探索企业文化与党建工作的融合路径

在社会经济发展背景下，企业文化建设十分关键。良好的文化营造，不仅可以形成高质量的文化氛围，而且还能助推党建工作的开展。从我国企业发展历程的角度看，党组织工作开展对企业建设具有重要意义。强化党建工作质量、优化党建活动设计，不仅能够帮助企业规避风险，而且有助于调动员工工作积极性，为推动企业高质量发展创造良好条件。与此同时，企业文化建设是企业建设过程中的重要环节，是提升企业员工凝聚力、向心力，增强员工归属感的途径之一，尤其在现代企业发展背景下，党建工作和企业文化建设发挥着关键效能。但就实际情况而言，部分企业在党建和企业文化建设方面，经常出现脱节、不一致的情况，致使企业环境营造混乱，企业文化以及思想宣传教育无法达到预期成效。由此可见，围绕企业文化与党建工作的融合路径展开分析，具有重要意义。

一、企业文化内涵特征以及党建工作新要求

1.企业文化内涵与特征。企业文化是企业在发展过程中不断总结与优化所形成的一种文化体系，能为企业强化内部管控、提高员工培训质量、保障员工道德水准提供基础。结合当前来看，企业文化具有以下三种特征：分别为实践性、认同性和先进性。首先，由于企业文化是在发展过程中逐渐形成，因此是总结过往经验的一种体现，其核心来源于企业生产实践，因此具有较高的实践性。其次，企业文化是共同实践与总结而出，因此能得到广泛的认同，员工会自觉遵守文化、宣传文化，具有较强的认同性。再其次，由于企业在发展的过程中可能会面临多种困境，产生多种多样的错误，此时便需要通过企业文化建设的方式，缓解各部门以及各岗位工作的矛盾。所以从根本的角度来看，企业文化是一种取其精华、去其糟粕、不断提炼的一种文化体系，其自身具有一定的先进性。

2.党建工作新要求。产业发展是保障国民经济的核心，也是推动企业高质量发展的基础。现阶段，各行各业在时代发展的背景下都已经总结出良好的工作经验，其中最为关键的便是要以我党政治理念为核心，通过党建工作的引领，发挥党的领导作用，确保企业在经营发展的过程中能不偏离主方向，自觉用党的创新理论武装头脑、指导实践、统领工作。

从社会主义的角度来看，企业在发展过程中会受到市场的影响，基于优胜劣汰原理不断推进。现阶段市场竞争日益加剧，很多企业为了保障自身经济效益会出现重视业务工作忽略党建思想的问题，尤其是在全面深化改革的背景下，要想保障发展成效，关键在于深入学习领会以及贯彻落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神、党中央决策部署，切实解决上述问题，推进党建工作与企业文化建设深度融合。结合当前来看，企业在开展党建工作的过程中，要做好以下几点：第一，加强党的政治建设。必须以政治建设为核心，才能够确保发展方向不背离主体要求。第二，注重思想建设。要以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想为基础，发挥典型带领的作用，优化队伍发展质量。第三，增强组织建设。组织建设是推进党建工作的核心，也是顺利组织党建活动的基础。若想要强化党建工作，便需要以组织建设为基础组建高效团队，强化其活动组织以及决策的能力，从而为企业党建工作顺利推进提供有力保障。

二、当前企业文化与企业党建融合的作用价值

党建与企业文化融合是增强员工思想自信的关键。从习近平新时代中国特色社会主义思想的角度来看，其对社会建设以及国家发展具有重要意义，是彰显我国国家精神的基础，其价值观理念中的每一个思想都是我党在不断锤炼、不断发展过程中总结出的深刻经验。而企业文化也是企业建设过程中不断凝结的思想理念，具有先进性等特征，二者的融合可进一步彰显文化自信，强化思想价值理念。此外，二者的融合发展还能帮助企业优化运营，完善机制。例如，在开展党建理论学习的过程中，便可以为企业发展提供指引，而在党员干部人才团队建设时，则可以进一步实现企业队伍建设目标。与此同时，抓实抓牢中央八项规定精神也与营造企业良好文化环境相契合，因此二者的融合已经成为必然趋势，两者的碰撞可创新驱动力，为企业管理优化以及机制改革提供有力保障，为企业做大做强做优奠定基础。

三、现阶段企业文化与党建工作融合方面的不足

1.认识度不够，没有以党建为基础开展日常经营。思想政治建设是企业建设过程中非常关键的内在保障，通过思政教育，可以确保企业发展方向与国家大政方针要求相一致，进一步强化职工的思想意识，使其更好地为企业经营创造价值。然而目前，很多企业领导由于更加关注经济效益而忽略对思想建设以及人员凝聚力的关注。例如，某集团由于片面追求经济效益最大化，以至于忽略了党建和思政的作用，在企业文化建设方面不严谨、不科学，导致人员作风不良，出现连续亏损等情况。与此同时，目前还有很多企业依旧没有正确认识到党建与企业文化相融合的重要意义，经常出现形式主义，难以全面贯彻落实，以至于浪费大量资源和成本。除此之外，即使部分企业加大了对融合的关注，也只将其片面看作企业文化与党建的形式融合，甚至仅用简单的标语口号代替企业文化，这种“两张皮”的现象也无法满足融合需求。

2.制度不健全，落实程度不够。目前，很多企业在开展党建与企业文化融合的过程中没有注重深层次的融合，只是制定简单的融合方案，以至于在制度制定以及权责义务明确方面严重不达标准，没有借助监督考核以及制度落实，强化工作成效。此外，工作人员不能明确自身的权责义务，在制度执行方面也没有达到监督效果，甚至党组织自身工作机制都不完善，这就无法发挥制度成效，难以保障融合工作的整体质量。

3.融合方式较为传统和单一，没有遵循以人为本的思想理念。目前，部分企业在融合的过程中依旧是使用传统的形式进行融合，例如以会议落实会议，以文件传达文件等。这种传统、单一的形式会导致缺乏创新，难以满足新时代要求。此外，缺乏以人为本观念支持，难以调动员工参与的积极性，在融合的过程中无法获取员工认同感。

4.党员以及企业文化工作人员个人素养能力不足。人力资源管理是保障各项工作顺利推进的基础，会直接影响二者融合的成效。但是目前很多企业在人资管控方面存在失衡、不科学等问题。例如很多企业文化和党建是以老干部为核心开展，这种误区思想会导致二者融合过程中很难达到预期，经常会因为缺乏专业人才而出现诸多问题，无法凸显新时代企业文化以及党建工作引领的成效。与此同时，在人才培育的过程中也由于党建融合缺乏人才支撑，在活动组织形式方面无法创新，很难提升融合质量。

四、企业文化与党建融合的具体路径

1.强化政治引领，营造良好政治环境。企业建设与政治思想引领十分关键，因此在开展企业文化与党建融合的过程中，也要基于政治引领为核心，营造良好的政治环境，这样才能为企业实现高质量发展战略创造良好条件。企业对于社会发展而言具有重要意义，良好的党建与企业文化融合可以促进社会发展。因此，在后续工作过程中，必须营造良好政治生态，全方位强化二者融合。一方面，要立足“三会一课”具体要求做好制度建设，以优秀的企业文化和党建思想为引领开展融合工作，另一方面，还要在理论学习的基础上履行双向融合制度，全面推进二者融合，这种“双提升”的路径可以进一步强化融合质量，确保相应工作的常态化，以此为后续工作的顺利落实奠定良好基础。

2.转变工作理念，加大实践融合。第一，要尊重以人为本的思想理念。在开展企业文化建设以及党建教育的过程中，要从员工的角度加以分析，尽量满足其思想以及内在需求。例如，在组织企业文化活动之前可以征集一些意见建议，让职工参与到方案设定中，并共同确认活动时间以及相应信息，之后再结合职工的调查反馈情况选定最终的方案。这种民主的形式不仅可以确保员工参与活动的积极性，而且还能够从根本上解决需求与供给之间的矛盾冲突问题，调动员工激情。此外，此种处理能最大程度彰显企业的人文关怀，使员工在活动参与的过程中强化认同感，进而营造良好的企业环境。第二，还要以发展观为导向。企业所处的市场环境瞬息万变，因此在党建与文化融合的过程中，也要以长远的目光看待问题，不断进行改革与创新。例如，不同时期的文化活动组织应该基于当前发展阶段以及发展需求，结合调查研究加以确认，应不断优化内容形式，不可以照搬内容，而是要因地制宜，_{NrPNfaTcfQeC9briFQqafC1B6OTV6bZcf4lcEJfKtAM=}最大程度彰显企业文化和党建工作的重要性。第三，以实践为导向，强化实践融合。目前很多企业存在重理论、轻实践的情况。在后续工作中，领导干部必须亲自带领职工向外学习，并优化顶层设计，通过监督考核等方式营造良好的管理环境，确保党建与企业文化融合。与此同时，还要组织多种实践活动，并建立点评制度。通过倒逼管理层的方式，确保企业内部管理规范，保障实践活动组织与设计的合理性，进而强化企业精神。同时，借助党建和企业文化监管提升管理层主动作为的能动性，有效提升企业综合治理水准。

3.重组组织架构，推进组织融合。结合目前企业文化与党建融合的状况来看，为了减少人力资源，通常会使用同一部门或团队加以管理，例如企业宣传部、党委工作部等。由于一个部门的工作人员需要同时完成两项工作，因此在二者融合方面具有一定的推动作用。后续企业相关部门在推进企业文化以及党建思想工作的过程中，应该找寻二者之间的融合点，使员工能够在无形之中了解企业文化与党建思想教育，并形成良好的思维意识，以行为准则规范自身工作，这种组织架构融合可以推动相应工作开展。与此同时，在组织架构设计方面，还要做好人员委派工作，要选任个人行为标准、思想意识较高的人员组成专业团队开展此项工作，这样便可以在组织活动的同时发挥模范带头作用。除此之外，组织架构重构的过程中，还要引入年轻党员干部，发挥其思想意识创新组织形式，从而为后续活动开展提供有力保障。

4.创新活动形式，实现活动载体融合。当前已经步入信息化时代，技术发展也为思想文化宣传创造了良好条件。为了能够确保不同年龄段的职工之间减少代沟，共同学习，应该在传统党课以及文化教育的基础上建立互联网+融合方式。例如，在传统线下党建与文化宣传的基础上融合信息化技术，具体可以通过网站和平台，组建班组群，通过线上学习等形式实现多元融合。此外，在融合的过程中，还要坚持以人为本理念。在设计文娱活动时，要遵循不同职工的主体特征，基于其心理需要以及工作难题加以指引，从而使职工在活动参与过程中了解企业文化与党建融合的作用价值，获得归属感与成就感。

5.以人为核心，充分发挥人才势能。一是要遵循以人为本的思想观念。了解员工心中所想，基于群众意见设计活动，且活动过程中要保障人人参与，通过发挥模范带头作用的方式，使群众自身的使命感更加强烈、向心力更加凝合。二是要将重点放在骨干培养方面，使其成为预备党员。在具体工作中，培养分为以下几种模式：第一，优化讲师团队，组建专业宣讲团，通过专业培训的方式，提升人才团队综合水准。第二，营造良好的培训体系。除此之外，还要通过导师带徒的方式推动相关工作人员的组织设计工作质量，使其明确企业文化与党建融合的关键要领，最大程度发挥人才势能，为企业后续工作融合创造条件。需要注意的是，在人员培训的过程中，还要注重坚定其政治立场，使其树立正确思想理念。在此过程中，便可运用本文所提出的“师徒制”，通过专业党员带领新党员的方式以身传教，使党员在学习过程中筑牢思想防线、调动学习热情，增强企业凝聚力和思想政治觉悟，从而成为人才储备，为后续企业发展提供有力支持。

6.完善配套机制，全面融合联动。党建工作若想要取得预期效果，必须配合完善的管控机制，尤其是在党建与企业文化融合方面，融合机制设定直接影响最终的落实成效，只有完善机制内容，才能确保相关工作顺利推进。首先，制度上要突出《党章》在日常工作中的引领作用，通过常态化机制建设的方式，运用《党章》规范工作人员行为举止，确保其在决策以及发展指引的过程中不会背离主流方向。其次，制度建设还要优化传播形式，要在内部管控的基础上，将人才管理、企业文化建设与党章相融合，以此提升员工对二者融合的认可度。再其次，还要在融合机制的基础上，严格落实“一岗双责”制度，提升领导干部工作能力。在融合后还要将融合制度与创新思想、安全生产等企业管控理念相融合，使每一位工作人员都能明确自身工作职责以及岗位需要，按照要求落实好相应内容。例如可以将企业文化与党章文化建设落实到一线生产工作中，从而通过政治引领和思想引导助推企业强化生产效益，保障企业高质量发展。总而言之，企业文化建设与党建工作落实具有相似性，因此在后续要全面推动二者融合，做好思想教育工作，完善制度流程，优化团队质量，从而为企业实现可持续建设战略目标创造条件。

综上所述，从宏观的角度来看，党建与企业文化在目标以及方向方面具有一定的相似性，可以通过融合的方式相互补充，达到预期效果，为企业实现战略目标提供有力保障。需要注意在融合的过程中，管理人员必须坚持以政治引领为基础，不断调动员工学习的主动性与积极性，并在此基础上优化制度内容，创新活动体系，以人为核心落实工作，从而确保党建与企业文化建设能全面融合，为企业实现可持续发展目标提供条件。

（作者单位：中铁十六局集团第四工程有限公司）