目标成本管理在企业经济管理中的应用探讨

一、前言

企业要想在市场竞争中获得更多的生存机会，就必须提高自身竞争力，目标成本管理作为一种经济管理方法，可以帮助企业有效提高经济效益。目标成本管理是企业在实现经济目标的过程中，通过设定预期成本水平来引导和管理资源的一系列方法，旨在通过事前、事中和事后全面控制，实现成本有效降低和经济效益最大化。本文通过对目标成本管理在企业经济管理中应用的特点、价值及面临问题进行分析，从而探讨其具体应用策略，为企业更好地应用目标成本管理提供一定参考。

二、目标成本管理在企业经济管理中应用的特点

（一）全员参与

目标成本管理需要全体员工参与，而非一个部门的事情。实现企业经济效益最大化，就要从整个企业角度出发，在实际生产中实行全面预算管理和成本管理。保证目标成本控制能够取得成效，就要明确每个人的职责和任务，实行全员参与，使各部门工作人员都积极主动地投入到目标成本管理之中，从而实现降本增效的目的。

（二）全面控制

目标成本管理是一个全过程、全方位的控制机制，包括事前预测与决策、事中控制与事后考核，而不是局限于某一阶段或者某些方面。在目标成本管理过程中，需要企业根据自身情况，制定科学合理的目标计划并细化分解，使之成为更小、更易实现的任务。通过对目标的层层分解，使各部门及员工都明确自己的职责范围和任务目标，从而保证成本控制的全面性和有效性。

（三）激励约束性强

在目标成本管理过程中，可以充分发挥激励作用。目标成本的制定既是以企业总目标为依据，同时也考虑各个部门及员工的实际工作能力和水平，通过奖励措施调动积极性，促使员工积极参与成本管理，共同完成既定目标。此外，目标成本管理具有一定的约束性，要求每一位员工必须严格按照既定目标执行，对于未完成既定目标的员工，要及时进行批评教育，若屡教不改，则可适当给予经济处罚。激励性与约束性相结合的管理方法，能够有效提高全体员工的凝聚力，形成良好的竞争氛围，有利于促进企业效益的增长。

三、目标成本管理在企业经济管理中应用的必要性

（一）有利于完善企业成本控制制度

在现代企业管理过程中，目标成本管理已经成为一种重要的经济管理手段，能够帮助企业完善成本控制制度。传统的成本管理模式以事后成本核算为主，无法为决策者提供准确的成本信息。部分企业由于未进行事前成本控制，盲目扩大规模、提高产量，最终导致产品质量下降、市场竞争力不足。因此，在企业发展过程中，必须构建科学合理的成本控制体系，把目标成本管理作为重点内容，以提升企业成本管理水平，促使企业实现可持续发展。

（二）有利于提高企业经济效益

目标成本管理是一项综合性较强的管理工作，涵盖了成本预算、成本执行控制以及成本分析等方面，能够对整个生产过程进行全周期管理。对企业而言，科学有效地实施目标成本管理能够使其生产成本得到有效控制，减少不必要支出，进而节约成本。反之，如果不能对成本加以重视，将会给企业带来严重的经济损失。同时，目标成本管理促进资源合理配置，减少浪费，间接提高企业经济效益。可见，在企业内部实施目标成本管理显得尤为重要[1]。

（三）有利于提升企业综合竞争力

企业进行目标成本管理能够有效提升综合竞争力。在目标成本管理过程中，通过对成本目标和相关标准的设置，使其符合企业实际发展情况，从而让员工更加关注产品质量，加大对产品质量的控制力度，保证企业的产品竞争力。同时，企业可以对市场上同类产品进行比较分析，从中找出自己产品的不足之处，并加以改进，从而打造产品的比较优势。

（四）有利于提高企业员工素质

企业目标成本管理是以产品成本目标为核心，按照科学合理、切实可行的原则，对企业在生产过程中涉及的各种成本进行全面管理。为了更好实现此管理目标，企业需要对员工进行专业培训和教育，使其掌握与目标成本管理相关的知识和技能。然而，要想达到该目的，一方面，企业需要确保所提供的培训和教育内容具有科学性和系统性，既包括理论知识，也包括实践操作。另一方面，企业应考虑不同员工的实际需求，有针对性地制定培训方案。此外，可以通过创建学习型组织来提高员工整体素质，加强团队凝聚力，从而促进企业良性发展。

四、目标成本管理在企业经济管理应用中存在的问题

（一）目标成本管理意识不足

当前，部分企业在目标成本管理过程中，未对目标成本的管理方法和策略给予充分重视，片面注重目标成本管理的成本控制功能，忽略了其重要的战略导向作用，对目标成本管理没有做好统一规划，使得企业内部缺乏相应的目标成本管理意识。一些企业虽然开展了目标成本管理工作，但是缺乏相关制度保障，对于目标成本管理并未形成统一认识，很难保证目标成本管理工作能够有效开展，可能导致企业经济效益出现下降。

（二）目标成本管理与实际需求脱节

为了使目标成本管理真正发挥作用，还必须结合市场发展趋势制定目标成本管理计划，但是很多企业存在目标成本管理与实际需求脱离的问题。特别是一些企业为了追求短期利益而随意缩减成本开支，严重影响了企业的长远发展。因此，实施目标成本管理一定要加强同市场的联系，确保目标成本管理符合企业发展需要[2]。

（三）预算编制不科学

预算编制是经济管理的关键环节，企业只有科学合理地编制预算，才能有效开展各项经营活动。目前，部分企业对预算管理认识不充分，在预算编制时存在较多问题。一是预算编制方法不科学，缺乏专业预算人员，无法按照实际情况科学合理编制预算。二是未建立完善的财务信息系统，造成预算执行效果较差。三是预算审批制度不健全，预算执行随意性较强，难以发挥预算管理的应有作用。因此，为了更好开展经济管理工作，企业应加强对预算管理工作的重视程度，不断强化管理力度，从根本上提高企业经济效益。

（四）缺乏健全的内部管理体系

企业在生产经营活动中，不仅要建立和完善市场营销、产品研发、质量管理等一系列工作机制，还需要结合企业实际情况，不断优化各项管理制度。但是，当前部分企业缺乏科学的管理理念，导致企业经济管理体系存在缺陷，不能为企业健康发展提供有力支撑。因此，企业管理者要重视内部经济管理工作，提高对相关问题的重视程度，加大对内部管理制度的建设力度，明确各部门及员工的工作职责，保证企业经济管理工作有序进行。

（五）缺乏专业的目标成本控制人才

企业发展离不开人才，优秀的目标成本控制人才是推动企业经济管理工作的核心支撑。由于部分目标成本控制管理人员能力较差、专业知识储备不足，导致在实际开展经济管理工作时无法有效发挥作用。例如，有些企业仅仅将目标成本控制作为一项常规任务，没有充分认识到其对于企业发展的重要意义，忽略人才的培养和引进，最终导致企业缺乏相应专业人才，无法形成系统的目标成本控制体系，严重影响了企业经济管理水平的提升[3]。

五、目标成本管理在企业经济管理中的应用策略

（一）转变成本管理理念

企业在目标成本管理的应用过程中，必须转变成本管理理念。传统成本管理模式无法满足现代企业发展需求，企业要注重将市场营销、人力资源管理、生产制造等环节有机结合，建立一体化管理模式，强化责任意识。另外，企业要建立完善的目标考核制度，使员工能够明确自己的工作职责，做到事事有交代、件件有落实，通过有效的激励机制调动员工的积极性和创造性。

（二）提高管理人员综合素质

首先，企业应制定相应的培训计划，为新进员工提供系统培训，使其充分掌握目标成本管理的知识与方法，并逐渐适应企业发展环境。其次，企业可以定期邀请专家学者开展专题讲座，进一步丰富员工的专业知识，提升员工的综合素养。最后，为保证目标成本管理的科学性和合理性，企业要培养和储备一批财务人才，不仅要熟练掌握计算机操作技能，而且要具备较强的法律意识和风险防范能力，从而更好地发挥目标成本管理的作用[4]。

（三）创新目标成本管理模式

在企业发展过程中，为了更好地应用目标成本管理方法，要不断创新目标成本管理模式，以有效降低实际经营活动中的成本浪费，同时保证拥有广阔的市场前景。通过运用先进的信息技术手段，实现对企业生产运营活动的全面控制，从而提高企业的经济效益。例如，在实施目标成本管理过程中，企业管理者可以借助计算机和网络技术建立一套完善的信息化管理系统，然后将其与传统成本管理体系结合起来，实现对财务状况的实时掌握。同时，能够使相关人员及时了解生产过程中发生的各种情况，随时调整经营策略，进而提升企业的市场竞争力。

（四）加强成本管理基础工作

成本管理基础工作是企业进行目标成本控制和管理的基石。成本管理基础工作涉及多个方面，包括完善各种管理制度、建立科学的财务管理体系、健全成本核算系统、规范会计工作流程、健全组织机构和人才培养机制等，需要企业全面、系统地加以推进和落实。只有如此，才能确保成本信息的准确性和成本控制的有效性，为企业持续健康发展提供有力保障。

（五）构建完善的目标成本管理体系

要充分发挥目标成本管理在企业经济管理中的作用，就必须完善企业内部各项管理制度。首先，相关部门要对传统管理模式进行革新，采用科学合理的目标成本管理方法。其次，针对成本管理现状，制定符合企业发展实际的目标成本管理体系，保证目标成本管理能够为企业带来更多的经济收益。最后，企业要定期开展员工培训工作，提升员工的综合素质和专业技能，使其能够更加高效地完成目标成本管理任务[5]。

（六）充分落实全面预算管理

全面预算管理是指企业对生产经营活动进行全面、系统的预算管理，将目标成本管理应用到企业经济管理中就要充分落实全面预算管理。目标成本管理和全面预算管理都属于科学管理模式，都能够促使企业实现效益最大化，两者之间具有高度的契合性，可以通过相互融合来提高企业管理水平。企业在开展目标成本管理时，要引入全面预算管理，并将两者有机结合起来，形成完整的管理体系。

六、结语

企业经济管理是一个复杂而精细的过程，其中目标成本管理作为关键环节，对企业整体运营效率和发展水平起着决定性作用。当前，如何有效控制成本、提高资金利用效率成为企业亟待解决的问题。本文探讨了目标成本管理在企业经济管理中的应用策略，以期为相关企业提供借鉴和参考。

引用

[1]刘青.目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].中国中小企业，2024（01）：132-134.

[2]符敏.企业经济管理中目标成本管理的应用[J].环渤海经济瞭望，2023（11）：76-78.

[3]陈凤姜.目标成本管理在企业经济管理中的应用探讨[J].市场瞭望，2023（19）：117-119.

[4]谭勇.论石化企业经济管理中目标成本管理方法的应用[J].现代工业经济和信息化，2023，13（08）：161-162+165.

[5]杨哲，张莹莹.目标成本管理在企业经济管理中的应用探讨[J].现代营销（上旬刊），2023（07）：106-108.

作者单位：西昌市供排水集团有限责任公司

责任编辑：韩 柏 王纪晨