业财融合背景下企业财务会计该如何向管理会计转型

企业财务会计向管理会计转型的重要性

有利于为企业决策提供更多依据 在当前的业财融合发展背景下，企业管理人员所应用的财务会计管理数据具有片面性的特征，导致其无法为业务管理提供较为全面的数据参考，且财务部门与其他部门的融合度较差，尤其与业务部门的沟通交流存在一定程度的障碍，这会对企业的运营状况造成负面影响。倘若企业应用管理会计的方法，则可以在业务管理中更好地进行财务监督与过程管理，并借助现代化信息手段与大数据技术收集并归纳总结业务数据信息，以此为企业决策提供更多数据层面上的支持。

有利于优化财务部门的人力资源配置 当前，绝大多数企业的财务会计与业务部门在未进行转型的前提下沟通交流较少。与此同时，财务会计更多地着眼于财务部门自身的内部管理，与其他部门的沟通交流则以信息传达为主，对数据交流与信息监督的重要性较为忽视。因此，倘若企业想有效达成财务部门与业务部门的良好融合，则必须构建具有良好职业素质的财务会计人才队伍，如此一来才可达成二者间数据的无障碍交流与对接。然而，在企业的内部管理中，财务会计的主要职责是对业务的经济活动进行数据分析与过程监督。因此，通过详细分析并总结企业的营业情况以及经营效果并为企业的管理者提供数据支持并不在其工作职责范围内。由此可知，在目前的背景下，构建规模庞大且高素质的财务会计人才队伍具有较高的难度且可行性较低，但倘若在财务会计逐渐转型向管理会计的过程中优化人力资源配置则能充分发挥这一优势。

企业财务会计向管理会计转型过程中存在的问题

岗位职责划分不清晰 企业的财务会计和管理会计在岗位职责上存在明显区别。这其中，财务会计主要负责记录和整理财务数据、编制会计报表并为决策者提供财务信息；而管理会计则更注重于对业务活动的分析和解读，从而为企业的管理和决策提供支持。然而，在业财融合背景下，财务会计向管理会计的转型可能导致其岗位职责较为模糊。例如，一些原本属于财务会计的职责在转型过程中被纳入管理会计的职责范围，如准确记录和报告财务数据，以及成本核算、预算编制等，这样的变化会间接导致企业的经营管理出现隐患。

对管理会计的重视程度不足 部分企业仍然将财务会计作为主要的关注点，且此类企业在业务数据中仍以传统的财务会计管理思维为主，并没有完全转变为更加综合、全面的管理会计思维，过度依赖财务会计数据来进行决策，导致企业在面对日益复杂的经营环境和竞争压力时难以有效利用管理会计的方法和工具来解决问题。其次，在财务会计系统下部分企业更加专注于财务会计的操作和管理，而对于管理会计的理念和方法则涉猎程度有限，缺乏相关的知识和技能，使得这些企业在进行财务会计向管理会计的转型时遇到了极大的内部阻力。

管理会计人员的数量和水平无法满足业务需求 管理会计人员不仅需要具备财务会计的专业知识和技能，还需拥有较强的分析和决策能力，能够将财务数据与业务活动相结合，最终为企业提供更为全面的管理信息。然而，在部分企业中，管理会计人员的数量和水平都无法满足这一需求。另外，管理会计的人员数量相对较少会导致企业在由财务会计向管理会计的转型过程中缺乏足够的管理会计人员来进行数据分析和决策支持。同时，由于工作量较大，管理会计人员可能无法充分利用其专业知识和技能来提供企业所需的管理信息。

财务会计向管理会计转型的相关策略

明确区分财务会计、管理会计的岗位职责 首先，企业应制定详细的岗位职责说明，明确财务会计和管理会计的职责范围。其中，财务会计的主要职责应包括记录和整理财务数据、编制会计报表、进行财务报告和分析等；管理会计的主要职责则应包括对业务活动进行分析和解读、提供决策支持和业务咨询、编制预算和财务预测等，这样做有助于避免工作程序重复和遗漏，确保企业财务工作的顺利进行。其次，企业应建立完善的岗位职责划分制度以促进财务会计和管理会计之间的工作协调。为此，企业可以设立专门的工作协调组来负责统筹协调财务会计和管理会计的相关工作，确保两者在业务处理中能互相配合、互相支持。同时，企业还应建立有效的信息共享机制，使得财务会计和管理会计能够及时获取所需的数据和信息，从而提高其工作效率。

提高对管理会计的重视程度 在业财融合背景下，企业为了促进财务会计向管理会计转型就必须加强对管理会计的重视。首先，企业管理层应真正认识到管理会计在企业决策中的重要作用，因此应该深入了解管理会计的工作理念和方法并将其应用于企业的日常管理和决策中，以提高企业的运营效率和盈利能力。其次，企业应加强对管理会计的宣传和培训，提高员工对管理会计的认识和理解。例如，可通过内部培训、讲座、研讨会等方式让员工了解管理会计的重要性和作用，培养员工对管理会计的兴趣和相关能力，促使其更多地应用管理会计的思维和工具。同时，企业还应加强对管理会计的研究和实践，通过对内部管理会计的理论及工作方法的探讨来提升其在管理会计领域的研究能力和应用水平，从而推动管理会计在企业日常运营中更为广泛的应用。

加强对管理会计人员专业水平与综合能力的培养 首先，企业可通过组织内部培训、邀请外部专家授课或者参加行业内的专业培训课程等形式，令管理会计人员了解到最新的管理会计理念和方法，以提高自身的专业水平。同时，在培训过程中，企业还应注重培养管理会计人员的分析能力和决策支持能力，保障其在日常工作中能够将财务数据与业务活动相结合，为企业提供更全面的管理信息。其次，企业应建立完善的管理会计人才培养机制并拓宽人才培养渠道。为此，企业可以与高校、培训机构开展合作并引进管理会计教育的资源和专业人才，从而提高企业管理会计人员的质量和数量。此外，管理会计人员不仅需要掌握好理论知识，还需要有充足的实践经验。因此，企业应为管理会计人员提供更多的实践机会，从而提高其业务能力和综合素质。

提高企业自身的信息建设基础 为了使财务会计向管理会计的转型呈现出良好的效果，企业自身需要一定的信息化管理基础。首先，企业可以为财务人员提供更多直接参与业务活动的机会，促进财务人员熟悉业务，改善会计人员在企业管理当中的滞后性。另外，在信息化管理的基础建设上，企业应不断加强信息系统的建设，并统筹各部门的数据标准，提高数据的共享性，减少财务人员在业务处理上的数据壁垒，为向管理会计的转型奠定良好基础。

作者单位：洛阳新卓房地产经纪有限公司