国有企业财务会计向管理会计转型策略研究

国有企业财务会计向管理会计转型的意义

促进企业的可持续发展 近些年，虽然国有企业的经济效益呈现出持续增长的态势，但是从增长的趋势来看，其增长速度却逐渐放缓。为此，企业需根据自身的实际情况，积极响应国家的号召，将供给侧改革落到实处，推进财务会计向管理会计的转型，以此打破因财务会计模式的特性对自身发展造成的限制，使财务工作的价值可以得到更加充分的发挥。其次，管理会计的全面实施需对国企以往的财务数据进行整理、分类、分析以及预判，从而为管理层的决策提供更为准确、可靠的事实依据，对企业的进一步发展具有良好的促进作用。

提高企业的综合竞争力 管理会计实质上就是对有关数据信息进行汇总、分类与分析，以此对企业的发展趋势加以预测，并确保在企业发展的进程中可以创造更多的价值。因此，国企在进行财务会计向管理会计转型的过程中，需进一步加强财务流程的规范性，并提高财务工作的标准性；还需对会计处理系统进行进一步完善，切实保证会计信息的时效性。同时，还需实现对数据信息的实时共享，有效避免以往“信息孤岛”的情况，最大限度地降低因信息不对称等原因给企业造成的经济损失，从而提高企业的综合竞争力。

财务会计与管理会计的关联与差异

两者之间的关联在于：财务管理与管理会计的主要依据都是国企在开展各项经济活动时产生的有关财务方面的数据信息，并且相关工作人员均需对这些数据信息进行全方位的记录与分析，以此为管理层提供决策依据，从而保障决策的合理性与科学性。

两者之间的差异在于：财务会计倾向于事后管理，在各项经济活动结束后对相关数据进行计量与核算。而管理会计则侧重于事前管理，通过数据信息的分析对经济活动的开展加以预测。

影响国企财务会计向管理会计转型的关键因素

企业文化和管理理念 企业文化是指企业价值理念、经营模式、发展观念的集合，它在很大程度上关系企业内部工作人员的工作态度与工作行为。在财务会计模式中，企业文化倾向于对其财务绩效、报表的关注。而由财务会计向管理会计转型，就需要国企打破以往的企业文化与管理理念，积极地为内部工作人员营造学习型企业文化氛围，同时要提高企业文化的灵活性与开放性，促使企业内部工作人员可以自主地革新自身工作理念，建立跨部门分享的合作意识，以此来助力国企发展战略目标的实现。倘若企业文化和管理理念无法作为财务会计向管理会计转型的坚强后盾，势必会严重阻碍转型工作的顺利开展。

信息技术的支撑 以往财务会计工作的开展通常侧重于记录与总结相关的历史数据信息，而财务会计向管理会计的转型则倾向于对数据信息的实时收集与预测。在先进信息技术的支撑下，企业能够以自动化方式完成相关数据的收集、整理与分析，为企业各项经营决策及时提供数据信息支持，确保管理层可通过对经营策略的及时调整，敏捷地对当前的市场变化做出应对，从而达到更为理想的经营效果。

会计人员的专业能力 若想让转型工作顺利推进，就需要会计人员具备足够的专业能力，并灵活掌握管理会计的各项技能。倘若缺乏优质的会计人才支撑，即便有相对成熟的转型方案和完善的制度，也难以顺利、高效地完成转型工作。因此，国企一方面应大力引进先进的会计人才（例如，国企可通过和高校之间的合作，引进掌握前沿理论知识与技能的人才，以此为转型工作的开展注入新鲜血液和活力）。另一方面，还需要做好现有会计人员的培训工作，定期组织会计人员学习有关管理会计的前沿知识与技能，并加强对其信息技术的培养，促使其有足够的能力应对工作中遇到的种种问题。

财务会计向管理会计转型的有效策略

强化管理会计意识 国企在推动财务会计向管理会计转型的过程中，需注重强化自身的管理会计意识，对管理会计引起足够的重视。财务会计向管理会计的转型，不单单可以为企业的经营决策提供数据支撑，同时还可以科学、有效地实施纳税筹划并尽可能规避风险。例如，国企在进行投资时，需全面分析投资的盈亏以及可能面临的风险，这些工作均为预先评测工作，而管理会计可以为其提供相关的理论和技巧。同时，管理层需在财力、人力以及制度等方面对该项转型表示支持，以此来助推国企的进一步发展。因此，国企的财务人员要认识到财务会计向管理会计转型的意义，并积极学习有关管理会计方面的知识，同时认识到财务会计模式存在的弊端，积极打破以往财务会计理念的束缚，并加强对有关自身经营发展所需要的数据信息的了解，以此来强化管理会计意识。另外，财务人员还需要认识到财务会计向管理会计的转型并非是利用管理会计完全取代财务会计，而是要认识到管理会计是一项基于财务会计的工作，其对财务会计工作具有加强、提升工作效能的作用。为此，财务人员需通过对最前沿战略、财税知识的学习，不断提高自身的职业能力，以便于更加灵活地应对日常的管理会计工作。

加强管理会计信息化建设 信息化建设是国企财务会计向管理会计转型的必经之路，它通过对先进技术手段的运用，例如云计算技术、人工智能技术以及大数据技术等，建立智能化管理会计系统，以此实现对“以业务带财务，财务反哺业务”模式的高效利用，并以自动化方式完成对财务数据信息的收集、处理与分析，提高财务数据信息的准确性与及时性。同时，还可以借助先进的工具与技术，深入、全面、高效地分析海量的数据信息，并从中快速获取可以帮助国企管理阶层了解当前企业发展情况的数据信息，为其决策的制定提供可靠的数据支撑。除此之外，国企在借助财务共享服务中心的建立推进管理会计信息化建设，并探索财务数据信息共享的过程中，还需要重点关注管理会计数据信息的安全性。在信息技术高速发展的背景下，财务共享服务中心储存的数据信息容易被既得利益方进行非法访问或者直接加以利用、篡改等，从而给企业带来较大的经济损失。同时，财务部门和其他部门在利用该中心传递数据信息时，还可能遇到第三方拦截的情况，这对于国企来说都是潜在的经营威胁。为此，在进行管理会计信息化建设的过程中，需要通过防火墙、拦截系统等设置，避免非法访问与盗取、篡改、删除数据信息的情况出现。

促进业财融合 首先，国企业务部门需主动配合财务部门的各项工作。例如，采购部门在通过招标方式进行对外采购时，需主动加强和财务部门之间的沟通，了解当前所采购材料的市场价格以及投标供应商的资质和信用信息，以此来准确把握供应商的实际情况。而销售部门也需要在日常工作中做好和财务部门之间的沟通，及时了解产品市场的发展前景、客户对产品的实际需求以及发生坏账的概率等。并基于此制定完善的营销方案、赊销策略，以此来最大限度地避免经济损失和财务风险的出现。其次，财务部门需深入生产、经营一线，参与企业的业务活动，以此来及时获取有关业务方面的一手数据信息，并借助自身的职业优势，对这些数据信息加以整理与分析，为国企各项经营决策的制定奠定良好的数据信息基础，从而为企业的经营与发展创造更多的价值。例如，国企管理层想要通过一款新型产品的开发增强自身的竞争实力，但是新型产品的生产需要新型技术设备的支撑，并且还需要对生产人员的具体分工进行重新安排。为了保障新型产品的开发效益，需要管理层准确把握该新型产品开发的盈亏平衡点。为此，财务人员可以通过对边际贡献法的使用，对新型产品的边际贡献、产量以及盈亏平衡点加以测算，以此为管理阶层的决策提供有价值的信息依据。

加强对财务会计向管理会计转型的规划 国企在加强对财务会计向管理会计转型的规划时，首要任务就是明确转型的目标，要确保制定的目标足够具体，可以通过相关指标对其加以衡量，并且需要和企业的可持续发展战略目标保持一致。其次，在具体规划的过程中，需要清晰划分不同转型阶段的具体转型步骤与转型要素，认识到财务会计向管理会计转型原则，需分阶段地逐步实施。具体而言，可结合自身经营发展的具体情况，将转型工作划分为不同的阶段，并将管理会计的定义、方法以及各种先进工具逐步引入。再次，各个阶段均需要有明确的转型目标和衡量目标达成程度的指标，以此来保障转型工作有序、有效地开展；并且还需要对转型的时间进行科学、合理的安排，并对各个阶段转型工作所需的时间做出评估，形成具体的转型时间表。同时，在这一过程中，除了需要综合分析国企的实际情况外，还需要综合分析资源配置、市场变化对其造成的影响，从而更好地将各个阶段的转型工作控制在合理的时间范围内，并保证各个阶段的转型工作均可以适应当前市场的变化，助推企业的可持续发展。

完善管理会计制度 首先，根据国企经济业务表现出的主要特点以及在进行转型时遇到的问题，不断对管理会计制度加以完善，保证管理会计制度的科学性与独立性。具体而言，在该过程中，需在实质上对财务会计和管理会计做出区分，并在完善管理会计制度时逐一对各项细节性的内容加以完善。其次，应大力落实执行责任制，确保转型后管理会计工作的开展更加具有标准性与规范性，并通过明确各相关人员的工作职责，尽可能避免工作人员之间相互推卸责任等情况，以确保在出现问题时能够第一时间追究到相关工作人员的责任，同时为相关工作人员日常工作的开展制定切实可行的工作章程，从而对其工作行为进一步加以规范。

综上所述，在新经济形势下，国企在经营与发展的过程中必须对财务会计向管理会计的转型工作引起足够的关注与重视，并通过各种策略的实施推动转型工作的开展，以此实现企业在激烈竞争的市场环境中的可持续发展，并满足自身的高质量发展需求。

作者单位：重庆机电股份有限公司