战略管理视角下企业经营风险控制分析

摘要：企业在面对市场竞争时，必须注重自身经营风险的控制，这样才能在市场竞争中不断成长。战略管理视角下，企业经营风险管理必须注重提高自身的内部管理水平，依托战略规划，制定切实可行的风险控制制度。当前，不少企业并未认识到经营风险控制的重要性，风险管理涉及较少，企业内部风险控制制度不健全，无法发挥出应有的作用。本文主要分析战略管理与经营风险的概念，指出企业经营风险控制的重要性，并根据当前企业风险控制的现状，在战略管理视角下提出风险控制的具体实施策略，以期能够提升企业的风险控制能力，让其更好地参与到市场竞争中。

关键词：战略管理;经营风险；控制策略

DOI：10.12433/zgkjtz.20242238

随着市场经济竞争越来越激烈，企业在市场竞争中面临的风险也在不断增加。企业要想提高的风险控制能力，不仅需要提高自身的财务管理水平、成本控制能力，还要求企业管理者具备战略管理思维，能够对企业的经营管理做出前瞻性判断，提升内部经营管理能力。在战略管理视角下，企业经营风险控制能够将市场竞争压力转化为发展机遇，挖掘自身的发展潜能。目前，我国不少企业经营者风险控制的认识还停留在财务与成本上，未能意识到战略管理的重要性，而基于战略管理思维构建企业经营风险控制体系，能够提高企业的风险抵御能力，保障企业健康发展。

一、战略管理与经营风险概念解析

（一）战略管理核心概念

战略管理是企业在一定的时期内所制定的长远发展规划与目标，并围绕这个发展目标开展企业的全局经营任务与经营政策，企业的主要资源应围绕该经营管理目标做出的决策与管理。战略管理作为一种计划，着眼于企业的未来发展，而从形式上来看，战略管理既是对企业发展的定位，也包含企业的发展观念。企业战略管理围绕三个核心问题开展，即企业市场定位、企业发展方向、企业的经营方式。围绕这三个核心点，企业战略管理完成制定并实行，从而形成企业的战略管理。

（二）经营风险概念与分类

经营风险是指企业在生产经营环节，面对各种不确定因素所导致企业预期收益难以实现的问题。在市场经济环境下，企业经营风险不仅包括自身因素，还包括战略选择、产品价格、技术进步、消费者因素等多种额外因素导致的经营风险。对于企业来说，经营风险时刻影响着企业的经营活动与财务表现，企业必须重视风险的防范与控制，从而保证自身的健康成长。在经营风险中，主要有以下三种：一是商业中介地位所引发的风险。企业作为商业活动的媒介，承担着交换中介的职能，但商品本身或者消费市场变动会引发相应的经营风险。二是经营环境的变化而引起的风险。经营环境主要包括宏观环境与微观环境。受人口、经济、政策、科技等不可控因素影响导致的宏观环境变化，有时会给企业经营带来不可预见的风险。例如，房地产行业受人口老龄化影响，市场逐渐萎缩；技术革新带来企业产品升级换代，导致产品被市场淘汰等。三是商品本身在流通环节遭受的风险，如产生丢失或受到自然因素导致的产品损坏，也是经营风险中的重要因素。

二、企业经营风险控制的重要意义

（一）保持企业稳定发展

市场经济环境下，企业的经营风险控制直接关系着企业的稳定发展。面对复杂多变的市场环境，企业如果缺乏风险控制意识，就会产生各种经营风险，严重时会导致企业无法发展，走向破产。企业开展风险控制，首先是对内部进行监管强化，使企业内部财务管理处于合理范围内，使企业的成本与财务运营处在合理范围内，使企业财务状况处于合理范围内，保持一个稳定的内部环境。其次，经营风险控制有助于加强企业的自我监管，对于内部日常管理工作中存在的问题要及时发现并予以解决，避免企业内部监管失效。当企业处于不利的竞争环境时，强大的风险控制能力可以全面提高企业的风险管理能力，优化企业的发展策略，让企业保持强大的竞争力。

（二）有利于企业可持续发展

随着科学与技术的进步，企业经营面对的环境也在一直变化中。保持可持续发展，是现代企业经营的最高追求，也是企业在市场竞争中必须坚持的经营策略。纵观近代一些具有百年历史的企业，都是始终坚持可持续发展的经营理念，才在市场竞争中得以保持持续成长。企业面对不确定的外部市场环境，要自身具有经营风险控制意识，这样才能在面对技术创新与产品变革时有余力。例如，韩国三星早期从事纺织行业，随着70年代韩国经济的持续增长，逐渐扩张到钢铁、石化、电子信息产业，而这离不开对市场风险的有效防范。面对市场波动时，企业经营管理者要具有危机意识，提前做好风险控制预案。这样在面对市场变化风险时，企业才能拥有强大的抵御力；在面对新技术与新机遇时，才能在第一时间抓住机会，从而不断拓宽业务，持续发展壮大。

（三）吸引优秀人才加入

21世纪人才才是最宝贵的资源，因此来说，企业对人才的吸引力，侧面反映了企业的发展前景。企业开展风险控制，可以为吸引人才创造有利的条件。对于优秀人才来说，企业风险控制能力可以为他们提供稳定的就业平台，更容易借助优秀企业实现自己的梦想，两者互相依托，互相成就。加强企业经营风险控制，有助于企业内部管理制度与体系的完善，优秀人才在这样的管理环境下更容易发挥自己的才能。随着风险控制的推行，企业将进一步完善管理与绩效制度，通过绩效评价可以客观反映优秀员工的才能与价值。企业也会建立起具有竞争力的考核制度，在发展过程中促使人才数量逐渐增加，让企业在市场竞争中拥有强大的人才优势作为保障，从而增强企业的市场竞争力。

三、企业经营风险控制现状

（一）企业对经营风险控制重视不足

企业经营风险往往隐藏在企业的日常管理工作中，难以察觉，特别是在企业经营顺利时，管理者往往容易忽视潜在的经营风险，盲目乐观，结果就是风险来临时缺乏预案，企业往往会因此付出惨痛的代价。随着现代企业风险控制理论与方法的发展，已经形成了一套成熟的制度，但是受传统企业经营思维影响，对于风险控制仍然重视不足。多数企业往往在遇到经营困难时才具有风险控制意识，当企业经营顺利时，往往会盲目乐观，没有将风险控制纳入到企业重点管理工作中。一些企业认为风险控制更多停留在决策者层面，并未真正建立起风险控制管理部门，也没有招聘专业人员从事风险控制管理工作，结果就是缺乏专人负责，风险控制停留在会议层面，无法真正落地执行。

（二）欠缺健全的风险评估体系

在经济新常态下，企业经营所面临的风险呈现出多样化，对于风险的评估、控制也提出了新要求，然而建立健全的风险评估体系十分困难，需要企业经营与管理者投入较大财力与物力进行支持。目前，多数企业往往重视成本压缩，对于经营风险评估缺乏完整的体系，简单地对日常暴露出来的风险进行整理，并没有深入思考企业发展所面临的深层次风险。在对企业经营风险评估后，所做出的控制方案缺乏针对性，无法起到降低企业损失的作用。完善的风险评估体系主要体现在事情防范与控制，这样才能在企业遇到风险时发挥作用，提前对企业经营风险构建评估体系，有助于降低企业风险发生率，减少企业损失。

（三）风险控制人才队伍建设滞后

企业经营风险控制对于从业人员的要求较高，不仅要具备企业管理知识，还要具备一定的财务与风险处置能力，高度认同企业文化。风险控制人才培养需要企业有计划、有目标，这样才能打造一支优秀的人才队伍。当前多数企业往往将重点放在风险控制本身，而忽略了人才队伍建设。对于现有的风险控制人才，没有建立完备的培训与考核机制，导致现有人才队伍水平无法随着企业发展而提升，结果就是无法适应企业风险控制要求。此外，市场环境下，企业经营业务与经营模式也在不断改变，一些风险管理人员对本职工作的认识不到位，在实际工作过程中工作积极性不高，缺少学习与交流精神，久而久之，便在企业风险管理队伍中形成不良风气，无法以专业化、敬业化的精神来开展风险控制工作，不利于工作效率与质量提高。

（四）企业经营风险控制体系存在问题

企业经营风险控制需要建立在完备的管理体系下，只有这样才能体现风险控制的规范性与前瞻性。多数企业在风险控制环节，重视解决具体的风险问题，忽略了风险管理体系建设，结果就是一旦风险问题没有发现，缺乏预警与有效处置手段，风险控制管理形同虚设，难以发挥出具体作用。部分企业在执行风险控制管理时，没有建立具体的岗位职责，造成风险控制职责不清晰，人浮于事。一些企业没有激发员工风险控制的积极性，多数员工抱着多一事不如少一事的心态，结果就是风险控制浪费大量时间与人力，造成成本难以控制。此外，一些企业没有建立风险控制外部监督机制，政府与其他企业或者上下游合作伙伴发现经营风险时，不能及时与企业沟通，造成风险积累。

四、战略管理视角下企业经营风险控制策略

（一）加强对企业经营风险控制的重视

要将企业经营风险控制提升到战略高度，只有这样，企业才能调动所有资源，从战略角度出发，对企业经营存在的风险提前分析预判，制定管理预案，才能在企业发生经营风险时第一时间采取有效措施。作为企业管理者，要从自身认识到经营风险管理的重要性，亲自参与到风险管理工作中，树立榜样，引导企业所有员工重视风险控制。要积极调动广大员工的积极性，将经营风险控制与企业员工绩效考核结合起来，让员工认识到风险控制与自己的切身利益息息相关，鼓励其主动参与其中，形成每个企业员工都重视风险控制的良好局面。要将经营风险控制纳入到企业战略中，根据企业的战略规划，分析可能遇到的风险，结合其他企业经验，提前制定风险控制元，降低新业务、新战略可能遇到风险的概率，提高风险控制管理水平。

（二）加强经营风险控制人才队伍建设

要打造一支熟悉企业业务、懂技术、有管理才能的风险控制人才队伍，保障企业持续发展。要根据企业的宏观发展战略，对企业的内部风险控制人员进行培训、考核、监督与管理，制定详细的人才培养方案与内部选拔流程，从而挖掘出具有优秀风险控制能力的人才，满足企业经营风险控制工作要求。要充分利用现代管理工具辅助风险控制工作，例如，运用大数据等工具对企业的财务、运营工作进行分析，从中发现企业潜在的经营风险。要加强对内部风险控制人员的监督与管理，按照行业要求不断提升相关工作人员的能力与水平，避免被企业淘汰。企业要给风险控制人员创造良好的自我提升环境，邀请相关领域专家前来讲课与培训，提高企业内部人员的管理意识与技能。要积极引进优秀人才，不断更新和优化企业风险控制人才队伍。

（三）优化企业风险控制管理体系

要建立企业经营风险控制管理体系，依靠制度的约束实现风险控制。作为企业管理的一部分，要将风险控制从事后监督处置转变为事前预防、事中处理、事后总结，将风险控制管理重点从事后转移到事前风险防范。要对企业的经营制度与管理模式进行优化，结合行业管理经验及风险评估，优化管理内容，提升风险控制管理的全面性。要对一些重点部门建立风险控制管理监察制度，安排专业人员承担监管职责，提升风险控制的专业性。对于已经暴露出的经营风险，要按照企业风险等级，制定后续管理与化解预案，及时处理风险内容，对于风险控制不力的责任人要进行追责，建立公平的奖惩制度，激发企业员工与管理者对于风险控制的积极性。基于风险管理，应科学制定信息交流体系，构建风险管理信息平台，以便对企业各类信息进行收集，信息系统建设要遵循信息一体化的思路，增强系统的兼容性和可扩展性，加强与其他信息系统资源的整合，达到方便实用、节约成本、整合资源、提高效能的目的。以大数据挖掘技术对信息进行分析与评估，判断企业潜在风险，落实内部控制，提高风险防控能力，有效降低风险的发生率。

（四）建立高素质风险控制管理队伍

建设一支高素质的风险控制管理队伍，是企业风险控制的核心，在面对经营风险时，可以提前做出预警，基于企业战略管理做出有效经营方案。企业要改变目前僵化的经营风险控制体制，加大优秀人才的引进与内部培养力度。要对现有的风险控制队伍进行评估与考核，优化队伍人才结构，补充新鲜人才。建立明确的风险控制岗位职责，使相关人员按照岗位职责开展工作。对于企业内部的风险，鼓励员工参与风险控制中，通过邮件、企业内部论坛等方式吸取其中的正确意见，营造开放、民主、和谐的言论环境。要重视风险控制管理人员的实际操作能力，结合企业自身的发展特点，建立科学的内部控制体系和具有针对性的风险识别与应对机制，全面提升企业管理水平和效率。

（五）提高风险控制的执行能力

有效防范风险发生，在风险管理中，应落实内部控制，并增强风险控制的执行能力，提高风险管理效率。首先，规范内部控制制度，在企业内部控制基本规范中，着重强调企业应从风险管理视角出发，对企业内部进行控制。其次，企业应依照相应政策、内外环境变化，基于风险控制视角，调整内部控制制度，加大其执行力度。最后，强化制度流程、控制措施的执行，强化重点领域的风险防控。通过明确责任，加强监督，促进落实，与日常经营管理业务融合，对于风险相对集中的业务领域，重点做好风险预判和控制。只有实现风险管理的规范化、长期化和日常化，才能充分发挥风险管理的重要作用。

参考文献：

[1]聂侦.战略风险管理视角下的企业内部控制策略[J].中国科技投资， 2021（12）：191-192.

[2]付冬奇.战略风险管理视角下的集团公司内部控制体系[J].财富生活， 2022（8）：103-105.

[3]董姿彤.建筑企业战略管理风险分析及控制策略[J].赢未来， 2019（33）：182-182.

[4]张聪颖，徐梅钧.新时期企业战略风险管理探究[J].合作经济与科技， 2020（13）：114-115.

作者简介：王芳，（1979），女，汉族，山东省青岛市人，硕士研究生，助教，研究方向为企业战略管理。