施工企业项目财务精细化管理方案的构建

近年来，我国社会整体面貌发生了翻天覆地的变化，这与工程领域事业的迅猛发展具有密切关联，作为推动工程领域前行的中坚力量，施工企业未来发展趋势一直备受关注。项目财务精细化管理乃施工企业发展进程中不可缺失的内容，在施工企业综合管理中发挥着不可忽视的作用，唯有将项目财务精细化管理落实到位，才能为施工企业提供持续战斗的财力支持，实现施工企业利益最大化，为施工企业长效发展奠基。然而有些施工企业并未意识到加强财务管理的重要性与迫切性，对于工程项目财务精细化管理始终处于漠视状态，为施工企业健康发展埋下了巨大隐患，因此必须加强施工企业项目财务精细化管理方案构建研究。

一、加强施工企业项目财务精细化管理工作开展的现实意义

1.能够有效改善施工企业项目财务管理模式，形成精细化管理思维。立足于实际角度来讲，施工企业项目财务精细化管理理念的深化贯彻能够实现施工企业传统项目财务管理思维的有效转变，在创新管理模式的作用下，将精细化管理、制度化管理建设作为核心依托，全方位促进施工企业项目财务管理工作的科学化发展。施工企业财务管理工作所涉猎的范围较为宽泛，通过项目财务精细化管理工作的高效实施，能够真正实现成本核算、财务预算等管理工作的高质量发展，夯实施工企业运营管理的基础。除此之外，施工企业项目财务精细化管理乃对施工企业项目传统粗放式管理模式的一种大胆改革，将项目精细化管理作为核心依托，不断优化施工企业项目财务管理流程、内容等，能够更好满足施工企业发展的本质需求。

2.能够推进施工企业项目财务管理制度化建设，提高财务管理效率。制度化建设乃新时期视域下推动施工企业财务管理工作高效开展的重要路径，面对创新管理局势，施工企业坚持以精细化管理为中心，在制度化建设方面营造与本企业发展需求相适应的内部环境，可全方位强化施工企业财务管理实效，更好地展现施工企业财务管理的优势效用。基于此，从工作执行的角度来讲，加强施工企业项目财务精细化管理工作的施行，可以促进施工企业财务管理要素的优化发展。与此同时，在制度化建设助力下提升施工企业财务精细化管理实效。

二、施工企业项目财务管理工作中存在的主要问题

1.施工企业项目财务管理理念缺乏先进性。一方面，施工企业在项目财务管理工作开展的过程中过于注重成本控制，将节约、节省作为首要任务，却忽视了财务管理理论与实际工程项目管理二者之间的有机结合，导致施工企业项目财务精细化管理最终陷入到了失败境地，难以实现施工企业项目财务管理的理想化目标。另一方面，施工企业传统财务管理法制观念存在一定缺失，相关合同条例缺乏一定的规范性，对于所签订的施工合同等文件并未实施深层次研析，部分施工企业为了在竞标中取得完胜，通常会打价格战，以期能够通过压低价格的方式来占领高地，将竞争对手全部淘汰掉，这样的行径对施工企业项目财务管理工作的良性开展必然会带来一定的负面影响。

2.施工企业项目财务管理过程内耗比较严重。施工企业最为显著性的内耗表现即为执行力不足，一旦施工企业出现此类状况，那么不但会使施工企业人力资源、物质资源、财力资源的消耗量不断叠加，而且还会耽误施工企业发展机会。在此情况下，施工企业所制定的施工方案即便完美无瑕，如果不能得到深化落实，那么最终也只能是竹篮打水一场空。例如：我国3bNzXs8IrRBM1UYB+cgFJ7GqP3Iz8WTn7/uFznk0+Dk=中铁、中铁建、中国建筑、中水等大型建设施工企业占据了我国建筑市场的很大一部分份额，其虽然制定了相对完善的项目施工管理机制，但是在实际项目施工活动开展过程中，并未实现相关机制的有效贯彻。

3.施工企业项目财务管理的模式过于粗放。传统施工企业项目财务管理模式存在粗放性特点，这也是影响传统施工企业项目财务管理工作高效落实的关键问题，主要表现为工程项目施工活动的开展缺乏计划性、物资管理方面存在混乱现象等。在施工活动开展的实际过程中，通常为某一项目刚中标，施工企业就会马上从在建工程的施工队伍中抽调一批人力资源来建设新项目，若遇到施工图纸还未新鲜出炉、征地拆迁工作没有结束、业主预付款没有到账等状况，新项目也就很难启动。此类仓促应战的措施不但会在一定程度上提升项目管理工作开展的难度，使项目管理面临严峻的挑战，而且还会使施工企业项目成本投入更高。此外，施工企业以往时期财务管理模式使得物资管理出现严重混乱现象，项目物资在采购方面缺乏一定的计划性，物资摆放较为随意，材料验收与零用制度存在缺失，进而出现材料过度消耗的不良状况。

三、施工企业项目财务管理工作问题产生的根本原因

1.施工企业项目财务管理理念与市场经济需求不相适应。近年来，我国市场经济体制不断迈向完善化发展轨迹，随着形势的不断演进，很多施工企业思想意识也得到了进一步提升，并制定出了与时俱进的企业管理制度，真正在行业中展开激烈的角逐。但是仍有一部分施工企业财务管理工作者始终没有摆脱传统管理理念，将节约与节省作为施工企业财务管理工作开展过程中最为重要的理念，这也是致使施工企业项目财务管理理念缺乏先进性的关键因素。

2.施工企业项目财务管理的基础与设立初衷相悖。保障施工企业项目财务管理工作开展的实效性乃财务部设立的主打宗旨，然而在管理工作实际开展的过程中，施工企业财务管理基础工作却往往表现得较为随意，其所提供的数据信息准确性难以得到充分保障，在施工企业实际项目施工工作开展过程中的应用价值并不高，进而导致施工企业项目财务管理过程出现了严重的内耗现象。

3.施工企业项目财务管理权责制度建设缺乏一定的完善性。有些施工企业传统项目财务管理权责制度建设存在一定的缺失，权责不对等的现象较为突出，如此一来，便导致施工企业项目财务管理措施难以得到有效执行。在施工企业项目施工活动实际开展的过程中，项目经理、技术人员、劳动人员等虽然看上去都在认真执行各自的工作，但项目成本控制方面的问题却并没有得到应有的重视，即便有人关注此方面的问题，也是杯水车薪，能力有限。例如：施工企业财务部门对成本控制拥有深层次的认识，但在现阶段成本管理的局势下，其职责范围指向成本核算方面的倾向更为突出，并没有为其赋予相应的权利，使其立足于整体实施系统化管理，久而久之，便导致施工企业项目财务管理模式迈向了粗放发展道路。

四、施工企业项目财务精细化管理构建方案

1.明确定位施工企业项目财务精细化管理工作目标。施工企业项目财务精细化管理若想落到实处，首先就必须明确定位施工企业项目财务精细化管理工作目标，对此，施工企业项目部就要充分发挥自身优势职能效用，细化分配所在部门工作职责及业务流程，加强对相关工作者业务行为的管理，要求相关工作人员必须严格依据施工企业制定好的项目财务管理制度来执行业务，以使施工企业项目财务管理工作开展的内容更具标准化，助力施工企业项目财务规范化管理目标更好地实现。施工企业项目财务管理往往会贯穿于施工企业项目生产运营活动开展的全程中，而精细化管理则为新时期视域下施工企业项目财务管理工作得以高质量落实的一种前沿化模式。所以说，施工企业若想始终在行业中独占鳌头，成为行业中的佼佼者，就必须拥有与时俱进的思想观念，积极改善传统落后的项目财务管理模式，加强对项目财务精细化管理模式的应用。

2.制定施工企业项目财务精细化管理工作开展计划。①根据施工企业项目的实际状况以及施工企业所积累的具有借鉴意义的项目财务管理经验设立相应的财务部门，并根据施工企业项目的实际规模加强对财务管理工作者以及普通岗位职员的调配，使各岗位人力资源结构更具合理性。②以全方位预算管理为核心主宰，构建系统完善的施工企业项目财务管理机制，加强对相关业务、财力资源以及数据信息的全面整合，科学配置各项可用资源，不断改善施工企业项目财务管理机制。③以责任成本为前提，将施工企业项目财务精细化管理这一前沿化理念根深蒂固地植入到施工企业项目部所有部门、所有岗位的各项业务中，为最大限度减少项目采购所需投入的资金，可以采取公开招标的策略实施项目工程物资采购工作，在设备应用方面，应始终秉持内部设备与外租设备价格孰低的原则，进而实现全方位成本控制。④随着社会的不断发展，时代的日益更迭，工程领域事业竞争势态愈演愈烈。与此同时，施工企业财务风险、金融风险等一系列风险隐患爆发的概率也越来越高。在此情况下，若想保障施工企业项目最终完胜，就必须充分考虑到工程项目自身实际状况，以此为基础构建系统完善的项目财务风险预警体系，从而对财力资源需求、筹融资计划以及潜在性的风险实施科学评估。⑤新时期视域下，作为施工企业项目综合管理的重心，在开展财务管理工作的过程中必须保障财务信息精细化，推动施工企业项目财务基础性业务的完善化发展。不仅如此，施工企业财务部门相关工作人员还需保障相关数据信息的及时性与精准性，推动施工企业项目财务信息化的良性发展，为施工企业项目施工管理工作的高效落实提供强有力的保障。

3.加强施工企业项目财务精细化管理工作的施行。为进一步保障施工企业项目财务精细化管理工作整体落实成效，在施工企业项目财务精细化管理实际开展过程中，项目部门需将财务精细化管理延伸到财务工作的所有环节中。①科学调整施工企业项目财务部门岗位结构，并对施工企业项目财务部门的工作人员实施优化配置，合理划分施工企业项目财务部门各岗位从业人员的工作职责与业务范畴，设计精细化的业务开展流程，制定具体的业务执行规范以及相应的考核机制，设立财务管理岗、财务稽查岗、监督考核岗等多个岗位，通过此种途径强化监督管理工作开展的整体成效，保障施工企业项目财务管理工作开展的规范性，实现施工企业项目财务精细化管理的理想目标。②严格秉持财务精细化管理的工作原则，制定系统完备的财务管理制度。施工企业项目部门应当充分考虑到所承接项目自身实际状况，并对之前财务工作开展详情拥有深度了解和把握，在此基础上构建系统完备的财务管理制度，设计精细化的财务业务执行操作流程，探索相宜的预算管理举措、成本控制举措、风险控制与评估细则、资产管理条例以及前沿化的财务分析策略等，为施工企业项目财务精细化管理工作的顺利高效落实提供积极保障，提升施工企业项目财务精细化管理水平。③提高对施工企业项目财务预算工作开展的重视与认识力度，推动资金管理工作良性发展。施工企业项目在财力资源方面的投入需以资金预算为核心导向，严格依据资金支付路程来操作，使付款计划更具实用价值。一旦工程项目中标，项目部就需充分结合招标文件开展施工预算工作，并分类编制材料支出、机械设备应用支出、人工成本支出等各方面的费用。与此同时，施工企业项目部门还需深化落实对各部门成本控制成果的考核工作，制定系统完备的考核机制，针对超出预算的业务行径实施适当的惩处。针对施工企业项目财力资源投入在预算方面的偏差，各部门需提高重视，积极探索出科学可行的调整策略，提升项目造价的可控性。此外，施工企业项目部门在发展过程中还需充分结合自身实际以及相关领域整体发展局势构建出具有实效性的财务预警体系，对施工全程中的资金实施全方位监管，以更好地规避施工企业资金管理风险。④在财务信息方面的精细化管理乃施工企业项目财务精细化管理工作开展的关键所在。针对于此，施工企业财务部门在发展过程中就必须对财务信息的及时性与准确性提供充分保障，为相关领导层人员决策工作的高效落实提供具有价值意义的借鉴依据。在施工企业项目财务精细化管理工作实施的过程当中，财务部门需加强对其他各部门数据信息的优化整合与提炼，建立一套全方位、系统性、可及时反映财务信息的现代化信息平台，借助整合出的财务管理数据信息来完善施工企业项目财务精细化管理体系，促进施工企业项目财务信息共享目标的实现。⑤为施工企业构建彰显精细化管理的企业文化，将精细化管理理念切实贯彻到施工企业项目管理全程中，为施工企业项目精细化管理工作的强效落实打造坚实的基础，施工企业承接项目的领导层人员以及所有部门的责任人都需提高对精细化管理的重视力度，为精细化管理工作的强势开展提供全力以赴的支持与助力，及时发现精细化管理工作开展过程中存在的主要问题，加大组织协调力度，为施工企业财务精细化管理实效性的提升做好准备。

4.深化落实施工企业项目财务精细化管理业绩考核。若想拓展施工企业利润空间，为施工企业谋得更加可观的利润值，实现施工企业长远发展的宏伟战略蓝图，施工企业项目部就需要充分发挥自身优势职能效用，对项目财务精细化管理工作的开展成效实施必要的评价与考核。与此同时，还需针对检查结果做出相应的书面说明。加强施工企业项目财务精细化管理业绩考核工作的实施，能够有效提升施工企业项目相关工作人员在精细化管理方面的参与度，为施工企业财务精细化管理工作的健康稳定发展提供强势保障。

综上所述，新时期视域下，我国各行各业在发展进程中都面临瞬息万变的竞争环境，建筑工程领域更是如此，在此严峻势态下，施工企业若想奠定自身在行业中的优势地位，就必须审时度势，积极改善传统发展路径，将项目财务精细化管理纳入重点工作范畴中，突出项目财务精细化管理的效用。加强施工企业项目财务精细化管理不仅是改善施工企业项目传统财务管理模式的关键举措，还是带动我国工程领域事业良性发展的必然。因此，施工企业必须加强项目财务精细化管理方案构建研究，唯有如此，才能使施工企业在激烈的行业竞争中始终利于不败之地。

（作者单位：中铁十六局集团第四工程有限公司）