作业成本法在矿山企业财务管理中的应用

摘"要：在矿山企业财务管理过程中，应用作业成本法可以很大程度上提升矿业企业财务管理的效率和质量，进而帮助矿业企业获得高质量的经济回报，还助力企业在当下市场经济发展迅速的背景下获得重要的人力和成本价值。文章旨在通过对作业成本法在矿山企业财务管理中应用的意义及可行性进行分析的前提下，指出当下阶段作业成本法应用的不足之处，并且针对其制定相应的应对措施，以期为相关行业从业人员的实践活动提供理论借鉴。

关键词：作业成本法；矿山企业；财务管理

中图分类号：F275""""文献标识码：A"文章编号：1005-6432（2024）22-0153-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.22.037

1"引言

在社会主义市场经济迅速发展的今天，矿业企业也需通过应用先进财务管理的方式，促进企业内部经营管理方式的革新和系统管理的新突破。利用作业成本法对企业的财务核心竞争力进行系统提升，就显得尤为重要。作业成本法是一种现金的成本核算和管理方法，基础思想在于企业是投资者，在实现顾客需求最大化的基础上实现利益最大化，而进行运作的作业整体，企业在生产商品或者提供劳务时消耗作业，进而消耗资源，在消耗资源的同时也是进行价值的积累，这一过程就是表示价值在作业间进行着转移，最终都积累到劳务和商品上，所以最终商品是两者的结合体，是最终价值的体现。如何在矿山企业财务管理过程中运用作业成本法是摆在相关企业领导人和财务管理人员面前的现实问题，下文进行具体阐述。

2"矿山企业财务管理采取作业成本法的意义及可行性分析

2.1"作业成本法在矿山企业财务管理中的应用意义

相对于传统的矿山企业财务管理过程中对成本预算的直接规划和审批来说，作业成本法的应用环节更为规范和科学，指的是财务部门或专业的核算机构要对矿山企业消耗的资金总成本进行精准核算。在这一过程中，要对每一项成本流动的过程和相关动因进行系统分析，这样就给矿山企业工程和开采过程的资源和产品消耗提供了一个专业化的核算平台。通过作业成本法对矿山企业财务管理进行规范，可以更加系统全面地反映出企业在某一阶段内详细的成本和资产运营情况，进而给矿山企业整体生产方向和模式的转变提供有益的理论借鉴。

通过传统成本核算方法和作业成本法的对比，笔者得知作业成本法可以将过去复杂多样的成本核算方式进行整合，一定程度上弥补了传统成本核算技术的不足和核算范畴的缺陷，进而真正帮助矿山企业实现对成本信息的掌握程度和核算能力的提升。通过将成本流通信息规范化和精确化，可以让矿山企业在运营过程中拥有更多的市场信息和竞争价值体系，为其综合实力的提升和市场前景的铺垫提供有力的保障。

随着市场经济的飞速发展和运营管理模式的更新，作业成本法已经越来越成为矿山企业财务管理工作中成本预算和分析的主要方式。随着作业成本法理论的不断扩充，能够和矿山企业财务管理工作进行深度磨合，并且深入运用到矿山企业的各项财务管理过程中，进而帮助矿山企业对成本资源和信息数据进行科学的运用和再分配，不仅能达到精确化财务信息管理的效果，还能有效帮助矿山企业财务管理人员的分布和分工的精确化，为其制定总体的成本规划奠定基础。

总体来说，作业成本法在矿山企业财务管理中的应用意义是极为重要的，将长期为矿山企业财务管理的整体发展过程提供动力。

2.2"作业成本法在矿山企业财务管理中的可行性分析

根据作业成本法的主要应用方向，可以得知对于各项作业活动的分析和整理是其整个业务服务范围的重点和关键。因此，其可以实现将生产某种产品的流程各环节以及相应的成本进行系统作业，进而加速企业了解产品生产的实际过程以及相应的成本和资源消耗量。在了解具体的数据之后，企业就可以通过对生产成本的动因分析和各项作业消耗来对整个生产环节进行动态化跟踪和分析，进而全面发挥矿山企业财务管理、内部决策和成本管控的高效性，使矿山企业的日常成本决策和实际生产作业成本达到高效的协调和统一。

在企业内部进行财政预算编制过程中，可以利用作业成本法对各类成本进行溯源分析，不断总结项目成本组成和来源，进而给后续的预案编制提供可借鉴要素。矿山企业财务管理过程复杂性凸显，这给作业成本法的实施带来更多的挑战性，也是当下阶段其工作突破的重点。

2.3"作业成本法的重要性分析

随着我国社会主义市场经济的飞速发展，矿山企业的成本管理体制也正进行不断的革新。在这一过程中，矿山企业通过采纳西方先进的财务科学管理办法的方式来对内部成本的生产作业控制进行系统协调，极大程度上稳固了矿山企业的财务经营管理效率。但是随着西方财务管理办法成效发挥的限制越来越大，就需要更加适合中国矿山企业的财务管理办法的实施，来推动成本分析在其财务管理过程中的发挥。通过作业成本法的具体运用，矿山企业的成本运作和动因分析显得更加透彻，一旦成本分析得当就可以及时运用到生产各环节中。不断明确各环节各流程工人的分工，对每个施工环节的财务和成本使用情况有一个系统的了解，这是矿山企业发挥其竞争力和综合实力的有效措施。

另外，通过作业成本法的应用，矿山企业才能够根据高效的决策分析对企业内部班组的重新划分提供借鉴，更好地对生产过程中人力资本的投入进行合理核算，帮助矿山企业更好地对企业成本进行有效控制，为其长远的发展奠定基础。

3"当下阶段作业成本法在矿山企业财务管理中存在的问题

3.1"缺乏完善的应用环境

在我国大部分矿山企业的财务管理过程中仍然缺乏应用作业成本法的合理的微观环境，这使得一部分企业在进行成本动因分析和动态流程过程中往往徒有其表，无法真正使作业成本法在应用的过程中取得实际效果。

在矿山企业财务管理过程中，应用作业分析往往存在着财务管理耗费时间长、开采作业投放费用较高的弊端。这与作业分析法的应用初衷是相悖的。

从另外一个角度来说，在作业成本法的应用过程中也缺乏系统专业的人才力量支持。这与部分矿山企业财务管理人员的思想意识和专业能力薄弱相关，他们无法理解作业成本法的相关理论基础和实践原则，从而导致矿山企业各部门之间对于作业成本法的理解差异较大。没有系统的信息采集方法就会使得财务部门的基础数据处理较为困难，从而引发后续的成本核算和财务管理矛盾的出现。

3.2"作业成本法应用的短期效果并不明显

在当下阶段，由于部分矿山企业对成本法应用重视程度不足以及作业成本法本身的理论限制，得知在其应用过程中往往存在着理论和实践相背离的弊端。矿山企业在应用该技术和方法时，一旦出现短期应用效果不显著的情况，就会逐步将其应用范围变窄，甚至后期对该方法和技术采取置之不理的态度。这违背了作业成本法的应用规律和周期，导致矿山企业出现理论和实践不统一的问题，最终导致作业成本法在短期内不能取得较好的管理效果，从而影响了作业成本法真正实力的发挥以及矿山企业财务管理效率的提升。

3.3"矿山企业应用作业成本法的模式较为单一

根据大量的实践调查得知，当下阶段大部分矿山企业仍然采取传统财务管理模式和作业成本法相结合的方式进行内部的财务协调和处理。因此在具体的成本分析和动态管理过程中存在着两种模式相互排斥和影响。在公司总决策不明的情况下，具体的财务部门往往难以具体划分某一环节的财务管理模式，再加上财务整体流程的复杂性，使得对于财务信息的上报及处理不能及时地进行沟通和协调。

因此矿山企业无法实现对市场环境的深入分析，在极大程度上导致了会计核算和成本分析的科学性缺失，进而制约了矿山企业的整体发展。这种成本管理模式的单一和两种模式之间选择性的矛盾处理广泛存在于当下矿山企业的财务管理过程中，是企业决策者和管理者要解决的关键矛盾之一。

3.4"在作业成本法中成本动因具有不确定性和难确定性

作业成本法的关键原理和具体流程的核心在于对成本驱动因素的确定以及各环节成本要素的分析。因此，可以得出对于成本动因的确定是关系到作业成本法应用效率和整个矿山企业财务管理质量的关键因素。而在当下阶段，矿山企业在应用作业成本法进行财务管理时，往往会针对重点作业资源和作业库等方面进行某种主观性的预判。这使得其在收集相应的活动和成本信息时往往会产生极大的不确定性和难确定性，这种收集到的数据信息和实际信息之间的差异，使得作业成本法在确定成本动因时面临着极大的困难，进而影响整体成本核算的精准性和真实性。

4"作业成本法在矿业企业财务管理中的应用对策分析

4.1"通过不断完善微观环境的方式，发挥作业成本法的实际运作效果

在当下阶段市场经济和竞争环境不断发展的情况下，矿山企业要想保证作业成本法更好发挥作用，就必须不断完善微观环境。通过对企业本身的财务管理系统和处理数据信息系统进行更新，不断推动作业成本法在具体实际运作过程中发挥作用。具体包括以下四方面。

第一，矿山企业要不断强化作业成本法的理论研究和实践创新，根据自身的财务信息发展环境和整体的市场竞争力度，对作业成本法的各个流程进行系统的规划，帮助该方法深入具体财务管理中的应用和探究。另外，要不断加强对财务专业人才的培养，通过让他们总结相关财务经验的方式，推动作业成本法更好地投入具体的成本分析过程中去。在这个过程中可以系统运用相应的培训和考核功能来强化人员的能力以及对作业成本法的应用程度，使得作业成本法能够真正地投入具体的财务信息管理过程中。

第二，要不断保证财务管理人员能够根据企业具体的财务状况变化和作业成本法的实际应用效果来灵活处理相关功能，最大程度上保证作业成本法的应用是为企业的创新发展提供有力支持，从而能够为企业竞争实力的提升和总体实力的增强保驾护航。

第三，从作业成本法的长期实际应用效果出发，还需要矿山作业活动的安排更趋合理化，这有助于作业成本法在成本分析中的应用。例如在投资较大的环节，如开采、运输挖掘、原矿处理、选冶制造以及相应的矿山管理等方面，需要合理安排时间和成本的投入。而对于一些辅助性的环节，例如排水通风等工作成本的投资要相对较少，因此在作业成本法的应用中其投资程度要相对较低。这样不仅可以实现成本资源的合理投资和配置，还有助于作业成本法应用效率的提升。

第四，要不断关注对于作业成本法后期的监督和排查，这一过程中需要重点关注作业成本法的运营方式是否能够贴合具体矿山企业的发展情况，进而能够根据企业的竞争实力和综合能力进行方法运用，确保这一方法能够运用到实处。

4.2"加强事前成本控制

在作业成本法的应用过程中本质的原则就是要对各个流程的成本进行合理预算和动态的监控。因此财务管理人员要在作业成本法应用支出或之前对相应的事前成本进行合理的控制，最大程度上保证整个开采计划支出的有效性和精准性。对于相应的设备材料采购制度以及预算硬性控制条件和成本支出控制条件要有严格系统的规范，保证事前成本控制的高效性和合理性，这是作业成本法得以发挥其最大优势的前提和保障。

4.3"对事中和事后的成本费用要及时调控

一旦某个矿山企业的项目得到批准之后，在项目运行中和运行后要对相应的费用进行合理控制，保证各项费用的支出和相应的成本必须在合理范围内并且合理合法。在符合国家相应矿山开采规范的前提下，最大程度上保证企业合理利益的获得以及相应的利益规划和流程的高效性。

4.4"合理利用现代化技术推动作业成本法的应用效果

随着科技革命的推动，各项信息技术和大数据原则不断在矿山企业中得以应用。因此在应用作业成本法的过程中也可以通过现代化技术的强化使得财务管理方式与时俱进，通过各项信息技术和设备来弥补作业成本法在财务管理中的应用缺陷。例如可以通过ERP系统和作业成本法的融合达到矿山企业财务管理的成本预算和动态流程监控的快速准确，最大程度上避免因人员专业能力问题而导致出现数据疏忽问题。

另外，通过利用现代化技术以及相应数据采集系统可以实现作业成本法在载体上的创新，不论是数据采集还是相应的成本分析都可以实现高效作业，极大程度上提升了作业成本法核算的准确性和高效性。

通过现代信息技术不同的定义设置和相应的分配标准的更新，可以实现数据采集的匹配性和全面性，加快作业成本法动态分析及成本动因效果的实现，助推数据采集工作的完成。与此同时，现代化信息技术的应用也有助于构建完善合理的矿山企业财务管理系统。

4.5"合理确定各个作业成本库的成本动因量

这一环节是对作业成本法应用的关键环节。相关财务管理人员在对作业成本法各项理论依据进行透彻掌握的前提下，对各个作业成本库的成本动因量进行合理分析。

笔者将各类生产费用归类于三个作业成本库，第一种是生产计划成本库，可以重点涵盖矿石挖掘之前的所有生产费用，例如设备的折旧维修、人工费等。第二种是相应的运输作业库，这一环节主要的管理范围在井下井筒以及井上的各类成本费用，其中维修费用和设备折旧费用占据主导。第三种是管理成本库，包括矿产开采的各类维修维护费用，施工人员、财务人员、人力资源管理人员的薪资以及环境治理成本和探矿权、采矿权的金额。通过作业成本法可以合理对这三类成本动因量进行系统的归纳和概括，最大程度上保证各个成本动因量的合理性，为之后的成本动因分析奠定基础。

4.6"建立健全相应的奖惩机制

在矿山企业应用作业成本法时要完善相应的绩效考核制度，在尊重员工积极性发挥的前提之下最大程度上通过奖惩机制规范各环节资金使用的明细强化。

同时，为了保证矿山企业各个部门员工时刻保持高度的紧张性和积极性来面对预算制定，工作奖惩机制的设置也是必要的。它可以极大程度上避免出现超预算现象，并且为下一步的企业财务状况进行精准的预算。

通过奖惩机制的有效实施，可以真正地实现降低开采作业成本、提高开采效率的运营目标。通过激发员工的责任分配意识，还可以对各个流程的成本控制进行有效协调。这种明确的追责体系和激励制度的出现，是提升矿业企业财务管理力度和实现财务管理精确化的有效推动力。

4.7"逐步明确成本分析方法

通过奖惩机制的设置可以帮助企业明确成本分摊的办法，并且直接将其计入对应的服务类型中。对于一些非矿产开采或直接管理应用的费用，比如差旅费和办公费等类型，可以采用成本费用分摊的方式对具体费用进行计算，进而很大程度上方便了财务管理各项费用分类。直接明确了矿山企业财务管理的高效性，这也是成本作业法在矿山企业财务管理应用过程中的一大创新，极大程度上改变了传统财务费用分摊方法的弊端，有助于矿山企业的长远发展以及员工归属感和认同感的提升。

5"结语

文章从现阶段矿产企业应用作业成本法的概况、意义以及存在问题和相应的改进措施等方面，对作业成本法的应用效果进行了系统分析。从中得知，要想推动矿山企业财务管理质量提升就必须应用更加科学的办法，其中的作业成本法以其成本预算优势和高效的动态流程管理，为企业的财务管理工作提供更加科学的核算理论和实践。对于强化矿山企业在整体市场中的地位和企业的长远发展具有重要推动作用，是实现矿山企业可持续发展的创新之源。

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［作者简介］刘崇刚（1973—），男，汉族，山东招远人，大专，高级管理会计师，赫章鼎盛鑫矿业发展有限公司财务总监，研究方向：财务成本管理、财务全面预算。