关于优化企业人力资源管理模式的探讨

摘 要：随着社会发展的不断进步，各行各业也在不断地自我改革、升级优化，以此来适应时代发展。而在当今信息化爆炸的经济社会下，为提高企业的竞争力，改革创新人力资源管理模式是一项必不可缺的工作。文章通过分析目前公司在人力资源管理中存在的基本问题，并针对这些问题提供可采取的解决策略，优化企业人力资源管理模式。

关键词：人力资源管理 信息化 转变 改革创新

中图分类号：F240

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2024）08-269-03

一、绪论

一直以来，人力资源管理是推动企业更好发展的重要组成部分，人力资源管理工作不仅能为企业储备更多优质的专业人才，而且也一定程度上保障了企业稳定发展，是任何行业企业必不可缺的工作管理体制。因此在时代发展、公司改制的当下，优化改革人力资源管理模式是十分必要的。

（一）人力资源管理的意义

人力资源管理就是通过一些合理有效的管理方式，将现有人员资源根据其各自不同特点放置于不同岗位，使得个人的使用价值最大化，所有技能可以得到有效合理的发挥，以此达到人力资源管理更加高效地进行；在这个基础之上，需要采取一些有效措施，来极大限度调动人员在工作中的积极性与创造能力，使其可以进一步发掘自身的潜能，调动主观能动性。最终达到人力资源管理的目的，得到有用人才，合理使用人才，有效开发人才，科学管理人才。

提高对人力资源水平的开发及管理，是加强企业的市场竞争力和社会经济发展的核心所在，从个人、企业、国家层面来看都具有其重要意义。于个人而言可以更加清楚自己的职业规划方向并实现自身价值；于企业而言可以组建更好的团队，高效完成本职工作；于国家而言可以促进社会人员配置完善化，完成民族振兴的伟业。

（二）人力资源管理自我更新提升的重要性

时代在飞速变化，为了可以适应这种大环境，企业也在纷纷转型或采取改革措施，企业管理模式出现了多样化，而在全球经济化、信息化的大环境下，人力资源管理也应该紧随时代发展的脚步，自我更新提升。若人力资源管理始终停滞不前，采取一成不变的管理手段，无法适应时代更迭的潮流，对于企业来说则无法抓住人才机遇，会进一步影响未来的发展。因此与时俱进地提升人力资源管理模式是很重要并刻不容缓的。

为适应大环境，人力资源管理不能按照之前的管理手段统一应用，应该随机应变做出改革创新，不仅有利于人力资源管理方式的升级，也有利于企业在市场中取得优势地位，提高市场竞争力。

二、人力资源管理存在的问题分析

（一）公司背景改制介绍

河南安钢集团工程管理有限公司前身是安钢集团公司1985年成立的技术改造办公室，在经历了35年的不断发展下，已经成长为人才结构合理、专业技术全面、实践经验丰富的工程管理服务企业。现今河南安钢工程管理有限公司是安钢集团全资子公司，是冶金及民用建筑领域工程建设管理、监理的专业化公司，经营业务主要为工程项目建设管理及工程监理。

公司团队从最开始的技术改造办公室的三四十人已经壮大为当今的百余人队伍，人员来源渠道很广泛，有从集团其他各个单位调配或应聘而来；有劳务派遣公司的劳务合同制员工；也有新入职的不同专业大学生等等。公司内部部门也较之前有了新的变化，公司下设综合安全部、市场管理部、工程管理一部、工程管理二部、工程管理三部、造价咨询部共6个部室。因而在这些种种公司内部转型、拓展企业业务的情况下，人力资源管理也需要作出转型调整策略。

（二）人力资源管理方面存在的问题分析

本文将从公司自身情况的角度来对目前内部人力资源管理存在的一些问题作出逐一剖析。

1.人员分类管理问题。公司的改制调整之后，内部员工来源范围广泛，各个单位不同专业的人才汇聚于此，又可将所有人员分类为不同部室成员，或正式工与劳务工。现今公司增加的劳务合同制员工的制度体系，不仅可以缓解工程项目数量庞大、任务繁重时的人员缺乏问题，而且也可以节约公司用人的时间成本和经济成本，但是这种新型模式对于人力资源管理也是全新的挑战，因此也存在一定的问题。

2.人员配置问题。由于目前正处于公司壮大精细化团队的关键时期，难免会存在不同部门岗位分配的人员是否合理科学配置问题。

3.岗位招聘需求问题。对于公司现有岗位存在的某些相应专业的人才缺乏问题；或未来计划开拓发展的岗位，对于人员招聘存在的相应需求问题。

4.人员培训教育问题。公司在转制之初，管理层果断把提高全员专业技术水平作为首要大事来抓，对全员的培训教育尤为重视，尤其当今社会已进入全面信息化时代，加强线上云学堂的课程学习，使得员工在工作之余可以丰富自己的专业理论知识。

5.绩效考核管理问题。企业管理模式越发多元化，绩效考核也需要根据企业经营管理形式的转变而转变，作为国企集团公司的子公司，需要对之前国有企业人力资源管理制度落后、老干部思想、国企人员关系复杂等影响作出改进，绩效考核在复杂情况下会面临很多阻碍，也需要加以处理解决。

6.薪酬福利方面的管理问题。鉴于公司的企业性质，对拥有职业资格证书的监理人才存在大量需求，所以人力资源管理在针对这些人员的薪酬福利管理时，需要做出一定的改革调整，以此来激发更多企业员工努力提升自我专业水平，以及为企业创造更多市场价值的积极性。

三、人力资源管理的优化策略

根据上述提出的企业内存在的一些人力资源管理方面相关问题，结合外部大环境趋向社会信息化的需求，以及企业内部改制转型需要，优化企业人力资源管理模式，改革创新的解决方案。

（一）针对人员分类管理问题

目前企业内部成员来源广泛，有正式工和劳务工之分，也有不同部门业务职能的不同。所以人力资源管理过程中不能将统一管理制度生搬硬套，需要根据不同工种或业务情况进行分批次管理。

（二）针对人员配置问题

不同部门岗位分配人员时需要合理科学配置，人力资源管理需要创新。比如可以对企业内部员工的优势、喜好情况、工作情况进行统计调查，管理者或者管理层领导可以对员工有更多方面的了解，在人员配置岗位时也可以扬长避短，可以最大化地完成工作。

（三）针对岗位招聘需求问题

为进一步地拓展企业市场业务，某些岗位会出现专业人才缺失，例如土建专业的技术型人才。因此人力资源管理在招聘环节可以对这方面人员通过提高薪资等各方面福利条件来吸引专业人士；或采取培养机制，例如让已有一定经验的技术人才来培养在此岗位发展潜力的员工。除此之外，也需要未雨绸缪，根据公司未来的职业发展规划，提前制订相应专业的人才招聘方案。

（四）针对人员培训教育问题

线上教育已成为一种培训潮流，企业人力资源管理也应该紧跟步伐，利用云学堂开展专业课程信息化人力资源管理体系也应该逐渐完善，譬如可以借助大数据信息将培训课程情况、受欢迎度、观看次数、观后评价等信息录入系统中，以此来掌握教育培训实际情况，为日后进一步改善建立数据库奠定基础。这也就是将信息化技术与传统的人力资源管理相结合的创新式管理手段。

（五）针对绩效考核管理的问题

完善在公司总部的正式工与劳务工或是外地项目部的员工的考核制度，制定确切的考核目标，不能太过宽泛，例如也可以通过问卷调查或员工谈心、员工满意度或敬业度的考核的方式，使得员工对所在岗位职责有更好的了解，有更加明确的认知，员工内心上自愿接受公司绩效考核，明白绩效考核是为了了解自己在工作阶段需要的改进之处，最终有利于自身的职业发展。

（六）针对薪酬福利方面的管理问题

除了项目完成后的奖励制度之外，为适应公司的发展以及企业内部员工自身职业规划和完成企业未来市场发展的宏图，对于取得相应职业资格证书的专业技术人才，或是保质保量完成线上信息化专业课程学习的员工，也可以获得不同程度的奖励。不仅可以调动员工学习和工作的积极性，也可以为企业的更好发展推波助澜。

四、结语

综上所述，本文主要通过分析人力资源管理在企业中存在的问题，并站在与公司改制一致的角度上，进行创新改良人力资源管理的方案。通过分析可以发现，无论是时代的大环境背景或是企业内部改制的转化背景下，人力资源管理需要因地制宜做出创新改变，逐渐优化企业人力资源管理的模式，改变陈旧的观念和思维，追逐时代信息化脚步，提升人力资源管理的思想认知，不断完善人力资源管理的理念，即可得到最满意的答卷。

不论何种优化改革创新人力资源管理方式，最终目的都是为了提高工作效率；科学配置员工能力来最大化实现人才使用率；优化人力资源管理质量；拓展企业义务、提高企业的市场竞争力；探索最适合企业发展的人力资源管理新思路。

参考文献：

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[3] 万顺科.新形势下企业人力资源管理中的问题及对策[J].学术探索，2012（03）：120-123.

[4] 杨芳泽.现代煤炭企业人力资源管理问题探讨[J].现代商业，2012（33）：133-134.

（作者单位：河南安钢集团工程管理有限公司 河南郑州 455000）

（责编：赵毅）