建筑施工企业实施业财融合推进精细化财务管理的思考

一、前言

建筑施工项目具有建设周期长、投资金额大、施工复杂等特点。目前，建筑施工行业竞争不断加剧，建筑施工企业存在管理方式精细度不足、业务与财务联系不充分和财务职能赋能水平低等问题，因此，应积极探寻现代企业管理模式，提高核心竞争力。财务管理是企业管理的主要内容之一，业务管理与财务管理深度融合，有利于建筑施工企业持续优化内部流程与管理制度，充分激发创造性与活力，实现企业高质量发展。

二、建筑施工企业以业财融合推进精细化财务管理的重要性

（一）业财融合的内涵

业财融合即业务管理与财务管理有机融合，是以信息技术为手段，在系统、信息、流程、数据等不同维度全方位、多层次融合，其本质是为了更好地实现业务与财务信息共享，更好地服务业务发展，为企业战略决策提供支撑。因此，深化业务部门与财务部门之间的合作，实现业财深度融合尤为重要。

（二）以业财融合推进精细化财务管理的价值

1.有助于促进企业营运管理转型升级

在业财融合模式下，转变粗放的管理模式，打破业务与财务之间的信息壁垒，融合业务与财务数据，优化内部流程和管理制度，使项目管理更加规范化和精细化，减少重复低效的工作，提高企业营运管理效率，促进企业科学决策。财务核算来源于业务，通过精细化财务管理，更好地服务业务，实现财务价值增值。

2.有助于提高风险防控能力

建筑施工企业面临的风险具有复杂化、多样化特点。外部风险主要有政策环境风险、自然灾害风险、市场竞争风险等，内部风险主要有战略风险、安全质量风险、财务风险、法律合规风险、供应链风险、设备技术风险、施工进度和工期风险等。如果各环节的风险点不能被及时有效地识别和防控，有可能会给建筑施工企业带来经济损失，甚至影响社会稳定。以业财融合推进精细化财务管理过程中，财务管理人员要提高专业素养，做好财务核算，保证财务信息质量，降低财务风险，然后参与到项目全过程中，增强与业务部门之间的合作，全面监督施工项目业务活动，分析内控制度的合理性和有效性，多维度识别风险，及时发出预警，从而强化风险防控效果和管理水平。

3.深化业务部门与财务部门的合作

业财融合要求业务人员有财务思维，具备一定的财务知识，并将其应用于业务活动中，而财务人员要了解业务，并参与到业务活动中进行监督和服务，从而实现业务信息与财务信息共享，业务部门与财务部门协同发展[1]。

三、业财融合视角下建筑施工企业财务管理存在的问题

（一）管理模式落后且缺少顶层设计

科学的管理模式能深入开展业财融合，落后的管理模式则会束缚业财融合的落地，现代管理理念的实施要有与之匹配的管理体系和管理制度。

1.从企业整体角度看

首先，建筑施工企业普遍存在组织架构庞大、层级复杂的特点，在发展过程中，虽然一直强调提高管理水平，但是大部分企业仅仅是不断完善各部门内部管理制度和管理模式，虽然在一定程度上实现各部门的精细化管理，但也会约束其他部门的工作，甚至会出现业务与财务脱节和抵触的现象。部分建筑施工企业没有建立健全业财融合相关制度，对原有战略方针和管理体系没有进行深层次更新，业财融合管理理念仍停留在意识上，未深入落实。其次，业财融合强调财务人员具备数据处理能力和分析能力以及对企业决策的支撑效果。一些建筑施工企业为了促进业财融合，对传统管理模式做出了相应改变，但实际上是在传统财务管理模式上开展业财融合，以强化集中管控和财务标准化，对施工项目进行控制和监督，确保施工项目运营产生的数据准确和完整，规避财务风险，实现所谓的财务精细化管理。由于数据采集过程大多通过填报冗杂的统计表来完成数据分析和项目管理，造成业务部门不仅要履行好施工项目现场管理，而且需要投入很大精力配合财务部门开展数据统计分析，有时由于填报口径变化和角度不同等因素，同一统计表需填报多次才能完成，很大程度上降低了管理效率。看似精细化的财务管理，其实是单方面为了满足财务核算要求和数据统计分析，而不是融入业务全过程对业务整体进行分析，反而增加财务部门和业务部门的工作量，不利于财务价值升华和企业整体管理效率提升。

2.从企业各部门角度看

传统的财务工作往往只关注数据，通过业务端传输的业务凭证，应用专业知识转换成财务数据，对此进行整理分析形成财务报告，缺乏对业务的深入理解和分析。业务端往往只注重业务开展的成果，如开发客户数量、签订合同规模、创造产值、市场占有率等，不会投入足够精力去关注成本效益、资金风险等，缺乏财务思维。业务部门和财务部门的管理层对业财融合理解不够，只关注本部门的运营目标完成情况和内部控制管理情况，两者有着不同的专业知识和管理方式，部门之间沟通不畅，存在信息壁垒，协同效应不强，未站在企业发展角度和战略层面开展工作。

（二）信息化建设滞后

建筑施工企业大多采用多级管理模式，不同层级单位采用不同管理模式和核算标准，企业管理质量参差不齐，信息化建设显得尤为重要。大部分建筑施工企业的财务和业务实现了信息化管理，如财务一体化系统、会计核算系统、OA系统、集采系统、人力资源系统等，甚至有的大型企业已完成了财务共享服务中心的搭建和运营，但在信息化建设中还存在以下问题。

1.信息系统纵向穿透不够

部分建筑施工企业搭建的信息系统不能全面反映施工项目和企业运营产生的各项数据，功能比较单一，信息采集能力、云计算能力、数据整合能力和智能化水平较低，数据可视化不足。不同层级单位仍存在信息壁垒，上级单位不能直观看到次级单位施工项目的运营数据，没有实现信息系统纵向穿透，为了满足上级单位的管理要求和决策需求，财务人员和业务人员需相互配合通过线下填报大量统计表。

2.信息系统横向贯通不够

建筑施工企业各部门信息系统往往是相互独立的，信息沟通仍存在障碍，只在本部门范围内提升了数据查询的便捷程度。为了满足本部门或同级单位的管理要求和决策需求，同样需要填报大量的数据统计表。

3.信息系统的智能审核和审批流程有待提升

目前，大部分建筑施工企业基本实现了业务线上审核，在一定程度上提高了工作效率。但是，信息系统各版块业务的标准化建设不完善，智能审核和自动识别风险能力依然较弱，主要依赖财务人员的工作经验和专业能力完成。此外，信息系统审批流程冗长，阻碍运营效率的提升[2]。

（三）财务人员职业素养有待提升

业财融合需要建筑施工企业全部门、全员、全过程参与、协同运作，精细化财务管理模式的建立离不开专业性强、综合素质高的复合型人才，但目前财务人员职业素养还不能完全满足业财融合需要。首先，在意识方面，财务人员 存在业财融合意识不强、转型意愿不足的问题。部分财务人员仍停留在传统的核算和监督职能上，认为深入到业务端会超出本职工作范围，担心增加工作量，害怕承担不必要的责任。其次，在知识储备方面，一些财务人员知识结构偏窄，拓宽其他专业知识意愿不强，甚至在本专业也存在知识储备匮乏、专业性不强和知识断层现象。再次，在技能方面，一些财务人员对管理工具的运用仍停留在基础阶段，数据处理效率较低，对于函数运用、数据可视化工具运用、编程工具运用不足。

（四）跨部门合作与交流机制不足

在业财融合过程中，建筑施工企业往往面临着跨部门合作交流的挑战。虽然业务和财务部门都是企业的重要组成部分，但沟通和协作机制往往不够健全，导致信息传递不畅和决策不同步。建立有效的跨部门合作机制，如定期召开跨部门协调会议、建立共享平台等，能够促进部门间信息流动和知识共享，强化业务与财务的一体化运作。

（五）财务信息系统与实际操作脱节

尽管许多建筑施工企业投入了大量资源建立财务信息系统，但系统与日常操作之间存在脱节现象。一方面，系统设计可能未充分考虑企业业务流程的多样性和复杂性，导致系统功能无法满足实际需要。另一方面，部分财务和业务人员对信息技术的掌握程度有限，无法有效利用系统功能进行数据分析和管理决策。因此，提升系统的用户友好度和灵活性以及加强员工信息技术培训，对于提高系统的实用性和促进业财融合具有重要意义。

（六）对外部环境变化的适应性不强

随着市场环境变化和行业政策调整，建筑施工企业不断面临新的外部挑战。然而，一些建筑施工企业在应对变化时显示出适应性不强的问题，尤其是在财务管理领域。建筑施工企业需要加强对外部环境变化的监测和分析，及时调整财务策略和管理措施，以确保财务健康持续发展。此外，建筑施工企业应积极探索新的财务管理工具和技术，如大数据分析、云计算等，以提升对市场变化的响应能力和风险管理能力。

四、建筑施工企业实施业财融合推进精细化财务管理的策略

（一）加强顶层设计和制度优化

1.优化管理制度

业务和财务需要相互配合、协同发展，两者是合作关系。建筑施工企业可通过会议、文件、培训等形式，将业财融合和精细化管理理念宣贯到每个部门以及每名员工。管理模式创新需要有与之相匹配的管理制度，并且在工作实践中不断积累经验，不断更新完善管理制度，尤其要明确责任分工。

2.优化内部组织架构

增强业务部门和财务部门的融合度，需要对业财组织架构以及职能进行优化。例如，财务部门可以设置核算财务岗、业务财务岗、战略管理财务岗，其中核算财务岗是财务管理的基本岗位，主要负责会计核算、会计报表编制、会计档案管理等，业务财务岗是作为业财融合的纽带，既要精通财务，又要掌握项目运营，透过数据分析施工项目的运营状况和运营风险，主要负责预算编制、税务筹划、数据统计分析、合同履约情况分析、对发包方运营状况和供应商履约能力分析、催收防欠等，战略管理财务岗需要具备战略视野和管理能力，全面分析业务、财务数据，参与企业战略制定与实施，帮助施工项目实现降本增效，为企业战略决策提供高价值的数据支撑。

3.构建科学的业财融合模式

业财融合是一种双向互动的融合，是一种闭环管理，而不是以规范业务端表单和业务端数据为目的，简单的强调对施工项目的控制和监督[3]。以完善信息管理系统为切入点，无论业务端录入什么样的数据，与核算系统形成完美映射，实现智能审核、自动核算，提高业务端到财务端的核算效率。利用财务端会计核算产生的数据，全面分析施工项目运营状况、识别潜在风险并提出财务管理建议，结合业务端信息管理系统产生的数据，将两者数据进行整合，形成业财一体化管理系统（类似数据库），实现业财数据深度融合，使项目管理人员能够直观地、全面地了解项目运营状况，为项目管理提供更有价值的数据支持，从而提高财务服务业务的能力。财务端的精细化管理更有利于服务业务发展，业务端的标准化管理更容易被接受，有利于建筑施工企业提升整体管理效率。

（二）加快信息技术应用和升级

1.加快信息化建设步伐

不断优化升级信息化平台，增强系统功能，增强风险识别能力，为信息共享、数据深度融合提供高效的系统支撑。利用信息化系统打破组织壁垒、信息壁垒，让所有数据及时、准确、自动传递到数据管理系统，形成业财一体化系统，实现各部门系统数据横向贯通。同时，使业务数据和财务数据在不同层级单位、不同系统之间深度融合，实现业财数据纵向穿透。通过信息化系统建设，有效解决信息不对称、数据统计分析口径不一致等问题，使财务人员从疲于填报大量数据统计表的工作中解放出来，用更多时间和精力思考如何利用业财数据帮助企业提质增效。此外，在风险可控的前提下，可以适当放权，简化审批流程，提高系统运营效率。

2.提高信息化系统利用效能

有些建筑施工企业虽然有较完善的信息系统，可满足财务管理需求，但受传统财务管理理念的束缚，有些财务人员倾向于使用纸质资料作为会计档案。财务管理制度应与时俱进，充分利用信息化系统，减少重复工作，助力企业降本增效。

（三）重视人才梯队建设

1.树立财务转型意识

财务人员是实现精细化财务管理的践行者，在科学的顶层设计和完善的信息化系统支撑下，加强对现代财务管理发展趋势的认识和把握，强化培养复合型财务人才，实现由传统财务向业务财务、战略财务、管理财务转变。拓宽工作平台，将触角伸展到施工项目投标立项、过程履约、完工结算、项目销项全流程中，在对业务深入了解的基础上，从宏观和微观角度分析财务数据，为施工项目管理和企业决策提供客观有价值的数据支持，而不是机械地进行来料（原始凭证）核算。

2.更新扩展知识结构

财务人员要持续加强学习，具备扎实的财务专业知识，更新扩展知识结构，积极主动学习建筑行业商业模式、项目管理方法等，拓宽工作视角。同时，学会利用人工智能、AI、云计算等数字技术，提高核算效率和数据处理能力。建筑施工企业可以聘请第三方专业机构开展财务和业务相关培训讲座，强化学习培训，提升工作效能。

3.建立人才流动机制

建筑施工企业定期或不定期与对标企业进行人才交流，学习科学成熟的业财融合模式下的精细化财务管理经验，对内进行跨层级单位轮岗交流，尤其要重视积累施工项目现场管理工作经验。同时，建立与之相适应的人才考核机制，作为绩效考核或晋升考核的评判标准，以鼓励财务人员突破舒适圈，提升职业素养[4]。

（四）实施动态财务管理和预警机制

动态财务管理是指在建筑施工企业日常运营和项目执行过程中，通过实时监控和分析财务数据，确保企业财务健康和项目顺利进行。此外，建立有效的财务预警机制，可以帮助建筑施工企业预测和防范潜在财务风险，确保企业资源得到合理配置和利用。例如，通过分析项目成本超支、收入不达标等关键指标，建筑施工企业可以及时采取措施，避免或减轻财务风险。

（五）推进绿色财务管理

随着全社会对环境保护重视程度不断提高，绿色财务管理成为企业可持续发展的重要组成部分。建筑施工企业应通过优化成本控制，提高资源利用效率，减少环境污染和资源浪费。在项目管理中，通过引入绿色建筑材料、创新施工方法等方式，减少环境负担，提升企业市场竞争力和社会形象。

（六）深化供应链金融合作

在业财融合模式下，建筑施工企业应加强与供应链上下游企业的财务合作，通过供应链金融，优化资金流、物流与信息流。例如，利用供应链金融工具，可以为供应商提供融资支持，减轻其资金压力，确保材料供应的稳定性。同时，通过信用增强工具，提升企业信用等级，获得更优惠的融资条件，降低融资成本。

（七）强化风险管理与合规性

建筑施工企业在进行精细化财务管理时，需加大风险管理力度，确保企业操作符合相关法律法规。通过建立健全的风险识别、评估、监控和应对机制，建筑施工企业能够有效预防和减少财务风险。同时，加强合规培训，提高员工的法律意识和合规操作能力，保障企业长期稳定发展[5]。

五、结语

总之，科学的业财融合管理模式是对建筑施工企业财务管理的变革和升级，推动了财务精细化管理，在施工项目运营过程中体现出更大的财务价值，有助于提升企业整体管理水平，增强企业核心竞争力，实现高质量发展。

引用

[1]王兆云.基于业财融合背景的建筑企业财务管理优化研究[J].中国农业会计，2023，33（04）：37-39.

[2]王仿儒.建筑施工企业成本管理中的风险管理研究[J].中国产经，2023（24）：158-160.

[3]洪千茹.建筑企业进一步发展业财融合的思考——以中国建筑集团有限公司为例[C]//中国建设会计学会.中国建设会计学会第十五次（2022年度）论文集.中建地下空间有限公司，2022：7.

[4]张庆龙.业财融合到底融合了什么[J].施工企业管理.2023（08）：

101-102.

[5]柯玉清.基于业财融合的建筑施工企业财务管理转型措施探讨[J].财会学习，2023（33）：13-15.

作者单位：中国建筑第二工程局有限公司华北分公司

责任编辑：韩 柏 张娟娟