企业成本会计核算与管理强化措施探究

摘要：随着全球经济一体化进程的加快，我国企业面临的市场竞争日益激烈。为了在竞争中立于不败之地，降低成本、提高效益成为企业追求的核心目标。成本会计作为企业管理体系的重要组成部分，对于加强成本控制、提高企业盈利能力具有举足轻重的作用。然而，目前我国许多企业在成本会计核算和管理方面存在一定的问题，如成本核算不准确等，这些问题严重影响了企业的经济效益和市场竞争力。因此，相关工作者必须积极研究成本会计核算与管理的措施，以此确保企业在不断变化的经济环境中站稳脚跟，不断发展。

关键词：企业；成本会计核算；管理措施；重要性

DOI：10.12433/zgkjtz.20242245

强化成本会计核算与管理，不仅有助于企业更好地把握成本与效益之间的关系，实现经济效益与社会效益的和谐统一，也有助于企业可持续发展，为社会做出更大贡献。同时强化成本会计核算与管理，有助于提高成本核算的准确性，为企业决策提供真实、完整的成本信息，有助于企业合理制定产品价格，增强市场竞争力，提高企业盈利能力。本文将会对企业成本会计核算与管控的重要性进行分析，并提出相应的核算管理措施，希望可以为相关工作者提供一定的参考。

一、企业进行成本会计核算与管理的重要性

企业的一切运营活动都需要资金费用作为支撑，每一笔资金费用的使用都应该明确详细地记录并审核。为了实现这一目标，企业应该提高对成本会计核算与管理的重视程度。结合实际情况可以发现，企业在开展核算与管理工作中，可以对企业在运营管控进程中的资金费用支出进行合理管理，从而最大程度地节约企业成本投放，促使企业运营目标实现。因此，企业应积极做好成本核算管理，这样才可以保障企业更好地运营与发展。（一）推进企业廉政建设

企业通过开展成本会计核算与管理，可以保障会计数据资料的精准程度与真实程度大幅提高，同时还可以推动企业廉政建设水平不断提升。从会计核算与管理工作的特殊性来看，财务管理人员必须具备优良的专业素养与业务能力，才可以高质高效地投入到相关工作中。如此一来，企业核算质量自然得以保证，在企业的资金运转过程中，不论是透明性抑或是公开性，都可以得到有效保障。

（二）提高业务管理能力

企业通过扎实进行核算与管理工作，可以在事前、中、后这三个主要环节及时发觉存在的问题，并高质高效地解决问题，这样一来就可以强化企业所进行的业务管理质量。例如，经由展开会计核算工作，可以为更多的利益主体提供所需要的资料数据，主要为债权人、投资方提供信息资料。长期进行成本核算这一工作，企业管理层既可以更加精准全面地了解企业运营活动，还可以进行动态性监管工作，运营阶段所产生的风险问题也可以更快被发现并及时予以处理。

（三）促进企业高质量发展

企业在运营发展的过程中，需要有一个完备详尽的内部核算质保体系，而会计成本核算工作的落实可以帮助企业构建完善科学的质保体系。实际上，部分企业管理者比较重视核算与管理工作，通过不种类型的管理系统将生产成本统一至一个理想化的范畴中，借此确保企业综合效益，而内部核算质保体系就是其中的重要组成部分。总体来说，企业只有做好核算与管理工作，才可以更好地促进自身发展进步。

二、成本会计核算管理的应对措施

（一）强化成本核算与管理思想认识

从企业发展与运营的角度着眼分析，企业要想实现企业转型发展的目标，就应该依据时代特点与经济变革趋势，及时高效地调整思路，意识到成本会计核算的重要性，明确会计核算管理的作用与价值，这样才可以从根本上确保成本会计核算与管理工作落实到位，确保企业更快、更强、更好地运营发展。企业在进行相应的会计管理工作时，应该了解到成本核算管控对于企业经济收益、未来发展所提供的推力与影响，可以说，精准高效的核算成果，可以为企业管理人员更好地规划发展计划提供参考依据，切实有助于企业健康运营。在实际工作中，企业应做好有效的宣传教育，通过宣传教育来及时革新与改变各级工作人员思维理念，让每名工作人员都可以认识到核算与管理工作的重要意义，这样一来，就可以实现企业内部形成良好的工作氛围，引导各工种、各级别工作人员自主参与到核算管理工作中来，为企业管理者提供更加详尽、更加精准的核算数据。同时，企业还应该强化对各工种、各级别工作人员的思维教育，经由定时组织各类培训活动，将具有现代化特点的会计核算思想落实其中，端正每一名工作人员的态度，明确专业、健全的核算管理体系，明确成本核算要点，提高职业素养，避免在进行核算管理工作的进程中产生不必要的纰漏与问题，维护企业综合效益。完善奖励与惩处措施，激发各级别工作者的潜能。总体来说，要想实现核算与管理工作的高质高效，就应该强化思想认识，提高管理能力，这样才可以更好地促进企业运营发展，助力企业实现战略目标。

（二）合理扩大成本核算管控范围

为了更加高效地开展核算与管理工作，企业应该对现阶段实施的核算管理方式改革优化，形成一个全新的核算管控模型。通过扩大核算管理范围，可以更好地提升核算管控质量，将企业运营发展的过程落实到核算管理模型中，切实达成全面、综合、高效的成本核算与管理。在实际工作中，笔者建议企业可以创设一个以RAC为基础的核算模型。在这一模型中，优化管理企业运营生产的各个细节，企业在产品核算管理时，依据经济发展动因与企业改革趋势来整合并分配各类资源，切实达成企业生产水平的最大化，提高资源利用率，节省不必要的资金费用。如若企业生产工作与资源耗费之间存在较大的冲突与矛盾，那么管理者就应该考虑对内部生产部门的各个岗位与职能重新进行合理分配，将成本动因为前提设定有效的分配标准，提高各个岗位消耗动因量以及分配率的合理性，节约资金与资源。

（三）提高成本核算管理规范性

笔者总结多年工作经验发现，一部分企业在进行成本核算与管理时，存在较多的缺陷与不足，如没有实现核算与管理之间相互关联，使得核算与管理工作质量较差。对此，企业应该顺应时代发展要求，结合社会经济建设特点，强化管理制度设计，多措并举，在两者之间建立起稳定长效的连接，确保核算与管理工作有序进行。笔者建议可以从以下四个方面着眼：

首先，应该强化对生产工序成本的管控，达成初步的成本控制目标。会计工作不但需要进行财务处理，还应该保障财务预算可以全面妥善地落实在生产的各道流程中，如应该对生产车间的设备管控提高关注，不但财务部门需要积极参与，生产、管理等部门也应该形成良好的合作理念，这样才可以群策群力，对设备进行管控，避免出现成本超标问题。需要注意的是，企业在开展这一工作时，可以合理利用定额成本计算方式，因为这一措施在体现企业成本差异这一方面十分明显。成本差异可以帮助管理者更有针对性地找出差异形成原因，并在此基础上对企业的成本资金进行有效管理。

其次，企业应该创设成本核算体系，并在体系构建阶段积极使用先进技术手段，优化过去所应用的记账方式。通过这一举措的应用，企业可以更好地提升内部核算数据的收集与分析能力，从而更加快速地发现核算数据中所产生的种种风险抑或是缺陷之处。笔者通过调查分析发现，部分企业已经构建了信息化基础上的核算系统，云计算、大数据等技术也都被大范围利用起来，这就在极大程度上提升了核算工作质量，对强化核算管理工作规范性也有着积极意义。

再次，企业应该认识到核算与管理工作的烦琐性与复杂性，明确专业人才优势的重要价值，从而有效开展专业人才团队的建设与培育。对此，企业可以在人才聘用、培训等方面着眼，进行核算与管理人员的培养。从培训的方面来看，企业应该结合核算与管理工作开展标准，定时抑或是不定时地进行内部教育培训，改变报账人员对核算基本环节的认识与理解，帮助其提升专业能力，掌握更丰富的核算与管理知识。此外，企业还需要做好动态性的考核评估，认识到核算与管理工作效果，同时将工作成效与人员的绩效管理挂钩，借此鼓励相关工作人员严谨认真地参与到核算与管理工作中来。

最后，部分企业还没有意识到核算与管理工作的必要性，或者存在忽略成本会计管理的情况，没有在核算与管理之间构建起体系化桥梁，最终使得两项工作的进行都不尽如人意。对此，在提升核算与管理时效性的同时，企业应该同等看待核算与管理工作，避免出现厚此薄彼的情况。

（四）完善成本的核查与监督体系

现阶段，部分企业尚未建立成本核查与监管制度，最终使得成本会计核算与管理质量较差，对企业后续的运营发展造成了不良影响。为了改善这一情况，提高成本会计核算管理水平，企业应结合实际情况，不断完善核查监管制度，具体而言，可以从以下三个方面着眼：

首先，企业应该创设完备的内控体系，通过内控体系来对成本会计核算与管理进行动态性监管。现阶段，一部分企业中的会计信息存有失真情况，会计信息架空或虚假，那么必然会造成企业所进行的各类经济决策质量下降，企业也无法正常运营。因此，企业可以借助内控制度来强化日常监管力度，提高考核信息的实效性与精准性，如可以利用委派的方式，提高会计人员工作质量。还有一种情况是，部分企业的财务人员客观上存在产生违背会计法的问题。对此，可以使用集团统一委派或轮岗方式，避免腐败问题发生，提高财务人员的整体素质。

其次，企业应该始终将成本核算制度摆在首要位置，并结合该制度来更加深入地完善费用核算监管制度。在开展成本核算管控时，可以依据企业实际运营情况应用定额措施、分步措施等。在费用监管进程中，企业还应该遵循精细化管控原则，保障每一个阶段与环节的支出资金、经济活动都可以得到有力管理，第一时间发觉其中存在的问题与缺陷，避免超支耗费问题发生。

最后，企业应该结合规范标准组建核算与管理的监管部门，通过动态化方式督促工作者出勤情况与在岗表现情况。可以应用定时检查这一举措，调研并分析核算与管理进程中所遇到的挑战，对工作者的不合理行为也应该分析并惩处，以凸显核算与管理的严肃性。

（五）创新核算管理模式

在信息化时代环境下，强化成本会计信息化建设，引入新颖高效的成本核算管控模式，推出并实施现代性管理系统，可以更好地实现成本会计核算与管理质量的进步，并获取优良的工作效果。首先，对于企业现阶段实施的电算化系统来说，应该积极改革优化，强化对内部工作者的教培力度，加大会计人员电算化操作能力，促使其可以合理应用各种先进高效的软件与系统，及时引入多种智能型会计核算系统，依据企业核算管控要求，创新应用，提高核算管理成效。通过完备电子台账系统，在互联网台账的基础上，可以有效开展对信息数据的有效整理、查阅等工作，强化成本核算管理，构建具有现代性的监管平台，保障企业资金结算能力提升，缩减资金核算时间，加快资金流动速度。企业在实际的运营过程中，必须保障有充足的流动资金可用于日常开支。其次，企业还应该对项目合理分析并调研，分析资金利用率，促使企业经济效益目标得以实现。企业经由使用先进高效的财管方式，强化资金管理力度，让企业在运营进程中降低对资金的占用，强化成本管理，提高企业运营效率。

三、结语

综上所述，当前企业成本会计的核算工作越来越体现出其实际价值，在新的发展环境中，针对内部所存在的成本核算相关问题，需要及时采取有效措施予以解决，从而实现企业可持续发展。此外，企业在发展的过程中需要重视会计核算人员，因为核算工作的具体操作者是保证工作顺利进行和问题得到解决的关键因素，只有做好相关人员的协调工作，才能实现企业长期发展。

通过研究成本会计核算与管理，企业可以更好地掌握成本构成和变动规律，有针对性地开展成本控制工作，降低不必要的成本支出，优化资源配置，提高企业运营效率，而强化成本会计核算与管理，有助于企业提高管理水平。目前成本管理不再局限于简单的成本核算，而是涵盖成本控制、成本分析、成本预测等多方面，有助于企业实现全面、科学、精细的管理，提升整体竞争力。总之，强化企业成本会计核算与管理，对于提高企业竞争力和实现可持续发展具有重要意义。在此背景下，开展相关研究有助于为我国企业提供有益的指导与借鉴，推动企业转型升级。

参考文献：

[1]宋燕珊.制造企业成本核算和控制存在的问题及对策探究[J].投资与创业， 2023， 34 （19）： 106-108.

[2]苗蕾.基于加强工业企业成本会计核算管理的有效措施[J].今日财富（中国知识产权）， 2023（10）： 20-22.

[3]齐聪俐.大数据时代物流企业会计成本核算信息化模式研究[J].中国储运， 2023（10）： 69-70.

[4]田震宇. “互联网+”背景下物流企业成本控制研究——以顺丰控股为例[J].商场现代化， 2023（18）： 37-40.

[5]吕淑芳.汽车制造企业成本核算中存在的问题及其对策建议[J].企业改革与管理，2023（18）： 118-120.

[6]何立秀，周晓龙. “双碳”目标下有色金属企业环境成本核算及碳排放交易权处理探析[J].绿色财会， 2023 （09）： 42-47.

作者简介：陈杰（1988），女，安徽省滁州市人，本科，中级会计师，研究方向为成本会计。