业财融合背景下企业财务管理信息化建设策略研究

一、前言

业财融合是通过对信息技术的有效应用，实现业务部门与财务部门数据共享，为企业制定经营决策提供数据参考。业财融合已经逐渐成为企业财务信息化建设的重要路径，利用智能化管理系统，打造业财一体化综合管理机制，发挥业务部门与财务部门的协同作用，可以降低财务管理压力，确保各项业务活动的稳定开展。企业要打造专业的财务管理团队，确保业财融合战略的顺利执行，提高财务信息化建设水平，实现一体化管理目标。

二、相关概念

（一）业财融合的概念

“业”和“财”的结合，也就是业务部门与财务部门通过信息化管理平台实时共享数据信息，实现对企业各项业务流程中财务资金使用情况的动态化监管，不断提高企业财务管理质量，合理进行资源分配，为企业创造更高的财务价值，满足企业可持续发展要求，为企业科学制定业务决策、调整战略目标提供有效参考。在业财融合背景下，企业要将财务管理与业务活动进行有效衔接，利用现代化信息平台实现海量数据信息的交换与共享，精准进行市场环境分析，由管理层制定适合企业的经营发展决策。同时，运用大数据、云计算、移动通信等技术，不断开发多元化业财融合路径，完善企业经营管理机制，确保各项业务方案的有效执行。

（二）财务管理信息化的概念

财务管理信息化作为近年来新兴的管理理念和技术应用趋势，标志着企业在财务管理领域的革新与升级。随着业财融合的深入推进，企业面临着重构内部业务管理模式的迫切需求，旨在打破传统部门边界，整合业务与财务资源，构建一体化的运营管理体系。在这个进程中，大数据和云计算技术扮演着关键角色，其被科学而有效地融入财务管理中，助力企业打造出高度开放、智能联动的业财融合服务平台。企业能够实现对各项财务活动和业务项目的实时、动态、精细化管理，无论是成本费用控制、现金流预测，还是投资决策、绩效评价等，均能实现数据驱动的精准管理。财务管理信息化不仅能显著提高企业财务数据处理效率，减少人工错误，更能在海量数据中挖掘出深层次的商业机会，为企业战略规划和日常运营决策提供强有力的支持，从而创造出更大的经济效益。相较于传统的会计电算化和会计信息化，财务管理信息化涵盖范围更为广泛，不仅包括会计核算的自动化，更是将财务管理提升至战略决策支持的高度，实现了财务与业务的深度融合。财务管理信息化还将企业的财务系统与供应链管理系统、人力资源管理系统、客户关系管理系统等无缝集成，形成一体化的信息化服务体系，为企业的全面发展和转型升级提供了强大的支撑和驱动力。通过实施财务管理信息化，企业不仅可以提升自身的运营效率和管理水平，还能更好地适应瞬息万变的市场环境，把握机遇，应对挑战，实现持续稳健的发展。

三、业财融合背景下企业财务管理信息化建设的必要性

（一）提高企业管理水平

在业财融合背景下，企业对财务管理信息化系统的建设和应用给予了高度重视，积极拥抱现代管理理念，大力推行精细化管理，着力构建全面、精准、高效的财务管理信息化体系。通过采用先进的信息技术，企业能够充分利用数据实时共享的优势，实现财务信息在各部门间的无障碍流动，极大提升了财务数据收集、整理及分析的效率与质量。财务管理信息化系统不仅能够确保企业财务数据的真实、完整、及时，还能够对企业日常运营状况进行全方位、多角度、实时地监控与分析，进而帮助企业管理者透视经营实质，准确把握市场脉搏。在此基础上，企业能够提前预判并有效规避各种潜在的经营风险，及时调整财务管理策略，优化资源配置，从而显著提升风险预防和管理水平。

（二）推动企业经营管理模式变革

在经济环境日趋复杂的背景下，企业要想始终保持旺盛的生命力和持久的竞争力，就必须积极顺应时代发展潮流，不断创新并优化既有管理模式。尤其是在信息化浪潮席卷全球的今天，企业面临的内外部环境发生了翻天覆地的变化，无论是市场需求的快速变化，还是技术革新的频繁冲击，都在倒逼企业跳出舒适区，摒弃传统的经营模式。传统的经营模式往往过于依赖人力，信息流通慢、决策效率低，无法实时响应市场的快速变化，无疑会限制企业的成长空间，甚至可能成为阻碍企业发展的桎梏。因此，企业急需对现行运作模式进行全面而深刻地反思与重构，引入先进的信息技术手段，如云计算、大数据、人工智能等，实现企业管理的信息化、智能化升级，以提高运营效率，增强决策精准度，降低成本消耗，并通过敏捷、高效的运营模式，满足市场多元化、个性化的需求[1]。总之，企业唯有持续不断地对现有管理模式进行创新和优化，才能在信息化时代稳住阵脚、抓住机遇、化解挑战，实现高质量发展，不仅是对企业的考验，更是企业能否在未来竞争中立于不败之地的关键所在。

（三）提升风险防范和控制水平

通过财务管理信息化，企业可以对生产运营情况进行全面地监控，帮助企业找到和解决存在的问题，实现长久、健康地发展。在业财融合背景下，企业可以更好地利用财务数据对风险进行控制，从而提高抵御风险的能力。

四、业财融合背景下企业财务管理信息化建设存在的问题

（一）业财融合程度不高，导致“信息孤岛”

在业财融合背景下，加强财务管理信息化建设，能够为企业决策、优化财务管理、防范财务风险奠定坚实的基础。但目前部分企业业财信息整合程度较低，极易出现“信息孤岛”，给企业决策带来不便。部分企业内部各部门缺乏有效协作，信息无法在不同部门间进行高效地传输，从而严重影响了企业财务管理信息化建设效果。部分企业内部信息化系统集成不足，无法保证各部门系统的有效衔接，影响企业财务管理的综合成效，业务部门与财务部门处于各自为政的状态，“信息孤岛”问题影响了业财融合战略的稳定推行。

（二）工作流程不标准，管理效率不高

企业业务运营和财务管理特征不同，虽然有些企业在推进财务管理信息化的同时，将财务管理与经营过程整合起来，但在实际操作中，其操作流程并未规范化，因此，以此为基础进行业财融合不仅不能简化财务工作的内容，而且也不利于建立健全的管理制度[2]。尽管许多企业建立了财务管理信息化系统，但是业财融合方案的执行缺乏合理的工作流程，导致在业务项目开展进程中财务管理的辅助作用得不到充分体现，财务系统难以对各项业务环节进行动态化监管，系统现有功能无法将数据交换、部门协作、网上流程等整合在一起。当前，部分企业财务工作仍然依赖手工方式，既不利于企业管理水平的提升，又有一定的人为操纵风险。

（三）对财务管理信息化重视程度不高，建设目的不明

首先，部分企业财务人员缺乏对财务管理信息化建设重要性的认识，企业未设立明确的财务管理信息化建设目标，无法发挥业财融合的监督和引导作用，影响企业的可持续发展。许多企业受到传统思维模式的影响，未认识到业财融合对提升经营效益的重要价值，设定的财务管理信息化建设目标脱离了业财融合的目标，很难达到预期效果。其次，部分企业没有把财务管理信息化建设作为一项长期任务，财务管理信息化建设各个环节没有明确的目标，不利于全面推进财务管理信息化建设。最后，部分企业未能将财务管理信息化建设和财务风险防控相融合，财务管理信息化系统缺乏对财务风险的识别、分析和应对等模块，致使企业经常受到财务风险的威胁[3]。

（四）财务管理信息化人才缺乏，人才培养机制不健全

目前，财务管理信息化人才不足对企业发展造成了很大影响。由于缺乏高素质的专业人才，部分企业业财融合效果不佳，影响财务信息化建设工作的稳定开展，从而影响财务分析的精准性和财务管理的综合质量。虽然许多企业已经逐渐认识到高素质人才培养的重要意义，但缺乏科学的人才引进机制、激励机制，导致工作人员职业技能不足。一些财务人员信息化水平不足，企业往往缺乏有效的激励机制，没有充分调动财务人员积极学习先进的信息技术，无法满足业财融合要求，导致数据分析结果缺乏参考价值，不利于企业提高经营效益。

（五）信息技术利用不充分，财务信息化功能不完善

首先，部分企业管理层对于业财融合理念及其重要性认知不足，尤其是对于财务管理信息化建设在企业战略层面的作用未能充分理解和把握。在一些企业中，管理层倾向将财务管理信息化简单理解为通过计算机技术替代手工进行账务处理和报表生成，认为其只是在操作层面上的一种技术升级，而对于财务管理信息化能够带来决策支持、风险预警、价值创造等方面的深远影响认识不足。其次，部分企业业财融合并未紧跟复杂多变的市场环境，往往停留在单纯的财务数据自动化处理层面，忽视了借助现代科技手段，如大数据分析、人工智能算法等，构建全面、立体的业财融合管理模型，以实现数据信息的互联互通和深度利用，导致企业错失利用先进信息技术工具提高决策效率和精确度的机会。再次，部分企业内部普遍缺乏科学、健全的信息化管理环境，特别是对财务管理信息化的宣导与推广不到位，致使员工对财务管理信息化建设的认识程度有限，未能形成全员参与、上下协同的信息化应用氛围。在此情况下，即使企业制定了业财融合战略，也可能因为执行人员的认知偏差和操作技能不足而难以落地，从而使企业的经营战略与市场需求脱节，丧失加速发展的机会。最后，部分企业现有财务管理系统功能单一，无法满足日益复杂的财务管理需求。例如，硬件设施老旧，软件系统功能落后，无法有效整合企业内部各业务板块的数据，更无法应对外部环境变化带来的挑战。

五、业财融合背景下企业财务管理信息化建设的策略

（一）打通不同平台接口，加强信息系统集成

在业财融合背景下，企业要实现财务管理信息化，必须实现财务体系和业务体系的高效融合，从而保证信息的实时同步更新[4]。企业要把财务管理系统与生产、采购、销售等系统结合，把有关数据及时、准确地传送给管理层。同时，企业要将各个子系统进行集成，达到强化内控的目的。企业还应对具体的管理工作，如预算管理、资金控制、成本管理等进行有效管理，并针对不同情况设定适当的审批流程和权限，保证数据的准确性。另外，企业要强化内部审计，通过实时监控、分析和评价财务数据，使企业的财务工作达到最佳状态。

（二）规范工作流程，强化在线业务处理能力

企业财务管理信息化建设过程中，要全面梳理和优化财务管理流程，以此为基础构建财务信息化管理系统，规范工作流程，减少人为干预，提高线上移动办公的水平，不仅能实现财务工作过程的标准化，而且能有效提升自动化水平。企业要建立全过程、动态化的财务信息化管理系统，自动获取各部门生成的数据信息，简化财务管理工作流程。围绕企业的经营目标，实现企业内部资源的合理配置，创新财务管理模式，在业财融合背景下改进财务管理体系。

（三） 明确财务管理信息化建设目标，提升全员参与度

为了让业财融合理念能够更好地引导企业的财务管理信息化建设，需要制定明确的财务管理目标，围绕企业的战略发展规划，完善业财融合体系。通过市场调研，了解行业发展趋势，明确企业财务管理面临的潜在风险。在战略目标的指引下，促进企业财务管理工作规范、有序开展。企业要让全体员工都能够认识到财务管理信息化建设的重要意义，鼓励其提出合理建议，增强员工的归属感。企业要制定科学的财务管理信息化建设规划，对工作目标进行详细分解，及时检验每个阶段的工作成效，并对工作中的不足之处进行修正，从而推动企业财务管理模式不断创新，使之更好地为企业的生产经营服务。在此基础上，整合业财信息，对财务风险进行实时预警，制定风险预防方案，提升财务风险防控能力。

（四）完善人才培养机制，培育高水平专业人才

在业财融合背景下，人力资源匮乏是阻碍企业财务管理信息化建设的重要因素。因此，企业要着力提高人才职业素养，定期开展系统培训，改变员工的观念，自觉使用现代信息技术简化财务管理流程，完成数据对比与分析。企业要重点培养具备财务管理、信息技术、经营管理等方面知识和技能的高素质人才，培训内容既要包含会计、金融等专业知识，也要包含信息化知识与技术，为业财融合奠定基础。企业要不断引进优秀财务人才，并不断提高其综合水平，对于提升业财融合与财务管理质量具有重要意义[5]。

（五）提升对财务管理信息化建设的重视程度，加强系统建设

随着市场竞争日益激烈，企业只有不断提升自己的业务能力和发展水平，才能顺应时代发展要求。财务管理是企业经营管理的基础，企业要想在市场竞争中站稳脚跟，必须提高财务管理水平，并能做出正确的经营决策。因此，企业必须加大财务管理信息化建设力度，并积极运用先进信息技术对其进行持续改进。企业建立财务管理信息化系统，可以促进内部信息共享，提高财务信息分析能力，从而促进资源优化配置，并获得更好的经济效益。与此同时，企业管理层要加强对财务管理信息化建设的投入，让硬件和软件都能够与财务管理信息化建设相适应。另外，企业管理层要注重对财务信息化安全防护的投入，使财务管理信息化能更好地为财务管理和策略制定提供支持，促进企业发挥自己的竞争优势。

六、结语

总之，在业财融合背景下，企业财务管理信息化建设具有重要意义，能够帮助企业创新财务管理模式，提升企业财务管理效率和财务风险控制能力，从而提高企业的综合管理水平。因此，企业要及时总结财务管理信息化建设过程中存在的问题，并提升对财务管理信息化建设的重视程度，明确财务管理信息化建设目标，打通各个平台的接口，加强财务管理信息系统集成，完善财务人员培训机制，积极引进高水平专业人才，规范工作流程，强化在线流动业务处理能力，从而提高财务管理信息化水平，促进企业实现持续健康发展。

引用

[1]杜菁昱.业财融合视角下企业财务信息化建设的思考[J].财会学习，2023（35）：50-52.

[2]袁林森.业财融合背景下企业财务管理信息化建设策略[J].环渤海经济瞭望，2023（09）：92-94.

[3]任霞.探析业财融合背景下建筑施工企业财务管理信息化建设路径[J].财会学习，2023（25）：47-49.

[4]王鹏宇.业财融合视角下财务信息化管理分析[J].中国集体经济，2023（12）：154-157.

[5]周校文.业财融合背景下企业财务管理信息化建设的有效路径分析[J].商讯，2022（21）：53-56.

作者单位：天津中启木业有限公司

责任编辑：王颖振