经济结构转型背景下地勘企业经营管理模式研究

一、前言

在全球化和信息化背景下，经济结构转型已成为各国经济发展的重要议题。当前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，经济结构的优化升级显得尤为迫切，既涉及宏观层面的产业政策调整，也关系着微观层面的企业经营管理变革。地勘企业作为国民经济的重要组成部分，承担着资源勘查与开发的重要任务。在经济结构转型的大潮中，传统的地勘企业经营管理模式显得越来越不适应，亟须通过研究和创新来寻找新的发展路径。本研究通过分析经济结构转型的背景、特点及其对地勘企业的影响，梳理地勘企业在经营管理方面存在的问题和不足，探索适应新形势要求的经营管理模式创新路径。

二、经济结构转型的背景与趋势

经济结构转型是指在一定的经济发展阶段，为适应国内外经济环境的变化和经济发展的内在要求，通过调整和优化产业结构、产品结构、地区结构和所有制结构等，推动经济增长方式的转变和经济发展质量的提升。随着科技的不断进步和创新，新兴产业快速发展，传统产业面临升级改造的压力，要求经济结构必须进行相应的调整和转型，既要求提高经济增长的质量和效益，还要求更好地满足人民日益增长的美好生活需要[1]。在这一过程中，可以看到几个明显的趋势：首先，产业结构正在由以制造业为主向服务业和高科技产业转变。其次，随着环保意识的增强和绿色发展理念的普及，绿色经济和循环经济成为新的发展方向。最后，随着“一带一路”倡议的推进和国际合作的深化，国内经济的开放性将进一步增强，国际合作和竞争将成为经济结构转型的重要推动力。

三、经济结构转型背景下地勘企业经营管理模式创新的价值

首先，经营管理模式创新有助于地勘企业提升市场竞争力。随着经济结构的转型，市场需求和客户期望都在发生变化。地勘企业通过创新管理模式，能够更加灵活地应对市场变化，快速响应客户需求，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。其次，创新经营管理模式有助于提高地勘企业的运营效率。通过引入现代信息技术和管理理念，地勘企业可以实现业务流程的优化和自动化，减少不必要的中间环节，降低运营成本，提高资源配置的效率和效益。再次，经营管理模式创新有助于地勘企业增强风险管理能力。在经济结构转型过程中，市场环境和政策环境的不确定性增加，地勘企业需要通过创新管理模式，建立更为科学和完善的风险评估和应对机制，有效防范和应对各种风险挑战[2]。最后，创新经营管理模式还有助于地勘企业实现可持续发展。在资源环境约束日益加剧的今天，地勘企业需要转变发展方式，通过创新管理模式，推动绿色勘探、节能减排等可持续发展实践，实现经济效益与环境保护的双赢。此外，经营管理模式创新有助于地勘企业提升自主创新能力。通过建立创新文化和激励机制，地勘企业可以激发员工的创新潜能，推动技术创新和管理创新，从而不断提升企业的核心竞争力和市场影响力。

四、经济结构转型背景下地勘企业经营管理模式存在的问题

（一）经营管理理念有待创新

地勘企业在经营理念上往往过于依赖传统的资源开发模式，缺乏对市场变化的敏感性和适应性。在经济结构转型的过程中，市场需求和消费模式都在发生着快速的变化，而地勘企业如果不能及时调整其经营策略，就很难满足市场的新需求，从而影响到企业的长期发展。首先，地勘企业在管理实践中往往沿用传统的层级管理模式，决策过程较为繁琐，缺乏灵活性。这种管理模式在快速变化的市场环境中显得不够高效，难以快速响应外部环境的变化，也不利于企业内部创新和员工潜能的发挥[3]。其次，地勘企业在面对新技术、新业态时，往往缺乏足够的探索和应用。在信息化、智能化日益成为发展趋势的今天，地勘企业如果不能有效利用大数据、云计算、物联网等现代信息技术优化其经营管理流程，就可能在技术竞争中处于劣势。再次，地勘企业在经营理念上还存在着对可持续发展重视不足的问题。在环境保护和绿色发展日益受到重视的当下，地勘企业如果不能及时转变发展观念，将环境保护和资源节约纳入企业的经营理念和实践中，就可能面临政策风险和市场压力。

（二）组织结构与流程有待完善

地勘企业的传统组织结构往往呈现出层级化、垂直化的特点，这种结构在稳定性和可控性方面具有一定优势，但在灵活性和响应速度方面则显得不足。首先，组织结构的僵化导致决策效率的低下。在这种结构中，信息需要通过多个层级传递，会增加沟通成本，也可能导致信息的失真和延迟。在快速变化的市场环境中，这种延迟可能使企业错失市场机遇，无法及时调整经营策略以应对外部挑战。其次，传统的组织结构往往难以适应新技术的应用和新业务模式的开展。随着信息技术的快速发展，企业需要更加灵活和开放的组织结构来支持跨部门、跨领域的协作和创新，而地勘企业在这一方面的不足，限制了其在新技术应用和新业务模式探索上的能力。再次，组织结构与流程不完善还影响地勘企业对人才的吸引和培养。在当前人才竞争日益激烈的背景下，地勘企业如果不能提供有利于个人成长和发展的组织环境，就很难吸引和留住优秀人才，进而影响企业的创新能力和核心竞争力。最后，组织结构与流程的问题还可能导致资源配置不合理。在地勘企业中，资源的有效配置对于项目的成功率至关重要。然而，由于组织结构和流程不完善，资源往往无法得到最有效的利用，既降低了企业的运营效率，也增加了成本开支[4]。

（三）技术创新研发投入不足

首先，地勘企业在技术创新方面投入不足表现在研发经费的有限性上。由于历史原因和短期利益的驱动，一些地勘企业在研发上的投入远远低于国际先进水平，导致企业在新技术、新方法的研发和应用上缺乏足够的资金支持，难以形成持续的创新能力。其次，地勘企业在技术创新体系的建设上存在缺陷。缺乏有效的激励机制和创新文化，使得地勘企业内部的技术人员和研发团队缺乏创新的积极性和主动性。同时，地勘企业与科研机构、高等院校等外部创新资源的合作不够紧密，难以形成产学研用相结合的创新体系。再次，地勘企业在技术创新方向的选择上存在盲目性。由于缺乏对市场需求和行业发展趋势的准确把握，地勘企业在技术创新上往往缺乏明确的方向和目标，导致研发资源的浪费和效率低下。最后，地勘企业在技术创新成果转化方面也存在问题。即使地勘企业研发出新技术或新产品，也往往因为缺乏有效的市场推广策略和商业模式创新，难以将技术成果转化为实际的经济效益。

（四）未能有效拓展业务领域

由于长期以来依赖传统的资源勘查和开发业务，地勘企业在市场定位和战略规划上缺乏前瞻性和创新性，对于新兴业务领域的认知不足，导致在业务拓展上缺乏明确的方向和有效的策略。首先，地勘企业在资源整合和跨界合作方面的能力有限。在拓展新业务领域时，往往需要与不同行业的企业进行合作，通过资源共享和优势互补来实现业务的快速增长。然而，地勘企业往往缺乏有效的合作机制和经验，难以形成强有力的外部合作网络，从而影响业务拓展的效率和效果。其次，地勘企业在创新业务模式和开发新市场上的能力不足。随着科技进步和消费者需求的变化，传统的业务模式已经难以满足市场的需求。地勘企业需要通过创新业务模式，如提供一站式服务、开展环保勘探、开发智能勘探技术等，来吸引新的客户群体和市场。再次，地勘企业在人才培养和团队建设方面也存在短板。拓展新业务领域需要具备相应专业知识和技能的人才，而地勘企业在这方面的投入和培养力度不够，导致在新业务领域缺乏足够的专业人才支持，影响业务拓展的深度和广度。

五、经济结构转型背景下地勘企业经营管理模式的创新策略

（一）及时更新经营管理理念

在经济结构转型背景下，地勘企业要想实现经营管理模式创新，必须从更新和升级经营管理理念做起。经营管理理念是企业行为的指导思想和行动的先导，它直接关系到企业的发展方向和战略选择。首先，地勘企业需要树立市场导向的经营管理理念，意味着企业必须紧跟市场变化，深入了解客户需求，以此为基础调整和优化产品和服务。地勘企业应当从传统的资源导向转变为市场导向，通过市场调研和数据分析，及时捕捉市场动态，灵活调整经营策略，满足市场的新需求和新趋势。其次，地勘企业应倡导创新驱动的发展理念。在当前科技迅猛发展的环境下，地勘企业应当加大研发投入，鼓励技术创新，不断探索新的勘探技术和方法[5]。同时，地勘企业还应推动管理创新，通过引入现代信息技术和管理工具，优化管理流程，提高决策效率和执行力。再次，地勘企业需要强化可持续发展的经营观念。在资源开发利用的同时，地勘企业应注重环境保护和社会责任，积极探索绿色勘探、节能减排等可持续发展模式。通过这种方式，地勘企业不仅可以提升自身的社会形象和品牌价值，也能够为企业的长远发展奠定坚实的基础。最后，地勘企业还应培养开放合作的经营思维。在全球化和网络化的今天，企业之间的合作日益频繁。地勘企业应当积极与国内外同行、科研机构、高校等开展合作，通过资源共享、技术交流和联合研发，提升自身的创新能力和市场竞争力。

（二）不断优化组织结构与流程

组织结构与流程是企业运作的骨架和血脉，直接影响着企业的效率和响应市场的能力。首先，地勘企业应当简化管理层级，构建扁平化的组织结构。通过减少中间管理层，地勘企业能够提高决策的速度和透明度，使决策更加迅速地反映市场变化和客户需求。扁平化的组织结构还有助于增强员工的参与感和责任感，激发员工的创新潜能和工作热情。其次，地勘企业需要优化业务流程，提高运营效率。地勘企业应当通过流程再造，消除不必要的步骤和环节，简化操作流程，减少冗余工作，从而提高工作效率和降低运营成本。再次，地勘企业还应当引入先进的信息技术，如企业资源规划（ERP）系统、项目管理软件等，实现流程的自动化和信息化，进一步提升管理水平和工作效率。最后，地勘企业应当建立灵活的团队工作机制[6]。通过跨部门、跨专业的项目团队，地勘企业能够更好地整合资源，促进知识的交流和创新。这种团队工作机制有助于打破部门壁垒，增强团队协作，提高项目执行的灵活性和适应性。此外，地勘企业还应当重视人才培养和激励机制的建立。地勘企业应当根据组织结构和业务流程的需要，制定合理的人才培养计划，提供持续的职业发展路径和培训机会。同时，通过建立有效的激励机制，如绩效奖励、股权激励等，激发员工的积极性和创造力，吸引和留住优秀人才。

（三）强化技术创新与研发投入

在经济结构转型的背景下，地勘企业要想实现经营管理模式创新，必须强化技术创新与研发投入。技术创新是推动企业发展的核心动力，特别是在资源勘查与开发这一高技术含量的领域，持续的技术创新和研发投入是地勘企业保持竞争优势、实现可持续发展的关键。首先，地勘企业需要建立以市场为导向的技术研发体系，意味着企业应紧密关注市场需求和技术发展趋势，通过市场调研和前瞻性分析，确定研发方向和重点[7]。地勘企业应聚焦于能够显著提升勘查效率、降低成本、提高资源利用率的技术创新项目，以及对环境保护和可持续发展有积极影响的绿色勘探技术。其次，地勘企业应加大研发投入，不仅在资金上给予充分保障，还要在人力、物力等方面提供必要的支持。地勘企业应建立专门的研发团队，引进和培养高素质的技术人才，为其提供良好的研发环境和创新氛围。地勘企业还应加强与科研机构、高等院校的合作，通过产学研结合的方式，加速技术创新成果的转化应用。再次，地勘企业需要完善技术创新激励机制。通过设立科技创新奖励、实施股权激励计划等措施，激发研发人员的创新热情和主动性。地勘企业还应建立科技创新成果转化的有效机制，确保研发成果能够快速转化为实际生产力，为企业带来经济效益。此外，地勘企业应注重知识产权的保护和管理。在技术创新过程中，地勘企业应积极申请专利，保护自身的技术成果不被侵权。同时，地勘企业还应通过知识产权的管理，如技术许可、转让等方式，实现技术创新的经济价值最大化。

（四）拓展业务领域与合作模式

随着资源需求的变化和勘查技术的不断进步，地勘企业需要打破传统业务的局限，探索新的业务增长点和合作机会，增强自身的市场竞争力和风险抵御能力。首先，地勘企业应当积极探索多元化的业务领域。除了传统的资源勘查与开发，地勘企业还可以拓展环境保护、地质灾害防治、地下空间利用等新兴领域。这些领域具有广阔的市场前景，也符合国家可持续发展的战略目标。通过多元化的业务布局，地勘企业可以有效分散经营风险，同时为企业带来新的收入来源。其次，地勘企业需要建立开放的合作模式。在全球化的大背景下，企业之间的合作日益频繁，地勘企业应当通过与国内外同行、科研机构、高校等建立合作关系，实现资源共享、技术互补和市场共赢。这种跨界合作不仅可以加速技术创新和知识传播，还能够帮助地勘企业更好地适应市场变化，提升企业的国际竞争力[8]。再次，地勘企业应当加强与政府的沟通与合作。政府在资源勘查与开发领域扮演着重要角色，地勘企业通过与政府建立良好的合作关系，可以更好地了解政策导向，把握市场机遇。同时，地勘企业还可以通过参与政府主导的重点项目和国际合作项目，提升自身的品牌影响力和行业地位。最后，地勘企业还应当注重合作模式的创新。在传统的合作模式之外，地勘企业可以尝试引入公私合作（PPP）模式、建设－运营－移交（BOT）模式等新型合作方式，提高项目的运作效率和风险管理能力。通过合作模式的创新，地勘企业可以更好地整合各方资源，实现优势互补，共同推动项目的顺利实施。

六、结语

综上所述，在经济结构转型背景下，地勘企业的经营管理模式创新具有重要的现实意义和深远的战略影响。地勘企业在经营管理中必须紧跟经济转型的步伐，增强适应性的同时注重创新，通过不断探索和创新经营管理模式，推动企业管理理念、组织结构、技术创新、业务领域等方面实现全面升级。在这一过程中，地勘企业不仅需要坚持以市场为导向，不断优化服务，提高服务质量和效率，满足客户需求，增强市场竞争力，同时，应当积极响应国家政策，加强与行业内外的合作，共同推动地勘行业的健康发展，从而为实现企业的可持续发展和国家的资源安全作出更大的贡献。

引用

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[7]柴高峰，张勇，李浩澜，等.改革发展新形势下供电企业经营模式与管理体制机制创新研究[C]//中国企业改革与发展研究会.中国企业改革发展优秀成果2019（第三届）下卷.北京：中国商务出版社，2019：13.

[8]陈洁.校企合作项目驱动模式下的《现代企业经营与管理》课程改革——以云南经济管理学院为例[J].智库时代，2019（41）：150-151.

作者单位：河南省豫地科技集团有限公司

■ 责任编辑：韩 柏 王纪晨