提升行政事业单位人力资源管理工作有效性的探究

摘 要：行政事业单位代表着国家形象，主要服务对象是广大人民群众，各项工作均涉及公众利益。随着时代进步与社会发展，行政事业单位要想为社会公众提供更为优质的服务，理应加快改革创新步伐。而人力资源管理工作作为行政事业单位的基础工作，行政事业单位应当认清提高人力资源管理有效性的重要意义，创新人力资源管理模式，以此发挥好人力资源管理工作对行政事业单位长远发展的重要价值。当前行政事业单位人力资源管理中存在人力资源管理形式化、管理理念刻板化、管理模式守旧化的问题。基于此，文章提出了几点关于提升行政事业单位人力资源管理有效性的措施。

关键词：行政事业单位 人力资源管理 工作有效性 措施探究

中图分类号：F240

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2024）10-271-02

现阶段我国已经进入到社会经济稳定增长阶段，而行政事业单位作为社会服务职能机构，在维护社会和谐稳定、推动社会经济发展等方面发挥着至关重要的作用。尤其是在执法监督、社会管理等领域，行政事业单位就做出了重大贡献。伴随着时代进步与社会发展，各行政事业单位人力资源管理工作提出了改革创新要求。行政事业单位要想跟紧新时代发展步伐，势必要确保人力资源管理工作也契合新时代发展需求。对此，行政事业单位应当及时调整、优化、创新人力资源管理模式，强化人力资源管理有效性。通过把握好新时代对行政事业单位人力资源管理新要求和现存问题，认清当前人力资源管理不足之处，然后制定多元化措施加以解决，从而确保人力资源管理工作的价值与功能得到充分发挥。

一、新时代对行政事业单位人力资源管理提出的新要求

（一）信息交互

在行政事业单位所组织的人力资源管理工作中，加强信息交互是十分必要且关键的。可以实现各部门、各单位、各平台之间的信息高效共享与开发利用，从而提高人力资源管理成效。行政事业单位作为社会公共服务机构，其发展进程应当紧跟新时代发展步伐，而人力资源管理工作作为行政事业单位综合管理的重要内容，也应当体现时代特色。不仅需要更新人力资源管理知识体系，同时还应当注重合理引用现代科技。各行政事业单位不仅要利用好互联网平台、多媒体平台等收集、传播知识及技能，还应当运用网络信息技术整合各领域的数据信息，及时向社会公众发布、反馈。此外，还需要依据实际情况构建信息处理系统，为人力资源管理工作高效运转奠定基础。

（二）决策科学

各行政事业单位人力资源管理工作作为显著的特点就是决策辅助性。人力资源管理工作可以帮助单位管理者及时掌握单位内部组织结构是否科学合理、工作质量、管理方案是否切实可行等。此外，行政事业单位未来发展战略制定、建设与可持续发展都需要人才作为基础保障。通过人力资源管理工作可以完善单位组织结构，加强人才队伍建设。随着我国社会经济高速发展，市场经济体系日益完善并对行政事业单位人力资源管理提出了更高要求。基于此，行政事业单位内部工作人员只有具备高素质、过硬的专业技能，方可满足市场经济发展对行政事业单位提出的新要求。

（三）人员培训

行政事业单位人力资源管理工作的主要对象是人。当前我国正处于知识与技能高速发展的阶段，以往行政事业单位所使用的人力资源管理模式也逐步从人才、资源竞争，转变为知识、技术竞争。由此可见，新形势下行政事业单位人力资源管理已经上升到更高层面，对工作人员的专业能力、综合素养的标准提升，这充分体现了新时代发展特色。而要想提升人才素养与专业能力，行政事业单位就需要对人员培训模式进行改革创新，以此提高人力资源工作效率。

二、制约行政事业单位人力资源管理有效行动的因素

（一）人力资源管理工作形式化问题严峻

现阶段部分行政单位人力资源管理过程中，存在人力资源绩效管理制度笼统化、领导者与管理者尚未结合岗位及工作内容差异，设定针对性的绩效管理机制，最终导致人力资源管理流程粗糙、管理标准模糊。甚至部分行政事业单位在推进人力资源绩效管理工作中，并未建立专门的监督管理体系，最终导致绩效考核管理工作流于形式，绩效管理的功能与价值无法在行政事业单位人力资源管理工作中得到充分展现。根据调查分析显示，当前很多行政事业单位制定的绩效考核体系较为松散，考核内容及流程精细化程度不足，绩效管理机制、管理模式更是创新性不足，最终致使行政事业单位人力资源管理工作沦为个人谋取利益的工具，降低了行政事业单位社会公益服务质量。

（二）人力资源管理理念刻板滞后

管理理念是具体实践行动的科学指南，是推进行政改革工作的前提与基础。但是从当前我国各行政事业单位人力资源管理现状来看，仍有一些行政事业单位存在人力资源管理理念刻板滞后的情况。根据实践调查，各地行政事业单位领导人员的年龄普遍超过40岁，并且这一年龄段的工作人员创新意识、学习能力较为有限，再加上长期受到传统管理模式的影响，自身对工作改革创新的抵触性较强，给行政事业单位人力资源管理有效性提升带来了思想阻碍。在此影响下，我国行政事业单位所沿用的传统人力资源管理理念与新时代发展需求相脱节，无法满足行政事业单位人力资源管理创新要求。除此之外，行政事业单位人力资源管理工作在一定程度上受到政府部门的约束，管理自由度有限。当前多数行政事业单位人力资源管理仍然以评职称为核心，而评职称较为容易受到社会关系与工作资历的影响，很容易导致行政事业单位错失很多年轻、创新型人才，给行政事业单位人力资源管理实效性带来限制。任由这一模式长期发展下去，行政事业单位职工的工作热情与积极性将会大打折扣，人力资源管理对人才的开发利用作用将会明显降低，加剧人才流失速度。

（三）人力资源管理模式及规划缺乏科学性

当前部分行政事业单位由于人力资源管理制度与管理理念滞后，无法引进和利用各类先进的管理机制、管理模式、管理策略，最终导致人力资源管理改革创新沦为一纸空谈。实际人力资源管理模式仍然采用传统手段，未能及时引进信息技术，无法提升行政事业单位人力资源管理水平与质量。行政事业单位人力资源管理模式与规划层面存在的漏洞，无疑增加了管理难度，不恰当、不合规的管理现象频繁发生。这不仅导致行政事业单位人力资源管理工作陷入停滞状态，同时造成国家财政资源浪费。

三、提升行政事业单位人力资源管理有效性的策略

新时代背景下，我国各行政事业单位人力资源管理工作迎来了全新发展机遇及前所未有的冲击与挑战。各行政事业单位要想真正实现稳定运行与可持续发展，就应当从自身内部管理与改革创新的角度着手，牢牢抓紧时代发展新机遇，积极应对各种挑战，努力克服内部改革限制，全面提升人力资源管理水平。整合和利用好单位人力资源，降低各类因素对人力资源管理工作的不利影响，从而真正提升行政事业单位人力资源管理有效性。

（一）努力引导良好改革创新氛围

各行政事业单位管理者及人力资源负责人应当发挥好自身的模范表率作用，在日常管理过程中充分认清提升人力资源管理有效性的现实意义，对内努力营造良好的工作氛围，为单位人力资源管理工作改革创新创造基础条件。单位领导应当不断加强自身对创新性人才的引进关注度，具体分析当前人才管理工作中存在的问题，依据新时代背景下人才管理特点，为行政事业单位人力资源管理改革创新提供有效指导;员工的工作态度对单位工作质量、综合管理水平具有间接影响。而工作环境则是影响员工工作态度的重要因素之一，良好的工作氛围可以在一定程度上调动员工的工作积极性与主动性，促使员工主动参与人力资源管理改革创新工作，不断提升行政事业单位人力资源管理有效性。基于此，行政事业单位应当将创新理念融入到每一位员工的日常工作中，鼓励员工主动发现单位内部运作体系中存在的问题，对提出有价值意见和信息的员工进行奖励，促使员工不断提升自我，从而强化行政事业单位人力资源管理有效性。

（二）优化人力资源管理人员配置

新时代对各行政事业单位人力资源配置提出了更高要求，而人力资源管理工作是否具备实效性也会影响行政事业单位整体发展。基于此，在新时代背景下行政事业单位人力资源管理工作中存在的问题逐渐暴露出来。相关行政事业单位应当注重优化好内部组织结构，对员工结构加以重新组建，充分发挥好专业人才优势，促使员工在适合的岗位上发光发热。例如，行政事业单位可以对当前人力资源管理结构臃肿问题、管理效能低等问题进行分析，并制定解决方案，合理划分工作岗位、配置人力资源，落实不相容岗位分离机制，以此提高人力资源管理精细化程度;在调整单位人力资源管理结构过程中，还应当注重及时全面收集员工信息，并利用大数据技术对管理人员进行专业培训，提升人力资源管理有效性;应将激发员工工作热情与个人潜能放在首位，明确工作人员的工作内容及个人发展方向，提高单位工作效率与综合管理水平。

（三）加强人员培训

新时代背景下，社会环境及市场经济体制持续变化，各种不确定性因素加剧了行政事业单位人力资源管理难度。故此，各行政事业单位应当紧跟时代发展步伐，及时调整人力资源管理改革方向，将员工个人发展与单位整体发展联系起来，常态化开展员工专业培训与教育活动，深入挖掘员工个人潜能，发挥好人力资源对行政事业单位发展的积极作用。行政事业单位还应当对内优化完善好岗位晋升、评优评先制度、员工绩效考核与评估机制等，注重发展好员工个人能力，确保无论新员工还是老员工均具备平等的岗位晋升机会，以此带动员工工作积极性。行政事业单位人力资源管理工作应当注重构建人才培训与任用体系，全面发展员工各项技能。例如，邀请行业专家为单位员工提供工作指导、将员工工作能力与薪资待遇进行挂钩等，从而发挥好人力资源价值，提升行政事业单位人力资源管理有效性。

四、结束语

YWyfZlh8EKnDWrT7qM6FvnkXGAfb8Q9zsjnNI8cSkAM= 综上所述，行政事业单位人力资源管理工作是各项工作顺利推进的重要前提与基础，对行政事业单位工作效率、工作质量、综合管理水平、建设发展持续性等具有直接影响。如果行政事业单位失去人力资源管理这一有效助力，将难以实现既定发展目标，甚至出现内部管理混乱、工作效率低下、社会服务职能无法履行等情况，导致行政事业单位止步不前，无法顺应新时代发展需求，最终被社会所淘汰。基于此，各行政事业单位应当把握好新时代对人力资源管理工作的新要求，分析当前制约人力资源管理有效性的因素。及时转变人力资源管理理念，通过多样化措施提高人力资源管理有效性，从而推动行政事业单位可持续发展。

参考文献：

[1] 马美君.有关行政事业单位人力资源管理与绩效考核的探析[J].活力，2023，41（21）：88-90.

[2] 王丽茹.行政事业单位人力资源管理中的激励机制研究[J].中国乡镇企业会计，2023（10）：93-95.

[3] 赵旭.探讨行政事业单位人力资源管理与财务管理的协调发展[J].市场瞭望，2023（18）：111-113.

[4] 郜慧峰.行政事业单位人力资源管理中绩效考核重要性分析[J].活力，2023，41（16）：106-108.

[5] 胡跃珍.有关行政事业单位人力资源管理与绩效考核的探析[J].中国乡镇企业会计，2023（08）：101-103.

[6] 李倩倩.新时代行政事业单位人力资源管理创新研究[J].老字号品牌营销，2023（15）：38-40.

[7] 梅娜娜.柔性管理提升行政事业单位人力资源管理水平的策略研究[J].老字号品牌营销，2023（14）：188-190.

[8] 王亚丽.行政事业单位人力资源管理的创新策略解析[J].中国乡镇企业会计，2023（05）：126-128.

[9] 刘勰丽.行政事业单位人力资源管理中绩效考核制度的作用及实践认识[J].中国产经，2022（12）：105-107.

（责编：赵毅）