“至美济三”企业文化品牌引领矿井高质量发展

企业简介：济宁三号煤矿是国家“八五”重点建设项目，位于济宁市太白湖新区，南有微山岛，北依济宁市，西邻南阳湖，东望孔孟之乡曲阜、邹城，距济宁市区20公里。矿井于1993年12月开工建设，2000年12月正式投产，井田面积约105平方公里，设计生产能力500万吨/年，2020年9月核定年生产能力600万吨，经改造达到1000万吨，配套建有选煤厂、泗河口煤港、煤矸石热电厂，拥有铁路、公路、水路等多种煤炭运输方式，是国内第一座集煤、电、港于一体，世界第一对年产达千万吨的特大型现代化立井煤矿。济宁三号煤矿的发展受到了各级领导、社会各界的广泛关注和充分肯定，2001年、2010年党和国家领导人吴邦国、张德江先后莅临矿井视察，并给予高度赞誉。矿井先后荣获全国文明煤矿、中国煤炭工业最高奖“太阳杯”、中国建筑行业最高奖“鲁班奖”“大世界基尼斯之最”、全国煤炭工业“两化融合”示范煤矿、全国煤炭工业“双十佳”煤矿、山东省先进基层党组织、省级文明单位等荣誉称号。

一、实施背景

（一）新时代文化自信，“美丽中国”建设催生“至美”精神追求。建设“美丽中国”是千年大计，事关中华民族永续发展，事关亿万百姓民生福祉。党的十八大以来，习近平同志高度重视“美丽中国”建设，提出了一系列新理念新思想新战略，把“美丽中国”纳入社会主义现代化强国目标，为推进生态文明建设提供了理论指导和行动指南。美丽中国的关键是“美”，是让人民看到自然之美、社会之美、人心之美。构建“至美济三”企业文化，是落实“美丽中国”建设战略部署，坚定文化自信、践行发展理念，聚焦煤炭企业实际，充分发挥“美丽中国”建设的引领带动作用，推动矿井高质量发展。

（二）新方位文化引领，“世界一流”愿景激发“至美”实践探索。十年企业靠管理，百年企业靠文化。山东能源集团是一家拥有百年发展历史、光荣革命传统的山东省属大型能源集团，2022年位居世界500强第69位，以“安全、创新、绿色、担当、卓越”为核心价值观，建设清洁能源供应商和世界一流企业。二级公司兖矿能源作为境内外四地上市平台的特大型能源企业，秉持“创造绿色动能、引领能源变革”企业使命，建设国际一流、可持续发展的清洁能源引领示范企业。百年基业，形成独具特色的集团企业文化，为济三煤矿企业文化建设提供了前进方向和根本遵循，需要矿井全面弘扬山能企业文化，传承发扬百年文化基因，在山东能源集团、兖矿能源企业文化总体架构内，形成具有济三特色与企业特点的子文化体系。

（三）新征程文化强企，培育文化底蕴形成“至美”文化品牌。文化兴则企业兴。济三煤矿建成投产二十余年来，守正创新、担当作为，以过硬的企业文化建设提升矿井文明形象和治理水平，形成一批特色鲜明、务实管用的经验做法，党的建设全面加强，文化底蕴日益深厚。当前，山东能源集团、兖矿能源不断迈向高质量发展新征程，济三煤矿作为骨干矿井，迫切需要紧跟时代步伐，积极适应集团发展大局，不断积淀创新矿井发展建设二十余年来文化底蕴，推动企业文化建设与矿井中心工作嵌入融入、同频共振，持续打造品质更优、活力更强、成效更好的特色经验，全力提升企业文化的认知度、美誉度，让矿井文化品牌建设工作发光、出彩、落地、见效。

二、体系内涵

（一）理念体系

文化定位：至美济三 和合善达

“至美济三”，以共筑美好生活为奋斗目标，攻坚克难，创新超越，追求完美。厚植“至美”底色、共筑“济三”家园，做示范、树形象、走在前，聚力共为丰盈矿井的精神伟力和文脉滋养。

“和合善达”，以共建和谐企业为根本任务，以德润身、以诚润心、以善润人。弘扬“和合”理念、实现“善达”愿景，谋发展、开新局、谱新篇，勠力同心激发干事创业的强大合力和磅礴力量。

济三精神：求真务实、敬业奉献、博采众长、追求卓越

济三作风：担当承责 务实进取

济三宗旨：敢为人先 争创一流

济三目标：建设本质安全、生态优美、智能高效、人事相宜的至美新济三

（二）文化体系：“六至六为”

构建以“至严至实”的党建文化为引领、以“至尊至上”的安全文化为根基、以“至善至和”的美德文化为导向、以“至精至治”的管理文化为支撑、以“至清至明”的廉洁文化为保障、以“至正至健”的人才文化为驱动的“六至六为”至美济三文化体系，绘就“至美济三、和合善达”的矿井高质量发展新蓝图。

（三）分项文化

1.党建文化：“三领六强”同舟党建文化

以“举旗铸魂 至严至实”为目标定位，坚持“融创赋能 同舟领航”核心理念，构建以“党委领航、支部领路、党员领跑”和“把稳前行之舵强政治、校准信念之标强思想、扬起奋进之帆强组织、划好实干之桨强作风、紧固自律之舷强纪律、立牢责任之桅强制度”为主要内容的“三领六强”同舟党建文化体系，把党建工作质效转化为推动矿井高质量发展的强劲动能。

2.安全文化：“三为六预”安全文化

以“本质安全 至尊至上”为目标定位，坚持“珍爱生命，享受健康生活”核心理念，构建“三为六预”“3+6”安全文化管理新模式。“三为”即：以人为本、安全为天、预防为主；“六预”即：构建以“预教→预测→预想→预报→预警→预控”为运作流程的递进式、立体化事故隐患防控体系，落实于矿井安全生产管理的全过程，打造本质安全型矿井。

3.美德文化：“三和六德”美德文化

以“德润矿山 至善至和”为目标定位，坚持“向上向善 和合共美”核心理念，构建以“和气致祥、和颜悦色、和衷共济”和“重品德、树公德、修职德、立政德、讲孝德、扬美德”为主要内容的“三和六德”美德文化体系，为推动矿井高质量发展提供有力的文化支撑和内生动力。

4.管理文化：“四自五精”管理文化

以“质效并重 至精至治”为目标定位，坚持“创新创效 精益求精”核心理念，构建以“专业自管、区队自治、班组自主、个人自律”和“精细、精准、精确、精益、精美”为主要内容的“四自五精”管理文化体系，践行两化融合，推动精益化管理，开展全员创新，追求卓越绩效。

5.廉洁文化：“四廉五清”廉洁文化

以“崇勤尚廉 至清至明”为目标定位，坚持“涵养正气 修身正己”核心理念，通过学廉，筑牢政治信仰之“基”；思廉，夯实理想信念之“魂”；崇廉，勇挑担当作为之“责”；践廉，遵循廉洁勤政之“本”；打造政治清明、干部清正、作风清实、环境清朗、氛围清新的良好政治生态，构建“四廉五清”廉洁文化体系，发挥廉洁文化的导向、教育、规范、约束作用，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐体制机制建设。

6.人才文化：“四用五促”人才文化

以“人尽其才 至正至健”为目标定位，坚持“人事相宜 成就事业”核心理念，构建以“用政策引才、用平台育才、用机制聚才、用事业留才”和“关爱促担当、培养促成长、考评促提升、激励促进步、历练促成材”为主要内容的“四用五促”人才文化体系，做到职得其人、人称其职，让事业激励人才，为矿井高质量发展提供坚实人才保障。

三、主要做法

（一）实施“文化引领”战略，整合和优化企业文化理念体系。根据企业战略理念和发展导向，对矿井发展历程、文化传承进行全面梳理、归纳，全面审视企业使命、愿景、核心价值观等理念，在继承发扬矿井“同舟”“三为六预”安全文化等优秀企业文化传统的基础上，深挖历史底蕴、赓续精神血脉，确立“至美济三”企业文化定位、构建“六至六为”至美济三文化体系，全力建设“本质安全、生态优美、智能高效、人事相宜的至美新济三”的美好愿景。以文化之光凝心聚力，以文化之光照亮前程，以文化之光行稳致远，以文化之光逐梦前行，厚植“至美”底色、共筑“济三”家园，为兖矿能源建设国际一流、可持续发展的清洁能源引领示范企业贡献济三力量。

（二）瞄准“文化兴企”目标，培育和提升企业文化实践体系。文化聚心，文化塑人，文化兴企。矿井始终把企业文化建设作为重要发展战略，发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争实力、促进高质高效发展中的积极作用。在企业文化体系推进实施过程中，由点到面、由浅入深、由表及里，在实践中巩固、改进、提升，使企业文化建设焕发强大的生命力。利用济三网站、“至美济三”微信公众号、电子屏幕、牌板橱窗、标语横幅等宣传阵地，宣传文化体系，传播文化故事，推进企业文化可视化传播。组织开展企业文化宣贯系列活动，通过编制企业文化手册、编撰“至美济三”文化丛书、开展“至美济三人”评选、“至美济三大家谈”征文、“我心中的至美济三”文艺作品征集、摄影图片展、全员诵读比赛、文艺汇演、微视频展播、知识竞赛等“十个一”宣贯活动，不断增强企业文化的感染力和渗透力。

（三）搭建“文化管理”平台，深化和完善企业文化评价体系。借鉴运用管理工具方法和卓越绩效评价思路，立足学习创新、宣传引导、文化建设等重点工作，建立企业文化综合评价体系。明确考核项目、评价标准、评价内容、考评办法和责任部门，实行定量评价与定性评价相结合，通过现场检查、查阅资料、座谈交流、调查问卷等形式，将定性评价结果转化为量化分值，定期进行考评和奖惩，实现内化和固化结合、文化与管理一体、隐性与显性相融、刚性约束与柔性导向优势互补，推动矿井企业管理水平不断提升。

四、实施效果

（一）以文化力推动生产力，文明建设迈上新台阶。坚持以文育人、以文化人、以文树人、以文强企，将“至美济三”企业文化元素全面融入到党建引领、安全生产、经营管理、人才培育等方面，广大干部职工文化修养、文化自信和美好生活指数显著提升。“三为六预”安全文化分别获全省、全国煤炭行业科技进步一等奖、二等奖，“3+6”安全文化管理模式被评为山东省企业文化管理创新成果奖和全国煤炭系统思想政治工作优秀研究成果奖，并被山东省国资委授予山东省安全文化建设示范企业，被中国文化管理学会命名为全国安全文化管理典范单位。

（二）以文化力提升党建力，党的建设得到新加强。深入实施“三领六强”同舟党建文化，推进党建工作与企业生产经营深度融合，形成彰显个性、突出特色的“融·心”党建品牌，坚持“三融并举、六心同铸”，以高质量党建领航“四型”矿井高质量发展。通过深化完善党建工作五维度创新体系、过硬党支部建设动力机制、“五包五促”提升机制、网格化管理等制度机制，打造“七个过硬”党支部集群，不断强基固本、激发活力，打造党建特色品牌，不断提高党建工作科学化水平。党建品牌入选山东能源集团优秀党建品牌标识。《构建“融入型党建”工作机制，助推矿井高质量发展》党建课题荣获2022年煤炭企业管理现代化创新成果三等奖、山东能源集团第一届管理现代化创新成果二等奖。

（三）以文化力提升创新力，品牌形象持续新提升。通过积极培育“六至六为”至美济三企业文化，开展形式多样的主题企业文化活动，多渠道、多角度、多层次地营造浓厚的文化氛围，以文化聚力赋能再造核心竞争力，培育了企业精神，塑造了矿井形象，提升了员工素质，打造了发展品牌，为矿井高质量发展注入了强大生机与活力。矿井先后荣获全国煤炭系统企业文化示范矿、全国煤炭环境保护优秀单位、中华环境友好煤炭单位、全国工业旅游示范园、山东省安全文化建设示范企业等100余项省部级以上荣誉称号。

（成果创造人：郭现伟、狄传军、张华伟、张楠）