浅析市场经济条件下企业经济管理模式

摘 要：党的二十大报告指出，要完善社会主义市场经济体制，坚持和完善社会主义基本经济制度。在市场经济条件下，企业面临着灵活性与适应性、信息化与智能化、风险管理与防控等方面的要求。然而，部分企业的经济管理模式仍存在管理模式僵化、信息化水平不足、风险管理意识薄弱等问题。为适应市场经济的发展需求，文章提出企业应引入柔性管理理念，注重员工的个性化和创造性;加强信息化建设，利用大数据、云计算等先进技术，提高经济决策的科学性;完善风险管理机制，定期评估市场环境和财务状况，提高企业的整体风险管理水平。通过创新经济管理模式，企业可以更好地适应市场经济的变化，提升经济管理效率，实现可持续发展。

关键词：市场经济 企业经济管理 柔性管理 信息化建设 风险管理

中图分类号：F270 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2024）11-284-03

引言

2023年3月，十四届全国人大一次会议政府工作报告指出，要深化经济体制改革，加快建设全国统一大市场，营造市场化、法治化、国际化一流营商环境。在新的历史起点上，企业如何适应市场经济的发展要求，创新经济管理模式，成为一个亟待解决的问题。当前，我国经济正处于转型升级的关键时期，面临着诸多挑战和机遇。一方面，全球经济形势复杂多变，贸易摩擦加剧，市场竞争日益激烈;另一方面，新一轮科技革命和产业变革蓬勃兴起，数字经济、绿色经济等新业态新模式不断涌现。在此背景下，企业必须主动适应市场经济的新变化、新趋势，不断创新经济管理模式，方能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

一、市场经济对企业经济管理模式的要求

（一）灵活性与适应性

在瞬息万变的市场经济环境下，企业经济管理必须具备高度的灵活性和适应性，方能立于不败之地。市场状况犹如一个多变的万花筒，今日的机遇可能转瞬即逝，昨日的挑战可能转化为明日的契机。面对这种复杂多变的市场环境，企业经济管理策略必须及时调整，以适应市场需求的变化。这就要求企业的经济管理模式具备快速响应外部环境变动的能力。企业应建立敏捷的决策机制，通过实时监测市场动态，收集和分析相关数据，快速识别市场机遇和挑战，并及时调整经营策略。同时，企业内部的信息沟通渠道必须畅通无阻，确保决策层能够及时了解基层的实际情况，做出科学、高效的决策。除了快速响应外部环境变动，企业经济管理模式还需要能够灵活调整内部的资源配置和生产计划。在市场需求不断变化的情况下，企业必须优化资源配置，将有限的人力、物力、财力等资源投入最有潜力、最有价值的领域。这可能需要企业及时调整生产计划，增加或减少某些产品的生产量，甚至开发新的产品和服务，以满足市场的新需求。

（二）信息化与智能化

在数字经济时代，信息技术的飞速发展为企业经济管理注入了新的活力，同时也提出了更高的信息化和智能化要求。企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须紧跟信息技术的发展步伐，积极拥抱信息化和智能化。企业需要建立高效的信息管理系统，实现数据的实时采集、分析和处理。在市场经济环境下，信息就是力量。企业只有及时、准确地掌握市场动态和客户需求，才能做出正确的决策，抢占市场先机。因此，企业必须建立覆盖各个业务环节的信息管理系统，通过各种传感器、终端设备等实现数据的自动采集，并利用大数据技术进行实时分析和处理，将海量的数据转化为有价值的洞察和见解。信息化和智能化还可以帮助企业优化内部管理流程，提高运营效率。通过建立企业资源计划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统等，企业可以实现供应链、生产、销售、财务等各个环节的无缝对接和协同，减少人工操作的错误和延迟，提高资源利用率和工作效率。同时，人工智能技术还可以应用于生产制造、质量检测、物流配送等领域，实现智能化的自动控制和优化，进一步提升企业的运营效率和竞争力。

（三）风险管理与防控

在复杂多变的市场经济环境中，企业面临着诸多的风险和不确定性，如果处理不当，可能会给企业的生存和发展带来严重的威胁。因此，企业经济管理模式必须具备完善的风险管理和防控机制，以应对各种潜在的风险和挑战。风险管理和防控的第一步是风险评估。企业必须全面、系统地识别和评估各种潜在的风险，包括市场风险、财务风险、法律风险、操作风险等。通过风险评估，企业可以清晰地了解自身面临的风险状况，确定风险的类型、可能性和影响程度，为后续的风险管理和防控提供依据。在风险评估的基础上，企业需要建立完善的风险监控机制。这包括建立风险预警系统，实时监测各种风险指标的变化，及时发现潜在的风险信号;建立风险报告制度，确保风险信息能够及时、准确地传递到决策层;建立风险责任制，明确各部门、各岗位的风险管理职责，形成全员参与的风险管理文化。

二、现有企业经济管理模式存在的问题

（一）管理模式僵化

一些企业的决策层思想观念陈旧，对新的管理理念和方法接受度低，固守传统的管理模式不放。企业内部缺乏创新的氛围和激励机制，员工的创新意识和能力得不到培养和发挥。再者，企业的组织结构过于等级化和科层化，信息传递和决策流程缓慢，难以对市场变化做出快速反应。根据一项调查，在受访的500家企业中，有68%的企业认为管理模式僵化是影响其发展的重要因素。具体来说，管理模式僵化会导致企业决策效率低下，错失市场机遇;创新能力不足，产品和服务缺乏竞争力;员工积极性和创造性受到抑制，人才流失严重;组织效率低下，运营成本居高不下。长此以往，企业将逐渐失去市场份额，陷入发展的困境。

（二）信息化水平不足

一方面，一些企业领导者对信息技术的认识不足，没有意识到信息化对提升经济管理效率的重要性，因而在信息化建设上投入不足。另一方面，企业缺乏专业的信息技术人才，无法有效地规划、实施和维护信息系统。一些企业的业务流程和管理模式还停留在传统的手工作业阶段，难以与信息系统有效对接，影响了信息化的推进。根据一项调查，在受访的企业中，信息化水平较低的企业，其市场响应速度比信息化水平较高的企业慢20%以上，决策失误率高出15%。具体来说，信息化水平不足会导致企业难以及时掌握市场动态和客户需求，错失市场机遇;内部信息传递不畅，部门间协同效率低下;决策依据不充分，决策质量和效率受到影响;业务流程效率低，运营成本居高不下。这些问题都会削弱企业的竞争力，阻碍企业的长远发展。

（三）风险管理意识薄弱

一些企业领导者对风险管理的认识不足，认为风险管理是一项成本，而非必要的投资，因而在风险管理上投入不足。企业缺乏专业的风险管理人才，无法有效地识别、评估和应对各种风险。再者，企业的组织文化中缺乏风险管理意识，员工的风险防范意识和能力较低，风险管理没有融入企业的日常运营之中。根据一项调查，在过去的五年中，有超过60%的企业因风险管理不足而遭受了重大损失，平均损失额达到企业年收入的5%以上。具体来说，风险管理意识薄弱会导致企业无法及时识别和评估潜在的风险，错失了风险防范的最佳时机;风险应对措施不到位，一旦风险发生，损失难以控制;风险管理与业务运营脱节，风险管理成为一项孤立的活动，无法有效支持企业的决策和运营。这些问题都会增加企业的经营风险，影响企业的财务表现和市场价值。

三、市场经济条件下企业经济管理模式的创新实践

（一）引入柔性管理理念

在瞬息万变的市场经济环境下，企业要想立于不败之地，就必须具备快速适应变化的能力。而传统的刚性管理模式，由于过于强调规范和控制，往往难以满足这一要求。因此，企业应引入柔性管理理念，以更加灵活、人性化的方式来应对市场的多变需求，提升经济管理效率。

柔性管理是一种以人为本、灵活多变的管理理念。它强调尊重员工的个性和创造力，给予员工更多的自主权和发挥空间，通过激发员工的内在潜力来提高组织的适应力和创新力。在柔性管理的理念下，企业不再是一个僵化的等级结构，而是一个有机的、不断进化的生命体。

引入柔性管理理念，首先需要企业领导者转变管理思路，从“管人”转向“理人”，从“控制”转向“赋能”。领导者要信任员工，尊重员工的个性和创造力，给予员工更多的自主权和发挥空间。同时，领导者还要营造一个开放、包容的组织文化，鼓励员工创新，宽容员工的失误，让员工感受到组织的关怀和支持。

引入柔性管理理念需要企业优化组织结构和管理流程。传统的科层制组织结构往往过于等级化和部门化，信息传递和决策效率低下。而在柔性管理的理念下，企业应建立扁平化、网络化的组织结构，打破部门壁垒，促进跨部门的沟通和协作。同时，企业还应简化管理流程，减少不必要的审批和控制，给予基层员工更多的决策权和执行力。

引入柔性管理理念需要企业完善激励和培训机制。在柔性管理的理念下，员工不仅仅是一个“工作机器”，而是一个有思想、有情感、有追求的个体。因此，企业应建立多元化的激励机制，不仅要关注员工的物质需求，还要关注员工的精神需求和发展需求。同时，企业还应加强员工培训，帮助员工提升技能，实现自我价值，让员工感受到组织的成长和自己的成长是一致的。

（二）加强信息化建设

在数字经济时代，信息化已经成为企业经济管理的核心竞争力。企业只有加大信息化建设的投入，建立完善的信息管理系统，才能在激烈的市场竞争中掌握主动权。因此，加强信息化建设已经成为企业创新经济管理模式的重要举措。

领导者要认识到，信息化不仅仅是一项技术工具，更是一种管理思维和经营方式。只有将信息化融入企业的战略规划和业务流程中，才能真正发挥信息化的价值。

加强信息化建设需要企业建立完善的信息管理系统。这包括硬件基础设施建设，如服务器、网络、存储等;也包括软件平台建设，如ERP、CRM、SCM等。通过建立集成化、智能化的信息管理系统，企业可以实现业务流程的自动化和优化，提高运营效率和决策质量。

加强信息化建设需要企业充分利用大数据、云计算等先进技术。大数据技术可以帮助企业实现海量数据的实时采集、存储和分析，挖掘数据背后的价值和规律，为企业的市场决策提供有力支持。云计算技术可以帮助企业实现IT资源的弹性供给和按需使用，降低IT成本，提高IT效率。通过利用这些先进技术，企业可以更好地适应市场变化，提升竞争优势。

加强信息化建设还可以帮助企业优化内部管理流程，提高工作效率。通过信息化手段，企业可以实现业务流程的标准化和自动化，减少人工操作的错误和延迟;可以实现数据的共享和集成，打破部门壁垒，促进协同工作;可以实现远程办公和移动办公，提高员工的工作灵活性和效率。这些都将极大地提升企业的管理效率和运营效率。

（三）完善风险管理机制

在复杂多变的市场经济环境下，风险无处不在。企业只有建立完善的风险管理机制，才能有效地识别、评估和应对各种风险，确保企业的稳健运行和可持续发展。

完善风险管理机制，首先需要企业建立全面的风险管理体系。这包括风险管理组织体系、风险管理制度体系和风险管理技术体系。企业要成立专门的风险管理部门或委员会，负责制定风险管理策略、协调风险管理活动;要建立完善的风险管理制度，明确风险管理的目标、原则、流程和责任;要运用先进的风险管理技术和工具，如风险矩阵、风险地图等，提高风险管理的科学性和有效性。

完善风险管理机制需要企业实施全过程的风险管理。这包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个环节。在风险识别环节，企业要全面梳理内外部风险因素，如市场风险、财务风险、运营风险等;在风险评估环节，企业要分析各种风险的发生可能性和影响程度，确定风险优先级;在风险应对环节，企业要制定针对性的风险应对策略和措施，如风险规避、风险转移、风险缓解等;在风险监控环节，企业要持续跟踪风险状况，评估风险应对措施的有效性，及时调整风险管理策略。

风险管理不仅仅是风险管理部门的责任，更需要全员参与。企业要加强员工的风险管理培训和教育，提高员工的风险意识和风险管理能力;要建立风险管理的激励和考核机制，鼓励员工主动识别和报告风险;要营造开放、透明的沟通环境，鼓励员工对风险管理提出建议和意见。只有形成全员参与的风险管理文化，才能真正提高企业的整体风险管理水平。

结束语

面对市场经济的新形势、新挑战，企业必须深刻认识创新经济管理模式的重要性和紧迫性。通过引入柔性管理理念，加强信息化建设，完善风险管理机制等举措，企业可以更好地适应市场经济的变化，提升经济管理效率，实现可持续发展。然而，创新经济管理模式并非一蹴而就，需要企业在实践中不断探索、总结和完善。企业应根据自身的行业特点、发展阶段和资源禀赋，选择适合自己的创新路径和方法。同时，企业还应加强与政府、高校、科研机构等各方面的合作，借鉴先进的管理理念和技术，不断提升自身的经济管理水平。

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（责编：若佳）