的前提下，有效控制成本。施工企业在成本管理中需要积极探索和应用这些创新性的成本控制方法，以提高成本管理的效率和效果。

4. 成本效益的综合性

绿色建筑的成本效益还具有综合性的特点，虽然绿色建筑在初期投入上可能高于传统建筑，但其带来的长期效益也是显著的。绿色建筑能够降低能耗、减少污染、提高居住舒适度，也在一定程度上提升了建筑物的使用价值和市场竞争力。施工企业在进行成本管理时，需要全面考虑绿色建筑的成本效益，权衡短期投入与长期回报之间的关系，以实现经济效益、社会效益和环境效益的有机统一。

5. 政策导向与市场需求的驱动

随着国家对绿色建筑和可持续发展的重视，鼓励绿色建筑发展的政策措施逐渐出台，类似于税收优惠、财政补贴等内容都为施工企业的成本管理起到了促进作用，这些政策为施工企业开展绿色建筑成本管理提供了有力的支持。再加上消费者环保意识的不断增强，使得市场对绿色建筑的需求也在不断增加，所以施工企业更需要顺应这一趋势，加强绿色建筑成本管理，以满足市场需求并提升企业竞争力。

二、绿色建筑理念下施工企业成本管理的现状分析

（一）绿色建筑对施工企业成本管理的新要求

1. 环保材料的选用与成本控制

绿色建筑理念的兴起对施工企业成本管理提出了新的、更高的要求，尤其是在环保材料的选用与成本控制方面，这一变化充分体现了绿色建筑追求可持续性和环境友好型的核心价值。因此施工企业在选择建筑材料时，不仅要考虑材料的性能和成本，还要关注其环保属性，如材料的可再生性、可降解性以及生产过程中的碳排放等。然而环保材料往往价格较高，这增加了施工企业的成本负担，因此施工企业需要在保证建筑质量和环保标准的前提下，更加精细地进行成本控制。这就需要施工企业具备更强的市场洞察能力，能够准确评估环保材料的市场价格走势，以及更高的成本管理水平，以便在保证建筑项目经济效益的同时，也实现环境效益和社会效益。

2. 节能技术的应用与投资回报

绿色建筑对施工企业成本管理的另一重要新要求是节能技术的应用与投资回报，随着全球能源危机的加剧和环保意识的提升，节能技术在建筑领域的应用日益广泛。绿色建筑强调通过采用先进的节能技术来降低建筑的能耗，提高能源利用效率。这一要求对施工企业的成本管理提出了新挑战。节能技术的引入往往伴随着较高的初期投资，如设备购置、安装调试等费用，然而这些投资在长期来看能够带来显著的经济效益和环境效益。节能技术的应用可以有效降低建筑的运营成本，减少能源消耗和碳排放，提升建筑的市场竞争力和社会形象。因此，施工企业在绿色建筑项目中应用节能技术时，需要充分考虑投资回报问题，在项目策划阶段就进行详细的经济分析，评估节能技术的投资成本和预期收益，确保节能技术的应用能够在经济上可行。

（二）目前施工企业成本管理存在的问题

1. 企业成本控制意识薄弱

目前，施工企业成本管理过程中企业成本控制意识薄弱的问题主要体现在全员参与不足方面，许多员工错误地认为成本控制仅是财会部门的责任，缺乏主动参与的意识，导致费用开支随意性大，容易超出预算标准。而且企业往往以被动管理为主，缺乏主动管理意识，不能根据实际情况灵活变通，成本管理效率低下。这种薄弱的成本控制意识不仅影响了企业成本管理的有效性，还可能导致企业资源的浪费和经济效益的下降。

2. 企业成本管控力度不足

企业成本管控力度不足是施工企业成本管理存在的另一个问题，首先在成本管理全过程控制不力方面，如预算编制脱离实际，未能充分考虑施工项目的具体情况，导致成本控制措施难以有效实施。另外还有内部控制不到位，管理方式不够精细，容易出现员工假公济私等行为，进一步削弱成本管控的效果。再加上监督检查执行力度不足，企业不能及时发现和纠正成本管理过程中存在的问题，经常会出现成本超支现象。

3. 成本控制技术方法落后

部分企业在施工过程中依赖行政命令和简单的财务核算等传统的成本控制手段，不能充分利用现代化的成本控制技术和方法，然而随着科技的进步和市场竞争的加剧，传统的成本控制方式已经难以满足现代施工企业的需求。同时由于技术更新成本高、人才储备不足等原因，许多施工企业在这方面仍处于滞后状态，导致成本控制效果不佳，影响了企业的经济效益和市场竞争力。

4. 缺乏健全的激励机制

对于施工企业而言，要想保证企业拥有持续发展的动力，离不开完善的激励机制。然而在成本管理过程中，由于激励机制的缺失导致员工对成本控制缺乏积极性和主动性，成本控制成果往往与员工个人利益不直接挂钩，员工往往缺乏动力去深入探究成本节约的途径和方法。这种状况不仅影响了成本控制的实施效果，也制约了企业整体成本管理水平的提升。

三、绿色建筑理念下施工企业成本管理创新策略

（一）成本管理理念的创新

在绿色建筑理念下进行成本管理，首先要保证施工企业将绿色建筑理念充分融入各项工作当中，并且不断推进成本管理理念的创新。施工企业需要深刻认识到，传统的成本管理模式已难以适应绿色建筑的发展要求，必须进行创新与变革，树立绿色成本管理理念，意味着施工企业要在保证工程质量与进度的同时，更加注重资源的节约与环境的保护，通过采用环保材料、优化施工工艺、减少废弃物排放等措施，降低环境成本，提高成本效益。在此基础上，施工企业需要将绿色建筑的理念贯穿于成本管理的全过程。从设计阶段开始，就要充分考虑建筑材料的选择、能源的使用、废弃物的排放等因素，以确保设计方案符合绿色建筑的要求。在采购阶段，施工企业需要选择符合绿色建筑标准的材料和设备，虽然这可能会增加一定的成本，但从长远来看，这些材料和设备的使用可以降低能耗、减少维护成本，从而实现整体成本的降低。在施工阶段，施工企业需要采取一系列的措施来减少对环境的影响，如减少噪声、粉尘的排放，合理处理废弃物等。同时，还需要通过优化施工方案、提高施工效率等措施来降低成本。在运维阶段，施工企业需要考虑如何降低建筑的能耗、维护成本等，以实现长期的成本效益。当然，政府和社会各界也应在这一过程中加大对绿色建筑和成本管理创新的支持力度，为施工企业提供更多的政策和技术支持。

（二）成本管理方法的创新

成本管理方法的创新是绿色建筑理念下施工企业进行成本管理的重要内容，而这也是提升企业竞争力，实现企业可持续发展的重要途径。首先，全生命周期成本管理方法强调从项目的规划、设计、施工、运营到拆除的全过程中进行成本控制，确保在每个阶段都能充分考虑成本效益。施工企业需要在项目初期就对建筑的全生命周期成本进行全面评估，包括建设成本、运营成本、维护成本以及拆除成本等。通过综合评估各阶段的成本效益，企业可以更加科学地优化设计方案和施工方案，以实现全生命周期成本的最小化，这一方法的引入使得施工企业能够在长期内降低成本，提高整体效益。其次要加强目标成本管理方法的运用，施工企业需要设定明确的成本目标，并将这些目标分解到项目的各个阶段和各个部门。通过实时监控成本数据，与目标成本进行对比分析，企业可以及时发现成本偏差，并采取相应的措施进行调整，提升成本管理的针对性和实效性，确保项目成本在可控范围内。最后要进行动态成本管理，尤其是考虑到绿色建筑项目中可能存在设计变更、材料价格波动等诸多不确定因素，所以施工企业需要采用动态成本管理方法，尤其是要根据实际情况灵活调整成本管理策略，确保成本管理的有效性和及时性。通过动态成本管理，保证施工企业可以更好地应对项目中的不确定因素，提高成本管理的稳定性。

（三）成本管理技术的创新

随着科技的飞速发展，施工企业成本管理技术的创新步伐也在不断加快，为成本管理带来了前所未有的变革，因此施工企业也要不断进行相关技术的创新，为绿色建筑理念的落实提供辅助作用。首先，施工企业要加强信息技术的应用，促进建筑信息模型（BIM）技术、大数据、云计算等现代信息技术的融入，为施工企业提供了更加高效、精确的成本管理工具。BIM技术能够模拟建筑的全生命周期过程，从规划、设计到施工、运营，每一个环节的成本都可以进行精确计算和优化，从而帮助施工企业制定出更为合理的施工方案，有效控制成本。而大数据和云计算技术的应用，则进一步提升了成本数据的处理能力和分析精度。在这些技术的辅助下，施工企业可以更加深入地挖掘成本数据背后的价值，为成本管理提供更加有力的支持。其次要积极利用智能化管理工具，推进成本管理技术创新，传统的成本管理方式往往依赖于人工操作，不仅效率低下，而且容易出现误差。而成本管理系统软件等智能化管理工具则可以自动化处理成本数据，生成成本报告，大大减少了人工操作的工作量，提高了成本管理的效率和准确性，显然，智能化工具的应用使得施工企业能够更加及时、准确地掌握项目成本情况，为决策提供更加有力的依据。最后要加强环保技术的应用，尤其是在绿色建筑项目中，施工企业需要更加关注环保技术的应用，采用节能材料、推广可再生能源等环保措施，不仅有助于降低项目的环境成本，还能提升项目的绿色属性，增强市场竞争力。而这些环保技术的应用，也需要施工企业在成本管理上进行相应的创新，比如充分考虑环保材料的成本效益、评估可再生能源的长期投资回报等。

（四）成本管理机制的创新

为了保障成本管理创新策略的有效实施，施工企业不仅需要在技术层面进行创新，还需要在成本管理机制上进行深度革新，以确保成本管理工作的顺利进行。首先，施工企业要建立跨部门协作机制，因为成本管理涉及项目的多个环节和多个部门，因此要确保各部门之间的信息畅通和协同工作，就必须打破部门壁垒，建立有效的跨部门协作机制。这可以通过定期召开成本管理会议、建立信息共享平台、制定共同的成本管理目标等方式来实现，通过以上这些措施，可以加强部门间的沟通和协作，确保成本管理工作的整体性和一致性。其次要不断完善绩效考核与激励机制，这本身也是成本管理机制创新的重要一环，为了激发员工参与成本管理的积极性，施工企业需要将成本管理目标与员工的绩效考核挂钩，明确奖惩标准。通过设立成本管理专项奖励基金、开展成本管理竞赛等方式，可以进一步激发员工的参与热情，增强他们的成本管理意识。同时要加强对员工的成本管理培训和教育，提升员工的成本管理能力和专业素养，为成本管理工作的顺利开展提供有力保障。最后要强化风险管理与应对机制，尤其是在绿色建筑项目中，施工企业面临着政策变化、市场波动等诸多不确定性因素，这些因素都可能对项目的成本管理产生重大影响。因此，施工企业需要建立完善的风险管理与应对机制，如制定风险管理计划、建立风险预警系统、制定应急响应措施等，及时识别、评估和应对潜在风险。最终确保项目成本管理的稳定性和可持续性，降低因不确定性因素带来的成本风险。

四、结语

综上可知，绿色建筑理念为施工企业成本管理带来了新的挑战与机遇，在追求项目绿色属性的同时，施工企业必须创新成本管理策略，以适应可持续发展的要求。通过信息技术应用、智能化管理工具、环保技术应用以及成本管理机制创新等手段，可以推动绿色施工与成本控制的有机结合。这些创新策略不仅有助于施工企业在绿色建筑项目中降低成本、提升效益，还能增强企业的市场竞争力和社会责任感。未来随着科技的不断进步和绿色建筑理念的深入人心，施工企业应不断优化成本管理策略，保障施工项目绿色属性的同时，实现经济效益和社会效益的双赢，为建筑行业的可持续发展贡献力量。

参考文献：

[1]王天兴.建筑施工企业成本管理工作的改进与优化措施[J].财会学习，2024（11）：104-106.

[2]管玉军.国有建筑施工企业成本管理现状及对策探析[J].商讯，2023（23）：81-84.

[3]张永.建筑施工企业成本管理存在的问题及措施探索[J].质量与市场，2022（17）：79-81.

[4]朱文明.建筑施工企业成本管理影响因素与控制策略分析[J].商讯，2022（18）：119-122.

[5]谢志娟.建筑施工企业成本管理存在的问题及对策探析[J].中国集体经济，2021（36）：54-55.

[6]王园敏.建筑施工企业成本管理中存在的问题及对策[J].财经界，2020（02）：48-49.

[7]云利肖，郭爱明.浅析建筑施工企业成本管理现状及应对策略[J].居舍，2018（33）：119+174.

[8]岳静怡.建筑施工企业成本管理影响因素与控制策略研究[D].兰州：兰州交通大学，2018.

（作者单位：北京建工路桥集团有限公司）