双循环视角下多重价值链互动对企业价值链地位的影响研究

摘 要：在双循环经济视角下，企业价值链迭代成为我国企业发展的重要组成部分。在当前经济环境中，虽然我国部分企业已经开始重视并着手重构、优化企业原本的价值链结构体系，但由于各种原因仍无法精准地统计出至今有多少企业实行了价值链优化策略，导致现有的研究数据无法立体化的展示出双循环视角下多重价值链互动对企业价值链地位的影响；同时，相关的研究数据也呈现出较为零散的状态，缺乏系统性的整合和分析。本文运用案例研究法、扎根理论法和波特五力模型，聚焦双循环视角下多重价值链互动对于企业价值链地位的影响问题进行展开研究。研究发现：第一，价值链重构与优化升级已然是企业适应新型经济发展模式的重要手段；第二，企业价值链的优化升级对企业自身与国际市场之间的契合度有着极大的推动作用。总之，价值链互动对企业的影响呈正效应。

关键词：多重价值链互动；企业价值链；价值链重构；扎根理论；双循环

中图分类号：F274 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2024）09（a）--05

近年来，随着国家之间经济贸易摩擦的不断升级以及新冠疫情对全球经济的连续冲击，我国目前所面临的国内外经济发展的环境也逐渐复杂起来。

中国作为全球最大的发展中国家，虽然在国内的市场上生产力需求十分旺盛，但是在国际市场高端价值链生产环节的竞争力较弱。因此，我国构建以国内循环为主体，国内国际双循环的经济发展战略是当下我国企业追求高质量发展的内在要求。

与原先的企业结构相比，企业价值链的优化升级成为当今企业提高自身竞争力与地位的关键所在。基于此，本文选题为双循环视角下多重价值链互动对企业价值链地位的影响研究。当今，关于该领域的研究较少，对于企业价值链研究的理论体系还不够完整。本文的研究目的在于进一步帮助完善多重价值链互动对企业价值链地位带来的作用与影响，促进企业价值链的优化升级。

本文对北京小米科技有限责任公司的研究分析，运用案例分析法，通过对多重价值链互动和价值链重构进行文献研究作为理论基础，结合波特五力模型对优化企业价值链进行科学分析并提出相应的解决措施，有助于帮助企业解决自身价值如何优化的问题。

1 文献综述

1.1 国内国际经济双循环经济形势

国内国际经济双循环理论是在2020年4月10日在我国中央财经委员会第七次会议上提出的。在双循环政策的有效实施下，极大推进了中国经济的快速发展。通过相关数据我们可以清晰且更为客观的发现，在国内国际双循环的相互促进下，这种双循环将国内市场和国际市场更好地进行联通，为中国经济提供了更为强劲且可持续的发展动力。

同时，在双循环大背景下新消费需求的扩容增效为一些科技型企业带来了重大的发展机遇，这种发展机遇促使这些中小企业依附着该领域的核心企业进行稳定发展。但是，在这种双循环战略背景下，也会给一些出口型企业造成断链的现象，甚至影响到传统行业下的中小企业自身的生存机会。

另外，当今企业还面临着“以环入链”易脱链的问题。部分企业过度的依赖全球价值链上获得的外部技术转移，导致我国的中资企业缺少了自主研发的能力，这一领域的缺失造成我国企业在进行技术研究时会遭到其他国家技术壁垒和市场势力的双重封锁，最终导致“低端效应”的产生。除此之外，我国企业的经济还面临着“被脱钩”等风险。

因此，在这种背景下，企业如何合理利用这次机遇处理好自身的财务管理问题并优化企业自身的价值链是一件关乎“自我”生存的问题。

1.2 企业价值链地位的概念与结构维度

企业价值链是由迈克尔波特在1985年提出的一个管理概念。企业价值链是指企业内部在生产和交付产品或服务过程中，各个环节所产生的价值。

企业价值链总共分为两大部分，一是基本活动，主要设计于产品的设计、生产、营销与运输等工作，属于一个直接为顾客创造价值的活动板块。二是支持活动，主要负责于研发、采购、人力资源管理等工作，为基本活动提供一定程度上的支持与保障，属于一个为基本活动做后勤保障的活动板块。因此，这两个活动板块共同构成了企业的价值链。

在企业价值链中，管理者可以通过有效的协调和管理两个活动板块的工作，使得每个环节都可以通过加工、增值或者优化来提升企业的整体价值，以达到提高企业核心竞争力的目的。

1.3 多重价值链互动与企业价值链地位的关系

多重价值链在相互互动的同时实则也是在优化和拓展价值链，袁小慧等（2024）指出在双循环新发展格局背景下，国外发达国家对于我国科学技术的多重限制，导致发展中国家的市场竞争日渐激烈和中国各地区经济发展不平衡的经济困境。因此，在面对如此困难且复杂的经济环境下，如何合理有效的利用多重价值链互动就成为削弱当前经济困境和优化企业自身价值链的关键所在！

此外，企业原有的价值链在面对外在因素影响的过程中会接连带动其价值链的相互交接与融合，将外在经济因素带给价值链的冲击转化为自身经济动能，进而实现价值链的拓展延伸，形成独属于企业自身的价值链生态圈。

1.4 价值链重构的概念与方式

国家之间源源不断的贸易冲突，导致全球的价值链呈现出断裂、萎缩、贬值的现象。全球贸易战的开展使得部分企业及其相关产品产业链遭到严重破坏，产品市场流通范围受到一定程度的限制，以致于企业的价值创造功能无法实现，多层面约束了企业自身的价值创造能力与价值实现能力。

于是，在当下全球贸易战的背景下，价值链重构已成为推动国家之间博弈乃至国内企业继续生存发展的主要推动力量与关键手段。为了进一步缓解由全球贸易战带给国内企业的涟漪效应，企业内部进行进一步价值链重构已成必然。

乔小勇等（2024）在研究中指出，在全球贸易摩擦的经济影响下我国应当通过深化国内生产分工，拓展国内价值链的增值空间，借此来增强国内产业链各个环节的精密衔接与协同，为国内企业未来的价值链重构提供机会。

2 研究方法与研究过程

2.1 研究方法

本文的研究目的是为了探究在当今双循环的经济模式下多重价值链互动对企业价值链和地位产生的影响。由于在该领域缺少系统的研究理论，本文将采取案例研究和扎根理论的研究方法，并运用波特五力模型对实验内容进行证明，得出在双循环经济模式下多重价值链互动对企业价值链地位的理论体系。

2.1.1 案例研究法

案例研究法最早是由美国哈佛大学法学院的C.C.Langdell于1870年提出的，这是一种通过借助实际发生的案例，结合定性和定量的分析手段，来研究和解释特定现象的一种研究方法。本文选用文献研究法对文章进行系统性的研究。此文章选取北京小米科技有限责任公司作为研究对象。由于在多重价值链的相互互动下，小米企业已经逐渐实现了自身的价值链重构。在完成了自身价值链的优化升级的情况下，建立了新的商业模式。

小米企业自身独树一帜的生态链与发展方式，导致小米企业如今的价值链十分完善。不仅如此，小米企业的价值链在进行价值链重构和优化升级的过程中留下了海量的相关数据，这为后期的案例研究提供了充足的数据。因此，本文使用案例研究法进行系统研究能够在有效保证文章的研究深度下，提高文章自身的研究价值。

2.1.2 扎根理论方法

扎根理论研究法是由哥伦比亚大学AnselmStrauss和BarneyGlaser两位学者共同研究的一种方法，是一种运用系统化的程序，针对某一现象来发展并归纳式的引导出扎根理论的一种定性研究方法。扎根理论主要分为三大类，分别是建构型扎根理论、经典型扎根理论和程序化扎根理论。在扎根理论方法中资料的收集与分析是该理论的核心组成部分，又称编码，并且在这三大类中的扎根理论存在着极大的编码差异。目前，我国学者主要采用的是第三者的研究与运用，该类型下的过程主要分为三个组成部分，分别是开放性编码，主轴编码以及选择性编码。

该类型的过程如下：首先，运用开放性编码对相关资料进行系统的收集，待收集完毕后通过对资料的分析总结出相关的概念与范畴。其次，利用主轴编码对重组的资料进行系统划分归纳出主范畴和副范畴两大范畴。最后，运用选择性编码对其核心编码进行整合凝聚。

2.1.3 波特五力模型

波特五力模型是迈克尔·波特在20世纪80年代初提出的一种分析模型。该模型用于竞争战略分析时，可以有效分析出小米企业的竞争环境。其中五力模型具体包括——供应商的议价能力、购买者的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁以及同业竞争者的竞争能力。本文运用波特五力模型进行分析，可以帮助企业更好地理解其在市场中的位置以及面临的竞争环境，从而进一步借助企业自身的发展战略来优化价值链并提升其竞争力。

2.2 研究过程

2.2.1 扎根理论研究过程

（1）开放性编码。开放性编码的研究过程主要是将原始资料中的数据进行提炼和范畴，并确定这些概念和范畴之间的关系，即将原始数据进行拆解后对其赋予新的概念，然后以新形势重新组合的一种操作过程。因此，文章对其进行系统归纳，最终提炼出25个概念，并按照逻辑归纳总结出了16个初始范畴，见表1。

（2）主轴编码过程。在主轴编码的阶段，主要是将各个编码中的观点或者行为联系起来，去寻找它们内在关系的一个过程。本文最终将16个初始范畴整理归纳为生态链的拓展、创新能力、行业环境、地位升级这四个主范畴，具体内容如表2所示。

（3）选择性编码过程。选择性编码是一种通过描述“故事线”来梳理范畴的过程，并在核心范畴与其他范畴之间建立了逻辑关系。在对文章的主范畴和副范畴进行分析时可以发现，相对应的初始范畴之间可以进行系统性的提炼与融合。如将“生态链的拓展”与“创新能力”两个初始范畴进行提炼分析，可以得出企业价值链延伸与企业价值链优化以及部分价值链重构的企业发展事实。通过对初始范畴的进一步提炼，可以将其精简为三个大类，分别是价值链重构与优化、行业环境与企业地位。为了更加直观的展示出选择性编码的功能，本文将核心范畴的提炼过程绘制为图表的形式进行展示，如图2所示。

根据上述的核心范畴可以清晰的得到一条在双循环大背景下有关于多重价值链对企业价值链冲击且重构的优化主线，该主线概括如下：2014年小米不在拘束于手机领域并在4月23日发布了小米路由器和小米路由器mini，小米开始进军智能家庭网络中枢。2015年6月30日，小米智能家庭在线设备超1000万、APP安装用户超1500万、日活超200万，成为国内第一智能家庭平台。2016年5月10日MIUI8发布，MIUI全球联网激活用户数超过两亿，遍布全球156个国家和地区。同年，小米之家开始进行全面转型，开展线下探索的新模式，门店数量激增。2017年7月26日，小米首款人工智能音箱小米AI音箱，人工助理小爱同学正式发布。2019年8月29日科技部宣布国家新一代人工智能开放创新平台，小米面向智能家居的人工智能开放创新平台入选。同年，11月19日，小米宣布正式启用地震预警系统，小米成为全球首个操作系统级接入地震预警的手机+消费Alot平台，并无偿的向全球同行开放研发经验。2021年7月16日据Canalys第二季度全球智能手机排名，小米手机销量远超美国，首次晋升为全球第二。2022年5月23日，小米集团宣布与徕卡达成全球影响战略合作，携手开启移动影像新时代。

2.2.2 波特五力模型研究过程

随着当今互联网企业的迅速发展，中国智能手机领域的产业竞争呈现出日益激烈的现象。因此，波特五力模型的使用已然成为小米在企业战略中的果断选择之一。在实行相关战略的过程中，除了可以综合考虑行业内竞争者、潜在竞争者、替代品、供应商以及购买者对企业的影响程度外，还能根据考虑因素的多元性生成出该企业的策略集合，并为后续的策略实行提供理论依据。

此外，在波特五力模型进行执行实操的过程中，企业的价值链也会受到该理论依据的影响，使其自身价值链之间在产生相互碰撞与撕裂后，重新进行重构与延伸，最终实现企业价值链的重构与价值链的升级。

从同行业现有竞争者和潜在竞争的角度来看，小米如今面临着其他智能手机品牌的激烈竞争，如苹果、三星等。因此，小米在进行市场竞争的过程中，主要采取产业链拓展、销售链延伸和产品链创新的手段来提高自身在市场的占有度并借此来保持自己在当今市场的主体地位。

从替代品的角度来看，由于时代的进步，在智能手机领域中，功能手机、可穿戴设备等成为当今智能手机市场的主要替代品。为了减少企业在面对替代品时的替代系数，小米在深度拓宽了其原本的客户价值链并开始为客户打造个性化服务来满足客户的需求。

在供应商讨价还价和购买者议价能力方面，小米开始进一步深化企业价值链的管理，通过对于价值链各个环节的分解重组，针对客户的心理需求并结合企业自身的成本领先战略来降低企业的成本，借此来创造出更大的客户价值。

3 研究结论

多重价值链在进行互动的同时会极大程度的优化企业原本的价值链，使得其原本的价值链在链条的相互碰撞中进行拆分、重构、拓展，最后实现价值链的优化升级。企业价值链的优化升级能够帮助企业在国内国际双循环的经济形式下加强企业供应链的协同效果，增强其目前的全球竞争力。此外，企业价值链的优化可以帮助企业降低生产成本提高生产效率，推动企业未来的可持续发展，与企业自身的企业战略相契合，发挥其领先效应。本文采取扎根理论法与波特五力模型的方式来研究小米在面临双循环经济模式下，多重价值链互动对企业价值链与地位带来的价值链变革以及地位变化，发现价值链重构与优化升级已然是当今企业适应新型经济发展模式的重要手段。此外，企业价值链的优化升级对企业自身与国际市场之间的契合度有着极大的推动作用。

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