企业物流运输成本管理优化分析

摘 要：随着全球经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业需要重新优化物流运输成本管理，以提高供应链效率、增强市场竞争力。企业采用科学的方法系统管理和控制运输、仓储、装卸、管理以及信息处理等多方面的费用，可以有效管理成本，优化企业的整体经营绩效。然而，受燃料价格波动、环保法规日益严格和客户需求多样化等外部因素影响，传统的成本管理模式已无法满足现代企业的需求。因此，文章将探讨企业物流运输成本管理优化，以期为改进企业物流运输成本管理提供理论参考。

关键词：企业物流；运输成本；成本管理；优化策略

中图分类号： F259.27 文献标志码：A DOI：10.13714/j.cnki.1002-3100.2024.22.019

Abstract： With the rapid development of the global economy and the intensification of the market competition， enterprises need to re-optimise logistics and transportation cost management to improve supply chain efficiency and enhance market competitiveness. By systematically managing and controlling the costs of transportation， warehousing， loading and unloading， management and information processing through scientific methods， enterprises can effectively manage costs and optimise their overall business performance. However， due to the influence of the external environment such as the fluctuation of fuel prices， the increasingly strict environmental regulations and the diversified customer needs， the traditional cost management model has been unable to meet the needs of modern enterprises. Therefore， this paper will discuss the optimisation of enterprise logistics and transportation cost management， with a view to providing theoretical references for improving enterprise logistics and transportation cost management.

Key words： enterprise logistics; transportation cost; cost management; optimisation strategy

收稿日期：2024-05-20

基金项目：2020年山西社科联重点项目 “山西省中部盆地城市群一体化发展问题及对策研究”（SSKLZDKT2020080）

作者简介：杨 松（1979—），男，山西长治人，山西工学院，讲师，硕士，研究方向：财务管理与战略管理。

引文格式：杨松．企业物流运输成本管理优化分析[J]．物流科技，2024，47（22）：72-75.

0 引 言

随着经济全球化发展和市场竞争日益激烈，企业在追求效率和竞争力的过程中面临着如何有效管理和优化物流运输成本的问题。物流运输作为企业供应链管理的重要组成部分，在物流需求多样化和运输方式复杂化的背景下，传统物流成本管理方法已难以满足企业的发展需求，亟需通过更加系统和科学的方式开展优化管理。运输费用、仓储费用、包装费用，以及相关管理和服务费用等物流运输成本，直接关系着企业产品的市场价格和企业的市场竞争力。随着信息技术的飞速发展，数字化、自动化技术的引入可以提升物流操作的透明度和效率，通过精细化管理进一步削减成本，为优化物流成本管理提供新的解决方案。

目前，学者已对企业的物流运输成本管理进行了研究。莫逸飞（2024）从供应链的角度审视物流成本管理，提出了夯实供应链条，控制采购成本；开发智慧供应，提高管理效率；调整人力结构，降低人工费用等物流成本管理策略[1]；王岭术等（2023）提出了树立先进的物流成本理念、健全物流管理体制等方法，以助力中小物流企业提高盈利能力，增加客户忠诚度，拓展市场份额，提高供应链的透明度和反应速度[2]；李锦霞（2016）指出，物流成本优化管理已成为市场竞争的重要影响因素，并基于价值链管理的理论，提出企业要不断优化物流成本管理，改善传统成本管理模式，灵活运用价值链理论，发挥木桶效应，提高企业的经济效益[3]；宋敏（2015）指出，破解企业物流成本管理的困境需要在制度和技术两个层面寻找方法，可从引入市场机制、建立费用单元、增强业务能力三个方面开展机制优化工作[4]；姜红梅（2010）通过作业成本法提供的信息优化物流成本管理，采用物流作业链改造、资源合理分配、物流作业标准化等策略，使物流成本得到了有效控制和降低[5]。阳艳等（2010）基于价值链管理的理念和方法，构建了具有创新性的企业物流成本管理模式[6]。因此，本文参考相关文献，基于定量分析法，分析物流运输成本组成指标优化的优先级，并提出一系列科学的物流成本管理优化策略，以期为企业改进现有的物流成本管理体系提供理论参考。

1 理论基础

1.1 物流运输成本

物流运输成本涵盖从货物采购到目的地的所有费用，主要包括运输费用、装卸费、仓储费、包装费，以及相关的管理费和服务费，直接影响着企业的盈利能力和价格竞争力。在现代企业运营中，物流运输成本管理已成为一个复杂的供应链优化问题。企业需要综合考虑优化线路、改进装卸作业、使用高效包装材料，以及优选运输方式等措施，降低物流运输成本。物流运输成本具体如表1所示。

1.2 物流运输成本管理的重要性

在全球经济环境下，运输成本占据着企业物流总成本的大头，通过有效的成本管理，企业可以提高自身的市场竞争力，在保持合理利润的同时，提供更具竞争力的价格，吸引更多顾客，从而提高企业供应链的效率，快速响应市场变化，提高客户满意度，促进企业的长期发展。基于战略管理的角度，良好的成本管理能够为企业提供更大的战略灵活性，使企业能够在必要时扩展新市场、调整供应链结构或应对经济周期波动。随着环境保护法规的加强和绿色消费理念的普及，企业还可以通过绿色物流实践，降低环境成本，推动企业的社会责任建设，提升企业的品牌形象和消费者信任。

1.3 物流运输成本管理的目标

企业物流运输成本管理需要平衡成本、时间和服务质量三者的关系，优化企业的资源分配，确保运输活动以最低的成本实现运输效率最大化，进而支撑企业的整体盈利能力和市场竞争力。这就要求企业降低燃油费、人工费等直接运输费用，控制仓储费、包装材料费、损耗费和技术投资回报等间接成本，进而提升产品或服务的价格竞争力，满足日益变化的市场需求，并提升客户满意度，提高供应链的响应速度和灵活性。另外，随着全球对环境问题的关注和绿色物流消费趋势的兴起，物流成本管理的目标已逐渐从单纯的费用削减转变为综合考虑经济效益和环境影响，通过采用环保的运输方式和材料，优化货物装载和运输路线，减少能源消耗和废物产生，以实现成本节约与环境保护的双赢，带来更多政策优惠和市场机会。物流运输成本管理的目标是通过全面、多角度的策略，推动企业向更高效、经济、可持续的方向前进。

2 企业物流运输成本管理改进方向的确定

2.1 企业物流运输成本管理指标体系的确立

建立一个全面且科学的物流运输成本指标体系，可以帮助企业定量评估其物流运输活动的成本效率，诊断其存在的问题，并指导未来的优化措施。具体如表2所示。通过对成本进行详细分析，企业可以精确掌握成本构成，找到成本控制的切入点。因此，企业需要定义与物流运输成本直接相关的核心指标，以反映物流活动中最明显的费用支出。其中，运输成本可以进一步细分为燃料费、车辆折旧费、维修费和司机工资等；仓储成本可分为仓库租赁费、仓储设备折旧费、仓库管理人员工资等。此外，物流运输成本还涵盖间接成本，管理费用、信息系统运维费用，以及与供应商协调的相关费用等。

2.2 企业物流运输成本管理指标权重的确定

权重的确定可以反映不同成本指标对总成本影响的相对重要性，帮助企业聚焦于能够影响成本效率的领域。在实际操作中，可基于层次分析法原理，邀请行业专家对比评分，并利用专家的经验和知识确保权重设置的科学性，增加评估的客观性和准确性。这种基于专家评分确定权重的方法，可以结合多方意见，使权重的确定更加全面、平衡，避免单一视角偏见，帮助企业找到最符合自身实际情况的管理焦点。并且随着市场和技术的变化，权重再评估可以帮助企业及时调整战略，确保成本管理的持续优化和有效性。

本文基于企业物流运输成本指标体系，以及层次分析法的评分原理，邀请15位物流行业专家进行重要性评分，且每位专家需要对成本指标体系中的各项指标进行比较，并得出其重要程度。这种成对比较将转换为数值，通常使用1～9的标度。其中，1表示两个元素同等重要，而9表示一个元素比另一个元素明显更重要。一级指标的评分及权重具体如表3所示。

使用同样的方法，确定一级指标运输成本内含的二级指标的评分及权重。具体如表4所示。

使用同样的方法，确定一级指标仓储成本内含的二级指标的评分及权重。具体如表5所示。

一级指标装卸成本内含的二级指标的评分及权重情况具体如表6所示。

一级指标管理与服务成本内含的二级指标的评分及权重情况具体如表7所示。

根据以上结果计算组合权重，并确定排序。具体如表8所示。

研究数据显示，燃料成本权重最高，这要求企业的物流成本向绿色可持续的方向发展；排在第二、第三的指标分别为折旧费用，这要求企业需要重新评估设备，并对其定期维护和更新；针对装卸成本，可以考虑引入自动化和智能化设备，以优化企业的物流运输成本；对于管理和服务方面的内容，可以考虑采用集成的物流管理系统，以降低物流成本、提升操作效率和市场竞争力，增强其可持续发展能力。

3 企业物流运输成本管理优化策略

3.1 采用绿色物流实践

采用绿色物流实践需要采纳环保友好的运输方式和材料。企业可以使用电动或混合动力车辆，利用天然气或生物燃料等低碳替代性能源。其中，电动车运行成本较低，可以降低企业的燃料费用；生物燃料来源于农业废物，有助于废物再利用，减少对石油资源的依赖，减轻环境污染。在物流材料方面，选择使用可回收或生物可降解的包装材料，减少包装的体积和重量，同时优化包装设计，减少材料的用量。通过设计更紧凑的包装，可以降低运输的材料成本，通过在运输过程中装载更多产品，可提升运输效率、减少每单位产品的运输碳足迹，构建绿色的品牌形象。

为进一步提升整个供应链的运作效率和成本控制，企业需要优化物流网络，综合考虑货物的流向、仓储地点的选择、运输模式的组合，以及货物集散点的设置，通过科学分析货物流动数据，基于数据分析结果识别网络中的瓶颈和低效环节，进而实施结构调整或增加新的转运点，以缩短运输路线、减少空驶率，确保在满足客户需求的同时，最大限度地减轻环境影响。在此基础上，落实有效的运输组合，利用公路、铁路、水运和空运等不同运输方式的优势，降低运输成本。在长距离运输中，优先考虑使用铁路或水运；在“最后一公里”配送中，利用电动车辆或其他清洁能源车辆，减少城市污染和拥堵，从而在追求经济效益的同时，贯彻环境保护责任，实现可持续发展目标。

3.2 加强设备管理与维护

良好的设备可以延长资产的使用寿命、减少因意外故障导致的运营中断和高昂的紧急维修费用。企业应实施全面的设备维护计划，采用预防性维护策略，定期对运输车辆、装卸机械和仓储系统等进行检测和维护，在设备出现故障前及时检修，以免产生大规模的设备故障问题和相应的成本开销，同时要记录维护日志和故障报告，提升维护的准确性和时效性，确保设备始终处于最佳工作状态。在此基础上，企业应当考虑设备的长期成本效益，可以通过购买电动叉车和自动化仓库系统等高效的物流设备，提高技术人员的高新技术设备操作和维护能力，确保设备维护的专业性和有效性，在长期运营节约成本，从而提高设备效率、优化整体物流运输成本结构，有效控制和减少因设备故障带来的直接和间接成本，增强企业的市场竞争力和盈利能力。

3.3 引入自动化与智能化解决方案

在现代物流管理中，机器人、自动化搬运系统、无人搬运车（AGV）和无人机（UAV）等自动化技术有助于实现仓库操作和货物配送的自动化，加快货物的装卸、分类和配送速度，减少对人工的依赖，降低人力成本、提高作业效率。其中，自动化仓库系统可以实现24小时运营，无需灯光和休息，能够有效提升仓储和配送效率。在此基础上，引入智能化物流管理系统，可实时跟踪货物的状态和位置，优化库存管理并提高供应链透明度，减少库存过剩和缺货情况，提升客户满意度和服务质量。其中，通过分析历史数据和市场趋势，人工智能模型可以预测特定时间段的客户需求，帮助企业优化货物的配送数量和时间，避免资源浪费；利用人工智能技术可以根据实时交通情况和天气变化自动选择最优路线，减少运输时间和燃料消耗，帮助企业更加灵活、高效地应对市场变化，从而实现成本效益最大化，推动整个物流运输体系向更高效和可持续的方向发展。

3.4 优化内部管理流程与沟通协作

有效的内部管理流程可确保信息的快速流通和决策的及时性。因此，企业应通过实施统一的信息系统来整合各部门的数据和工作流，引入精益管理和持续改进的原则，实现信息的实时共享和自动更新，提高响应速度，帮助企业持续识别和消除流程中的浪费和非增值活动，降低成本并提升整体性能。良好的沟通协作能够提高跨部门和跨职能团队的工作协同，降低由误解或信息滞后造成的时间和资源浪费。因此，企业应建立开放的沟通渠道和团队协作平台，基于企业社交网络工具、项目管理软件和云协作等平台，定期组织跨部门会议和团队建设活动，以便各方实时交换信息和协调行动，增强团队间的互信互解，提升团队协作效率，进一步优化企业的管理效率和运作流畅性。

4 结 论

本文基于对物流运输成本的理论概述，建立了物流运输成本指标体系，同时使用层次分析法确定体系中指标的权重、识别需要进行指标改进的优先级，并提出了采用绿色物流实践、加强设备管理与维护、引入自动化与智能化解决方案，以及优化内部管理流程与沟通协作等策略，以提升物流运输效率、减少资源浪费，从而优化企业的物流运输成本管理，增强企业的市场竞争力和可持续发展能力，实现长期的发展和进步。

参考文献：

[1] 莫逸飞．供应链视角下物流成本管理优化分析[J]．物流科技，2024，47（8）：104-107.

[2] 王岭术，杜昕芮．中小物流企业物流成本管理路径探索与优化[J]．中小企业管理与科技，2023（19）：80-82.

[3] 李锦霞．关于价值链的生产型企业物流成本管理与优化[J]．财会学习，2016（9）：135.

[4] 宋敏．企业物流成本管理的优化机制分析[J]．中国高新技术企业，2015（17）：48-49.

[5] 姜红梅．作业成本法优化物流成本管理[J]．财经界，2010（23）：50，52.

[6] 阳艳，张仲鹏，曾宪渊．基于价值链的企业物流成本管理及优化[J]．起重运输机械，2010（2）：87-90.