国有企业党建与组织管理工作如何有效融合

高效的组织管理工作有利于优化管理流程，强化组织工作效能。党建工作在国企发展中发挥着重要的引领作用，在新时期下应当重视将日常工作与组织管理进行密切融合，进一步提升组织管理现代化水平，为企业持续发展提供重要帮助。组织管理和企业业务活动开展效率关系密切，国有企业内部组织管理架构体系相对较为复杂，组织活力发挥不足。党建工作和组织管理活动之间存在着较多的阻碍因素，二者沟通效率低下，党组织引领功能未得到有效发挥。在新的时代环境下，传统的组织管理模式已经不适合企业的发展现状，国有企业务必要加快组织管理体系改革速度，以党委组织为领导完善组织架构，明确组织管理工作目标，为组织管理活动的开展提供基础保障，确保二者工作得到有效衔接。国有企业应当对组织管理改革要点进行分析，掌握组织管理存在的堵点问题，制定合适的优化策略，利用党的先进理论组织管理工作进行优化。

一、国企党建与组织管理工作融合的必要性

1.强化组织管理效能。国企内部不同组织层级所承担的工作任务不同，在日常工作中会更加关注自身部门的工作效益，影响了企业内部凝聚力的提高。党建工作的融入可以对职工实施思想政治教育，促使职工形成相同的价值观以及工作目标，使职工将个人以及其利益进行统一，强化职工对于企业的认同感，使企业组织向着同一目的地出发。党建部门也可对企业人才管理模式进行优化，由党建人员对职工实施教育培训和选拔管理，保证职工队伍的工作能力符合组织要求，也可对企业组织管理者的决策进行指导，提升决策合理性。

2.优化组织文化建设。党建工作可以加强企业文化引领效果，将党的政策理论融入到企业文化理念中，形成正确的价值观念，构建正能量的企业文化氛围，打破沉闷的工作氛围。党建工作通过在组织管理活动中渗透新的价值观念和党的优秀精神，能够对职工的日常工作行为进行规范，充分发挥了党组织的先进性作用，对企业组织文化体系的完善有着积极影响，从而让国企对外树立良好的企业形象，进一步强化企业核心竞争力。

3.改变国企工作氛围。国企工作氛围较为沉闷，并且由于工作较为稳定职工缺少奋斗动力，而这和传统组织管理模式有着较为密切的关系。通过党建工作的融入能进一步优化企业工作氛围，利用组织活动以及学习交流等多种形式增进了职工之间的沟通和交流，打破了传统组织管理体制下存在的信息壁垒，让职工形成工作共识，共同努力落实企业发展战略目标。

4.提升组织职工能力。党建工作要重视培养优秀党员干部，使党员干部深入到组织管理工作中发挥个人的榜样模范作用，为职工提供学习标杆，在企业内部打造一支高素质职工队伍。党建与组织管理活动的融合可以拓展职工教育培训渠道，深入了解职工的个人发展需求，重视调动职工核心动力，逐步强化职工工作能力，为职工以及企业发展打下良好基础，提升职工在组织工作中的幸福感。

二、国企党建与组织管理工作融合问题

1.党建资源未得到充分利用。当前党建资源利用率不足，未能充分发挥党建工作在组织管理活动中的优势，影响了融合进程的推进。国有企业未认识到党建工作与组织管理之间的密切联系，在二者融合进程中缺少充足的资源支持，更加重视对企业管理改革活动提供资金支持，党建工作经费相对紧张，党建工作开展难度较大，弱化了党建对于组织管理的领导作用，组织党建活动时活动内容枯燥，形式单一，无法调动组织管理人员参与积极性。特别是国企现阶段青年职工数量增加，青年职工党建活动参与主动性未得到激发，难以对青年职工进行有效培养。党建工作组织形式存在僵化的问题，只是以会议或者下发文件等传统形式实施组织管理。

2.党建工作和组织管理脱节。党建工作的开展与实际组织管理活动存在相脱节的问题，未紧密结合企业发展战略和目标规划，难以对组织管理工作的开展提供有效指导。党建工作更加重视传递党的政策理论和方针要求，以理论化的形式讲述党中央对于国企发展的新意见和指导思想，与组织管理实际联系不密切，组织管理活动形式化问题突出，党的政策落实力度不足。组织管理内容复杂，涉及环节较多，党建工作未渗透到组织管理的各个环节中，党建工作与组织管理的融合进程受到了影响。

3.国企缺少复合型职工人才。在目前社会发展进程中人才是促进企业持续发展的关键要素，而要想促进组织管理和党建工作进行有机结合，要求党建人员可以充分了解组织管理活动的要求，组织管理者可以正确认识党的政策以及党建工作的重要性。组织管理人员以及党建工作者彼此互不了解，对于工作内容的认知较为浅薄，沟通渠道不畅通，影响了信息共享，出现了信息壁垒，导致党建部门所提出的指导无法被应用在实际组织管理活动中。同时，党建人员对于组织管理工作的开展要点了解比较少，党建人员难以对组织管理痛点进行指导。

4.融合制度体系建设不完善。要想能够提高组织管理和党建工作的融合有效性，必须要建立完善的融合制度机制，提升融合规范化水平，确保能够落实进度要求。然而现阶段融合制度体系建设并不完善，缺少明确的组织，工作计划和目标组织架构体系不健全，融合工作推进的职责要求不明确，导致企业内部负责融合工作的人员责任意识不清晰，影响了融合活动的有效推进。缺少对组织管理以及党建工作融合的有效考核，考核机制细化度不足，缺少完善的考核指标，难以对融合工作成效以及问题进行分析，从而导致融合策略无法得到持续改进。

5.信息化建设进程较为落后。信息化技术的发展为企业组织管理活动提供了重要的技术支持，然而在党建与组织管理活动融合时信息技术应用程度不足，未充分发挥信息技术的应用优势，难以对相关管理人员进行监督。企业在信息化建设工作中更加关注如何对日常经营管理体系进行优化，未建设一体化的信息沟通平台，数据获取效率较低，党建部门的监督工作无法有效推进。

6.组织文化建设有待推进。组织文化是影响组织内部成员工作能动性的主要因素，现阶段组织文化体系尚不完善，缺少丰富的文化内涵，价值观与企业观念存在出入，难以对企业职工进行有效约束和规范。党建工作是实施文化建设的重要主体，但是目前党建部门所开展的文化教育活动形式单一，思想政治教育手段灵活性不强，降低了组织文化渗透效果，难以对职工进行有效引导，缺乏长效文化教育机制。

三、国企党建与组织管理工作融合对策

1.强化党建资源利用效率，提升融合效果。国企应当重视对党建资源进行充分利用，首先，国企要进一步强化党组织的功能地位，明确党建工作的必要性，将党建以及组织管理工作中的各类资源进行共同分享。例如可以根据融合工作要求组织专门的专家顾问团队，由专家团队负责向国企讲述党建以及组织管理工作的融合方式和具体案例，融合工作的开展提供有效指导。向党建部门拨付更多的工作资金和经费，满足党建工作的开展需求，保证各项活动的有序开展。其次，对党建活动形式进行创新，优化活动开展模式，分析符合职工心理特点的活动内容，同时紧密结合组织管理工作要求设置活动主题，拉近党建和组织管理工作之间的距离，促使职工可以在实践活动中形成良好的情感体验，提高党建活动开展效能。改变以往只是以理论学习为主的活动形式，关注组织管理实践改革要求，强化职工干部活动参与积极性。例如，在组织管理中要求各个部门可以落实工作要求，党建活动应当组织职业道德教育活动，利用竞赛游戏、榜样评选等多种活动形式渗透思政教育内容，切实强化职工干部的职业道德意识，改变传统僵化的组织形式。

2.紧密贴合组织管理实际，强化党建效能。党建工作要贴合组织管理工作实际，分析组织管理工作中的主要问题，由党建部门对组织管理活动的开展提供有效指导。当前组织管理决策存在滞后的问题与市场环境、职工思想意识变化存在差异。党建部门应当针对企业内部组织管理工作开展现状进行分析，通过调查问卷以及员工访谈等方式，了解组织管理活动中的决策难点，由党建部门对组织管理决策内容进行审核，分析决策内容是否合理，以此来调整决策内容，强化对组织管理的监督有效性。党建部门需要了解企业发展战略要求，对发展战略进行分解，将其融入到组织管理过程中，要求组织管理活动可以拥有明确的工作目标以及任务要求，提升二者融合的协调性。组织管理的变革要重视调动相关人员的积极性，党组织可以在组织管理过程中评选优秀职工，充分发挥党员干部的功能作用，对组织管理活动中表现优异的党员进行表彰和奖励，为其他职工提供良好的模范榜样，在企业内部营造争优赶先的良好氛围，提高组织管理活动整体效能。

3.积极培养优质人才资源，夯实人力基础。为了进一步推进党建和组织管理的融合进程，必须要重视培养优秀职工队伍，为融合活动的开展提供优质人力资源支持。首先，积极组织轮岗交流活动。安排党建人员前往组织管理部门，由党建人员负责收集组织管理工作中存在的问题，了解组织管理活动开展要求，增强党建人员对组织管理工作的了解度，以此为基础对党建工作模式进行改革和优化，进一步完善党建工作机制。安排高素质的组织管理人员参与到党建活动中，负责组织活动内容，及时向党组织反馈工作中的问题，畅通彼此沟通渠道，打造复合型管理人才。通过轮岗交流提高了两个部门之间的沟通有效性，也能够保证融合活动的有效开展。其次，定期在党建工作中组织党员干部教育培训活动，实施思想政治教育，让企业职工能够认识到组织管理工作要求，提升政治素养以及理论基础水平，有效把握党建工作发展方向。在教育培训中要求对企业目前的发展战略进行分析，了解企业的未来发展需求，夯实企业发展基础，改变职工的思想认知，以正确的态度对待组织管理活动和党建部门所下发的学习要求，主动推进组织管理和党建工作的快速融合。重视打造优质学习平台，利用微信公众号上传学习资源，让相关人员能够通过线上平台随时随地进行学习。

4.大力完善组织制度机制，优化组织架构。在融合工作中需要对制度体系进行完善，优化组织架构，调整各部门人员的工作内容，明确责任制度，将工作职责落实到各个岗位，提升组织管理和党建工作融合的规范化水平。第一，调整融合工作组织架构。坚持党的领导，由党委书记为第一责任人，负责对党建工作活动的开展进行指导，主动与组织管理人员进行密切沟通和交流。党建部门需要分析现阶段组织管理工作的主要内容，根据二者融合目标设计长期和短期工作规划，说明在二者融合中需要在不同时间段达到的工作目标，调整融合进度计划。在组织架构中设置办公室，由党委办公室负责和组织管理部门进行联系，为其提供相应的指导服务和后勤保障。第二，明确组织人员工作责任。对组织人员在党建与组织管理融合中所需要配合完成的任务进行细化，由党组织负责对制度体系进行调整，保证党委组织在制度优化调整方面的权威性以及全面性。明确不同工作岗位人员所承担的职责，落实责任到人的工作要求，使组织架构下的各级人员可以主动配合融合工作要求。第三，制定完善的考核制度体系，定期针对组织管理与党建工作的融合成效进行评估，制定合适的评价指标，从党建以及组织管理两个角度出发进行评估，分析各项工作内容在融合过程中出现了哪些变化，是否对企业发展有益。根据考核结果对表现优秀的人员进行奖励，同时及时发现在融合进程中存在的阻碍问题，制定问题处理策略，确保能够持续改进融合措施，构建可持_{EwD5RTDI2mdxLWoZHHBN6Q==}续发展体系。

5.健全组织管理信息系统，优化数据应用。国有企业需要加快信息化系统建设，在信息平台上为组织管理部门以及党建部门设置沟通渠道，互相传递信息数据，打破信息壁垒，确保党建部门能够对组织管理工作的开展情况进行分析，根据管理数据寻找到管理工作问题。充分利用大数据技术改变传统党建工作模式，加快党建工作和组织管理工作的现代化改革速度，改变以往党建部门只是重视实施思政教育和理论政策传达的工作内容，真正深入组织管理活动，切实为企业组织管理活动的开展提供有效参考意见。同时，党建部门也可以对党员参与党建活动的数据进行分析，对党建工作成果进行评估，并对评估结果进行合理利用，优化组织管理策略，为组织管理决策提供数据支持。设置数字化党员信息管理平台，对党员的发展情况和信息进行整合，面向党员以及干部及时推送活动信息和内容，利用数字化管理平台为党员提供沟通交流渠道。

6.加快组织文化建设进程，挖掘党的精神。组织文化建设可以改变组织成员的思想认知，提升组织成员对于组织的认同感和归属感，落实以人为本理念。党组织需要参与到人才选拔和管理活动中，对人才的个人作风以及思想动态进行考核和管理，综合评估道德素养，规范人才行为，保证企业管理队伍的先进性和纯洁性。优化组织内部环境，改变职工的工作模式，减轻工作压力，可以在企业内部设置文化体育活动室，丰富生活娱乐设施，让职工在工作之余可以放松身心压力，从而认可组织所提出的工作要求。党建部门是负责宣传的主阵地，在宣传活动中要对优秀组织文化进行重点宣传，如榜样模范的先进事迹、企业发展历史、组织管理成效等，构建良好的工作氛围，使组织成员能够正确认识企业价值观念，与企业保持同一价值理念。

四、结语

组织管理改革建设是企业强化自身实力的关键，可以形成系统性的组织管理流程，进一步优化组织结构，明确不同人员的工作责任。在基层党建工作体系不断完善的改革进程中，国有企业应当促进党建工作和组织管理进行融合，形成一致的工作目标，改变传统组织管理工作难题。在二者融合进程中应当从资源利用、贴合工作实践、培养优质人才、完善制度体系、推进信息化系统建设以及优化组织文化体系等多个角度出发对融合策略进行调整，进一步强化融合有效性。

（作者单位：中铁十七局集团城市建设有限公司 ）