绿色物流实践对成本管理的影响与挑战

［摘 要］本文阐述了绿色物流实践对成本管理的影响，包括降低运输和能源成本、减少废弃物处理成本以及提升供应链效率。分析了绿色物流实践带来的成本管理挑战，如初始投资成本增加、运营成本不确定性和成本控制复杂性，并提出了降低初始投资成本，应对运营成本不确定性和简化成本控制的策略。以期为企业实施绿色物流提供成本管理方面的参考。

［关键词］绿色物流；企业管理；成本管理；运输成本

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2024.15.008

［中图分类号］F275 ［文献标识码］A ［文章编号］1673-0194（2024）15-0026-04

0" " "引 言

绿色物流作为一种新型的物流管理模式，不仅关注物流活动的经济效益，更强调对环境的保护和资源的节约利用。因此，越来越多的企业开始关注并实践绿色物流，以期在激烈的市场竞争中获得优势。然而，绿色物流的实践并非一帆风顺。企业在追求环保的同时，也面临着成本管理的挑战。如何在保障环保效益的同时，实现成本的有效控制，成为企业亟待解决的问题。因此，本文旨在探讨绿色物流实践对成本管理的影响及其带来的挑战，并期望通过深入研究，为企业提供有益的参考和借鉴。通过本研究，期望能够推动企业更好地实施绿色物流，实现经济与环境的“双赢”。

1" " "绿色物流实践对成本管理的影响

1.1" "降低运输和能源成本

运输成本是物流管理中最重要的组成部分之一，通常占企业总运营成本的相当大比例。根据研究显示，运输成本可以占到企业整体物流成本的60%，因此有效降低运输成本是许多企业的首要目标。绿色物流通过一系列节能减排措施，有效降低了运输和能源成本。

首先，绿色物流强调优化运输路线和提高运输效率。利用现代信息技术，企业可以实施动态路线规划，减少不必要的空驶和重复运输。通过应用GPS定位、实时交通数据和大数据分析，企业可以实时调整运输计划，以最有效的方式将货物送达目的地。这种优化不仅能大幅度降低燃料消耗，还能提升运输的准时性和可靠性，从而增强客户满意度[1]。

其次，采用节能和环保的运输工具是绿色物流的重要组成部分。传统燃油车辆的高能耗和高排放问题日益严重，而电动运输工具和混合动力车辆的引入，提供了更为环保的解决方案。虽然这些环保车辆在初期投资上可能较高，但其后期的燃料和维护成本却显著低于传统运输工具。此外，随着政府对绿色交通工具的补贴政策逐渐增多，企业在选择运输工具时可以获得更多的经济激励，从而实现可观的成本回报。

1.2" "降低废弃物处理成本

废弃物管理是企业物流成本管理的重要方面。传统的物流模式往往导致大量的包装材料和产品损耗，进而增加了废弃物处理的成本。绿色物流实践通过优化包装和提高资源的再利用，能够有效降低废弃物处理成本。

一方面，企业需要优化包装材料的选择，以减少废弃物的产生。例如，采用可回收或可降解的包装材料，不仅可以降低废弃物处理费用，还能帮助企业树立良好的环保形象。此外，企业还可以通过改进包装设计，减少材料使用量，同时确保产品在运输过程中的安全性。这种包装优化不仅能降低包装成本，还能减少因包装损坏导致的运输损耗。

另一方面，绿色物流强调库存管理的优化。通过实施实时库存监控和预测分析技术，企业可以有效减少库存积压，降低过期和损耗的风险。实施精益库存管理，使企业能够在适时适量的情况下满足市场需求，避免了过度生产和库存积压带来的成本浪费。通过这种方式，企业不仅可以降低存储成本，还可以提高资金周转效率，实现更好的成本控制[2]。

1.3" "提升供应链效率

供应链的高效运作是企业成本管理的关键所在。绿色物流实践通过优化供应链管理，提升了整体效率，降低了综合成本。

选择绿色供应商是实现绿色物流的重要环节。与那些在生产和运输过程中注重环保的供应商合作，可以有效降低原材料采购成本，并减少环境负担。这不仅能够降低生产成本，还有助于企业在市场中塑造良好的品牌形象，从而吸引更多的客户。绿色物流促进了供应链各环节的协同效应。通过共享资源和信息，企业可以实现资源的最优配置，降低重复投资。例如，企业可以与合作伙伴共同使用运输工具、仓储设施等，从而减少运营成本。此外，信息技术的应用，如供应链管理系统（SCM），能够提升信息透明度和实时性，帮助企业更好地掌握市场动态，快速响应市场需求，进而有效降低运营风险和成本。

2" " "绿色物流实践带来的成本管理挑战

2.1" "初始投资成本的增加

实施绿色物流通常需要较大投入，体现在设备和技术升级方面，企业转型为绿色物流时需购置电动运输工具、节能设备及智能管理系统等新技术和设备，购置成本高，给企业资本支出带来压力；基础设施改造也不可或缺，为实现绿色物流对现有仓库和运输设施进行改造以提高能效、减少排放，不仅需资金投入，还可能导致短期内运营中断影响整体收入；同时，绿色物流的实施需要相关人员具备专业知识和技能，企业进行员工培训或招聘专业人才也增加了初期成本负担。虽然长期来看绿色物流能带来运营成本节约，但初期高额投资使得成本管理挑战巨大。

2.2" "运营成本的不确定性

绿色物流依赖可再生能源和电动运输工具，能源市场波动可能导致企业运营成本难以预测，如电力价格上涨会直接影响电动运输成本进而影响整体物流成本；新型环保设备和技术的维护保养成本可能高于传统设备，企业难以准确评估潜在维护成本，导致整体运营成本不可控；绿色物流要求供应链各环节协同，但因环保认证、绿色材料采购等因素，供应链稳定性和成本变动加大，进一步增加了运营成本的不确定性[3]。

2.3" "成本控制的复杂性

绿色物流涉及多个利益相关者，包括供应商、客户和政府等，企业需在不同利益之间找到平衡，确保各方在绿色实践中的投入和产出相对合理，多方协调增加了成本控制难度；成本核算也面临挑战，绿色物流实施往往需要新的成本核算标准和方法，如量化环境效益、将环保措施的间接成本（如声誉和市场竞争力提升）纳入成本核算中，核算的复杂性可能导致成本管理失误和资源浪费；此外，随着全球环保法规日益严格，企业在绿色物流方面的合规成本也随之增加，企业需投入额外资源确保物流活动符合法规要求，这不仅增加了运营成本，也加大了成本管理的复杂性。

3" " "应对策略与建议

3.1" "降低初始投资成本的策略

在降低绿色物流初始投资成本方面，企业可以采取多种有效策略。

第一，企业应充分考虑从较小规模的试点项目入手，先在局部范围内尝试引入绿色物流的相关技术和流程。通过初期小规模的实践，企业能够切实地验证这些技术和流程在实际操作中的有效性。例如，可以选择一条特定的物流线路或者一个小型的仓库区域进行绿色物流改造试点。在这个过程中，企业可以密切观察各项指标，如能源消耗的降低程度、运输效率的提升情况以及对环境的积极影响等。如果试点取得成功，企业就可以积累宝贵的经验和数据，为后续更大规模的投资和推广提供有力的支持，从而有效降低整体的投资风险[4]。

第二，企业要时刻保持对政府相关政策的关注，了解并及时申请绿色物流方面的补贴和税收优惠政策。政府通常为了鼓励企业践行绿色发展理念，会推出一系列扶持措施。比如，对于购置环保设备的企业给予一定比例的补贴，或者对符合绿色物流标准的企业在税收方面给予优惠。通过积极申请这些补贴和政策支持，企业可以大大减少在初始投资方面的负担。以某企业为例，在得知政府对购置电动运输工具提供补贴后，企业积极申请并成功获得了资金支持，显著降低了设备采购成本。

第三，企业可以选择通过租赁而非直接购买的方式来获取所需的设备和技术。这样一来，一方面可以大幅降低初始资本支出，避免一次性投入大量资金购买昂贵的设备。另一方面，供应商的技术支持对于企业更快适应绿色物流起着关键作用。供应商通常具备专业的技术知识和丰富的经验，他们可以为企业提供设备安装、调试、维护以及技术培训等全方位的服务[5]。例如，在企业租赁智能管理系统时，供应商可以根据企业的具体需求进行定制化设置，并在使用过程中及时解决出现的技术问题，帮助企业顺利推进绿色物流实践。

3.2" "应对运营成本不确定性的策略

企业应构建实时的成本监控系统，对能源价格、维护费用等关键指标进行密切跟踪。通过这一系统，企业能够及时掌握市场动态变化。例如，当能源价格出现波动时，企业可以第一时间察觉并分析其对运营成本的影响程度。同时，该系统也能让企业迅速响应市场变化，及时调整运营策略。若能源价格上涨，企业可考虑调整运输方式或优化物流流程，以降低成本。此外，对维护费用的监控能帮助企业提前规划预算，避免因突发的高额维护费用而陷入成本困境。

企业可考虑采用多元化能源采购策略，选择多种能源来源，如太阳能、风能等可再生能源。这样可以降低对单一能源的依赖，减少能源价格波动带来的风险。例如，企业可以在物流园区安装太阳能板，为部分设备提供电力，同时与风能发电企业合作，获取稳定的能源供应。当传统能源价格上涨时，这些可再生能源可以作为补充，降低企业的能源成本。而且，使用可再生能源还能提升企业的环保形象，符合绿色物流的发展理念。

通过智能调度系统，企业可以对运输路线进行优化，提高运输效率。系统可以根据实时交通状况、货物数量和目的地等因素，规划出最佳的运输路线，减少运输时间和里程，从而降低燃油消耗和运营成本。同时，智能调度还能减少车辆的空驶率，提高车辆利用率。这不仅有助于企业节约成本，还能减少对环境的影响，如降低尾气排放和交通拥堵[6]。

3.3" "简化成本控制的策略

企业应设立跨部门的绿色物流团队，将来自不同部门的人员汇聚在一起，共同为绿色物流实践出谋划策。这个团队可以包括物流部门、采购部门、财务部门、环保部门等的代表。通过团队的协作，协调各部门在绿色实践中的责任与目标。例如，物流部门负责优化运输路线和提高运输效率，采购部门则致力于寻找环保且成本合理的包装材料和设备供应商。各部门明确自身责任的同时，共同朝着绿色物流的目标努力，确保各方利益的平衡[7]。

在成本核算中引入生命周期成本分析法，全面评估设备与技术的长期经济效益。企业在考虑购置绿色物流设备或采用新技术时，不能仅仅关注初始购买成本，还要考虑其在整个生命周期内的运营成本、维护成本和残值等。例如，一台新型节能运输车辆虽然购买价格较高，但如果其在使用过程中能源消耗低、维护成本少且残值较高，从长期来看可能更具经济效益。通过生命周期成本分析，企业能够更准确地进行成本控制和决策，避免因短期考虑而做出错误的投资决策。

4" " "结 论

本文深入探讨了绿色物流实践对成本管理的影响及其带来的挑战，并提出了相应的应对策略与建议。通过研究发现，绿色物流实践不仅能够降低物流成本、提升物流效率，还有助于塑造企业的环保形象，从而增加市场份额。实施绿色物流也面临着技术更新与投入、人员培训与管理以及供应链协同等方面的挑战。为了应对这些挑战，政府、企业和供应链各方需要共同努力。政府应当出台相关政策，鼓励并引导企业实施绿色物流；企业则应加强内部创新，推动技术研发和应用，降低绿色物流成本并提高盈利能力；同时，供应链上下游企业应加强合作与沟通，共同推动绿色物流的发展。

展望未来，随着环保意识的日益增强和技术的不断进步，绿色物流将在成本管理中发挥更加重要的作用。因此，企业需要持续关注绿色物流的发展动态，积极应对挑战，把握机遇，以实现经济与环境的“双赢”。

主要参考文献

［1］汤玲婕.基于绿色供应链的环境成本管理研究［D］.兰州：兰州财经大学，2023.

［2］梁雅琳，张博.大智移云背景下物流企业成本管理探讨［J］.合作经济与科技，2023（12）：118-119.

［3］祖天明.共享经济背景下物流资源配置与物流成本降低问题研究［J］.中国储运，2022（11）：126-127.

［4］张梦.“碳中和”发展理念下生鲜物流企业成本管理优化探讨：以某冷链为例［J］.中国物流与采购，2022（18）：65-66.

［5］王嘉辉.供应链视角下的A家具公司绿色物流成本控制研究［D］.南京：南京林业大学，2022.

［6］冀林颖.全产业链模式下A医药公司环境成本管理研究［D］.株洲：湖南工业大学，2022.

［7］李丹华.基于绿色供应链的企业环境成本管理实施效果研究［D］.郑州：河南财经政法大学，2022.