财务共享模式下国有企业财务管理的业财融合思考

【摘要】如何优化国有企业的财务运营，增强其经济收益和竞争优势，已成为当前迫切需要解决的问题。本研究深入分析财务共享模式下国有企业财务管理的主要问题，说明了业财融合的定义及重要性，并给出了实现业财融合的基础原则和具体措施。同时提出业财融合过程中遇到的挑战和解决方案，为国有企业的良好发展提供借鉴。

【关键词】财务共享；财务管理；业财融合

作为中国经济的关键部分，国有企业始终肩负着国家的战略职责和社会义务。受到历史背景以及管理体系的影响，国有企业的财务运营始终面临许多挑战。比如，筹资途径较为狭窄，财务数据的公开程度较低，内部监督并不严谨及财务和商业运营的相对独立性等。这些难题不仅会削弱国有企业的经济收益和竞争优势，也会对中国的经济增长产生影响。

一、财务共享模式下国有企业的财务管理业财整合发展情况

1.国有企业的独特性和当前情况

作为国家资本代表的国有企业肩负着推动国家经济增长和社会安定的关键职责，其发展涉及国防、能源、基础建设等众多方面。许多领域内，国有企业因其显著的市场份额以及独占的资源，而在市场竞争中占据了一定的优越性。过去，由于国有企业的财务运营较为自主，很少会被市场或者股东所干扰，因此造成了财政资金的滥用以及管理效能的降低。由于国有企业的架构与决策流程比较严格，必须通过多层次的审查与配合，这使得其决策的效能降低。

2.财务共享手段的定义与作用

通过财务共享模式各个部门的财务信息能够被整合，避免了重复输入和处理数据，从而提升了财务管理的效率和精确度。利用云端计算与大规模数据等技术在财务共享中有望协助企业达到自动化、智慧化运营。在常规的经济运营方法中，各单位都必须自主地执行经济运营，需要投入大量资金以及劳动力。在财务分享的框架中，公司能够共享财务资源，从而减少了公司的财务开销。通过财务共享模式，企业能够最大限度地利用财务资源，从而提升资金的使用效率。借助财务共享的方式公司能够更精确地获取财务数据和信息，从而更有效地进行财务分析和决策，提高公司的竞争力。通过财务共享的方式能够打破各个部门间的信息隔阂，从而达到公司内部的信息交流与合作。采取此方式能够显著增强公司的团队合作，并优化公司内部各部门的交流，推动公司内部的协同发展。

3.业财融合的重要作用

公司运营管理和财务管理是公司核心工作，两项工作的有效融合可促使公司的全面发展。国有企业实行业财融合可以清楚地监测到自身的经济状况，同时也能做出更好的财务决策，从而为企业的全面发展提供有力的支撑。同时，国有企业业财融合可以实现商业信息和财务信息的分享，提升企业的财务管理效率，减少不科学决策的影响，进一步提升企业的竞争力。通过整合业务和财务资源，公司可充分利用财务资源潜力，进一步提高公司的财务资源分配效率。此外，通过对商业的深度研究可以更高效地制定财务预算和战略，合理分配财务资源，实现资金的最优利用和最大化收益。通过整合商业和财务的资源可以促进企业内部各个部门的协作沟通，实现运营管理和财务管理高效协同发展。

二、业财整合的基本原则

1.促进财务和业务管理的有效衔接

公司做出商业决策时必须全面地考虑财务要素，透过将财务与业务管理相结合，能够达到财务与业务决策的统一，进而让公司的决定变得更为完善且科学。公司的财务规划是其主要经营活动的重要一环，商业策略则构建了公司商业运营的关键环节。透过整合财务与业务的管理，能够将财务与业务紧密地融为一体，达到对企业未来发展的全方位策划与监督。一般来说，公司管理中财务与业务信息相对独立是一大挑战。通过整合财务业务管理，能够实现财务数据和业务数据的互相分享，从而达到数据的无缝连接和共享。公司的业绩评价应全面考量财务和业务两个领域，通过整合财务和业务管理能够实现公司绩效全面评估，进而更精确地展示公司的业绩。

2.实现全方位的风险控制

一是国有公司要建立较为完善的风险管理工作体系，主要内容包括了风险评估、风险防范、风险管理和风险应对等方面，保证公司能够在财务共享模式下实现安全稳定运行。二是企业在财务共享的环境中要强化数据使用的安全监管，只有获得授权，员工才能访问相关信息，在访问工作中要严格执行身份核实和访问审查制度，并记录所有的访问记录。三是要保障数据安全传输和存储。采用加密技术手段开展数据传输运行，同时对于存储数据开展定期备份。四是建立完善的信息报告体系，对财务共享安全性和运行状况开展不定期检测，及时识别解决存在的问题。五是提高员工风险认知水平，加大培训和教育的力度，提升员工风险管理意识。

3.实现经济收益和财务收益的统一

公司应当建立健全的财务共享体系，通过整合各个科室部门财务数据达到财务数据共享，在工作中加强成本、资金、税务等工作管理，以提升公司的经济效益。公司要重视财务数据的准确性和真实性，要设定明确的经营目标和关注财务目标，并构建有效联系达到投资和收益的相统一。另外，公司还要提升其核心竞争力，以增加其经济收益。只有提升公司的优势才能在激烈的商业竞争中立于不败之地。

三、国有企业实施业财整合的措施

1.优化内部管理体系

（1）建立内部控制制度

首先，要构建全面的风险辨识与评价体系，以便更有效地实施风险管理策略，建立内部监督体系以保证公司的所有管理行为都遵循这些规则和管理方式。其次，设立内部审计制度，强化对公司经济行为的监控和审查，以保证公司所有经济行为的合法性、合规性和真实性。优化信息系统的安全管理，构建一套信息安全的管理架构，以保障财务资料的稳定性，避免信息的外泄和攻击。再次，强化内部的监管和管理构建内部监管体系，增强对公司各个部门的监管和管理，保证公司所有管理行为的标准化和有效性。最后，增强对员工的培养，提升专业技术水平及对法规的认知，熟悉公司的内部监督机构及其运营策略。

（2）成立内审部门

公司内部审计机构的核心任务是检查公司的财务数据，以保证它们的真实性、精确性和全面性。此外也肩负着对公司的内部管理体系审查的职责，目的是为了保证实施效率与遵守法律。另外，也需对公司的运作过程进行监督，识别并处理运作过程中出现的难题，开展公司的风险控制，处理在这个过程中出现的问题，并给予提升公司管理水平的优化意见。公司的内部审计人员提供的审计建议，可以协助高级管理人员更深入地掌握公司的运营情况，并及时识别和处理问题。

（3）实施财务共享平台

国有企业要独立设计集成财政共享平台，确保各个业务系统能够进行数据的交流，以便对财务信息进行集中化的管理，防止信息的重复输入和错误的汇总。要改进公司的财务运营过程，增强财务运营的效能和减少财务运营的开销。要强化对财务管理的风险管理，以保证其合规性和安全性，开展员工的财务理论教育以提升个人修养。要设立相应的管理体系，保证财务共享平台的运行和管理。

2.构建财务风险评价机制

（1）识别财务风险类型

国有企业管理中的信用风险就是公司债权人和合作伙伴的违约风险。汇率风险是由于汇率的波动造成公司的财务资产或债务的价值有可能改变，这将对公司的收益以及现金流造成影响。企业在进行贷款或进行金融交易时，可能会因为利率的波动而遭受损失，这就是所谓的利率风险。流动性风险是指企业可能会因为流动性问题而面临资金不足和财务困扰。所谓的市场风险就是公司在做出投资或者交易的过程中，因为市场价格的变化而影响收益。公司的投资回报和资产价值有可能会因为市场价格的波动而受到影响，进一步对公司的财务状态造成影响。操作风险是公司在运营过程中因为雇佣的人员或者系统出现问题而引发的损害。

（2）构建财务风险评价策略

需要搜集并整理与财务有关的数据和信息，包括财务报告、商业规划、预算报告以及运营数据等，以便获取可能存在的风险点的详尽资料。依据财务风险的种类和所获取的数据，确立财务风险评价指标。依据评估标准设定具体的评估策略。通过设定的评估策略对财务风险进行审查，依据审查结果确定各类风险的严重性和可能产生的影响。依据评估的成果设计了一系列的应对策略，确保公司的财务稳定性和持续发展。

（3）成立风控管理机构

构建风险控制部门和明确工作任务与操作步骤，主要任务包括：设计风险管理政策与规则、进行风险的评估与监控、组织风险的培训与推广、以及提供相关的风险管理咨询服务。为了应对各种风险，风险管理机构必须拥有各类专业人员他们应具备深厚的理论知识和丰富的实践经历，并且能够自主地进行分析、评估以及处理各类风险。风险处置机构有责任设计并优化风险处置的方针与规则。所设定的体系与政策必须与我国的法律条例以及公司的真实状态相一致，并且应该是易于实施且可执行的。风险控制机构有责任对公司的经济危机做出审查，研究和评价不同危机的形式、严重性以及潜在的后果，同时也需要拟订相关的解决方案。风险处置机构必须对所有的危机进行管理，设计出切实可行的防范策略，持续跟踪危机状态，并能够立即发出警告和采取相应的防范措施。

3.拓宽融资途径，增强资金运用效益

（1）发行债券

债券是国有企业扩大筹款途径的主要方法之一，能够借助在市场上发售债券来筹集资金。推出债券能够有效应对企业的大额资金筹集问题，相对于借款，债券的推出拥有更少的筹资费用、更长的筹资周期和更广泛的筹资范围等诸多好处。当进行债券的筹集时，公司必须依照其资产负债情况以及市场的需求来挑选适合的债券，这些债券包括了可转债、企业债以及短期融资券。企业也可以选择公开发行和私募发行等方法达成筹资目标。为了增强债务筹措的成功度与筹款的效益，公司需设计出全面的债务筹措计划，清晰地阐述债务筹措的目的、债务的收益、债务的期限以及偿付手段等，同时也应当适时公开相关数据，供投资人做出投资选择。

（2）股权融资

国有企业开展股权融资工作，要制定科学的筹资方案，内容主要包括发行股份的数量、价格以及股份的种类等。公司要根据公开发布或者私人筹款等方式选择合适的发布途径。在进行股权投资时，国有企业应当关注其股权架构的平衡性，以及健全公司管理体系。同时公司要防止股权分散，并密切关注控制股东变化，确保公司的持久和稳健。完善的公司管理体系不仅有利于维护股东权益，也可增强公司透明度。

四、结语

伴随着市场经济的持续发展以及全球竞争的愈加激烈，国有企业需要更加重视财务管理的效益和规范。在此背景之下，财务共享以及业财结合理论进入企业视野。借助于构筑的共享平台与设定的共享体系，财务共享方法能够将财务资产与数据进行融合，从而增强公司的财务运营效能与公开性。业财整合就是在财务共享的前提下，更深层次地将财务和业务管理相互融洽，从而实现对公司资源的最大化利用和公司竞争能力的增强。所以，详细分析在财务共享模式下的国有公司财务运营，研究如何达到商业与金融的结合，提升国有企业的财务运营的收益与科学化，这有助于推动国有企业的长期发展，推动中国经济持续增长。

（作者单位：江西长天教育培训集团服务有限公司）