新质生产力助推管理会计发展的作用机制与实施路径

【摘要】在当前科技快速发展的背景下，新质生产力作为一种新型生产力形态，正逐渐成为经济社会高质量发展的关键驱动力。聚焦于新质生产力引领管理会计高质量发展的新形势，通过分析新质生产力的内涵及特征，探讨了管理会计发展与新质生产力应用的内在关联，揭示了二者相互促进、协同发展的内在机理。文章基于对新质生产力赋能管理会计高质量发展的作用机制研究，进一步提出了五条具体实施路径，旨在更好地挖掘和利用新质生产力的巨大潜能，使其成为助推管理会计高质量发展的新动能。

【关键词】新质生产力；管理会计；实施路径

【中图分类号】F234.3

一、引言

新质生产力，是习近平总书记在2023年第一次提出的重要概念，这是中国新时代高质量发展路径上的又一次理论与实践的重大创新。新质生产力的提出，是对高质量发展根本要求的积极响应，这一提法不仅强调了整合科技创新资源的重要性，而且旨在加速形成一种基于科技创新的新生产模式，为当下产业科技创新和企业高质量发展指明了前进方向。

在国内科技快速进步的时代背景下，新质生产力作为推动经济高质量发展的核心动力，正深刻改变着社会产业结构、生产组织形式以及企业运营模式。管理会计作为公司治理与决策支持的重要组成部分，其发展亦受到了新质生产力的深远影响。一方面，大数据、云计算、AI模型等新兴技术的普及和应用，极大提升了管理会计信息处理的能力，实时分析、精准预测逐渐成为可能，从而使管理会计能够提供更为全面、深入的决策依据；另一方面，新质生产力促使企业管理模式向智能化、数字化转变，管理会计的角色也随之从传统的业务辅助转向战略规划与价值创造。研究新质生产力如何助力管理会计高质量发展，不仅能够推动管理会计理论创新，还能为广大企业实践提供科学指导，蕴含着相当大的研究价值。

二、新质生产力的内涵及对管理会计的影响

（一）新质生产力的内涵与特征

新质生产力，是指依托现代科技创新，尤其是信息化、数字化与智能化技术的深度融合与广泛应用，所催生的新型生产要素与生产方式，是以创新作为核心驱动，融合先进信息技术，引领产业变革与经济增长模式转变的关键力量。新质生产力的核心在于其构建在新一代数字技术、生物技术、新能源等高科技板块之上，特别是数字技术的广泛应用，它塑造了一种高度融合、高效、富含创新精神的生产力形态。这种形态超越了以往依赖资源消耗和规模扩张的传统路径，转而以科技创新为核心，技术应用与数据资源为推进器，引领经济活动向数字化与智能化全面转型。新质生产力的实施促进了新产品、新业务模式的诞生，为当下社会经济带来了新的动能和活力。

新质生产力的特征主要体现在以下几个方面：一是数据驱动。数据作为新质生产力所使用的核心要素，其有效管理与利用已成为企业竞争力提升的核心。数据驱动的决策模式，使得企业能够基于实时、全面的信息流，优化自身资源配置，达成精细化运营；二是技术融合。通过大数据、AI模型等关键技术的交互融合，实现了高度的智能化与灵活性，标志着传统生产模式向智慧制造的跃迁，提升了生产系统的响应速度与适应能力；三是创新引领。科技创新作为核心动力，持续推动生产效率与成本效益的双提升。技术创新不仅降低了各项成本，还开辟了新的市场空间与商业模式，为企业创造了更高的附加值；四是跨界融合。新质生产力展现出广泛的渗透性和融合性，不仅促进了不同产业间的跨界融合，还推动了社会生活各领域的全面升级。这种跨界融合与社会升级，为经济发展注入了新的活力，拓宽了经济增长的空间与可能性。

（二）新质生产力对管理会计的影响

对于管理会计领域而言，新质生产力的应用既是重大机遇，也带来了一系列挑战。新质生产力对管理会计领域的影响主要表现在以下几个方面：一是数据驱动助力决策支持。新质生产力的特性推动管理会计能够整合更广泛的数据源，包括财务数据与业务信息，运用大数据、智能AI等技术进行深度分析，为管理层战略决策提供更为精准、及时的信息支撑，增强了决策的合理性和前瞻性[ 1 ]。二是流程优化助力效率提升。在新质生产力的应用下，管理会计通过引入自动化工具和智能化系统，如财务机器人、智能分析软件等，大幅优化了传统的工作流程，减少了人工操作的错误率，提高了数据处理速度，使得管理会计人员能更专注于分析和策略制定，而非基础数据处理，从而提升了整个会计工作的效率和质量。三是职能扩展强化角色定位。新质生产力的创新驱动促使管理会计的职能从传统的事后记录与报告转向事前规划与决策支持，使其在企业战略规划、风险管理、绩效评价等领域发挥更大作用，成为连接财务与业务、战略与执行的关键纽带，助力管理会计在企业内部的角色从辅助支持者转变为战略决策的积极参与者和价值创造的主要推动者。四是技能升级助力跨界合作。面对新质生产力带来的技术融合与跨界需求，管理会计人员必须有着更全面的知识与技能，包括信息技术、数据分析、行业知识等，以适应更加复杂多变的商业环境。新质生产力的广泛渗透性还要求管理会计与其他部门紧密合作，共同推动企业数字化转型，实现数据的深度整合与应用，促进企业整体效能的提升。

三、新质生产力推动管理会计发展的作用机制

（一）依靠数据驱动提升决策效能

在新质生产力框架下，大数据与云计算的深度融合，为管理会计提供了十分强大的数据处理能力。这一转变不仅体现在数据量级的激增，更重要的是各类数据分析技术如机器学习、深度学习等算法的应用，使管理会计能够从历史数据中挖掘出隐藏的信息与趋势，从而通过预测未来走势辅助管理层做出更加精准的战略决策[2]。此外，实时数据流的引入，使得管理会计能够即时反映市场变化，提高决策辅助的时效性和灵活度，为企业管理层的战略制定提供更加坚实的数据支撑。

（二）依靠技术升级优化作业流程

新质生产力下的技术创新，如RPA、财务AI模型的大量应用，正在逐步取代传统人力密集型的财务作业模式，开始广泛出现财务流程的无人化与智能化。这不仅极大提升了管理会计的工作效率，还通过主动减少人为干预，提高了数据的可靠性。智能财务系统的普及，如智能账务处理、智能资金结算，进一步增强了财务作业的透明度和合规性，降低了运营成本，为企业间接实现了更多的价值创造。

（三）依靠模式创新促进职能拓展

随着新质生产力的推进，管理会计的角色经历了从被动记录到主动参与企业战略规划的根本性转变。这得益于管理会计理念的革新，以及新质生产力技术在财务活动中的广泛使用。例如，财务共享中心通过集中化、标准化的作业模式，优化了单体财务管理的效率和效果；业财融合的推进，促使财务部门深入业务一线，实现财务与业务的无缝对接，为管理层提供更具洞察力的决策辅助。这种角色转变更加确立了管理会计在企业管理中的核心地位。

（四）依靠交互合作强化业财融合

在新质生产力的赋能下，管理会计不再局限于所在部门的内部运作，而是与销售、采购、生产等各业务环节形成紧密的协作网络。通过建立数字化、集成化的信息平台，不同部门间的信息沟通变得更加顺畅，有助于破除“信息孤岛”，促进数据及各类信息的共享，提升整体协同效率。这种跨部门的协作模式，不仅优化了企业资源配置，还为落实业财融合提供了高效的协作平台，更好地助力管理会计创造价值。

（五）依靠风险防控保障财务安全

新质生产力在显著增强财务数据处理、分析能力的同时，也为企业构筑起一套基于大数据分析、人工智能等前沿技术的新型风险防控体系。通过实时监测与智能预警，企业能够敏锐捕捉到财务健康状态的微妙变化，及时识别潜在风险，有效提升管理会计对财务风险的判断力和处置力。数字化技术的应用也强化了内部控制与财务合规性管理，确保每一项业务活动都遵循严格的规范与标准，不仅提升了财务数据的真实性和可信度，还加强了管理会计对外部监管的响应能力。

四、新质生产力推动管理会计发展的实施路径

为了充分实现新质生产力在管理会计领域深度应用与价值最大化，企业应采取全方位多角度切实可行的落实举措，本文基于前述分析尝试提出如下实施路径：

（一）高层引领，提升对新质生产力的重视程度

高层领导的前瞻性视野与坚定支持是推动新质生产力在管理会计领域落地生根的首要条件。应当使企业领导者充分认识到新质生产力不仅仅是技术的迭代，更是企业经营模式、决策机制乃至文化理念的一次全面革新。通过高层推动，提高对管理会计数智化建设的资源投入与政策支持。具体实施上，应将管理会计的数智化转型纳入企业整体战略规划，明确目标、路径和责任，确保管理会计数智化进程与企业整体目标相协调，形成自上而下的推动力量[3]。

（二）平台构建，加速对财务系统的软件开发

构建高效、安全的数字化财务信息系统，是管理会计发挥新质生产力作用的重要基础。企业需加大研发投入，通过与专业软件开发商合作或内部组建专业团队，聚焦财务系统的自主研发与定制化改造。重点在于融入大数据、AI模型等先进技术，实现财务数据的自动化采集、智能分析与实时获取功能，确保财务分析的准确性。其中系统设计还应注重模块化与开放性，以便于未来的技术升级与业务场景拓展，确保管理会计能够灵活使用以应对各种的专业需求。

（三）深度协同，推动对业财融合的全面落实

新质生产力下的管理会计工作，要求企业突破传统界限，实现财务与业务的高度融合。企业应积极推动跨部门合作，通过设计实施统一的数据共享平台，促进财务、业务等各部门之间信息的互联互通。这一过程中，不仅需要技术支撑，更需文化与制度的配套改革，如建立跨部门沟通渠道，定期举行跨部门联席会议，推行以共享数据为驱动的决策文化等，确保管理会计所提供的财务分析能够紧密贴合业务需求，从而为企业的战略规划与运营管理提供真正有价值的决策辅助。

（四）安全护航，加强对数据安全的风险防控

在数据已成为核心资产的今天，构建全面的数据安全防护体系是管理会计发展进程中不可忽视的一环。企业应遵循国际公认的信息安全标准，建立健全数据安全管理制度，包括但不限于数据加密、权限管理、定期审计等措施，确保财务信息在全生命周期内的安全可控[4]。同时还需建立完善的风险预警与应急响应机制，充分利用大数据、AI模型等信息技术进行异常检测，通过识别应对潜在的数据安全威胁，确保财务信息系统的稳定运行，为管理会计对新质生产力的应用提供牢固的安全保障。

（五）人才培育，完善对管理会计的能力建设

在新质生产力的推动下，管理会计的角色日益多元化与专业化，对会计人才的个人能力提出了更高的要求。企业需构建涵盖财务、IT、风控等多领域的复合型会计人才培养体系。一方面通过校企合作、专业培训等方式，提升现有员工的数字化技能。另一方面积极探索人才引进机制，吸引外部高端管理会计人才加入，丰富团队的人员架构与创新思维。同时设置清晰的职业发展路径与激励机制，激发管理会计人员的前进动力，为企业的可持续发展与管理会计的持续创新提供坚实的人才支撑。

五、结语

新质生产力的兴起为管理会计的发展带来了前所未有的机遇与挑战。通过深入理解新质生产力的内涵与特征，企业可以构建起以科技创新为引领、以数据为关键要素的管理会计新模式。通过实施高层引领、技术升级、业财融合、人才培养等路径，不仅能够提升新质生产力在管理会计领域中的应用效果，还能促进管理会计在公司治理中更好地发挥核心作用，最终推动企业实现高质量、可持续的未来发展。在不久的将来，随着新质生产力的蓬勃发展与广泛使用，管理会计领域无疑将迎来更为广阔的发展前景与深度变革，更好地彰显出管理会计对于推动企业高质量发展的核心价值与重要意义。

主要参考文献：

[1]杨寅.新质生产力赋能会计数字化转型的核心要素、运行机理与逻辑框架[J].财会月刊，2024，45（07）：25-29.

[2]卫司琪，王涛.大数据背景下财务会计向管理会计转型探究[J].西部财会，2022（05）：29-31.

[3]杜海洋.运用大数据推动财务会计向管理会计转型路径探讨[J].财务与会计，2024（03）：72.

[4]吴晓彤，田平，陆媛，等.数据驱动下企业管理会计平台数字化转型研究[J].商业会计，2023（21）：39-42.

责编：吴迪