浅谈新形势下企业经济管理的创新策略

摘要：经济管理工作是企业发展过程中最核心的环节和内容，而在新的市场发展背景下，也赋予了企业经济管理新的使命和责任，让经济管理工作在企业管理项目中所扮演的角色更加重要。石油企业是国家重要的战略性资源企业，这类型大宗资源企业目前正在引入新的技术革命，通过高科技的发展实现了生产力的革新，但同时与之相适配的经济管理创新策略和体系的构建仍然还需改进。尤其是考虑到经济全球化脚步的不断加快，唯有创新才是帮助企业在行业中成为佼佼者的关键，因此，如何能够构建科学的创新经济管理思路和体系，也成石油企业在新时期发展背景下应当关注的重要问题。文章主要以石油企业为切入点分析了企业经济管理工作开展的现状，并且就新形势下企业经济管理的创新发展对策进行了探究。

关键词：经济管理；创新发展；发展路径

在新经济形势影响下，石油行业作为我国传统的大宗行业，在发展过程中所出现的内部管理漏洞和盲点也逐渐暴露出来。而事实上，创新的发展理念和思维则是推动企业不断前行的主要动力和新鲜血液，想要实现石油行业更好的良性循环，带动其经济管理工作的创新是最基础的要求，可以说创新就是企业在新时期得以立命的基石。而石油行业作为典型的生产类企业，在发展的过程中单纯地实现技术方面的创新是远远不足的，只有在经济管理的全过程构建起闭环创新管理的意识，才能让创新的管理模式成为企业发展的常态，并主动脱离形式主义、功利性管理模式的深渊，让创新的管理手段成为推动企业始终走在行业前沿的总抓手。

一、企业加强经济管理创新的意义

企业经济管理创新所涵盖的内容十分丰富，它涉及经济理论、组织架构、管理思想以及发展管理技术等诸多方面，已经形成了全面的技术革新系统。企业是以盈利为目的的经济组织，其开展各项活动的目的是追求经济效益的最大化，现代企业经济管理的重点便是如何实现经济效益的最大化。在市场经济竞争形势越来越激烈的情况下，对于每个现代化企业而言应当思考的问题是如何开展经济管理的创新。企业所开展的各项经济管理活动和资金投入是存在紧密联系的，无论是企业的经济效益，还是具体到每个员工的实际收入，管理创新无疑都起着十分重要的作用。所以，对于一个优秀的企业来说，通过开展经济管理创新活动是十分必要的，在激发员工的工作热情的同时，提升员工的工作质量与效益，只有这样，企业的利润才会得到增加，也才能够帮助企业实现资金利用的最大化，在降低企业的生产经营成本的同时，从整体上促使企业的经济效益再上一个台阶。

二、新形势下企业的经济管理现状

现如今，创新已经成为企业摆脱陈旧发展模式的新趋势和方向。尤其是在技术革新的背景下，中国经济实现了大飞跃，一大批企业的经济都随着第三次工业革命的到来取得了质的进步。但同时，同质型企业的竞争更加激烈，而如何能够在复杂多变的外部市场环境中谋求一席之地，就是企业需要关注的永恒话题。

（一）缺乏对于企业经济创新管理的新认知

企业的运转离不开管理的助力，无论企业在发展的过程中采用怎样的生产方式，也需要遵循基础和规模化的管理模式。科学的管理方式能够让企业内部的生产要素优化并合理地配置起来，并带动企业资源的高效循环利用，让整个企业的运转和衔接更加顺畅，同时，也能够让劳动参与者得以协调，充分地发挥企业的生产能力。但是目前，很多企业在发展过程中，从业人员对于管理的重要性认知不足，管理的目光极为短浅。尤其是对于石油型企业这样的生产类企业来说，只注重技术的革新和生产能力的提升是远远不足的，这类型企业最大的管理问题就是容易忽视管理的效益，在管理过程中缺乏规范性和全程管理的模式，对于企业的长远发展方向认知不够清晰，导致这些问题的主要因素有以下几点。第一，很多企业缺乏较为完善的管理体系，没有建立起全过程控制和管理的意识。第二，对于石油类型的企业来说，这类型企业更容易看重生产技术方面的革新，却不注重管理模式的更新。第三，管理资金的投入限制，也成为局限企业经济管理水平提升的切入点。

（二）经济管理手段与市场发展趋势不匹配

在新的经济引领作用下，我国的许多企业在管理制度改革方面取得了长足进步，但仍然有一些生产型企业面临着管理模式停滞不前的问题。尤其是在企业的经济管理工作中，考虑到企业的发展始终应当与市场的发展趋势之间相匹配，可以说，行业的发展趋势和市场的方向就像企业前行的指路人和风向标，与企业的管理、企业的发展方向之间息息相关。但是，部分企业的经济管理人员在发展的过程中却不考虑实际，只是将企业的管理工作放在非常局限的环境中，容易与市场发展的趋势相脱节，并在逐步的发展过程中迷失新的趋势和方向。不仅如此，新经济形势下的外部市场环境更加复杂多变，如果企业的经营者缺乏抵抗危机的意识，也容易导致企业在面临突发危机时手忙脚乱。

（三）经济管理的方法过于单一

企业的持续性发展并不是依靠唯一的经济管理手段而实现的，管理方式的多元化也更有助于企业从中找到适合自己的管理方法。目前，世界上的企业最高寿命能够达到700多年，但是，在中国市场中的企业平均寿命较短。纵观世界排名前500的企业从诞生到走向衰亡，其平均寿命也能够维持在40年。由此可见，多元化的经济管理方法与企业的发展寿命之间息息相关。目前，中国市场中有接近3700万家实体经济企业，但这类型企业由于管理方面的诟病，其平均存活的寿命极短。在管理过程中始终存在着人性化不够、管理技术工具欠缺、原则性不强、激励机制不足等多方面的问题，单一地采用模式化的管理方式，仍然导致这些企业面临着不可规避的风险。可见企业在发展过程中的经济管理方法应当依托于企业的实际现状，根据现状利用更加多元化的管理手段才能应对风险、延长企业的发展寿命。

（四）管理组织构架的缺陷

企业经济管理的组织构架并不是一朝一夕就能够建设的，如果一个企业能够达到一竿子插到底的管理目标，那也足够证明这家企业的管理幅度极为局限，那么到底什么是管理的层级概念呢？企业的组织构架讲究分工和规则，而不同的分工，也对应着不同的职责。对于我国的石油企业来说，在经济管理工作中也具备相应的企业组织框架，这种框架是一种体系，更是分工明确的代表。如果企业的管理组织构架不健全，那么，在执行任务的过程中就势必会出现权责分配不清晰的方式。现如今的企业在组织构架构建过程中，容易出现不根据业务特征设置岗位职责的情况，在管理时容易出现多头管理、管理盲点较多的问题。这也是影响企业经济管理创新发展的关键。

三、新形势下企业经济管理发展的创新策略

石油企业是国家前行与发展的重要战略资源企业，企业经济管理水平的提升也是帮助企业延长发展寿命、有效规避风险的重要切入点。而在新的社会浪潮中，企业的经济管理模式也势必要进行更新，不断地调整管理者的心态、转变管理者的眼界才能迎难而上，在复杂多变的市场环境中站稳脚跟。

（一）更新经济管理的理念和认知

石油企业管理理念的创新，就是企业持续发展的灵魂，而打破一种传统的管理陋习，则是企业在经济管理工作中需要关注的课题。观念上的创新是企业一切创新的源头，观念创新是指石油企业在发展过程中无论从内部的管理组织构架、固定资产的管理模式、成本管理的方法、时间管理的思维，还是从石油企业对于员工的激励，管理模式等多个方面都需要实现创新。这就需要彻底突破过去因循守旧的管理模式，以转变性的思维应对新的市场环境，才能帮助企业营造更加完善的经济发展环境。以我国的某石油企业为例，该石油企业在发展的过程中在不断开发新油田项目的同时，也稳定地推动了老油田项目的增产工程，并且在经济管理过程中，充分地发挥了预算硬约束的作用，执行了全过程动态管理的机制，这样不仅能够贴合国家绿色低碳的发展要求，更是严格地将费用压缩在可控的范围内，实现了生产以及经营质效的双向提升。

（二）紧跟市场发展趋势，树立危机意识

企业是参与市场竞争最重要的主体，但同时，企业的发展也与市场的发展方向息息相关。只有抓住市场前行的风向标，才能帮助企业更好地度过危机。而当前的中国市场正处在情绪多变的状态，这样的多变性更是竞争参与主体所共睹的。那么，石油企业的经济管理者如何了解市场的需求和其中潜藏的风险呢？这就需要从石油行业相关政策、经济形势等多个角度出发，以更加前瞻性的视角进行预判。从内部来说，石油企业应当及时了解市场中的客户需求，从客户的角度出发，了解同质性竞争行业能够为客户提供的服务，从而增强危机意识，不断革新转变。而从外部来看，石油企业的经济管理者也必须了解同行业国内外市场的真实需求，能够在政策引导下给予自身发展一个更加精准的定位，从而根据国内的产业分工体系、市场经济的分布标准等等，制定相应的战略计划，以总的战略目标为出发点，制定分支经营目标，实现产业结构的升级和优化。在经济管理的过程中，石油企业也需要适当地为自身制造危机感，只有感受到危机才能运用一切方式规避和抵御风险，从而激励员工共创未来。

（三）重视制度方面的革新，推动经济管理模式的多元化

企业经济管理制度的革新，事实上就是要与当前的市场竞争趋势之间相匹配，想要加速企业的发展并更好地应对风险，就需要定制个性化的经济管理模式，而并非盲目地借鉴和抄袭。比如，根据企业的现状针对人才激励的模式进行革新，打造独具特色的企业文化等等，都是企业在新的市场竞争趋势下依靠管理手段实现革新的方法和出路。以某石油企业的6S管理方式为例（如图1），6S管理方式是一种典型的负激励管理模式。这种管理模式就是要求企业的员工在每日工作之后，审视自我在工作中存在的问题，站在6S的核心上反映自身存在的不足。这种极具特色的管理方式就是利用负激励倒逼员工不断地进步，从而为石油企业的发展打开新的机遇和空间。作为石油企业来说，想要实现经济管理制度的革新，其发展的重点就不应当仅仅放在技术的革新和产品的创新上，更要注重石油企业的内部构建，可以通过引入类似于6S这样的负激励人才管理模式，构建更加正向和学会自我反省的企业文化，这样才能够将企业的管理体系打造成铁板一块，更好地凸显企业的个性和特征。

（四）经济管理组织构架的优化

所谓经济管理组织构架的优化，事实上是要建立一种更加制度化和规范化的管理模式，但是这样的规则必须是要在大家认可的前提条件下才能形成一种默契，同时，不同层级的岗位员工需要承担的责任和义务也是对称的。这也意味着，石油企业的经济管理模式需要以制度管理作为基础，并通过利用多种管理模式的优势，才能让石油企业的组织构架更加具有韧性并反映企业特征。比如，当企业的管理构架过于严苛和残酷时，此时，企业的管理人员就应当适当引进一些亲情的关怀和温情的处理，这样就能够有效地解决，在管理过程中存在的阶级矛盾和利益对抗等问题，适当地让规则淡化。但是，过度的软化也是不可取的，在组织构架的管理过程中，最终的管理对象就是企业内部的员工，而员工的思维是多样的且具有主观的能动性，因此，需要通过混合式的管理模式软硬兼施，这样才能够让人才作为企业生存与发展的根基，有效地帮助石油企业规避在经济管理过程中所面临的各类风险问题，让经济管理层级变得更有逻辑且严谨。

（五）引入数字化的管理手段

在信息化发展背景下，石油企业要迎接信息化的机遇与挑战，重视数字化管理模式的运用，主要体现在大数据分析以及云计算技术两个方面。从大数据分析层面来看，石油企业通过大数据技术的运用收集、存储与分析大量的数据，企业根据这些数据分析可以制定出更加科学的决策，举例而言，企业可以根据对资源数据的分析，科学地制定个性化的生产开采方案，以此满足市场的需求。与此同时，企业可以根据对数据的分析，及时地发现市场发展机会并识别风险，进而制定出预防性方案，以免造成决策失误，并减少对资源的浪费。从云计算层面来看，通过将云计算和企业资源管理系统相结合，可以提升石油企业的管理水平，增加企业管理的灵活度。石油企业利用云计算技术可以降低数据存储与处理的成本，且可以实现跨区域的实时协作，摆脱了传统的ERP系统的束缚，便于石油企业实时更新与访问资源管理信息，实现对业务流程的控制。除此之外，利用云计算技术的灵活性与可扩展性的优势便于企业根据市场实际需要实行对资源的调整，很好地顺应了瞬息万变的市场，实现对资源的优化分配，提升了企业运营效率与水平。

（六）建立全新现代化公司制度

虽然越来越多企业制定了现代公司制度，但是受到了诸多因素的影响，企业内部管理制度中存在诸多的问题，难以保障预期的效果，阻碍着企业的发展与竞争力的提升。在传统的管理制度的影响下，企业在资源配置、战略执行以及人力资源配置等诸多方面都遇到了各种问题，对于企业的创新与发展是非常不利的，甚至还挫伤了员工的工作热情，影响了人力资源管理工作的开展。所以，对于企业而言当前的重要任务是制定更加完善的现代化公司制度，以此适应激烈的市场竞争环境。

石油企业在构建现代公司制度过程中，要重视责任明确、相互协调、相互沟通等方面，以此明确企业内部每个管理者的职责范围与管理权力，以免出现权力滥用以及缺位等情况，通过对责任与权力的划分与确定，提高每个部门的工作效益，实现各个部门的有效协作与沟通，由此打造出完善的管理体系。同时，在制定现代公司制度过程中要保证信息传递的畅通，以便于企业的管理人员第一时间掌握企业发展中的信息，并在此基础之上制定出更加高效准确的决策与决断。综合运用上述各种措施与手段，从整体上提高企业的管理质量，推进企业的快速发展，帮助企业在激烈的市场竞争之中站稳脚跟。

（七）建立完善的考核体系，将人才激励制度完善

在企业开展管理工作之中，健全的考核制度是必不可少的，它在激发员工的工作热情以及提高企业的竞争实力方面起着重要作用。所以，对于企业的经济管理部门而言，必须将考核体系建设工作放在重点之中，而在构建考核体系过程之中，制定完善的评价系统则是重中之重，从多个方面对员工的工作表现作出客观、公正、公平的评价，包括了员工的创新能力以及团队合作精神等方面。在构建企业的考核体系中还应当重视完善企业的薪酬激励制度，以员工对企业的实际贡献以及工作表现等为依据制定出具有差异化的薪酬激励方案，充分地调动员工的工作热情，并提升每个员工的创造力水平。通过制定完善的激励制度，增加企业对员工的吸引力，帮助企业建立起稳定的人才队伍，促进企业的核心竞争力的提升。除此之外，企业务必要制定完善的人才激励制度，改变以往的论资排辈的行事作风，以员工的贡献与能力为依据进行奖励，这样可以更好地调动员工的工作热情与创新意识，为企业的长远发展注入源源不断的动力。

（八）推动企业的创新文化建设

在企业的发展进程中推进创新文化建设是极为关键的，企业要想在激烈的市场竞争环境下求得生存与发展，加强内部创新与提升研发能力是十分必要的。所以，对于企业而言要重视开展内部创新活动，发掘员工的内部潜能与创造性，具体体现在提供多种研发资源与资金支持，并建立完善的激励制度，促使员工积极主动地参与到创新活动之中。除此之外，企业要打造出开放型创新平台，突破传统企业内部创新的局限性，保持与大学、研发机构与客户的密切合作，重视对创意与技术的引进与运用，这一模式不仅可以实现资源的优化配置与共享，还能够为企业发展注入更多的活力，由此形成一个良性的发展循环。

四、新形势下企业经济管理创新的趋势

（一）注重管理过程

一直以来，传统企业在思想上更加重视企业的经济效益，而严重忽视了管理过程，而实际上管理过程才是保障企业经济效益的关键。通过对管理过程的分析，可以将其具体划分为事前管理、事中管理以及事后管理三个部分。对于创新型经济管理而言，它更多地关注于过程导向，而不仅仅是结果导向，重视在开展管理过程之中提高效益与质量。通过对经济管理各个部分的优化，实现动态化的管理，从而达到对经济管理整个过程的监控。其中，通过在事前管理阶段制定调研与规划，可以有效地避免各种潜在的风险。通过对事中管理措施的优化，保证整个过程进行得更加流畅。通过在事后管理阶段中做好全方位的总结与分析工作，及时地做好经验与教训总结，保证了管理的整体效果，综合运用上述手段来保障经济管理的成效。

（二）强调经济效益

作为社会上重要的经济组织，企业最主要的特点就是追求经济效益。过去很长一段时间内，企业在追求经济效益方面，主要采取的是扩张与增加投入等方式，然而，在激烈的市场竞争环境之下，这种传统模式已经暴露出许多弊端，对于企业而言已经不再适用。在当前形势下，对于能源消耗型企业而言，当前重点工作是转变传统落后的思维模式，积极推行集约型与内涵型的发展模式，重视能源科技成果的使用，从而推进企业经济效益的进一步提升。总之，在推进企业经济管理过程中，重点在于优化整个管理过程，并重视经济效益的整体提升。

（三）提高科技含量

科学技术是第一生产力，是推进社会进步与发展的不竭动力，在全新的发展形势下，企业在开展管理创新过程之中，要积极迎接科技所带来的机遇与挑战，顺应科学技术的发展潮流，结合自身发展实际情况积极引进科学技术，提升企业的科学含量，以此为企业的持续发展提供动力。科学技术在企业管理中的运用具体可以从管理技术与生产技术层面入手，其中，管理技术主要包含了电子商务平台以及办公软件等最新管理工具，通过上述技术手段的使用，可以使企业的管理效益得以明显提升。而生产技术主要指的是在保持生产成本总量不变的情况下通过生产工艺的改进来提升生产效益。综合运用上述两种技术，既保障了企业的生产效益，又推进了经济管理的创新进程。

五、结语

综上所述，新的市场环境让企业面临的挑战日新月异。在这样的发展背景下，企业想要实现经济管理模式的革新，不仅要从管理思维和认知的角度出发，更应当加强与市场发展趋势的匹配性，以抵御外部风险，通过构建更加个性化的经济管理组织框架，帮助企业实现管理模式的革新和前行。

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（作者单位：内蒙古森工集团兴安石油有限责任公司）