人力资源管理策略与企业绩效的关系

摘 要：文章探讨了人力资源管理策略与企业绩效之间的紧密关系。通过概述人力资源管理策略的各个关键环节，包括招聘与选拔、培训与开发、绩效管理及薪酬与福利等，分析了这些策略如何影响企业的人才质量和效率，进而提升企业的整体绩效。同时，还探讨了企业绩效的评估方法及其内外部影响因素，强调了在制定和实施人力资源管理策略时，需综合考虑企业战略目标与外部环境变化，以实现绩效的持续优化与提升。

关键词：人力资源管理策略 企业绩效 关系分析 管理创新

中图分类号：F240

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2024）11-271-02

引言

在当今全球化和信息化的时代背景下，企业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的市场环境。为了在这样的环境中生存和发展，企业必须不断提升自身的竞争力，而人力资源作为企业发展的核心要素，其管理策略的制定与实施显得尤为重要。人力资源管理策略是指企业为获取、开发、保持和有效利用人力资源，以实现企业战略目标而制定的一系列政策、措施和实践活动。这些策略不仅关系到企业人力资源的配置效率和使用效果，更直接影响到企业的整体绩效和市场竞争力。

一、人力资源管理策略概述

人力资源管理策略是企业为实现其长远发展目标，对人力资源进行系统性、计划性管理与开发的一系列政策、措施及实践活动的总称。它涵盖了从人力资源规划、招聘与选拔、培训与开发、绩效管理到薪酬与福利等多个关键环节，旨在确保企业能够吸引、留住并高效利用人才资源。人力资源规划作为策略的起点，通过预测企业未来的人力资源需求与供给，为企业的招聘、培训等活动提供指导。招聘与选拔环节则侧重于识别并吸纳符合企业要求的优秀人才，确保新员工能够快速融入团队并发挥效能。培训与开发策略旨在提升员工的专业技能与综合素质，促进个人成长与企业发展的双赢。绩效管理通过设定明确的绩效目标与评价标准，激励员工积极工作，实现个人与组织的共同进步。薪酬与福利策略则通过合理的薪酬体系与福利待遇，保障员工的物质需求，增强员工的归属感与忠诚度。

人力资源管理策略的制定需紧密结合企业的战略目标与外部环境，确保策略的前瞻性与适应性。同时，策略的实施需注重员工的参与沟通，确保策略的落地与执行效果。有效的人力资源管理策略能够提升企业的人力资源配置效率，激发员工的潜能与创造力，为企业的持续发展提供有力的人才保障。因此，企业应高度重视人力资源管理策略的制定与实施，不断优化策略内容，提升策略执行效果，以推动企业绩效的持续提升与市场竞争力的不断增强。

二、企业绩效的评估与影响因素

（一）企业绩效的定义与衡量指标

企业经营绩效是指企业在一定时期内利用生产经营取得的成果和质量的综合体现。它不仅体现了公司的经济实力和市场份额，也是评价企业管理能力和经营效率的关键依据。企业经营业绩的衡量标准，主要包括财务指标分析和非财务信息。财务指标分析，如毛利率、资本收益率、现金流等，可以形象地反映企业的盈利能力和经营状况;非财务信息通常包括市场份额、客户满意度、员工幸福等，从行业、客户、员工等方面全面评价企业的实际经营效果。在实际工作中，公司应根据自身的优势和发展战略，选择合适的绩效衡量指标值，全面、清晰地评价企业的业务绩效。

（二）影响企业绩效的因素分析

企业绩效受多重因素影响，涵盖内部与外部两大方面。内部因素中，战略规划引领企业发展与资源配置，是长期绩效的基石;组织结构关乎运营效率与决策速度，直接影响绩效表现;企业文化作为精神支柱，深刻影响员工凝聚力与工作积极性，间接作用于绩效;人力资源管理通过招聘、培训、绩效管理等，直接塑造员工能力与素质，对绩效产生重要影响。外部因素方面，市场环境如需求与竞争态势，直接影响销售业绩与市场份额;政策环境如税收与环保政策，对运营成本与合规性提出要求，进而影响绩效;技术环境进步带来新技术与新工艺，为提高生产效率与产品质量提供机遇，也是保持竞争优势的关键。

三、人力资源管理策略与企业绩效的关系分析

（一）招聘与选拔策略与企业绩效

招聘与选拔是人力资源管理策战略中的关键环节和重要组成，直接关系到企业能够吸纳到哪些质量和数量的专业人才。有效的招聘与选拔策略能够确保企业吸纳到具备高度专业技能、良好职业素养和强烈工作动力的员工。这些员工能够迅速融入团队，为企业创造价值，从而提升企业绩效。反之，如果招聘与选拔策略不当，可能导致企业吸纳到不适合的员工，不仅影响团队氛围，还可能降低企业绩效。

（二）培训与开发策略与企业绩效

培训与开发对策旨在提高员工的专业能力和综合能力，使员工能够尽快适应公司发展的需要。通过定期培训与开发活动，企业可以确保员工的知识和技能发展和创新，满足快速变化的市场需求。这有利于提高员工的工作效率和创新能力，进而促进企业经营业绩的提高。同时，培训和开发还可以提高员工对公司的认同感和归属感，提高员工的满意度和满意度，为企业的长远发展奠定基础。

（三）绩效管理策略与企业绩效

绩效管理策略是连接员工个人目标与企业战略目标的重要桥梁。通过明确的绩效目标和评价标准，企业能够引导员工朝着共同的目标努力，确保个人绩效与企业绩效的高度一致。有效的绩效管理策略能够激发员工的工作积极性和创造力，促进个人与组织的共同成长。同时，绩效管理还能为企业提供客观、公正的员工评价依据，有助于优化人力资源配置和薪酬分配，进一步提升企业绩效。

（四）薪酬与福利策略与企业绩效

薪酬与福利是员工最为关心的切身利益之一，也是企业吸引和留住人才的重要手段。科学合理的薪酬福利对策可以保证员工的努力获得相应的收益，提高员工对工作服务的满意度。这有助于激发员工的工作动力和创新精神，提高企业绩效。同时，薪酬与福利策略还能传递企业的价值观和文化理念，增强员工的归属感和认同感，为企业的长期发展提供有力支持。因此，企业在制定薪酬与福利策略时，应充分考虑员工的实际需求和期望，确保策略的合理性和有效性，以推动企业绩效的持续提升。

四、结论

人力资源管理策略对企业绩效具有显著影响，通过优化招聘、培训、绩效管理及薪酬福利等策略，能有效提升员工能力和素质，增强企业竞争力。企业需结合战略目标与外部环境，制定前瞻性、适应性强的管理策略，确保策略的有效实施与持续优化，以推动企业绩效的不断提升和市场地位的稳固。

参考文献：

[1] 邵东.战略性人力资源管理与企业绩效关系分析[J].现代商业，2023（18）：77-80.

[2] 曹璐.论人力资源管理与企业绩效的关系[J].营销界，2022（11）：74-76.

[3] 王志华.人力资源管理与企业绩效关系研究[J].中国科技投资，2021（20）：186-187.

（责编：赵毅）