新时期下国有企业人力资源效能提升机制研究

摘"要：近些年来，随着社会经济的不断发展，企业间的竞争也在不断加剧。国有企业要想在激烈的市场竞争中处于有利地位，必须要注重管理效能的提升，尤其是人力资源方面的管理更为重要，其对企业的长远发展有着非常重要的影响。因此，文章通过对人力资源效能提升的重要性以及效能现状展开分析，掌握影响国有企业人力资源效能提升的不足之处，从理念、制度、党建引领、人员培训与激励等方面优化与提升国有企业人力资源管理效能，推动国有企业健康、长远发展。

关键词：国有企业；人力资源；效能；提升机制

中图分类号：F272.92;F276.1""文献标识码：A"文章编号：1005-6432（2024）22-00-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.22.016

1"引言

作为一种持续性且宝贵的资源，人力资源在企业经营、生存与发展过程中发挥着重要的作用与价值。国有企业是我国非常重要的市场主体，为了能够推动国有企业的更好发展，注重人力资源管理效能的提升尤为必要。国有企业要充分认知企业自身在人力资源管理方面存在的局限与不足，才能够更好地发挥出人力资源的效能，并寻求更好的策略与手段来提升人资效能，推动国有企业可持续发展。

2"新时期下国有企业人力资源效能提升的重要性

新时期下，国有企业注重人力资源效能的提升，能够推动国有企业的生产经营得以有序开展，更好地调动企业人员工作的积极性、主动性和创造性，有利于管理制度的健全和完善，提升国有企业劳动生产率以及经营效益。

2.1"有利于保障生产经营活动的有序开展

在企业经营与发展过程中，人力资源、财务资源以及物质资源是企业经营中不可或缺的重要资源。将三类资源进行整合与利用，能够推动国有企业收益目标得以更好实现。通过对企业人力资源的优化配置，能够节约企业用工成本，减少劳动耗费，增加人力资源效能，为企业寻求价值最大化、实现利润最大化的目标，为国有企业的正常生产经营提供良好的人力保障［1］。

2.2"有利于调动与激发员工积极性与创造性

在国有企业中，员工是推动企业可持续、健康发展的不竭动力。国有企业重视人力资源效能的提升，能够从公司、从员工的角度出发，为企业员工创造更好的工作环境，完善激励机制，调动员工工作积极性、主动性，挖掘员工创新与创造的思维和能力，激发员工工作潜力，发挥出员工智慧，为企业创造更多的收益和价值。而在人力资源管理过程中，国有企业必须协调好企业与员工的关系，深入员工实际工作当中，不断优化人力资源效能提升机制，用人之所长，帮助员工从专业技能以及综合素质等方面全面成长，为国有企业培养更加出色的人才，推动国有企业劳动生产效率得到更好提升，帮助员工个人取得更好发展［2］。

2.3"有利于管理制度的健全和完善

健全的制度与流程有利于推动企业各项工作的有序开展与进行。新时期下，国有企业注重人力资源效能提升机制的健全，能够推动国有企业管理制度的健全和完善，优化各项人才管理与培训制度，优化企业文化建设，对员工的思想以及行为进行引导与激励，从而更好地凝聚人心，增进企业凝聚力与向心力，有利于企业管理成本以及经营风险的降低，为国有企业各项经营与管理提供良好的制度保障。

3"国有企业人力资源管理效能现状分析

为了更有针对性地提升国有企业人力资源管理效能，掌握当前国有企业人力资源管理效能的现状与不足，下面将从人员配置、人资工作人员的业务水平、党建工作、激励机制等方面着手，深入分析人力资源管理的实际情况与问题。

3.1"人力资源结构配置不合理

在国有企业日常管理工作中，人力资源结构配置不合理的问题较为常见，这会对企业整体管理效率的提升产生直接性的影响。目前，很多国有企业在人员配置方面缺乏改革与优化，人才引进时没有对人力资源结构进行更好地规划，导致很多人才引进后存在闲置的问题，还有一些人才在引进以后工作内容较为单一，并不能将人才的作用与价值发挥到最佳，形成人力资源浪费或者过度浪费的问题，这会影响国有企业人力资源效能的发挥。与此同时，在一些经营年限比较长的国有企业单位中，一些工作年限长的老员工，其专业技能水平不足，综合素质不高，在一定程度上限制和阻碍了企业的快速发展，特别是一些资深老员工，认为自己工作的年限较长，工作经验较为丰富，片面地认为自己能够处理所有问题，缺乏持续学习的意识与精神，不愿意积极、主动地学习新技术、新知识、新方法，对于一些较为先进的设备缺乏了解，这会影响企业人力资源效能的充分发挥。但是国有企业的一些新员工，虽然对于新技术、新知识等的学习能力较强，但是由于缺乏一定的工作经验和管理能力，很多工作不能够落到实处，影响工作效率的提升。还有一些国有企业存在人员冗余、人才结构不合理的问题，一些普通岗位的员工岗位职责不清晰，工作效率低下，一些非关键岗位的员工较多，而专业技术人员相对缺乏，缺乏人才梯队的建设等等，这些都会影响和制约企业经营效率的提升。

3.2"人力资源工作人员业务能力与专业素养有待提升

企业人力资源工作人员的业务能力与专业水平会直接影响人力资源配置的合理性与科学性，也会对企业经营成果产生一定的影响。目前，很多国有企业担任人力资源的工作人员业务能力与专业素养有待提升，在人员招聘、考核、培训与评价等工作中缺乏专业知识与经验，缺乏必要的管理思维与能力，在工作人员调动与激发方面缺乏有效的方法，影响国有企业人力资源管理效果的提升。与此同时，鉴于国有企业的特殊性，很多国有企业的工作岗位具有一定的稳定性，工作环境较为安逸、缺乏清晰的晋升机制，对员工的业务能力与专业水平要求并不高，这会大大降低员工工作积极性与主动性，也会影响企业人力资源效能的发挥。与此同时，一些国有企业忽视了员工培训工作的重要性，人力资源工作人员工作的积极性不高，没有充分结合国有企业经营与发展实际来制定科学、高效的人员管理策略。无论在工作人员日常岗位管理上，还是在工作人员工作激情的调动与激发上，或者是工作人员未来发展规划上，都缺乏一定的方式或者方法，员工工作自主性、创造性调动与激发不出来，这对于国有企业以及员工来讲都是不利的［3］。

3.3"党建与人力资源工作融合不深入

正所谓一流的党建能够引领一流的企业。国有企业是我国国民经济发展的重要支柱，也是我国做大、做强的重要力量。国有企业的党建工作做好了能够提升企业的生产力和战斗力，还能够提升凝聚力量。但是在目前，很多国有企业在党建工作上缺乏重视，很多工作照本宣科，党的方针、政策的学习过于简单和流于形式，党建活动组织与开展的较少，没有将党建活动与企业文化塑造、凝聚人心、服务企业经营与改革进行融合，党建与人力资源工作的融合缺乏全面性，这不利于国有企业的健康发展。与此同时，国有企业基层单位员工在思想认识上存在偏差，很多基层员工只知道干自己岗位内的工作，不愿意参与到国有企业基层党建工作中，再加上基层党建工作人员的业务能力不足，知识结构单一，对企业内部的业务了解的不深入、不全面，没有将党务工作与生产经营深度融合，导致党建工作与企业内部业务工作结合不够，党组织堡垒作用及党员先锋作用得不到有利发挥，不能推动国有企业人力资源效能的充分呈现，在一定程度上会影响国有企业的全面发展。

3.4"激励机制不够健全完善

在国有企业的管理工作中，员工激励制度是企业管理制度的重要内容与组成部分，员工激励机制能够对员工工作的主动性、积极性进行激发和调动，对于提升员工工作效率与业务水平都非常有利。但是目前，很多国有企业在员工激励上，单纯地依靠薪酬作为激励，激励形式过于单一，激励目标不明确，激励机制不健全，激励措施缺乏针对性与差异化，这都影响员工工作的积极性与创造性，工作表现不佳，影响工作效率，也不利于国有企业更好经营与发展。因此，国有企业必须要重视激励机制的健全和完善，不断改进和优化员工激励机制，调动员工工作积极性与能动性，让员工以更饱满的热情投入到工作中、投入到企业经营与建设中，增强国有企业人力资源管理效率。

3.5"人力资源管理理念有待转变

在新时期，国有企业要想提升企业人力资源管理效能，构建较为健全的人力资源效能提升机制，如果没有先进的管理理念是不可行的。当前，很多国有企业的人力资源并没有发挥其岗位价值，在员工价值管理以及岗位管理上缺乏必要的重视，对员工缺乏必要的关心与帮助，人力资源管理的思路与理念相对落后，缺乏与时俱进的精神，人力资源管理目标不清晰、不明确，影响国有企业人力资源效能的发挥。与此同时，部分国有企业人力资源在制定效能提升机制时，思路比较局限和狭窄，缺乏科学性、合理性与实效性，没有从员工工作实际出发来调动员工工作积极性，影响员工工作能动性的发挥，也不利于企业人力资源效能的提升。

4"新时期下国有企业人力资源效能提升机制研究

4.1"优化人员配置

在国有企业的人力资源管理工作中，由于人员配置不合理、不科学，导致人力资源效能无法得到最大化发挥。为了提升人力资源效能，合理地配置人员，优化招聘流程非常重要。招聘是企业人力资源管理重要内容。国有企业在招聘员工之前，要先对整个企业的每个部门人员配置情况进行了解，再了解实际岗位职责和工作内容，分析岗位需求，规避岗位重复设置、人员冗余等问题，使得人才与岗位的匹配度得到最大化提升。在优化人员配置过程中，招聘是一种有效途径，招聘渠道多为内部提拔和外部招聘。内部选拔就是从国有企业现有工作人员当中选拔出更加适合的岗位人才，经过培训后即可上岗。而外部招聘则是通过网络、人才市场以及校园招聘等形式进行人才选拔。无论是内部选拔还是外部招聘，国有企业都应该健全人才聘用流程，针对岗位需求来设定选拔条件和标准，择优选择更适合岗位需求的人才，提升人才配置效率，规避人力资源效能低下以及人员冗余等问题，提升国有企业人力资源效能。与此同时，在优化人员配置过程中，国有企业的人力资源管理部门也要定期对各岗位员工的业务能力进行考核与评价，在岗的工作人员如不能胜任自己的岗位工作，要及时进行调岗，优化岗位人才配置，给优秀的人才更多机会和空间展示自我，为企业发展创造效益与价值。在配置人力资源时，要结合企业经营发展需求来设定科学的人力资源规划，并对人力资源的供需情况进行预测与分析，掌握国有企业现有的职位设置与现状，健全人力资源效能提升制度，按照岗位需求、人才标准和专业技能水平来设定招聘条件，不断为国有企业注入更为新鲜的血液，优化与解决人力资源配置不合理的问题，增强国有企业人力资源管理实效［4］。

4.2"强化人员培训与考核，提升专业素养

国有企业在提升人力资源效能时，要强化工作人员的培训与考核，设置专门的人力资源管理部门来履行人力资源的岗位职责，使得国有企业的人力资源管理工作更加规范化、科学化和决策化。在人员培训方面，所有工作人员都应该接受定期的培训，从专业能力、综合素养等方面对员工进行全方面塑造，转变员工工作思维，培养员工专业能力，促进员工更好、更全面发展，这是打造优秀企业团队的重要方式和途径。同时国有企业也要鼓励和支持员工自己进行深造学习，不断学习岗位上、经营管理上的知识与内容，并在实践中不断总结经验和教训，多学习和分享知识和经验，让更多的员工受益，少走弯路。与此同时，在开展培训工作时，首先人力资源部门的工作人员要先进行专业培训，学习人力资源专业知识以及相关管理经验，通过案例分享与问题剖析，在培训中能够不断提升国有企业人力资源工作人员的专业性和业务水平，这对于提升国有企业人力资源效能非常有利。当国有企业的人力资源工作人员的业务能力与专业水平提升了，才能够更精准地结合国有企业实际发展现状来制定更加科学、高效的人力资源效能提升机制，对国有企业上下全员进行全方位培训，并定期进行考核与评价，经过培训考核者才能够继续从事本岗位工作，如未通过考核，那么需要继续学习与实践，保证每个岗位的员工都能够完全胜任自己的工作，并能够在自己的岗位上埋头苦干、发挥聪明才智，创造自己的价值，推动国有企业更好发展。

4.3"充分发挥党建引领作用，加强党建与人力资源工作融合

国有企业的党支部是我国当地基层党组织，肩负着党的教育监督、组织管理以及思想宣传等工作。国有企业强化党支部党建带动作用的发挥，不断凝聚职工的思想，增强国有企业党建的凝聚作用，让国有企业在党的领导下能够变大变强，激发基层党组织的创新力，为国有企业带来新动能和新产能。同时，国有企业要想充分党建的凝聚作用，就要不断锤炼国有企业的年轻干部，帮助骨干人才明确自己的职业发展规划，这样能够大大调动和激发年轻员工工作积极性与创造性。企业应加强党建与人力资源工作的充分融合，从员工工作实际出发，不断组织和创新更加多元化、多彩化的党建活动，将党建活动与企业经营活动进行融合，引导和鼓励新老员工的积极参与，在活动中不断优化党建形式、创新经营思路，充分发挥出党建的引领作用，提升国有企业党建工作的实效性，为提升人力资源管理效能奠定基础。不仅如此，在发挥党建凝聚作用时，国有企业必须要注重企业员工理论素养与党性修养的提升，不断引导员工树立正确的人生观、世界观以及价值观，鼓励与引导员工多学习、多体检，积累丰富的基层党建经验，并将企业文化建设也纳入党建工作中，拓宽企业文化构建路径，坚持员工本位思想，尊重和理解员工，不断关注和帮助员工解决问题，增强党建工作的凝聚力与向心力，增强国有企业核心竞争力。此外，党建工作能够提升国有企业员工的思想凝聚力，使得员工能够失踪坚持听党话、跟党走，明确政治立场，把握政治发展方向，坚定党的理想、信念不动摇，不忘使命，坚持党的宗旨，走党的道路，将党建工作与企业文化、企业经营相结合，利用党建工作来凝聚人心，增强员工使命感与责任感，为职工谋福利，为企业谋发展［5］。

4.4"优化与健全激励机制

提升人力资源效能的最重要的途径就是激励。激励包括物质激励和精神激励，但是在国有企业人力资源管理过程中，物质激励的作用更为直接和明显。在新时期下，为了能够提升国有企业的人力资源效能，国有企业的人力资源工作人员可以从薪酬、绩效等方面来对员工进行激励，激发出员工的工作热情，调动员工工作积极性与创造性，从而为国有企业创造更多经济效益。为了能够吸引、留住和培养人才，国有企业可以运用长期的激励方式，制定更加个性化的薪酬激励制度，针对不同的群体实施差异化的激励机制，明确激励目标，不断完善福利制度和职位晋升机制，从多元化激励的角度让员工能够看到自己未来的发展空间，从而激励员工努力向上、奋发图强，为企业贡献自己的价值，从而发挥出人力资源效能的作用。而通过薪酬体系的优化，从多劳多得的角度来激励员工努力工作，也可以通过股权激励的方式，让员工成为企业的股东，成为企业经营的重要参与者，使得企业、员工以及经营者能够形成一个命运共同体，鼓励员工将企业当作自己的家一样爱护，为了让自己的家更好而努力奋斗，创新思维，开拓路径，充分发挥出人力资源管理效能，推动国有企业更好发展。

4.5"注重人力资源效能提升理念的创新

近几年，国有企业在不断改革的过程中，人力资源管理理念与模式也在发生变化。为了能够提升国有企业人力资源效能，充分发挥企业人力资源效能，国有企业必须要重视人力资源效能提升理念的转变与创新，树立正确、科学地人力资源管理观念，既要对企业员工的智力、体力予以充分的重视，又要对员工潜能的挖掘予以重视，充分关注员工兴趣、情绪、情感和意志等因素对企业的影响，并明确人力资源管理定位和目标，将员工视为国有企业可持续发展过程中最重要的资源和最宝贵的财富。与此同时，人才的竞争才是企业之间竞争的实质，国有企业必须转变人力资源管理策略，优化人力资源管理思路，结合国有企业经营发展规划，制定与之相匹配的人力资源效能提升机制，优化人力资源管理流程，全面分析国有企业当前人力资源开发的现状，掌握人资管理过程中存在的局限性与不足，从而制定更具针对性的人力资源管理策略，做好员工工作积极性的调动工作，帮助员工做好职业生涯规划，推动企业、员工协同发展。不仅如此，国有企业要想有效提升人力资源效能，在创新效能提升理念的过程中可以学习和借鉴国内外一些较为先进的人力资源管理经验和技巧，再将其与本企业的人力资源管理工作进行整合与优化，一切以员工为本，全盘考虑国有企业发展目标，充分利用企业人力资源的效能来服务于国有企业的实际经营活动，从人力资源效能上全力推动国有企业的快速发展。

5"结束语

综上所述，新时期下，为了能够更好地提升人力资源效能，国有企业必须要不断解放思想、与时俱进，全面掌握人力资源效能提升的重要性以及企业人力资源管理现状，注重人力资源效能提升理念的创新，不断健全和完善效能提升机制，注重党建工作的优化，充分发挥出党建的凝聚作用，强化工作人员的考核与培训，优化人员结构，使得国有企业的人力资源得到更优化配置，优化人员激励机制，切实地提升国有企业人力资源的效能，为国有企业的持续发展提供优质的人力资源保障。

参考文献：

［1］程艳青.国有企业人力资源管理存在的问题及改进策略探讨［J］.企业改革与管理，2022（7）：94-96.

［2］吴曼.加强国有企业人力资源管理绩效考核的优化策略［J］.企业改革与管理，2021（11）：96-97.

［3］郭晶，宁肯.大数据时代企业管理与人力资源管理的提升策略探讨［J］.企业改革与管理，2021（4）：72-73.

［4］许德恒.国有企业人力资源管理提质增效的策略探讨［J］.中小企业管理与科技，2021（13）：1-2.

［5］梁振波.国有企业人力资源管理存在问题及完善策略［J］.市场周刊·理论版，2023（5）：187-190.