影响企业战略有效管理的环境因素分析

企业战略目标管理的意义

战略的重要目的就是要在竞争中战胜对手。企业制定发展战略是为了实现长期生存和高质量发展，从全局考虑和谋划，在激烈的市场竞争中获取一定的竞争优势，为企业可持续发展提供决策支持与保障。审计视角下，环境的变化是企业战略有效管理的重要决定因素之一，企业高层不仅要清晰地认识到自身面临的复杂多变的内外部环境影响，还要及时应对各种环境变化动态调整战略管理目标，并且做出客观的评估，准确判断出这些变化将会给企业带来的机会和威胁、优势和劣势，总结这些环境变化规律，为适应企业内外部环境变化做出总体的、长远的谋划和对策，然后对企业未来的发展战略与发展方向进行科学界定。

影响企业战略有效发展的外部环境分析

一、宏观环境方面

一是政治形势。对所在国家或地区的政治形势分析，政治环境的稳定与否会影响企业的发展，政治事件的发生可能会导致市场环境的不稳定，政府政策是否支持行业发展，社会制度、政权变更、政策转变、社会动乱会影响企业正常经营，对企业销售、生产等各个方面都会带来影响。二是经济状况。企业的生存和发展离不开良好的经济环境，如果经济环境不稳定，企业在规划战略的过程中需要考虑风险因素，以及市场变化对企业销售和生产的影响。即要考虑所在国家或地区的宏观经济政策变化时企业应采取更谨慎的策略来降低风险，国际收支失衡时影响货币供应和支出，要关注汇率调整、外汇缓冲、直接管制等财政与货币政策的调控，财政赤字、通货膨胀对物价和消费者购买力的影响。三是社会现状。企业制定战略时必须考虑社会文化环境因素，根据消费者的需求和喜好来制定销售策略，以更好地适应和满足消费者的需求。即要了解目标市场的人口、教育水平、生活方式、文化传统、消费习惯、资源、基础设施、环境保护等方面的影响。四是技术环境影响。要对所在国家或地区的科技创新机制、科技投入、企业竞争对手的研发投入、社会人才的素质和待遇等方面进行分析。关注一个国家或地区的科技研究与开发实力及科技事业与科技人员的社会地位、与本企业产品有关的科学技术的现有水平、发展趋势及发展速度，获取最新的科技创新和市场趋势信息，结合企业自身技术优势，确定能否跑赢市场，向逾期目标发展。五是生态环境影响。要对所在国家或地区的自然资源和环保问题、环境污染和资源短缺问题等进行分析。所在国家或地区能否提供清洁的环境、资源能否可持续利用等是必须考虑的问题，资源保护和环境治理已经成为全球敏感话题，随着各国家或地区对环境和资源的重视，各国家或地区纷纷出台环境保护政策，以应对气候变化、污染排放、资源浪费等一系列环境问题。六是法律环境影响。企业需要遵守各项法律法规，以保证经营的合法性和可持续性，要分析所在国家或地区法律限制或立法变化等方面因素。法律作为政府执行管理的一种重要手段，这些法律法规对企业在行为规范上进行约束的同时也保护企业的相关权利，并有效维护市场竞争秩序。

二、行业环境分析

一是新加入企业的竞争影响。当一个行业利润空间比较大时，资本的力量就会加大投入导致新进入者增多；如果需要投入的资本越高，就会制约新企业进入，竞争就越小；行业进入壁垒越低，新企业进入的难度就越小，竞争就越激烈，盈利能力就越低。二是供应商讨价还价能力分析。供应商数量会影响供应商的议价能力，另外，供应商提供的产品是企业的主要产品甚至是核心产品并且市场上替代产品又很少，则供应商的议价能力就占优势。三是客户对价格比较敏感，引起价格敏感的因素有很多。一方面产品的差别程度及替代成本高低对价格敏感程度有影响，成本低差别又小的替代产品，价格敏感度就越高，客户的议价能力就越强。另一方面取决于产品在客户成本中所占比重的大小影响，如果企业产品构成客户成本的大部分则客户对其价格的敏感度就很高，反之就低。四是现有企业的竞争。现有企业的竞争往往是价格的竞争，竞争越激烈，产品价格越接近成本，企业利润就越低。另外，行业增速快慢、行业集中程度高低、产品或服务的差异化与替代产品成本的高低、企业规模大小、企业退出成本高低等几方面也影响现有企业的竞争。

三、企业经营环境分析

首先，企业能否有足够的资源支持是企业战略实施过程中能否顺利进行的关键因素，融资者的支持，提供的抵押条件、贷款条件及贷款额度等方面能否有足够的资金支持企业发展十分重要，是企业能否顺利获取所需资源的关键因素，所以考察融资者实力至关重要。其次，人力资源是企业最为重要的资源，还需要根据企业的实力，对所在区域的劳动力市场状况进行分析，了解能否方便快捷地雇用到优秀的员工及合适的专业技术人员，为企业持续的优化提供坚实的基础。

影响企业战略有效发展的内部环境分析

一、企业资源配置和企业资本实力分析

资源是发展的前提，在进行企业资源分析时，需要对企业资源的种类、数量、品质和可替代性等进行评估，还需要了解企业资源的配置情况，包括资源的获得渠道、利用效率和管理方式，进而明确企业资源的优势和劣势。即全面分析和评估企业内部有形资源、无形资源和人力资源的构成、数量、特点、利用情况和应变能力。利用企业合理配置的资源，从企业研发、生产管理、市场营销、财务实力和组织管理能力等全面分析各方面优势。了解企业的创新机制、创新流程和创新文化，以及企业的创新能力与市场需求的匹配度，发挥企业资源优势，加快产品的更新换代、提高生产能力、质量管理能力，生产出对顾客有价值的、有独特优势的、对市场有需求的可持续性的、很难被竞争对手效仿的产品、技术或服务的核心竞争力，增加市场份额。

二、产业链与优势分析

产业链可分为企业内部价值链和企业间价值链，企业产品的设计、生产、销售、交货等各工序的串联或叠加运动，构成企业内部价值链。确定企业的核心竞争力，从企业内部管理抓起，分析企业的价值创造、成本构成同企业的竞争优势相结合，与竞争对手的优势相比较，找出企业潜在的优势与劣势。企业的竞争优势既有来自企业内部价值链的价值创造，也有来自企业间的价值链所带来的优化效益。在了解价值创造体系内分工合作的重要性后，利用企业价值链优势，进行价值链优化决策，根据所属行业和企业特点分析构建自己的价值链。

三、战略地图分析

战略地图是在平衡计分卡的基础上发展的，通过财务目标增长、客户关系培养、内部业务流程优化、加强员工学习与成长四个层面反映企业价值实现的关键业务流程，定制自己的战略因果关系图，从四个层面之间的因果关系反映企业战略目标实现的过程，从而将股东价值最大化的财务目标作为企业最终目标。企业只有增收节支才能带来销售增加，开支减少，便能为企业创造更多的价值，所以构建各个层面指标时，应以财务层面为核心，其他层面的指标都与核心层面的一个或多个指标相联系，通过梳理核心层面目标的实现过程，确定每个层面的关键驱动因素，结合战略主题，选取关键指标。

总之，对于一个企业来说，预测国际形势及政治环境的变化趋势是非常困难的，世界进入动荡变革期，国际贸易摩擦加剧，企业高层必须具备较高的政治素养和敏锐的嗅觉随时关注国家政治动态，认真贯彻执行国家的各项方针、政策以及法律、法规。利用内外部环境变化带来的有利于企业发展的优势和机会，避开外部环境中的威胁，化解内部环境中的劣势，科学应对企业经营中的各种风险，及时调整优化自己的发展战略和产品结构，以适应不断变化的市场需求，以保证企业的可持续发展，综合考虑企业内外部环境的优势与劣势、机会与威胁，系统评价影响因素，选择最佳经营战略方法。（作者单位：荥阳市审计局）

（责任编辑：赵新江）