新质生产力视域下元宇宙赋能内部审计“破圈”

【摘 要】 在新质生产力理论视域下，如何将“新技术”与内部审计相结合，助力其实现“传统圈”向“数智圈”的“破圈”转变，即需要由合规性、事后型、单打型、经验型的审计模式向战略性、数字化、协同型、学习型审计模式转变，是内部审计工作提“质”增效的关键。文章在分析新质生产力视域下内部审计“破圈”的新要求基础上，通过对元宇宙概念、特征及技术优势的探讨，发现元宇宙的技术优势与内部审计转型难点完美契合，成为技术赋能内部审计“破圈”的最佳选择。进一步剖析元宇宙作为“新技术”可破内部审计的“四圈”，构建了元宇宙赋能下“四阶段、四共享”的“业财审”协同管控机制，并提出了该机制高效运转的保障措施，以期推动内部审计工作提“质”增效。

【关键词】 新质生产力； 元宇宙； 内部审计； 业财审协同

【中图分类号】 F239；F234.3 【文献标识码】 A 【文章编号】 1004-5937（2025）02-0148-07

一、引言

习近平总书记明确指出“发展新质生产力并非意味着忽视或放弃传统领域，而是应利用新技术对传统领域进行改造升级，推动其向高端化、智能化迈进”。随着新质生产力的蓬勃发展，企业经营活动涉及越来越多的领域和维度，经营业务的分散性、数据渠道来源的多样性和经营环节的复杂性对内部审计监督工作提出了新挑战，内部审计由合规性、事后型、单打型、经验型的审计模式（统称传统模式）向战略性、数字化、协同型、学习型审计模式转变是必然趋势，即趋向于提高企业治理能力、规避风险、实现企业价值增值[ 1 ]。但从现实情况看，由于“传统圈”存在“审力不足”“专业壁垒”“业财审脱节”“书面整改”等情形，内部审计难以跨入现代化、数字化的“数智圈”。在新质生产力理论视域下，技术生产力是发展的引擎力、融合生产力是发展的凝聚力、协ZEzljD5/CXILq003j3Bf3g==作生产力是发展的延展力，内部审计作为传统领域，需要以“新”技术为主导，将新信息技术与其交叉融合，构建基于新技术的管控机制来推动内部审计破圈和实现审计工作提“质”增效，即“科技强审”，助力提升企业“新生产能力”。

二、新质生产力视域下内部审计“破圈”的新要求

为适应复杂多变的商业环境和风险挑战，内部审计“破圈”转型是必然趋势。基于新质生产力理论，企业应以“新”模式为起点，落脚于内部审计的“质”，提高风险识别和治理水平，促进企业高效能、高质量发展。新的审计模式要实现内部审计由“传统圈”向“数智圈”转变，对审计对象、审计目标、审计能力、审计方式等方面提出了破圈要求。

（一）内部审计对象“破圈”要求：破“粗浅”立“穿透”

新的审计模式要求从仅关注内部审计对象表面的合规性和程序执行转向深入了解业务实质和风险，从粗到细，即破“粗浅”立“穿透”。一要从表面到实质，需要更深入地了解业务实质，包括业务风险、业务流程、关键业务指标等，以提供更有价值的建议和支持。二要从整体到细节，需要更深入地了解每笔业务的细节和完成过程，以更好地发现潜在问题和机会。三要从单点到全局，需要更多地考虑业务的全局性，理解不同业务之间的关联和影响，评估整体风险和业务运营状况。

（二）内部审计目标“破圈”要求：破“战术”立“战略”

新的审计模式要求内部审计目标从单纯的合规性和准确性审计转向更广泛的业务战略和价值创造，从战术审计转变为战略审计，即破“战术”立“战略”。一要注重对业务运营状况和趋势的分析与评估，以提供更有针对性的建议和决策支持。二要关注组织面临的战略性风险，并提出相应的建议和改进措施，以更好地支持组织战略目标实现。三要与管理层合作，积极参与战略规划和决策制定过程，确保审计活动与组织的战略目标保持一致。

（三）内部审计能力“破圈”要求：破“封闭”立“学习”

新的审计模式要求内部审计人员具备更全面的知识和技能，不断学习和更新知识，即破“封闭”立“学习”。一要持续学习，参加相关的课程培训、研讨会、行业会议，以不断拓展自己的知识面。二要开放思维，与同事、业务部门和外部专家进行沟通交流，接受不同的意见和想法。三要借助技术，利用现代技术手段来支持学习，随时随地获取最新的知识[ 2 ]。

（四）内部审计方式“破圈”要求：破“独揽”立“协同”

新的审计模式要求内部审计方式不是独立运作而是更多地与其他部门合作，从单打独斗转向多方协作，即破“独揽”立“协同”。一要跨部门合作，发现并理解业务运营的全局性问题，更准确地识别潜在的风险和机会。二要资源共享，充分利用组织内部的资源，包括人力资源、技术资源和信息资源，提高审计的效率和质量。三要信息共享和知识共享，与其他部门进行信息和知识分享，加强组织内部的沟通和协作，提高整体审计水平。

三、元宇宙可破内部审计“四圈”

基于新质生产力理论，“新技术”能够催生“新模式”，是发展新质生产力的核心要素，也是培育发展新质生产力的新动能。近期以信息基础设施为载体，以虚拟现实（VR/AR/MR/XR）为核心技术支撑，以数据为基础性战略资源，集数字智能与人的智慧于一体的元宇宙技术出现是否能为内部审计“破圈”提供支撑，从而促进企业内部审计模式的转型升级？

（一）元宇宙

元宇宙为整合多种新技术而产生的新型虚实相融的互联网应用和社会形态。元宇宙基于扩展现实技术提供沉浸式体验，以及数字孪生技术生成现实世界的镜像，通过区块链技术搭建经济体系，将虚拟世界与现实世界在经济系统、社交系统、身份系统上密切融合，同时允许每个用户进行内容生产和编辑[ 3 ]。因此，元宇宙兼具了跨时空性、真实性、连接性和独立性。凭借其虚实融合、时空跨越、多元开放、持续演进等特征，以及全局化视野、多源数据交互、跨场景协同、沉浸式体验等技术优势，能够实现时空跨越、互融互通、虚实融合、多方协作[ 4 ]，有效突破“审力不足”“专业壁垒”“业财审脱节”“书面整改”等企业内部审计“破圈”的难点，提高企业治理能力，实现企业价值的增值。因此，元宇宙的介入可以为内部审计模式的转型提供全新的技术支持和理念指导。内部审计人员通过元宇宙可以实现更加直观、沉浸式的审计体验，并跨越时空进行多方协作和信息交互，从而加强对业务和财务活动的全面审计与监控[ 5 ]。同时，还可以促进虚实融合，将虚拟世界和现实世界有机结合，为内部审计提供更广阔的管理视角。

（二）元宇宙可破内部审计的“四圈”

1.时空跨越：破审计对象“圈”

新的审计模式要求破“粗浅”立“穿透”，这就要求审计对象不再受限于特定时间和空间，而是需要一种突破时空限制的新审计媒介。元宇宙作为一个永久在线、时空跨越的虚拟环境，能够升级传统的沟通方式，提供全新的交流体验。在时间维度上，元宇宙中的时间可以被视为无限的，业财审相关的信息在元宇宙中得以全程记录，无论何时需要，相关人员都可以随时访问并了解特定时间点的业务活动和财务数据，从而更好地支持审计和管理决策。在空间维度上，元宇宙利用传感器和脑机接口等技术，实现了虚拟环境与真实业财活动场景的有机融合，内部审计人员可以不受地理距离限制，自由地进行场景切换和空间转移，以“具身在场”的方式参与到任意的业财活动中。同时，通过元宇宙中的虚拟场景和空间，可以实现更直观、更真实的沟通和审计体验，从而更好地理解业务运作和财务情况。

2.互融互通：破审计目标“圈”

新的审计模式要求破“战术”立“战略”，这就需要实现数据信息实时共享和协同，打破各个信息平台间的壁垒，向互融互通迈进[ 6 ]。从信息整合的角度，元宇宙通过虚拟世界、孪生数据等技术能够实现业财审的有效对接，进行信息实时收集、整理、汇总、上报。从信息共享的角度，元宇宙拥有全局化视野的优势能够将业财审信息整合到一个虚拟的空间中，独立的系统和组织可以被集中管理和监督，从而提高内审的全面性和效率。从信息利用的角度，元宇宙的沉浸式特征能够让内审人员以虚拟化身沉浸式体验业财活动全过程，进一步提升内审工作的技术附加值。

3.虚实融合：破审计能力“圈”

新的审计模式要求破“封闭”立“学习”，这就对内审人员的知识结构提出了更高要求，需要增强专业胜任能力，达到业财审同频共振的效果。元宇宙虚实融合的特征恰好可以在预测和了解内审人员需求后，帮助内审人员泛在化的获取知识，自主按照一定的规则和方法进行知识整合归纳，可以便捷高效、环保节能地触发知识服务，提升内审的专业判断力。同时，元宇宙基于沉浸式体验的优势，使得内审人员可以拥有更便捷的专业社交和案例场景体验，有助于经验知识更新及知识边界拓宽。

4.多方协作：破审计方式“圈”

新的审计模式要求破“独揽”立“协同”，这就要求内部审计穿透部门、业务线、地域间无形的“墙”，由“单打独斗”转向“多方协作”[ 7 ]，即整合审计力量，通过不同专业人员的配合，实现专业互补，提升内审服务质量。元宇宙基于多元开放的特征为多方协作提供了绝佳的技术加持，能够实现真人与其虚拟化身相互映射，其真人为化身进行能力提供，化身可以复刻真人的身体形态、拥有真人的人格情感和知识技能，打破了地域限制，让不同地点的内审人员在共享的环境中进行实时交流和协作。

四、元宇宙赋能下“业财审”协同管控机制——“四阶段，四共享”

（一）元宇宙赋能下“业财审”协同管控机制

基于以上的理解和分析，可以发现元宇宙与内部审计“破圈”是“双向奔赴”的关系，本文引入元宇宙技术为内部审计“破圈”提供技术赋能，从准备、实施、报告、后续“四阶段”出发，以实现“成果共享”“场景共享”“知识共享”“人员共享”的“四共享”为目的，构建出元宇宙赋能下的“业财审”协同管控机制，即所谓“四阶段，四共享”，如图1所示。在该机制中，元宇宙为“业财审”协同管控提供平台：一是业财场景化平台，内审人员可以按需进入数字平行业财场景，进行业财信息资源的调用，可综合选用多源感知信息、数据库数据和按需共享分发的业财信息；二是审计智能化平台，内审人员借助元宇宙对业财场景内要素和企业目标进行智能化关联分析，实时分析解读生产经营态势，并实时传输信息数据驱动无人化、智能化的业务指导[ 8 ]；三是信息集中化平台，“业财审”三方的信息可以实时在元宇宙这一虚拟空间中呈现，借助虚拟化身以及数据分析技术这些信息能够被及时、有效地传输，从而发挥企业经营中信息的驱动力。

（二）元宇宙赋能下“业财审”协同管控机制的“四阶段”

1.准备阶段

在准备阶段，内部审计人员需要制定总体审计策略、具体审计计划，以及了解被审计单位环境和内部控制、识别和评估重大错报风险[ 9 ]，而元宇宙技术可以赋能风险的分析、计划的制定、信息的收集、数据的分析处理等，从内部审计的模式、方法和质量上进行全面改进升级[ 10-11 ]。具体的技术赋能路径如下：第一，通过元宇宙平台创建一个虚拟房间，内审人员可以在其中共享和讨论相关文档、数据和信息。他们可以通过虚拟现实头盔或其他设备进入这个虚拟空间，进行面对面的沟通和协作，而无需实际面对面的会议。第二，借助元宇宙平台将大量的财务数据和业务数据转化为可视化的图表、图形或虚拟模拟场景。内审人员可以通过浏览这些数据，更直观地了解企业的财务状况和业务运营情况，从而更好地做出审计准备工作。第三，内审人员可以利用元宇宙平台创建虚拟世界实验室来模拟不同的情景和假设。他们可以在虚拟世界中进行各种尝试和测试，以确定潜在的风险和问题，并构建相应的审核计划和策略。第四，元宇宙平台可以与企业的业财系统和其他相关系统集成，自动抓取和整理数据，减少了手动操作和数据收集的工作量，内审人员可以更快速地获取必要的审计材料。第五，借助元宇宙平台，可以创建虚拟培训课程，举办虚拟研讨会，内审团队成员可以共享各自的经验和知识，进行在线培训和交流，并在虚拟空间中进行实操演练。

2.实施阶段

在实施阶段，内部审计人员需要检查企业业财活动、整理和分类审计证据、评估审计证据可靠性和有效性、评估企业内部控制制度和流程，而元宇宙技术可以赋能审计检查、证据评估、风险应对等，从内部审计取证方法、核查方式和工作模式上进行全面的改进升级。具体的技术赋能路径如下：第一，通过元宇宙平台，审计人员可以实现虚拟实地调查。他们可以使用虚拟现实设备进入企业的虚拟模拟环境，观察和评估实际业务流程、物理设施等情况，从而更好地了解企业运营情况，并揭示潜在风险。第二，通过元宇宙平台，审计人员可以实现数据可视化实时监控。通过将财务数据和业务数据转化为可视化的图表、图形或虚拟模拟场景，审计人员可以实时监控企业的财务和业务状况。他们可以设置预警机制，一旦发现异常或风险，即时采取相应的调查和审核行动。第三，审计人员可以利用元宇宙平台进行虚拟会议和协作。他们可以在虚拟空间与不同地区或部门的团队成员进行远程会议，共享屏幕、文档和数据，在同一空间实时协作讨论和解决问题。第四，通过元宇宙平台，审计人员可以创建虚拟工作台和工作流程。他们可以针对审计任务和步骤进行规划与调度，并与团队成员共享和协作。审计人员可以在虚拟工作台上查看待办事项、进度和任务分配等，以保持整体工作效率和透明度。第五，审计人员可以利用元宇宙平台进行虚拟实操演练，模拟不同的审计情景和案例。他们可以在虚拟空间进行模拟审核、采样抽查、资料查询等操作，并评估结果的准确性和合规性。

3.报告阶段

在报告阶段，内部审计人员需要汇总审计结果、编写审计报告、审查报告内容、沟通审计结果及建议、提交报告[ 10 ]。而元宇宙技术可以赋能内部审计报告的编制、审核与共享等，从内部审计报告编制方式、沟通渠道和传送途径上进行全面的改进升级[ 11 ]。具体的技术赋能路径如下：第一，内审人员利用元宇宙平台，在虚拟空间中可以共享和讨论报告的内容、结论和建议，通过实时协作，确保报告的准确性和一致性，完成审计报告的撰写和校对工作。第二，利用元宇宙平台进行数据可视化报告展示，将审计报告的主要结果和关键信息转化为可视化的图表、图形或虚拟模拟场景，内审人员可以更直观地展示审计发现和结论，帮助相关方理解和解读审计结果。第三，内审人员可以利用元宇宙平台进行虚拟答辩和沟通会议，以邀请相关方进入虚拟会议室的方式，共享屏幕、文档和数据，借助虚拟化身实现“面对面”交流和解释审计报告的内容，能有效减少时间和成本，提高沟通的效果和效率。第四，审计人员可以利用元宇宙平台进行虚拟报告的归档和共享。他们可以创建虚拟报告库，将审计报告和相关文档按照分类和时间进行组织，相关方可以通过虚拟空间进行文档检索和查阅，提高报告的可访问性和共享性。第五，元宇宙平台可以集成数据分析和智能报告生成的功能。审计人员可以利用平台提供的分析工具和算法，对审计数据进行深入挖掘和分析，并自动生成相应的审计报告，这样可以减少人工操作，提高报告的准确性和速度。

4.后续阶段

在后续阶段，内部审计人员需要跟踪检查、分析效果、整体复核[ 12 ]。而元宇宙技术可以赋能任务分配、协同工作和实时反馈等，从整改流程、监督模式、协同方式上进行全面的改进升级。具体的技术赋能路径如下：第一，利用虚拟现实技术，可以实现面对面的会议体验，相关方可以在虚拟空间就审计结果和建议进行讨论和决策，增加参与者之间的互动和沟通效果，更快地达成共识。第二，利用元宇宙平台创建虚拟工作台和任务管理系统，监督和推进整改工作。内审人员和相关方可以在虚拟空间分配任务、设定截止日期，并跟踪整改进展情况，提高工作效率，确保整改措施的有效实施。第三，元宇宙平台集数据分析和智能报告生成为一体，内审人员可以利用平台提供的分析工具和算法，对整改过程中的数据进行分析和监测，确保整改措施的有效性和合规性。同时，智能报告生成功能可以自动生成整改进展报告，减少人工操作和时间成本。第四，内审人员通过元宇宙平台可以创建虚拟培训课程，举办虚拟研讨会，进行远程培训和知识管理，向相关方提供必要的培训和指导，并在虚拟空间中进行实操演练，促进整改过程中的能力提升和知识共享。第五，内审人员利用元宇宙平台可以虚拟追踪整改措施的执行情况，并向相关方提供实时反馈和建议，虚拟空间中的实时互动和可视化展示可以使整改过程更加透明、操作性更强。

（三）元宇宙赋能下“业财审”协同管控机制的“四共享”

由成果共享、场景共享、知识共享、人员共享组成的“四共享”是内部审计“破圈”的“法宝”，嵌入元宇宙技术能最大限度地开发这“四大法宝”的能量和功效，赋能企业持续高质量发展。

1.成果共享：破除“书面整改”

元宇宙技术基于多元开放和持续演进的特征，首先可以实时分享可视化成果，数据信息被转化为虚拟对象、图表或视觉化效果，内审团队可以即时查看和讨论工作成果，并通过交互操作探索和深入了解数据中的细节。其次，提供了实时协同和远程访问的功能，内审团队通过虚拟场景进行讨论和反馈，同时通过语音、聊天等方式进行实时交流，避免书面整改产生的信息滞后和沟通问题，从而更高效地达成共识和解决问题。最后能够实现在虚拟环境中模拟演练和验证不同方案，提高成果的可行性和有效性，并实时获得可视化的结果。“成果共享”帮助团队理解成果的潜在问题和优化空间，避免了传统书面整改中可能出现的盲点和误解，从而破除传统“书面整改”的限制。

2.场景共享：破除“业财审脱节”

元宇宙技术虚实融合的特征可以提供全新的沟通，实现了跨场景协同，即共享场景，如图2所示。内部审计人员可以通过元宇宙技术直观地了解业务和财务活动的流程，并实时参与到业务和财务活动场景中，从而实现对场景的模拟和演练。内部审计人员可以在元宇宙中创建虚拟业务和财务场景，进行模拟和演练，尝试不同的内部控制措施，以了解可能出现的问题并寻求优化方案，深入理解业务和财务活动的具体细节与运作方式，增强对业财风险的认识和理解。此外，元宇宙基于虚拟现实和增强现实技术，还支持实时协同和远程访问场景共享，无论审计人员身处何地，都能实现实时的共同参与和协作，减少了信息传递的误差和脱节现象，有助于加强业务、财务和审计之间的沟通与协作，提高了审计工作的效率和准确性。

3.人员共享：破除“审力不足”

在元宇宙中，由于内审人员的感知、经验和知识等能力要素的不同，可以形成多个虚拟分身。每个虚拟分身是对具体能力的可视化展现，也就是说一个内审人员可以拥有多个虚拟分身，根据具体任务需求，能够自动匹配到最优分身，从而实现在同一时刻解决多个任务的需求，如图3所示。基于这种方式，企业可以根据不同任务的需求，找到与之匹配的最优解决方案的虚拟分身，从而实现最高效率的人员共享。内审人员可以根据自身的能力和技能，在元宇宙中形成多个虚拟分身，每个分身可以针对特定的任务需求进行优化和应用，灵活地参与到各种任务中，并借助元宇宙虚拟工作台实现多任务并行处理，提高了内审工作的灵活性和适应性。

4.知识共享：破除“专业壁垒”

元宇宙技术下知识共享的运行逻辑是共享空间立体化、共享资源情景化、共享行为去中心化以及共享主体协同化。首先通过可视化检索对知识内容选择获取，对自己所需的知识场景模块沉浸式体验学习实现隐性知识内化吸收；其次在虚拟实验场景下进行“知识黑箱”创造生成；最后通过知识广播模块对“私域”虚拟空间内的创新知识推送至“公域”虚拟空间内每个节点[ 13 ]，以共享给其他用户吸收利用，以此循环往复，如图4所示。

五、元宇宙赋能下的“业财审”协同管控机制的保障措施

（一）筑牢数据安全屏障

在元宇宙技术的推动下，“业财审”协同管控机制面临前所未有的机遇与挑战。数据的安全性和完整性是其成功运行的关键，因此，为确保该机制顺利运行，必须筑牢数据安全屏障。首先，采用先进的安全防护技术，如防火墙、入侵检测和数据加密等，以确保数据的机密性和完整性。其次，定期的安全审计和风险评估是不可或缺的，这有助于及时发现并修复潜在的安全隐患。同时，建立数据备份和恢复机制至关重要，以应对数据丢失或损坏的风险。还应制定严格的隐私保护政策，明确数据的收集、存储、使用和共享规范，从而确保用户数据的合法性和合规性。最后，加强安全监控和应急响应能力也是保障数据安全的关键。通过实时监控数据和系统的安全状况，能够迅速发现并应对潜在的安全威胁。同时，建立专业的应急响应团队，制定应急预案和处置流程，确保在发生安全事件时能够迅速、有效地进行处置。

（二）提升人员相关技能

为了确保“业财审”协同管控机制在元宇宙平台下高效运作，提升员工的相关技能至关重要。第一，针对元宇宙平台的特点和技术要求，为业务、财务和审计人员提供定制化的技术培训。培训内容涵盖元宇宙技术的原理、应用和操作等方面，确保员工能够熟练掌握相关技能，并能够在实践中灵活应用。第二，组织员工分享在元宇宙平台下的成功案例和经验教训。通过案例分享，员工可以更加深入地了解元宇宙技术的应用场景和效果，从他人的经验中汲取教训，避免重复犯错。同时，这种交流也能够促进员工之间的学习和合作，共同提升团队的整体能力。第三，建立定期考核制度，对员工在元宇宙平台下的工作表现进行评估。考核内容可以包括技能掌握情况、工作效率、数据安全性等方面。通过考核结果的反馈，员工可以了解自己的不足，并有针对性地进行改进。同时，设立奖惩机制，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行指导和帮助，激励员工不断提升自己的技能和能力。第四，由于元宇宙技术不断发展和更新，员工需要保持持续学习的态度。企业可以定期组织内部培训、外部研讨会等活动，让员工了解最新的技术动态和应用趋势。同时，鼓励员工自主学习，为员工提供学习资源和平台，帮助员工不断提升自己的综合素质和竞争力。第五，在元宇宙平台下，“业财审”协同管控机制需要各部门之间的紧密合作和沟通。因此，公司应该加强跨部门之间的交流和合作，促进信息共享和资源整合。通过定期的跨部门会议、项目合作等方式，加强员工之间的沟通和协作能力，确保各项工作能够顺利进行。

（三）构建监控评估体系

在元宇宙的赋能下，为确保“业财审”协同管控机制的高效运行，需要构建一套全面的监控与评估体系。首先，利用元宇宙平台的技术优势，对“业财审”协同管控机制进行实时监控。通过实时数据分析和可视化展示，能够迅速洞察各个环节的运行状况，及时发现潜在问题和异常情况。这种实时监控不仅提高了工作效率，而且确保了数据的安全性和准确性。其次，定期对元宇宙平台下的“业财审”协同管控机制进行评估。评估工作包括收集和分析用户反馈、数据指标等信息，全面评估机制的性能和效果。通过这种评估，能够了解机制在实际运行中的表现，及时发现并改进存在的问题。基于评估结果，制定相应的改进措施和优化方案。这些措施旨在提高机制的运行效率、优化用户体验、增强数据安全性等。通过不断的优化和改进，能够确保“业财审”协同管控机制在元宇宙平台下持续发挥其重要作用。最后，建立反馈和沟通机制，鼓励员工提出对“业财审”协同管控机制的意见和建议。员工的反馈是改进机制的重要依据，通过收集和分析员工的反馈意见，将其转化为具体的改进措施和优化方案，充分发挥员工的积极性和创造力，共同推动“业财审”协同管控机制的不断完善和发展。

（四）注重持续改进与创新

随着元宇宙技术的不断发展和应用，为“业财审”协同管控机制带来了前所未有的机遇与挑战。为确保该机制在元宇宙平台下保持高效、灵活和适应性，需要注重持续改进与创新。首先，持续改进是保障“业财审”协同管控机制长期稳定运行的关键，需要定期对机制进行评估和审查，识别存在的问题和瓶颈，并制定相应的改进措施，以提高机制的运行效率和效果。其次，创新是推动“业财审”协同管控机制不断发展的重要动力。在元宇宙平台下，可以探索新的技术应用和业务模式，以应对日益复杂多变的市场环境。例如，利用大数据、人工智能等先进技术进行数据分析和预测，提高决策的准确性和前瞻性，或者通过引入区块链技术来增强数据的安全性和可信度。这些创新举措将为“业财审”协同管控机制带来新的机遇和挑战，推动其不断发展和完善。再次，建立跨部门的协作机制，促进业务、财务和审计等部门之间的沟通和合作，共同推动机制的改进和创新。最后，积极引进和培养具备元宇宙技术能力的专业人才，为机制的改进和创新提供有力支持。此外，还需要建立有效的激励机制和容错机制，鼓励员工积极参与机制的改进和创新，同时也允许一定的试错和容错空间，以推动机制的不断进步和发展。

六、结论

在新质生产力理论视域下，内部审计要想摆脱“传统圈”的束缚，实现向“数智圈”的跨越，必须以“新”模式为起点，依托“新”技术提“质”增效。为此，本文提出了构建元宇宙赋能下“四阶段，四共享”的“业财审”协同管控机制，将元宇宙这一“新”技术引入内部审计工作的“四阶段”场景中，赋能实现“四共享”，破除“传统圈”的束缚，即利用“成果共享”破除“书面整改”，“场景共享”破除“业财审脱节”，“人员共享”破除“审力不足”，“知识共享”破除“专业壁垒”，通过筑牢数据安全屏障、提升人员相关技能、构建监控评估体系、注重持续改进与创新等措施保障该机制高效运行。

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