业财融合背景下企业管理会计体系建设的途径

［摘 要］在经济快速发展的背景下，管理会计在企业中的地位越来越高。如何充分发挥管理会计的作用、提高企业核心竞争优势是企业广泛关注的问题。业财融合是当前企业转型改革的主要方向，企业以此加快管理会计体系改革步伐，有利于实现资源合理分配，促进企业健康运转。本文阐述了企业管理会计、业财融合的概念，从二者融合的价值、管理会计体系建设现状出发，提出有针对性的建设路径。

［关键词］业财融合；企业管理会计体系；建设途径

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2024.15.028

［中图分类号］F234.4；F275 ［文献标识码］A ［文章编号］1673-0194（2024）15-0090-03

0" " "引 言

近些年，企业面临的市场环境比较复杂，想要继续增加自身效益，需要重视管理会计的作用，打破传统企业运行形式的限制。由于管理会计体系建设内容众多，传统的建设方式已经无法满足企业当前建设需求。业财融合的出现为该体系建设注入了新的活力，所以相关人员需深入思考，寻找业财融合与管理会计融合的关键，进一步健全企业管理会计工作体系。

1" " "核心概念阐释

1.1" "管理会计

管理会计是近些年提出的新名词，主要由企业财会人员通过各种途径，收集、整理与挖掘企业发展中遇到的各项信息，梳理出与企业决策相关的内容，进而对企业管理层决策提供帮助。尤其是经济全球化速度加快，企业管理人员的工作难度不断升高，难以在外界复杂的环境下快速做出准确的判断[1]。企业财务部门为顺应时代的变化，也需转变传统的工作方式，选择用数据的模式辅助企业进行分析规划，推动从财务会计朝着管理会计的方向改革。

1.2" "业财融合

业财融合具体来讲是业务、财务一体化，财务人员在工作期间除了负责原本的财会工作外，还需注意业务层面。确保企业财务人员可以选择相应的财务管理手段，借助业务经验，对企业管理人员提供信息支持。业财融合经过长期的发展与探究，现在涵盖内容多样，不光是业务与财务之间的融合，也是各种现代化技术手段之间的交融，像云计算、大数据等技术。能推动企业全面优化财务流程、业务流程等，最大化地发挥出财务的作用与功能。

2" " "业财融合背景下企业管理会计体系建设的意义

2.1" "有助于保障企业顺利实现战略目标

企业在业财融合背景下加大企业管理会计体系建设力度，有助于重新定义财务管理内涵。企业管理人员综合提高财务人员的影响力，让他们更好地进行财务管理活动，继而减少之前财务管理中存在的阻碍[2]。而且业财融合背景下还可以让管理会计体系朝着信息化的方向发展，推动各部门之间深入沟通与交流，方便各部门之间进行信息交换，使财务人员在工作期间，能持续关注企业财务活动的变化，为全面落实企业战略，提供较多的便利。

2.2" "有利于帮助企业获取准确的财务信息

企业在外界市场的影响下自身业务不断增加，以置业公司为例，他们在日常工作中，会面对大量的租赁信息、房屋开发经营数据等。企业工作人员统计数据的难度较高，一旦财务数据出现较大的偏差，会给后续工作开展增添较多的阻力。企业应从业财融合的视角，建立管理会计工作体系，财务人员可运用先进的信息技术手段，如大数据等，快速处理财务信息，从而降低出现错误的概率。

2.3" "有利于合理分配资源，提升财务管理水平

业财融合背景下企业重视管理会计工作改革，可以转变传统财务会计管理模式，从全局的角度分析企业各环节的发展情况。这种方式下有助于企业寻找到财务与业务之间的平衡点，对现有的资源进行合理分配。这一方面能节约资源成本，另一方面可以将资源最大化使用，防止出现过多闲置资源的现象，增加企业整体实力[3]。除此之外，企业通过这种建设方式，可以让财务部门对内部各项经营活动进行数据记录，保证企业收支的每笔资金都能满足要求，方便企业管理人员能详细掌握内部资金使用情况，全方位提升企业财务管理水平。

3" " "当前企业管理会计体系建设中出现的问题

3.1" "对管理会计缺乏正确认知

结合企业管理会计体系实际建设情况，多数企业对管理会计的认知不够深入，未能充分挖掘管理会计的价值，致使管理会计体系建设常停留在表面，对企业整体效益增加并未带来较多的有利影响。同时企业管理层没有树立起正确的管理会计观念，投入的资金较少，财务人员在工作中也渐渐出现了较多的问题。

3.2" "财务信息化系统不完善

当前企业构建的财务工作系统平台，未能将各部门结合，而是一种独立的存在[4]。这让相关人员在工作期间无法及时整合数据，逐渐出现了资源浪费的现象，无法为企业的改革提供助力。此外，企业内部管理涵盖的内容较多、业务部门较多，很多企业为减少成本支出，还在使用传统的信息技术平台，部门之间的沟通速度偏慢，无法满足企业的发展需求。

3.3" "缺乏足够的专业人才

企业基于业财融合进行管理会计体系建设，需要高质量的财务人才。但很多企业财务管理人员能力一般，难以胜任业财融合背景下的财务工作。尽管企业已经制订了相应的人才培养计划，但计划不够科学，培训内容比较空洞，企业管理会计工作往往无法实现既定目标。

4" " "业财融合背景下企业管理会计体系构建的有效途径

4.1" "加强重视力度，明确管理会计体系框架

企业想要在业财融合背景下科学构建企业管理会计体系，相关人员需要转变之前的工作思路，对管理会计给予高度的关注。同时企业管理层应加强学习相关的知识内容，找到二者融合的工作着力点，从而优化资源配置，发挥出各部门之间的合力作用。为达到这一构建目标，企业需优化顶层设计，加大宣传力度，促使企业内部成员可以树立起正确的工作理念，引起他们思想上的重视[5]。以置业公司为例，公司应邀请行业内的优秀人士等开办知识讲座，组织全体员工听讲，让他们认识到业财融合、管理会计的作用，逐渐引导企业职工端正工作态度，消除他们对管理会计工作的陌生感。尽可能地发挥出每个职工的作用，推动企业管理会计体系建设有序进行。

此外，完善组织框架是企业建构管理会计体系的重要前提，科学的框架可以明确管理会计体系建设方向。保证企业各部门都能明确自身的工作权限，实现体系建设工作标准化、专业化。如企业能优化当前管理会计体系建设流程，从企业实际的发展情况出发，有针对性地丰富组织框架内容，提高管理会计体系建设的针对性，进而弥补之前管理会计工作中存在的缺陷。最后，企业在组织框架中可以设置专门的监督部门，由他们负责统计管理会计体系建设的动态化数据，约束其他工作人员的行为，为企业管理会计体系建设提供良好的外部环境。

4.2" "合理运用信息技术，建设先进系统

信息技术的发展与应用，对企业的工作方式等带来了巨大的冲击。企业在构建管理会计体系时，应注重将信息技术融入其中，构建先进的工作系统。这不但能提高企业管理会计体系建设效率，还可以让财务人员在工作期间，选择各种先进的信息技术手段，提高信息收集效率。保证企业管理人员可以获取真实的数据，推动财务部门与业务部门之间的深入交流，节省工作时间。基于此，企业能分析自身的发展需求，借鉴优秀企业的财务系统平台建设经验，提前做好工作准备，科学运用不同的管理工具，为管理会计顺利展开工作提供合适的载体。

企业管理会计体系建设的最终目标，还是为了增加企业经营效益，促使企业可以在当前的市场环境中健康发展。所以企业可以创新管理会计体系建设的方式，联系业财融合背景，将信息技术的优势发挥到最大[6]。企业在建设期间可以充分使用大数据技术、云计算等，对企业内部运营过程中的数据信息进行全面整理，确保企业人员能掌握市场发展规律，减少人为因素带来的干扰。同时企业还可以根据以往的工作经验，打造专门的数据资源库，收集不同企业的成功案例，为业财融合与管理会计体系建设，提供较多的借鉴。促使企业管理人员在建设期间，可以综合了解企业内部发展的不足，及时查找原因，建立起先进的财务系统。如某置业公司在管理会计体系建设时强调了大数据技术的应用价值，现在已经对周围区域的房屋租赁情况、用户需求等有比较详细的了解，企业财务工作效率越来越高。

4.3" "提高人员综合素养，打造优秀人才队伍

财务人员是管理会计体系建设活动的执行者，他们的工作素养与最终的建设质量密切相关。企业想在业财融合背景下提升企业管理会计体系建设工作水平，应注重分析财务人员的工作素养，结合他们实际的工作情况，梳理出财务人员存在的问题，为他们设计适配的人才培养方案，保证财务人员能更好适应管理会计工作岗位。例如从整体的角度出发，企业在日常考核期间分析每个财务人员的综合素养，选拔出表现优秀的人员，组织他们专门学习，促使相关人员可以了解到管理会计体系现代化建设的主要方式，为工作改革提供人才支持。

此外，企业可以招聘一些业内优秀的人才，按照公司行业特征，扩大招聘范围，提高薪资待遇。这一方面可以优化企业内部的财务成员组织结构，另一方面可以提高人才的留存率，逐渐打造出一支优秀的人才队伍，更好地应对管理会计体系建设中出现的挑战[7]。

4.4" "强化风险应对能力

业财融合背景下的企业管理会计体系建设工作周期较长，而且建设难度偏高。企业想保证管理会计体系建设的有效性，还需对建设工作中可能存在的风险进行整理与分析。这既可以让企业提前做出相应的方案，减少风险带来的经济损失，另一方面让企业在具体建设管理会计体系时，始终将成本控制在企业可接受范围之内。从而减少之前建设中存在的阻力，避免出现成本过度消耗的现象，保证管理会计体系建设资金链的完整性。因此，企业可以根据业财融合环境特征，强化内部预算能力，围绕管理会计体系建设目标、建设需求等，从整体的角度出发，对建设资源进行严格控制，做好完整的风险预案，强化企业抵抗风险的能力。

另外，企业管理人员在整个管理会计体系建设中，应做好事前、事中、事后预算，树立起正确的风险观念[8]。以某置业公司为例，在管理会计体系建设期间，多维度分析自身的房屋租赁信息情况、企业今后的资金使用方向等，对管理会计体系建设资金进行了全面评估，保证了整个建设环节的资金都足够充裕。最后，企业还需加强反思，合理评估管理体系建设与业财融合的程度，及时调整建设方向，进一步完善建设工作。

5" " "结束语

企业想要在业财融合背景下，保证管理会计体系建设活动有序进行，需要转变之前的建设思路，思考二者融合建设的价值。同时企业需加强分析当前管理会计体系建设过程中存在的问题，整合建设资源，从而设计出合理的建设方案。此外，企业还需从组织框架、信息化平台建设、人才培养、风险能力等方面出发，丰富管理会计体系建设内容。

主要参考文献

［1］张盼琼.探究业财融合视角下企业管理会计应用体系的构建与实现［J］.市场周刊，2024，37（1）：149-152.

［2］曹杨.业财融合背景下物流企业财务会计职能转型研究［J］.中国集体经济，2023（33）：133-136.

［3］程冬雪.业财融合下管理会计在中小型企业的发展现状和前景分析［J］.中国乡镇企业会计，2023（11）：106-108.

［4］姜小海，雷利，马怀强，等.基于业财融合的会计职能重构与财务管理体系优化［J］.国企管理，2023（11）：91-95.

［5］刘长兰.业财融合视角下高校财务管理和审计管理转型优化路径探究［J］.上海教育，2023（28）：78-79.

［6］纪文珠，周磊.数字化背景下管理会计框架研究：基于业财融合视角［J］.财会通讯，2023（17）：20-24.

［7］崔若腾.基于管理会计工具的管理会计应用研究：以大连船舶重工集团为例［J］.中国市场，2023（7）：155-157.

［8］兰镜轩.业财融合背景下管理会计转型路径研究：以内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司为例［J］.中国乳业，2023（1）：9-13.