市场竞争日益激烈 优化财务管理成光伏企业降本增效之策

光伏企业财务管理面临的挑战

成本控制难度加大 在激烈的市场竞争和技术进步的推动下，光伏企业面临着成本控制的严峻挑战。光伏产业的硅片和银浆等原材料价格波动较大，给成本控制工作带来了挑战。此外，光伏发电的生产过程需要消耗大量能源，包括电力和燃料，这进一步增加了生产成本。劳动力成本也给光伏企业带来了巨大压力，因为对高技能人才的需求以及与之相关的培训成本持续上升。为应对这些挑战，光伏企业必须将成本管理放在首位，开展全面的市场调研，优化设备采购、运营和维护相关流程。这就需要找出节约成本的机会，简化运营流程，实施高效的资源分配战略。

资金压力日益凸显 光伏行业作为资本密集型产业，需要大量的资金投入来支持设备采购、研发创新、市场推广等方面的需求。然而，由于行业竞争激烈和政策调整的影响，企业在资金筹措方面面临一系列挑战。光伏企业需要面对融资渠道的限制，金融机构对光伏行业的风险认知和风险偏好也会影响企业的融资能力。而融资成本的上升使得企业在资金筹措方面面临更大的挑战。随着市场竞争的加剧和行业发展的成熟，光伏企业可能需要支付更高的融资成本，包括利息、手续费等，这对企业的财务状况和盈利能力产生了一定压力。

财务管理人员素质不高 财务管理人员在企业的财务决策和运营中起着至关重要的作用。目前，光伏行业中财务管理人员的整体素质还有待提高。光伏行业的特殊性和技术要求使得财务管理人员需要具备专业的财务知识和行业背景。光伏行业的快速发展使对高素质财务管理人员的需求增加，但市场上供给不足。

技术创新的挑战 随着科技的不断进步，光伏行业需要不断进行技术创新，以提高产品的竞争力和降低成本。然而，技术创新需要大量的研发投入和人才支持，这对企业的财务管理提出了更高要求。企业需要在财务预算中充分考虑研发投入，并确保资金的合理分配和利用。光伏企业需要拥有一支具备专业知识和技术能力的研发团队，以推动技术创新的实施。

光伏企业财务管理改进策略

建立完善的财务管理机制 建立有效的财务规划和预算制度很有必要。光伏企业应建立科学的财务规划和预算制度，以确保资金的合理分配和利用。财务规划应考虑企业的长期发展目标和战略，制订相应的财务目标和计划。预算制度应涵盖各个部门和项目，确保预算的准确性和可行性。光伏企业应加强财务报告和分析的能力，及时了解企业的财务状况和经营绩效，使企业能够识别问题和机会，并做出相应的决策和调整。光伏企业还可以通过加强内部管理和风险控制来完善财务管理机制。

推行全面预算控制管理 实施全面预算控制管理也至关重要。这就需要建立一套以高科技信息技术为导向的财务软件应用为一体的全面、细致的成本控制系统。该系统应以企业实际财务预算为基础，以便及时完成相应的经济预测和分析报告，从而高效整合光伏企业的整体发展经营信息。加强光伏企业财务管理中的资金预算系统建设，需要将传统复杂的管理方式中的投资计划融入大型光伏电站开发运营风险预控管理系统中。这种转变实现了投资计划体系的多元化发展，其目的在于实现社会资本的合理利用和相关金融业务的良性发展。

提升财务人员综合素养 光伏企业必须通过全面的培训工作，优先提高财务人员的专业技能和整体工作素质。光伏企业应开展专门的财务管理控制培训，以应对其特有的财务风险。这种培训应侧重于财务管理风险防范经验和技术等方面。

强化研发费用投入 光伏企业应将研发预算作为财务管理的重要组成部分，并适当提高研发预算的比例。通过增加研发预算比例，企业能够更好地支持创新和技术进步。要拓宽研发资金来源。光伏企业可以积极寻求多样化的研发资金来源，以增加研发投入。

案例研究——以LJ集团为例

LJ集团成立于2010年，是H省著名的民营光伏企业。其业务范围广泛，涵盖开发、生产和销售各种光伏产品，其中包括硅棒、单晶硅片和多晶硅片、锂离子电池材料、太阳能电池片、太阳能电池组件及配套产品。此外，LJ集团还从事自产产品运营、技术出口、原材料生产和开发、半导体设备开发，以及光伏项目（如并网系统、太阳能路灯和太阳能供电系统）的实施。公司还提供与光伏发电系统运行和维护、节能技术开发、咨询、转让和推广相关的服务。LJ集团的初始注册资本为1亿元，在业内属于中型企业。LJ集团的战略发展方向是加强产品研发、优化产能利用，不断降低生产成本、巩固市场地位。

财务管理改进实践 一是全面预算编制内容的改进。在业务预算编制方面，LJ集团以目标利润为导向，以目标销售额和目标成本为出发点。在改进后的全面预算管理体系中，LJ集团纳入了以目标销售额为导向的库存预算和采购预算。该体系强调将存货周转率、产品合格率、采购招标完成率等预算指标纳入其中，这对集团来说至关重要。由于LJ集团内部的原材料、在制品、产成品和低值易耗品不属于同一个部门，因此在编制库存预算时，各部门之间必须相互协作。在生产预算和库存预算编制完成后，采购部门会编制采购预算，以便于制订材料采购计划。二是全面预算编制方法的改进。从LJ集团目前的运营和管理状况来看，广泛使用固定预算和增量预算显然是不科学的。因此，必须对集团内部的各种预算进行重新分类，选择合适的预算编制方法。建议采用预算编制方法与综合编制技术相结合的方式，这样有助于提高LJ集团全面预算管理的精细化水平。三是采用固定预算法与弹性预算法相结合的方法。虽然固定预算法可能已不适合在LJ集团内部广泛使用，但仍可适用于具有固定成本和稳定支出特点的预算项目。弹性预算法是根据不同的业务量水平，如产销量、生产工时等编制的。在实际应用中，只要预算指标在一定的业务范围内，就可以利用这些数据进行实际控制。四是在成本和费用预算方面，建议采用增量预算法和零基预算法相结合的方法。增量预算法是指以过去的成本和费用为参照，根据预算期内的业务量水平，对原有的成本项目和预算金额进行微调。

改进成效分析 LJ集团在财务管理方面改进全面预算管理方案后，通过优化资源配置、提高运营效率和促进企业发展，在实施全面预算管理后的一年里，年度成本超支率显著降低至2%以下，预算达成率也提升至95%以上。决策效率和反应速度是企业在市场竞争中的重要指标。这一缩短的决策周期意味着企业能够更加快速地响应市场变化，抓住商机，从而提高竞争力。

作者单位：晶澳（高邮）光伏科技有限公司