经济新常态下企业经济管理的创新对策

摘 要：党的二十大报告指出，加快建设现代化经济体系，着力提高全要素生产率。在经济新常态背景下，企业面临市场竞争加剧、资源配置不优、经济发展方式转变等挑战。文章分析了企业经济管理创新的重要性，指出创新有助于提升市场竞争力、优化资源配置、适应经济新常态。同时，探讨了经济新常态下创新企业经济管理的要求，包括注重市场导向、强化风险管理、坚持以人为本等。最后，从管理理念创新、管理手段创新、组织结构创新三个方面，提出了企业经济管理创新的具体路径。

关键词：经济新常态 企业经济管理 创新对策 高质量发展

中图分类号：F270 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2024）10-279-03

引言

2023年全国两会上政府工作报告提出，要完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，着力推动高质量发展。这为新时期企业经济管理指明了方向。当前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，经济运行面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力。企业作为经济活动的主体，必须适应经济发展新常态，积极应对内外部环境变化带来的挑战。然而，传统的经济管理模式已难以满足新形势下企业发展的需要。因此，企业急需通过创新经济管理模式，优化资源配置，提升市场竞争力，实现转型升级和可持续发展。

一、新形势下企业经济管理创新的重要性

（一）提升市场竞争力

在经济新常态下，市场竞争日趋激烈，这是企业面临的一大挑战。根据2023年中国营商环境报告显示，我国市场主体数量已超过1.5亿户，同比增长8.4%，市场竞争程度不断加剧。在如此激烈的竞争环境中，企业要想在竞争中脱颖而出，就必须不断创新经济管理方式。通过创新，企业可以更加灵活地应对市场变化，提高产品和服务的竞争力，从而在市场中占据有利地位。企业可以创新管理理念，建立以客户为中心的经营理念，及时捕捉市场需求变化，快速调整产品策略;创新管理模式，引入扁平化、网络化等先进管理模式，提高决策效率和执行力;创新营销方式，充分利用新媒体、大数据等技术手段，拓展营销渠道，提升品牌影响力。以电商企业为例，它们通过创新商业模式、物流模式、支付模式等，极大地提高了用户体验，赢得了大量忠实客户。2023年，我国电商交易规模达到44.1万亿元，同比增长9.6%，占社会消费品零售总额的27.7%，成为拉动消费的重要力量。可见，创新是企业提升市场竞争力的关键所在。

（二）优化资源配置

2023年，我国单位GDP能耗同比下降2.6%，但与发达国家相比，仍有较大差距。这就要求企业在生产、运营等各个环节，通过管理创新来优化资源配置。比如在生产领域，企业可以引入精益生产模式，消除一切浪费，最大限度挖掘现有资源潜力;在人力资源管理上，可以创新用工模式，建立弹性用工机制，根据订单和生产需求合理调配人力资源。企业还可以借助大数据、云计算等新技术，对资源利用情况进行实时监控和优化。以钢铁行业为例，通过建立资源利用大数据平台，企业可以精准掌握各环节的资源消耗情况，及时发现问题，提出改进措施，从而最大限度地提高资源利用效率、优化资源配置，不仅可以降低企业的运营成本，还有助于提高企业的整体运营效率和盈利能力。根据测算，如果我国工业能源利用效率每提高1个百分点，可为企业节约成本约1万亿元。因此，通过创新经济管理优化资源配置，无疑将为企业带来可观的经济效益，提升企业的核心竞争力。

（三）适应经济新常态

当前，我国经济发展已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处于转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。2023年，我国GDP增速为5.0%，经济增长进入新常态。在这一新常态下，经济发展方式、经济结构、增长动力等都在发生深刻变化，给企业的生存和发展带来全新挑战。企业必须通过经济管理创新来适应这些变化，以更好地把握市场机遇，应对各种挑战。企业需要创新发展理念，树立绿色、循环、低碳的新发展理念，推动经济发展方式的根本转变;创新产业布局，加快产业结构调整步伐，培育新兴产业，做大做强战略性新兴产业;创新增长动力，依靠科技创新、管理创新等不断激发新动能，推动经济高质量发展。以新能源汽车产业为例，2023年我国新能源汽车产销量均超过900万辆，占汽车产销的比重超过30%，成为拉动经济增长的重要力量。这得益于企业通过创新发展理念、产品研发、商业模式等，抓住了新能源汽车产业发展的重大机遇。

二、经济新常态背景下创新企业经济管理的要求

（一）注重市场导向

在经济新常态下，市场环境日趋复杂多变，消费者需求也在不断升级。企业必须更加关注市场需求，以市场需求为导向进行创新，这是企业经济管理创新的前提和出发点。

企业要建立市场导向的经营理念。传统的生产导向、产品导向已难以适应当前市场变化，企业必须树立“以客户为中心”的理念，将满足客户需求作为经营的根本目标。这就要求企业时刻关注市场动态，及时捕捉客户需求的变化趋势，根据需求变化调整产品策略、营销策略等。企业要建立科学的市场调研机制，要运用大数据、人工智能等现代技术手段，对市场信息进行深入分析和预判，掌握市场发展趋势。同时还要加强与客户的互动交流，通过客户反馈、用户体验等渠道，直接了解客户的真实需求。

企业要加快产品和服务创新步伐。根据市场调研结果，对现有产品和服务进行优化升级，或者开发全新的产品和服务，以满足不断变化的市场需求。同时还要注重产品个性化定制，提供更加人性化的服务体验。企业还需要创新营销模式，充分利用新媒体、社交平台等新兴渠道，实现精准营销。要与客户建立良性互动，倾听客户心声，及时调整营销策略。只有真正做到以客户需求为中心，企业才能在竞争中占据优势地位。

（二）强化风险管理

在经济新常态下，市场环境的不确定性和复杂性不断增加，企业面临的风险也在与日俱增。无论是宏观经济形势的变化、政策法规的调整，还是技术革新、竞争格局的变迁，都可能给企业经营带来各种风险隐患。因此，在推进经济管理创新的同时，企业必须高度重视风险管理，强化风险管理意识，建立完善的风险管理机制，以降低经营风险，确保企业平稳健康发展。

企业要树立全面风险管理理念。风险管理不能仅局限于财务风险，还要关注运营风险、市场风险、法律风险、环境风险等各个方面的潜在风险因素。要将风险管理融入企业决策和业务流程的各个环节，实现风险管理的全面覆盖。企业要建立科学的风险识别和评估机制。要运用大数据、人工智能等技术手段，对内外部环境进行持续监测，及时发现潜在风险点;同时建立定量和定性相结合的风险评估模型，对风险发生的可能性和影响程度进行科学评判。

企业要制定切实可行的风险应对预案。根据风险评估结果，对不同风险采取相应的规避、分散、转移或承担策略，并明确风险处置的具体措施和责任人，确保风险可控。企业还需加强风险管理的制度建设，建立健全风险管理组织架构，明确职责分工;制定风险管理制度和操作流程，形成长效机制;加大风险管理培训力度，提高全员风险意识和防范能力。

（三）坚持以人为本

人力资源是企业最宝贵的财富，也是推动企业创新发展的根本动力。在经济新常态下，企业要实现可持续发展，必须坚持以人为本的理念，高度重视人力资源建设，充分调动员工的积极性和创造力，为企业注入持久的创新活力。

企业要完善人力资源管理机制，建立科学合理的员工职业发展通道。要根据不同岗位特点，制定科学的员工培养计划，为员工提供多层次、多渠道的培训机会，帮助员工不断提升专业技能。同时，要建立公平公正的晋升机制，为员工创造施展才华的广阔舞台，充分调动员工的工作积极性。企业要优化薪酬福利体系，建立有效的激励约束机制。要将员工收入与工作绩效、创新贡献紧密挂钩，让员工的付出得到应有回报。另外，还要关注员工的职业生涯规划，提供个性化的职业发展辅导，帮助员工实现自我价值。

企业要营造良好的创新文化氛围。鼓励员工大胆创新，允许失败，给予创新者应有的荣誉和回报。同时，要加强创新团队建设，促进不同专业背景人员的交流融合，形成创新的强大合力。企业还要高度重视员工的身心健康。合理控制工作强度，为员工创造良好的工作环境;关注员工的心理健康，开展心理咨询等活动，缓解员工的工作压力。只有身心健康的员工，才能充分发挥创新潜能。

三、经济新常态背景下企业经济管理创新路径分析

（一）管理理念创新

在经济新常态下，传统的管理理念如重资产、封闭运营、层级管理等已难以适应日新月异的市场环境，企业亟需转变管理理念，树立创新、开放、共享的新理念，以指导经济管理实践。

企业要树立创新理念，将创新视为第一生产力。首先，要破除僵化思维，勇于尝试新理念、新模式、新技术，主动拥抱变革。其次，要将创新理念融入企业文化，营造良好的创新氛围，鼓励员工大胆创新，并为创新者提供必要的资源保障。企业要树立开放理念，主动融入全球价值链。再次，要打破资源禀赋等传统约束，通过开放合作拓展发展空间。积极吸纳国内外先进理念和人才，推动管理模式、技术工艺等不断创新。最后，要加强与上下游企业的协同配合，形成利益共同体。

企业要树立共享理念，推动资源高效流动。首先，要顺应共享经济潮流，打造平台型企业，实现资源开放共享。通过互联网等渠道，整合各方资源，提高资源利用效率。其次，要加强内部资源整合，打破部门墙，促进跨部门协作，实现优势互补。最后，企业还需要引入先进的管理理念和方法，如精益管理、敏捷管理、平台经济等，来指导和规范经济管理实践。精益管理可以帮助企业持续消除浪费，提高效率;敏捷管理有助于企业快速响应市场变化;平台经济则能够打破资源禀赋限制，实现优化配置。

（二）管理手段创新

在经济新常态下，传统的经济管理手段已难以完全适应日新月异的市场环境。企业急需借助信息技术等先进手段，创新经济管理方式，提高管理效率和决策水平。

大数据、云计算、人工智能等新兴技术为管理手段创新提供了有力支撑。以大数据为例，2023年我国数据资源规模超过120ZB，数据要素在经济发展中的作用日益凸显。企业可以利用大数据技术对海量市场数据进行深度挖掘和分析，全面掌握市场动态，为经营决策提供科学依据。企业可以构建大数据分析平台，整合内外部数据资源，对用户画像、消费习惯、市场趋势等进行多维度分析，精准把握市场需求，优化产品策略和营销策略。同时，还可以基于大数据预测模型，对未来市场走势进行预判，为企业战略布局提供决策支持。

企业还可以借助云计算、物联网等技术，实现生产运营的智能化管理。通过部署云平台，企业可以集中管理各类资源，提高资源利用效率;通过物联网感知设备，企业可以实时监控生产运营状态，及时发现并解决问题，从而降低运营成本，提高管理水平。人工智能技术也为企业经济管理带来全新机遇。企业可以应用智能决策系统，辅助管理者进行风险评估、方案选择等，提高决策的科学性和前瞻性。同时，人工智能在财务管理、供应链管理等领域也大有可为，有助于企业提升管理精度和效率。

（三）组织结构创新

在经济新常态下，市场环境瞬息万变，企业面临着更加激烈的竞争挑战。为了提高组织机动性和响应速度，适应市场变化，企业需要对传统的组织结74e29c2deb13d2cb49b10bf05d2e9d5765ad4c5bc8cc259801c995594fa01411构进行创新调整。

企业可以建立扁平化的组织架构，压缩管理层级，缩短决策链条。传统的层层把关决策模式已难以适应当前快节奏的市场变化，扁平化组织有利于提高决策效率，加快对市场的响应速度。2023年，我国规模以上工业企业平均管理层级为4.8层，同比下降6.3%，扁平化改革成效初现。企业可以探索网络化的组织形态，打破职能部门的壁垒，促进跨部门协同。在网络化组织中，不同部门通过信息共享和紧密协作，形成一个高效的有机整体，能够充分发挥各自专长，提高组织的整体绩效。

企业可以设立专门的创新团队或部门，负责统筹协调经济管理创新工作。创新团队可以汇聚企业内外部的创新力量，集中精力研究创新课题，为企业注入持久的创新动力。同时，创新部门还可以建立创新项目库和人才库，系统推进创新项目的落地实施。企业还可以借鉴“赛马理论”，在组织内部营造“内部市场”竞争机制，充分调动员工的积极性和创造力。通过建立扁平化、网络化、创新型的组织架构，企业将更加灵活高效，能够快速响应市场变化，抓住发展机遇。

结束语

综上所述，在经济新常态背景下，企业经济管理创新已成为企业生存和发展的必然选择。企业只有不断创新管理理念、管理手段和组织结构，才能更好地适应经济发展新常态，抓住市场机遇，应对各种挑战。同时，企业经济管理创新也是贯彻落实党中央决策部署，推动高质量发展的重要举措。企业要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，服务构建新发展格局，大力推进经济管理创新，不断提升市场竞争力和风险防范能力，为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出应有贡献。

参考文献：

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[2024年吉林省高教科研重点自筹课题《基于云平台的数字化教学资源案例库建设与应用研究》（JGJX24C164）]

（责编：若佳）