事业单位管理会计和财务会计融合应用研究

【摘要】财务会计与管理会计是事业单位发展的重要部分，两者更好的融合对于单位经营管理有着重要的作用，有利于进一步提升财务管理水平，实现财务向管理转型升级。对事业单位而言，财务会计和管理会计融合也是当前需重点关注的工作。传统的财务会计在职能设置上较为单一，只能够反映和监督单位现阶段的管理活动，无法适应单位未来发展需求。而管理会计能很好的了解过去、认识现在、把握未来，因此需要将管理会计和财务会计进行融合，进一步凸显两者的作用和价值。基于此，本文对事业单位管理会计和财务会计融合应用相关内容进行分析，重点阐述了管理会计和财务会计融合中面临的难题，并针对性提出了对应管理策略。

【关键词】事业单位；管理会计；财务会计；融合应用

一、引言

管理会计与财务会计融合能够提升事业单位财务管理质量，使事业单位管理者对本单位内部财务状况的认识变得清晰全面。相较于财务会计基础性的管理工作，管理会计以其个性化、实时性优势在提升管理效率与水平方面作用日益凸显，所以事业单位需要实现两者融合，发挥两者不同维度的管理价值。

二、事业单位管理会计和财务会计融合的难点分析

1.对管理会计认识不足，财务融合思维较落后

长期以来，事业单位受体制内财务管理模式影响，财务会计一直停留在传统的财务思维模式下，对管理会计认识不足，并没有认识到管理会计工作的关键作用，也难以运用管理会计工具提升财务管理水平。事业单位缺乏完善的管理会计观念，对管理会计工作开展不够重视，也没有建立财务会计和管理会计连接渠道。很多财务人员还将管理会计认识停留在简单的分析、建议等工作上，很多管理价值并没有充分挖掘出来，管理会计运行难以给单位带来较大的经济效益。同时，事业单位财务人员对财务会计和管理会计融合的思维较为落后，没有深入认识到财务会计和管理会计融合能给单位带来的积极作用。很多事业单位将两者作为两个维度分开管理，或者更加注重财务会计管理，而对管理会计只是形式上的推进，这导致两者融合进度非常缓慢。

2.管理会计制度不健全，缺乏复合型会计人才

从当前事业单位的财务管理工作来看，事业单位管理会计制度不健全是比较凸显的问题。很多事业单位只是按照上级文件要求在单位内部推进管理会计建设，或者直接引入其他单位的管理会计制度，并将引入的制度运用到单位财务管理中，并未将管理会计制度与单位的实际情况相结合。同时，财务会计和管理会计融合需要专业性和系统性的会计人才作为支撑，而事业单位缺乏复合型会计人才。其主要原因有二：一方面事业单位财务管理仍停留在记账算账的基础性工作阶段，即使在一些已经开始进入管理会计初期应用的事业单位，对管理会计也缺乏基本的概念了解，如事业单位认为在单位内部推行了全面预算管理就是实现了财务会计和管理会计的融合。另一方面，在事业单位财务管理工作中，预算管理、费用管理等管理会计工具开始运用。但由于缺乏专业会计人才，对这些方法的价值未充分的认识和挖掘，没有从财务会计核算模式下提升至管理会计维度。

3.会计信息化水平较低，财务信息难以实现共享

财务会计与管理会计融合需要依托于信息化工具。财务会计主要偏重于财务基础核算工作，而管理会计偏重于财务分析等方面，两者融合需要不断提升财务信息化水平。从当前事业单位的财务管理情况来看，财务会计和管理会计融合的效果并不理想：一是管理会计信息化程度低。随着信息化技术发展，事业单位信息化建设也提上日程。当前，事业单位信息化水平较低的主要原因是信息处理效率低、数据共享能力差，很多数据难以实现整合。二是事业单位资金主要来自于上级拨付，信息化建设需要投入大量资金。很多事业单位在预算紧张的情况下，不愿意在管理会计系统建设上投入过多资金，管理层也没有深入意识到信息化建设带给单位的效益。如事业单位在过去传统预算管理模式下，每年度按程序上报预算、年中预算调整、年末出具预算分析报告，管理者认为该预算管理模式能匹配管理需求，无需投入资金去推行全面预算管理，以增加单位的管理成本。

4.财务管理模式较落后，财务分析能力有待提高

相较于企业而言，事业单位财务管理工作有着特殊性。事业单位财务管理工作一直处于基础性财务核算管理阶段，主要根据上级考核目标以及按照上级布置的任务开展财务工作，财务管理工作相对比较简单。但在经济市场环境变化以及财政预算吃紧的大背景下，事业单位财务管理模式弊端逐渐显露出来，尤其在内控管理、资产盘活、预算管理、专项资金管理等重点工作上，过去财务管理模式难以匹配管理需求。同时，事业单位财务工作一直是按照规章制度和流程开展，在财务分析能力方面存在欠缺，财务人员很难跳出制度和流程对现有数据进行分析。如事业单位财务人员按程序开展预算管理工作，在年末时编制决算报告，对预算执行情况进行分析，统计预算完成情况及各项指标偏差，所有的分析都是基于数据进行表面分析，难以深入分析每项数据背后的价值。

三、事业单位管理会计和财务会计融合路径分析

1.转变管理会计认识，推进财务思维融合

事业单位需要转变对管理会计的认识，逐步推进财务会计和管理会计思维融合。一是全面认识管理会计给单位带来的管理价值，在单位内部构建良好的管理会计氛围。这要求财务人员积极转变财务思维，从财务会计管理思维逐步过渡到管理会计思维，实现两者的深度融合。二是事业单位管理层要起好带头作用，在单位内部全面推进管理会计体系构建。在构建过程中要做好财务会计和管理会计的融合，既要保证财务会计基础性财务工作的高效完成，又要凸显管理会计的价值，厘清好两者的职责边界。尤其涉及到两者交叉融合地带，需要从单位整体角度出发，全力推进财务会计向管理会计转型。

2.健全管理会计制度，培养复合会计人才

健全的管理会计制度，能不断推进财务管理的精细化和规范化建设水平，所以事业单位在推进财务会计和管理会计融合时首要任务就是要健全管理会计制度。管理会计制度构建需要以单位财务管理特性为基准，制定一套互相关联、互相制约的管理会计制度，加强财务管理创新机制，不断推进财务管理转型升级。同时，事业单位需要在管理会计指引下，大力培养复合型会计专业人才，提升财务人员素质，要求财务人员不再局限于过去财务会计模式下，不断转变自身思维，凸显财务管理价值。事业单位需要全面认识到复合型会计人才对单位管理水平提升、财务精细化管理的重要性，在培养管理会计人才上要加大资源投入，定期组织专题培训，全面提升财务人员的专业素质，并要求财务人员将自身专业特长与单位管理相结合。

3.提升会计信息化水平，实现财务信息共享

管理会计体系构建需要信息化技术作为支撑。因此，事业单位在推进财务会计和管理会计融合过程中需要持续提升会计信息化水平，实现财务数据共享。一是财务会计和管理会计融合过程中需要运用到很多信息化技术，比如预算管理系统、资产管理系统、成本控制系统等。而这些信息化技术都需要结合单位实际情况制定信息化管理流程，提升会计信息化水平。二是事业单位需要依托于信息化技术，对所掌握的数据资料进行整理分类，实现各类数据共享传输，运用管理会计分析工具挖掘数据背后的价值，提升其他部门的积极性，共同参与到管理会计体系建设中。三是事业单位在实现数据传输过程中要做好数据管理，前端数据要收集汇总、中端数据要提炼、后端数据要分析，将各类整理数据在单位内部实现无障碍传输，减少重复劳动成本。这能让各部门都能精准掌握到相关数据信息，以便更好地开展工作。

4.更新财务管理模式，提升财务分析能力

事业单位财务管理模式要转变，财务分析能力也同步需要提升，才能实现财务精细化管理。一是财务管理模式需要结合外部环境变化以及单位管理目标，持续优化财务架构体系，更好地发挥管理会计的价值，实现财务会计和管理会计的深度融合。二是财务人员需要提升自身的分析能力，尤其对掌握的数据要挖掘管理价值，发现数据背后的信息，对数据进行提炼和分析，为管理决策提供依据。如专项资金使用过程中的问题折射出来的原因要深度分析，包括专项债管理流程是否到位、专项债资金使用是否审核到位、专项债档案资料是否保管到位等内容。通过详尽分析专项债管理中的问题才能进一步制定管理措施，提升专项债管理水平。

四、结语

综合以上分析，事业单位财务会计和管理会计融合是一项综合性工作，需要根据单位管理目标以及外部政策变化，持续优化两者管理模式。事业单位管理层也需要做好两者融合，在单位内部构建良好的管理氛围，充分发挥管理会计的管理价值。

········参考文献·····················

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[2]王蕾.财务会计和管理会计在事业单位的融合应用研究[J].中国产经，2024（8）：71-73.

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（作者单位：顺昌县国库支付中心）