信息化背景下的财务会计向管理会计转型路径研究

［摘 要］信息化进程的加快在很大程度上提升了财务会计的工作效率和质量，推动了企业的智能化发展。为了能够为企业提供更为合理、精确的决策支持，财务会计需要转型为管理会计。为了实现这一转型，文章分析了管理会计与财务会计的区别，阐述了信息化背景下财务会计向管理会计转型的重要性，提出了信息化背景下财务会计向管理会计转型的路径，包括及时更新传统会计管理理念、优化财务部门工作内容、建立和完善管理会计制度体系、加强财务部门的信息化建设水平等，旨在为企业转型提供有益参考。

［关键词］信息化；财务会计；管理会计；转型路径

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2024.15.016

［中图分类号］F275；F234 ［文献标识码］A ［文章编号］1673-0194（2024）15-0052-04

0" " "引 言

在新时代背景下，信息技术的普遍应用不仅为企业带来了发展机遇，也使企业面临新的挑战。传统财务会计以核算和报告为主的形式，已难以满足企业管理需求。为适应新的商业环境，财务会计需要转型，逐渐向管理会计过渡。由于管理会计注重企业内部运营和成本效益的管理控制，能更及时、全面地提供财务信息，支持企业战略决策。因此，企业应该重视管理会计的建设和发展，以应对信息化带来的挑战，提升管理水平和决策效率，从而实现更大的价值创造。

1" " "管理会计与财务会计的区别

1.1" "工作侧重点不同

财务会计的主要任务是对企业的经济活动进行记录、分类、汇总和解释，通过编制财务报表来反映企业的财务状况、经营成果和现金流量情况。其核心工作是记账、核算和编制报表，目的是向外部利益相关者如投资者、债权人、政府机构等提供准确、可靠的财务信息，以帮助他们作出经济决策。相对而言，管理会计的侧重点在于为企业的内部管理服务，提供有关经营决策、规划、控制和业绩评价等方面的信息。其更加关注于企业内部运营的过程和结果，通过收集、分析和解释各种财务数据和非财务数据，为管理层提供预测、决策支持、预算控制、成本控制以及绩效评估等方面的信息。这些信息主要用于指导企业未来的经营方向和策略，帮助管理层更好地了解企业的运营状况，发现问题并采取措施加以改进。

1.2" "信息质量特征有所差异

财务会计的信息质量特征主要体现在对外报告的财务报表上，这些信息需要遵循公认的会计准则和会计制度，以确保信息的可靠性、相关性和可比性。可靠性是指财务信息一定要真实、客观地反映企业的实际经济状况；相关性则强调会计信息应当与财务报告使用者的经济决策需要相关，有助于他们对企业过去、现在或未来的情况作出评价或预测；可比性则要求同一企业在不同时期以及不同企业之间的财务信息具有可比性，便于投资者等使用者进行分析和比较。而管理会计所提供的信息主要服务于企业内部管理，因此其信息质量特征更注重及时性、灵活性和前瞻性[1]。及时性要求管理会计信息能够迅速反映企业当前的运营状况和问题，以便管理层及时采取措施进行调整和改进；灵活性则强调管理会计信息应当能够适应企业内部管理的不同需求和变化，提供多样化的信息形式和内容；前瞻性则要求管理会计信息能够基于历史数据和当前情况对未来的发展趋势进行预测和分析，为企业的战略规划和决策提供有力支持。

2" " "信息化背景下财务会计向管理会计转型的重要性

2.1" "有助于最大化发挥财务会计工作的价值

在信息化背景下，传统的财务会计工作已经无法满足企业对财务管理的高效化和多元化需求，需要通过向管理会计转型的方式，促使财务会计工作的价值能够得到最大化发挥。而转型后的管理会计相对于财务会计来说，其工作职责和范围发生了变化，已经不仅仅局限于对历史财务数据的记录和报告，而是可以充分利用这些信息为企业提供战略规划、决策支持以及风险控制等方面的建议。这一转变使得财务会计工作从单一的数据提供者逐渐转变为企业战略实施和价值创造的重要参与者。

2.2" "信息技术为财务会计向管理会计转型提供有力支撑

信息技术的发展为财务会计向管理会计转型提供了前所未有的支撑。通过采用先进的信息化工具和系统，如大数据分析、云计算、人工智能等，企业能够实现对海量财务数据的高效处理和分析。应用这些技术不仅提高了数据处理的速度和准确性，还帮助财务人员从烦琐的日常核算工作中解脱出来，将更多精力投入到数据分析、预测和决策支持等更具价值的工作中。因此，信息化技术的合理应用为财务会计向管理会计转型提供了有力的技术支撑和实施条件[2]。

2.3" "能够提升财务管理的智能化水平

随着信息技术的不断发展，智能化已经成为财务管理的重要发展趋势。财务会计向管理会计的转型过程中，通过引入智能化技术，如智能分析、智能决策等，可以大幅度提升财务管理的智能化水平。智能化技术能够帮助企业更加精准地分析财务数据，发现潜在的风险和机会，并为企业提供更加科学的决策依据。同时，智能化技术的应用还能够优化财务管理流程，提高工作效率，降低人为错误的风险，从而为企业创造更大的价值。

3" " "信息化背景下财务会计向管理会计转型的路径

3.1" "及时更新传统会计管理理念

信息化时代背景下，企业只有及时更新传统的会计管理理念，才能适应日益复杂多变的商业环境。传统的会计管理理念往往侧重于历史数据的记录和报告，而忽视了对未来趋势的预测和对企业决策的支持。因此，在信息化背景下，财务会计向管理会计转型的过程中，一定要及时更新管理理念。首先，企业需要重新定义会计的角色和职能。会计不应仅仅被视为记录历史数据的工具，而应成为企业战略规划和决策的重要支持者。这表明在信息化背景下会计人员需要跳出传统的核算框架，积极参与到企业的战略规划、预算制定、绩效评估等各种管理活动中，为企业的生产经营活动提供有价值的信息和建议。其次，企业应树立以价值创造为导向的管理理念。财务管理的目标不仅仅是确保财务数据的准确性和合规性，更重要的是通过有效的资源配置和风险管理，为企业创造价值[3]。因此，在转型过程中，企业应关注如何通过财务管理优化业务流程、降低成本、提高效率，从而实现企业价值最大化。最后，企业需要积极应用各种新技术，推动财务管理的数字化转型。大数据、云计算、人工智能等新技术的发展为财务管理提供了前所未有的机遇。通过利用这些技术，企业可以实现对海量数据的实时分析、预测未来趋势、优化资源配置等，从而提升财务管理的效率和准确性。因此，在转型过程中，企业应积极探索新技术在财务管理中的应用，加快企业财务数字化转型，实现企业财务精细化管理。

3.2" "进一步优化财务部门工作内容

为了实现财务会计向管理会计转型，企业需要进一步优化财务部门的工作内容，以便能够帮助财务部门更好地发挥其战略支持和管理决策的作用。一是，企业应充分发挥管理会计的预测和决策职能。通过对历史财务数据的深入分析，结合市场趋势、行业动态及企业内部情况，管理会计能够为企业未来的财务状况和经营成果提供合理预测。将预测结果应用到企业发展中能够使企业制定更为精确的战略规划，还能为日常经营决策提供科学依据，从而确保企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。二是，财务部门的职能需要发生转变，由传统的核算和报告型向管理型转变。这一转变表明财务部门不再局限于处理财务数据，而是要积极参与到企业的业务活动和决策过程中。为了实现这一转变，财务部门需要与其他部门建立更为紧密的合作关系，共同分析业务需求、评估项目风险并制定相应的财务策略。同时，财务部门还应承担起风险管理、内部控制等更多职责，以确保企业经济活动的合规性和高效性。三是，充分发挥管理会计的控制职能。企业应通过制订全面的预算计划、设定明确的绩效目标等，对经济活动进行事前、事中和事后的有效控制，从而实现企业资源的合理分配和有效利用，及时发现并纠正经营过程中的偏差和问题，从而保障企业战略目标的顺利实现[4]。四是，建立科学的绩效评价体系，以此激励财务人员积极参与转型过程并提升自身能力。在建立绩效评价体系时应综合考虑财务人员的专业技能、工作态度、团队合作精神以及创新能力等多方面因素，使评价具有全面性和公正性。同时，企业还应建立相应的激励约束机制，以激发财务人员的工作热情和职业发展潜力。

3.3" "建立和完善管理会计制度体系

在信息化背景下，财务会计向管理会计的转型要求企业不仅要在技术和人员能力上进行提升，更要在制度层面进行根本性的改革和完善。因此，企业需要建立和完善管理会计制度体系，为推动这一转型提供重要的保障。具体实施过程中：其一，企业需要明确管理会计的职责权限。其权限应包括界定管理会计在企业中的角色定位，如战略规划支持、决策分析、成本控制、绩效评价等，并确保这些职责在组织架构中得到合理的体现。通过明确职责，可以避免工作重叠和推诿，提高管理效率。其二，制定详细的工作流程。企业应建立一套完整的管理会计工作流程，涵盖数据收集、处理、分析、报告等各个环节。通过完善工作流程在一定程度上确保财务信息的准确性和时效性，同时符合相关法律法规和企业内部政策的要求。通过规范工作流程，还能降低操作风险，提高工作效率。其三，建立科学的报告制度。企业应定期编制管理会计报告，反映企业的财务状况、经营成果和现金流量等关键信息。在编制报告的过程中不仅应满足内部管理的需要，还应符合外部监管机构和投资者的要求。通过定期报告，可以加强企业内部的沟通和协调，及时发现和解决问题[5]。在建立和完善管理会计制度体系的过程中，企业还应注重制度的灵活性和适应性。由于市场环境和企业内部状况不断变化，制度体系需要具备一定的弹性，以便根据实际情况进行及时调整和完善，这要求企业在制定制度时既要考虑当前的实际情况，又要预见未来的发展趋势，确保制度能够持续有效地支持企业的发展。

3.4" "加强财务部门的信息化建设水平

在信息化背景下，加强财务部门的信息化建设水平是财务会计向管理会计转型的必由之路，企业应深刻认识到信息化建设对于提升财务管理效能、推动转型成功的重要性，并投入必要的资源进行信息化建设。在这一过程中，企业需要引进先进的信息化工具和系统。例如，ERP（企业资源计划系统）可以整合企业内外的各种资源，实现数据的共享和协同处理，提高财务管理的效率和准确性。CRM（客户关系管理系统）则可以帮助企业更好地管理客户信息，优化销售策略，从而提升企业的盈利能力。并要引入专业的财务分析软件等重要工具，以便帮助财务人员对数据进行深入挖掘和分析，为企业的决策提供有力支持。与此同时，企业也应将这些先进的信息化工具和系统与现有的财务管理体系相融合。在融合过程中，企业一方面要对现有的财务管理流程进行梳理和优化，另一方面要对财务人员进行必要的培训，确保他们能够熟练掌握这些工具和系统的使用方法[6]。在将其融合之后，企业便可以构建出一个更加高效、灵活的财务管理体系，更好地支持业务的发展和创新。除此之外，企业要进行信息化建设还需要持续投入和更新。随着技术的不断进步和市场环境的变化，企业需要定期对信息化工具和系统进行升级和更新，以确保其始终保持在行业前沿。同时，企业还应关注新兴技术的发展趋势，积极探索新技术在财务管理中的应用场景，为未来的财务管理变革做好充分准备。

4" " "结束语

综上所述，财务会计向管理会计转型是信息时代发展的必然，是企业发展的需要。为了更好地应对信息化挑战，提升企业的内在价值，企业应加快转型步伐，并高度重视财务会计的转型问题。在转型过程中，一方面，企业需要从转变思想观念开始，通过建立完善的制度体系来确保管理会计的有效实施和长期效益；另一方面，企业需要加强信息化建设，在信息技术的支持和辅助作用下，有效提升管理会计效率与准确性，使其优越性得以充分发挥，从而助力企业创造更大的经济效益与社会效益，实现持续稳健发展。

主要参考文献

［1］杨冰洁.大数据经济背景下财务会计向管理会计转型实践研究［J］. 中国集体经济，2024（8）：165-168.

［2］郭和汉.大数据背景下企业财务会计向管理会计转型［J］. 财会学习，2024（6）：77-79.

［3］朱彤.大数据时代企业财务会计向管理会计转型探究［J］. 投资与创业，2024，35（4）：76-78.

［4］屈岩，石敏，魏超. 大数据背景下企业财务会计向管理会计转型的策略研究［J］.天津经济，2024（2）：26-28.

［5］兰艳苹.信息化时代下财务会计向管理会计转型升级的路径研究［J］. 财会学习，2024（5）：76-79.

［6］王和.大数据时代财务会计向管理会计数字化转型的路径研究［J］. 财会学习，2024（4）：95-97.