企业财务管理中业财融合的价值与实现路径探析

摘要：本文主要探讨了业财融合的本质与价值重塑，分析了其推动企业价值创造的核心动力，包括信息融通与决策优化、全局资源配置效能和全维度风险管理体系。针对实现业财融合面临的挑战，文章提出了三大创新策略：通过组织结构重塑打破部门壁垒，利用技术赋能推动数字化转型，以及持续进行管理创新。

关键词：业财融合；价值创造；资源配置；风险管理；数字化转型

DOI：10.12433/zgkjtz.20242827

当前，数字化浪潮席卷各行各业，企业面临的市场竞争日趋激烈，经营环境复杂多变，全球经济正经历前所未有的变革。作为一种新兴的管理理念和管理实践，业财融合旨在打造高度协同、信息共享的管理生态系统，打破传统金融与业务部门之间的壁垒，引起了学术界、产业界的广泛关注。在数字经济时代，业财融合的内涵得到了进一步拓展，从单纯的数据整合发展为企业全价值链的重构和优化，为企业价值创造提供新的动力源泉。

一、业财融合的本质与价值重塑

业财融合的本质是打破传统财务与业务部门之间的壁垒，实现信息、资源和决策的深度整合。这种融合不仅优化了企业的经营管理流程，更重要的是重塑了企业的价值创造模式。所谓“价值重塑”，指的是业财融合为企业创造价值的方式带来了根本性的变革。具体而言，这种重塑体现在以下几个方面：首先，业财融合改变了企业的决策机制。通过财务与业务数据的实时共享和深度分析，企业能够做出更快速、更精准的决策，从而提高经营效率，减少资源浪费。其次，业财融合优化了资源配置方式。财务部门对业务需求的深入理解，使得资金规划和投资决策更加合理，提高了资本使用效率。再次，业财融合增强了企业的风险管理能力，使企业能够更早地识别和应对潜在风险，从而降低经营风险，保护企业价值。最后，业财融合还推动了企业创新。金融视角的引入为业务创新提供了新的思路和可行性分析，促进了新产品、新服务的开发。在数字经济时代，借助大数据、人工智能等技术，业财融合正在向智能化决策支持体系演进，进一步提升企业的价值创造能力。这种价值重塑不仅提高了企业的经营效益，还增强了企业的市场竞争力和可持续发展能力。值得一提，业财融合带来的价值重塑不仅是技术层面的变革，更是管理理念和组织文化的革新。它要求企业建立跨部门协作机制，培养复合型人才，形成共同的价值创造意识。通过这种全方位的融合和重塑，企业能够更好地应对复杂多变的经营环境，实现长期可持续的价值创造。

二、业财融合推动企业价值创造的核心动力与关键因素

（一）信息融通与决策优化：价值创造的关键驱动力

在数字经济时代，信息的时效性准确性全面性对企业的经营决策至关重要，业财融合通过打破传统的部门壁垒，建立了高效透明的信息生态系统，为企业价值创造提供了强大动力。

一是业财融合实现了企业内部信息的无缝流动和共享，使在传统管理模式下各自为政的业务部门和财务部门形成“信息孤岛”，导致决策失误和办事效率低下，业财融合把各部门的数据和信息系统整合起来，使企业内部的信息变得透明，从而大大缓解了信息不对称的现象。这种信息的通畅给企业带来了显著的协同效应，使得各个部门的决策更加精准，基于全面及时的信息。二是行业整合推动以实时数据为驱动，构建精准的决策模式。企业可以通过财务数据和业务数据的整合，构建决策支持系统，使决策支持更全面、更精准，企业可以通过财务数据和业务数据的整合实现这套系统既能对经理人的前瞻性决策提供史料分析，又能对其进行预见性分析[2]。在这个过程中，大数据分析和人工智能技术的应用使得企业进一步提高了决策的科学性和精准性，以应对市场变化和竞争压力。

（二）全局资源配置效能：价值创造的核心增长动力

业财融合为企业提供了一个全新的资源管理视角，使企业对各类资源的配置更加灵活、精确。建立全局视野下的资源动态配置机制，是业财融合的核心优势之一。这一机制打破了传统财务管理的局限，使财务部门不再仅仅着眼于资金的收支平衡，而是参与企业的战略决策，从更宏观的角度出发，这种转变使企业可以迅速调整资源配置，根据市场动态和业务需求最大限度地优化利用资源。财务指标与业务指标的联动效应分析成为资源配置优化的重要途径，企业通过建立财务指标与业务指标之间的关联模型，对各项业务活动对财务表现的影响进行更准确的评估，从而能够有针对性地制定策略，在保持业务增长的同时，维持合理的盈利水平。基于价值链的资源优化配置策略是业财融合在资源管理方面的创新应用，要求企业通过对整个价值链的分析，识别出最具价值创造潜力的关键环节，并将有限的资源优先配置到这些领域，既提高了资源使用效率，又能显著增强企业的核心竞争力，因此，无论是基于财务指标的资源配置优化，还是基于价值链的资源优化配置策略，在企业内部都起到了重要的作用。值得指出的是，业财融合所带来的资源配置效率的提高并不是一朝一夕之功，要求企业建立一套完善的数据分析体系，对各项指标进行持续监测和评价，并根据分析结果对资源配置策略进行相应的调整。

（三）全维度风险管理体系：价值创造的稳定保障力

在当今复杂多变的经营环境中，企业持续发展必不可少的就是有效的风险管理。通过业财融合，企业构建了应对各种风险的能力。这种能力的基石是业财融合的全面风险识别系统。在此框架下，金融板块突破传统金融风险管理的边界，深度介入业务经营，协同各业务板块构建风险地图，覆盖战略、经营、市场、信用等多个层面。这种全方位的风险识别机制，使企业在抗风险能力大大增强的情况下，能够及时发现并应对潜在的威胁。同时，行业金融整合促进分析金融风险和业务风险。企业可以更准确地评估财务状况的变化，通过建立财务指标与经营指标之间的关联模型来评估经营决策对财务风险的影响，同时也可以反馈经营风险。例如，企业在评估新业务扩展决策时，会评估现金流量、负债结构等财务指标的影响，以便更周全、审慎地进行决策，此外还会考虑市场潜力。在数字化转型浪潮的背景下，行业与金融的融合也进一步推动了基于大数据的预测性风险管理模型的应用。企业可以利用包括机器学习在内的先进技术，对内外部数据进行整合，从而建立一个动态的风险预警系统，对各类风险指标进行实时监控的同时，还能根据历史数据和市场走势进行风险预测，从而为管理层提供具有前瞻性的风险洞察[3]。例如，企业能够根据供应商财务数据行业动态宏观经济指标等的分析，对供应链中断的风险进行预判，并预先做好应对预案，因为风险管理能力的增强是一个不断推进的过程，所以业务和财务的整合也是一个持续进行的过程，要求企业在不断地更新风险识别和评价方法的基础上，使风险管理流程不断优化。

三、业财融合的实现路径与创新策略

（一）组织结构重塑打破壁垒，促进融合

实现业财融合的关键是组织结构的重塑，目的是通过打破传统管理模式下的部门壁垒来促进信息的顺畅流动和多部门协同决策的开展。在此过程中，企业可采取多方面的创新举措。

首先，设计扁平化的组织结构和建立跨部门协作机制，可以成立跨职能小组或者建立业财融合项目小组来实现。比如，可以组建由不同部门的人员组成的决策小组进行重大业务决策，从而保证决策的全面性和科学性，这样既可以打破部门间的信息壁垒，又可以促使不同专业背景的员工之间的相互沟通与合作。这种结构设计既有利于打破部门间的信息壁垒，又有利于促进不同专业背景的员工之间的交流与合作。其次，组织重塑的一个重要方面是建立业财融合型人才的培养和激励体系。企业需要专注于既懂业务又精通金融的复合型人才培养。企业也可以考虑实行轮岗制度，开展交叉培训。最后，从企业整体利益出发，建立能够有效激励员工突破部门界限、决策和行动的与企业财务整合目标相一致的激励机制。责任中心制度的重构和价值导向的考核机制的建立，是推动产业与金融融合的另一个有效工具。企业可以将责任中心体系升级为更全面的价值中心，比如，传统的成本中心和利润中心。在设计考核指标时，形成全面反映部门价值创造的评价体系，除财务指标外，还应将非财务指标，如顾客满意度、市场占有率等纳入其中。这样的机制设计，既可以激发各部门追求短期财务目标的积极性，也可以促使各部门重视价值创造的长期性和可持续性。

（二）技术赋能数字化转型驱动业财融合

数字经济时代，产业和金融的融合在技术上得到空前的支撑。技术赋能已成为推动企业创造巨大价值的关键动力，推动企业产业与金融融合的深入实施。在此背景下，行业金融一体化的技术基石——智能财务系统与业务系统无缝对接。

首先，企业通过打造一体化的信息平台，将财务数据和业务数据紧密结合起来。这样的整合在提高数据准确性、实时性的同时，也全面支持了管理决策。具体来说，升级后的ERP系统可以深度整合采购、生产、销售等各个财务模块，让数据形成一个完整的闭环。因此，企业对经营状况的实时监控能力得到增强，并能更快速地对市场变化做出反应。其次，技术的不断进步也开辟了区块链在业财融合中应用的新可能性。区块链的分布式账本特性使财务交易的透明度和可追溯性得到了显著的提升，特别是在供应链金融领域，区块链技术在贸易单据的实时验证和资金流转的全程追踪中得到了实现，从而使融资风险大大降低。再次，智能合约的使用也促进了业务流程的自动化执行，并进一步提高了整体运营效率[4]。最后，人工智能驱动的智能决策支持系统代表了技术赋能的更高级形态，是随着技术的进步而产生的。企业可以利用机器学习算法构建预测模型，对将来的财务状况和业务表现进行模拟和预测，对管理层进行越来越精确的决策支持，系统既能对海量数据进行处理，又能不断地进行学习和优化，为管理层在产品定价投资决策等诸多关键问题上提供更好的智能建议。

（三）管理创新业财融合的持续动力

数字化时代的管理创新，既有观念上的更新，也有管理方法工具的革新和组织文化的重塑，在快速变化的市场环境面前，管理创新必须与技术创新紧密结合起来。

首先，把敏捷管理理念引入到业财融合的管理创新中，作为重要方向来加以研究和实践，把传统的静态和僵化的管理模式向动态规划和快速响应转变。在财务管理上，敏捷思想是持续规划的循环过程，是实时调整的快速反馈过程。企业采用滚动预算和动态资源配置等方法，根据市场变化和业务需求随时调整财务战略，使资源使用效率得到提高，对决策的精确性也有很好的提高作用。其次，管理创新的另一重要体现是以价值管理为导向的新型业财融合模式。这种模式将金融管理与价值创造过程深度融合，超越了传统的金融管控与成本管理的视角。要求财务部门从财务的角度对企业的价值创造活动进行评价和支持，积极参与经营决策。这种模式通过注重长期价值增长，在为未来发展打下坚实基础的同时，对企业当期业绩的追求也会有所帮助。最后，管理创新也要围绕机制的不断完善而展开。企业通过定期的考核和反馈，对企业实施业财融合的效果进行持续的优化。同时也是管理创新的重要内容，培养支持产业与金融融合、鼓励跨部门合作与创新思维的组织文化。这些措施有助于打破部门壁垒，促进信息共享，促进协同决策[5]。

四、结语

作为企业经营的新范式，业财融合正在重塑价值创造模式，重塑企业竞争优势，通过对企业产业与金融融合的本质、价值驱动机制和实现路径的深入分析，为企业提供理论指导和实践参考。未来，行业和金融的融合将会随着数字化技术的进一步发展而不断演进，这一融合也将更加智能、更加个性化。预计在帮助企业实现更精准决策、更高效运营的业财融合中，人工智能和大数据分析将发挥更大的作用，同时为企业间协作提供新的可能性，也将使业财融合的跨组织边界应用成为新的研究热点。

参考文献：

[1]贡晓军.数智化转型背景下的智慧财务管理[J].现代审计与会计，2024（08）：26-28.

[2]陈泽琳.基于业财融合的财务分析思考[J].乡镇企业导报，2024（15）：87-89.

[3]王嘉璐.企业财务管理中业财融合探究[J].老字号品牌营销，2024（15）：182-184.

[4]汪筱笑.业财融合背景下企业财务管理的优化策略[J].老字号品牌营销，2024（15）：152-154.

[5]吴小卫.业财融合视域下企业财务管理优化举措分析[J].老字号品牌营销，2024（15）：161-163.

作者简介：范旭波（1979），男，汉族，山西长子人，本科，会计师，主要研究方向为计划经营。