以“资孜以行”党建品牌建设助推企业改革动能升级

一、企业简介

济南城市建设集团资产运营管理有限公司是济南城市建设集团有限公司下属国有全资子公司，具有独立法人资格的国有资产运营管理企业。公司成立于2011年，现有四个中心，八部一室，下设英雄山人防商城板块和酒店运营管理板块。现有员工70余人，本科及以上学历占比80%以上。公司作为“国有资产运营管理平台”，以资产管理、资产运营为主营业务核心，以“资产运营+资本运作”为战略定位，现已具备商业、办公、公寓（住宅）、酒店等多业态资产运营能力，成功运营柏然美居长租公寓、西城大厦、济南西部创新园等项目，综合实力位居济南市行业内领先水平。荣获全国市场质量信用AA（用户满意）级企业资质、山东省文明单位、济南市统计工作先进单位、济南市劳动关系和谐企业等荣誉称号；职工荣获“山东省五一劳动奖章”等荣誉。

二、实施背景

2020年6月30日，中央深改委第十四次会议审议通过了《国企改革三年行动方案（2020—2022年）》，发出了深化国企改革的动员令，济南城市建设集团资产运营管理有限公司（以下简称资产公司）的市场化改革也随之启动。面对改革初期员工中存在的迷茫、忧虑、不安、疑惑等种种情绪，为有针对性做好引导工作，消除消极心态，推动改革各项工作顺利推进，结合公司党员人数占比达70%的实际情况，资产公司制定了“以党建品牌建设为突破口”的企业文化提升行动，旨在通过以党的建设为统领，以提升组织力为重点，引导作为公司改革发展中坚力量的广大党员立足岗位、敬业奉献，大力发挥党员的首创精神，积极探索符合新时期资产运营管理工作的新思路，推动业务工作理念创新、方式方法创新、工作实践创新，激发生机活力，以高质量党建引领高质量发展，圆满完成市场化改革，推动各项工作全面发展。

三、文化内涵

品牌创建三年来，资产公司针对市场化改革转型的发展课题，坚持从公司发展历程中汲取精神力量，传承创新，激活契合企业实际又具有时代意义的文化，在结合大量访谈、市场调研的基础上，提炼出“资孜以行”党建品牌，并将品牌阐释为：“道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。济南城市建设集团资产运营管理有限公司“市场化改革”已全面铺开。改革之路亦是生存之路，越是需要爬坡过坎，越是需要滚石上山，则越需要勇毅向前。“资孜以行”，不仅是资产人对未来发展的期望，更是资产公司在新时代改革路上的行动指引，那就是：在党建引领下，建设集团资产公司以持之以恒、永不懈怠、开拓创新之姿，在市场化改革道路上，奋力谱写新的篇章。永远‘行’走在路上，资产人一定能‘行’！”

四、主要做法

自“资孜以行”党建品牌创建以来，资产公司从战略规划、思维变革、理念宣传、载体建设等方面不断探索和丰富，推动员工从文化认同走向文化自觉，从个人体验走向集体理念，推动文化传承创新进入新的阶段。

（一）以政治建设为根基，在企业治理中深植品牌培育

资产公司持之以恒抓好政治建设，坚定不移用习近平新时代中国特色社会主义思想指导实践。一是加强政治理论武装。坚持落实“第一议题”制度，创新开展“线上+线下”、“集体+个人”的研学讨论模式。二是坚持把党的领导与公司治理有机结合，完善“三重一大”事项决策管理，理清党总支委员会、董事会、经理层主体职责边界，细化权责清单，成立了董事会专门委员会及两个相关委员会，完成各级各类议事规则、组织建设等制度20余项。三是将党建品牌建设纳入公司战略发展规划，把“资孜以行”党建品牌与“建设资管”业务品牌的打造作为公司口碑打造的两大立足点。通过将党建品牌打造纳入公司治理规划中，进一步夯实了品牌建设根基，拓宽了品牌建设的覆盖面。

（二）以确定战略为方向，在把脉定向中巩固品牌内涵

“市场化改革的方向在哪？路径在哪？”这是改革启动后，萦绕在各级干部职工心头的最大问题。为使方向不跑偏，并找到最契合的发展路径，在“资孜以行”品牌精神指引下，一是党组织充分践行“有事同职工商量”的原则，充分尊重职工意见，在发展决策、发展战略的确定上，坚持问政于职工、问需于职工、问计于职工。做到意见从一线中来，通过对公司内外部、各层级领导与员工开展广泛的调研与访谈，充分了解职工对公司发展的理解和期望，寻求职工意见的“最大公约数”，为战略定位提供重要依据。二是以“解剖麻雀”的劲头深入分析。资产公司推广运用“解剖麻雀”工作法，深入商办及商业、酒店、租赁住房等业务，研究具体项目典型，找出各业务板块的优势和不足，为分业务发展把脉。寻访业内优秀企业，集体研讨行业前沿动向，绘制“资本运作”发展蓝图。三是从群众反馈中及时纠偏。“问题是时代的声音”，资产公司通过收集“12345”市民服务热线信息，定期了解服务客户的需求，从客户的问题中找准群众所需，把问题的解决作为战略纠偏的重要举措。

（三）以服务大局为目标，在思维转变中深化品牌精神

“围绕中心、服务大局”，这是各级党组织的基本职责。为彻底将曾经的“甲方”和“管理者”思维扭转为“服务者”思维，适应愈加激烈的市场竞争，“资孜以行”再一次发挥其持之以恒的韧劲和开拓创新的闯劲，让品牌精神成为看得见的生产力“推进器”和“稳定器”。一是把党小组和党员先锋队建在项目上，让党员干部在项目一线创先争优，党员用身体力行的感染力和号召力，带动全体员工的思维转变。二是打造“定制＋精准化”服务新模式，凸显并强化服务功能，形成服务体系。在柏然美居租赁住房，项目团队专注打磨产品和服务，持续提升精益化运营管理，形成“四心”服务理念，柏然美居（清源路店）实现持续满租。在酒店运营板块，贯彻“6S”管理标准，酒店环境不断优化，服务水平不断提升，获得了“山东饭店业优秀会议饭店”“国家四钻级酒家”等荣誉。三是紧盯时代之需，聚焦高质量发展要求，增强开拓进取意识，通过品牌化、专业化、市场化运作，开拓资金流稳定和营业收入可持续的城市运营新场景、新模式。在开展实体经营租赁的基础上，探索互联网+、金融+等模式，稳定“金牛业务”，打造“明星产品”。四是以降本增效为核心目标，创新管理手段，打造标准化资产管理体系，借助信息化、科技化管理手段，提升管理效能，为承接市场化运营项目奠定基础。强化前期介入、综合能耗管控与工程维修专业能力，树牢安全发展理念，压实安全责任，对项目安全生产情况实时监控，对重点场所重点区域进行排查整治，确保业务平稳健康发展。

（四）以视觉识别系统为依托，在文化传达中增强品牌认同

为使品牌形象更鲜活，提升品牌传播力、延展性和影响力，与员工建立更深厚的情感链接，资产公司对“资孜以行”品牌进行了VI视觉识别设计，同时结合“三牛”精神，打造出积极进取“喜滋滋”、勤奋踏实“美滋滋”和为民服务“乐滋滋”三个IP形象，增强了品牌的辨识度和传播力。

为丰富IP形象内涵，资产公司将拓荒牛与“喜滋滋”、老黄牛与“美滋滋”、孺子牛与“乐滋滋”的精神契合，多次组织开展“践行三牛精神、争做资产先锋”榜样人物选树活动，作为党建品牌文化传播的重要措施。通过民意推荐、党总支综合研究，累计选树12名先进人物。对选树的先进人物，资产公司组织开展了模范宣讲会、专题宣传报道、公司文化墙展示等，广泛宣传他们的事迹和精神，号召公司全员“人人学先进、人人争当先进”。

（五）以活动体系为抓手，在实践活动中突出党建品牌特色

完善的文化体系需要富有生命力的组织建设来保障。资产公司充分发挥党总支领导作用、党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用、工会桥梁纽带作用和团员青年生力军作用，深度融合，共进互促。现已形成了“党—工—团”联动的活动体系。党组织以高质量开展“三会一课”为契机，以爱国主义教育、党风廉政教育、党史教育等为重点，带领党员及入党积极分子不断提高政治站位，加强党性修养，树立大局意识，强化责任担当。工会以“当好职工娘家人”为原则，组织开展春秋季军训、员工生日会、趣味运动会、新春联欢会等，丰富职工精神生活，营造“一家人·一条心”的良好氛围。团组织以“激活青年力量、助力企业发展”为目标，开展团员青年技能比武、交流互学等，提升团员青年政治素养和业务水平，为公司发展储备后备力量。通过层次丰富、各有特色的活动，资产公司在市场化改革之路上，实现了作风上有新转变、能力上有新提高、形象上有大提升的目标。

（六）以传播媒介为载体，在文化宣贯中营造品牌文化氛围

为推动企业文化建设落地，资产公司用传统与科技的结合赋能品牌文化传播，探索多路径文化落地。一是组建了以党小组组长为代表的党员宣讲团。通过党小组会、部门例会、谈心谈话等形式，开展对象化、差异化、分众化的宣讲，用喜闻乐见的方式讲职工关心的事，讲职工爱听的理，让宣讲更接地气。二是打造企业文化建设长廊。从公司核心价值体系、文明单位宣传栏、主题教育宣传栏、亮点项目展示，到“践行三牛精神，争做资产先锋”榜样人物栏、公司风采展示、党员读书角，再到社会主义核心价值观文化墙和公司党建历程长廊，完整呈现了公司风貌，不断拓展活动阵地的教育培训、风采展示功能，使之成为多层次、多角度、多形式宣传党建品牌的前沿阵地。三是上新党建信息化系统。聚焦党建品牌建设信息化、数据化、移动终端化、全程可视化，上新“复兴壹号”智慧党建平台，实现了党建活动线上开展、党员教育线上进行、党员学习线上完成、工作经验线上交流等功能，实现了党建品牌建设的提质增效。四是搭建了自媒体矩阵。纵向搭建“总公司--子公司--运营项目”三级宣传平台，横向覆盖公众号、抖音、视频号、蜻蜓FM等自媒体，加强宣传引导，统一思想、凝聚共识，党员干部职工自发自觉围绕公司战略发展目标，找准定位、立足岗位、有效开展工作。

（七）以文明单位创建为窗口，在文化展示中助推品牌落地开花

文明单位是企业综合竞争力和整体形象的集中体现，既是对一家单位的认同，更是促进单位发展的助推器。自2020年以来，资产公司将党建品牌建设与文明单位建设充分结合。在“资孜以行”党建品牌引领下，一是加强清廉文化建设。夯实组织领导基础，坚持依法决策、规范权力运行。紧盯合同洽谈、费用支出、项目运营管理、招标采购、人事管理等重点环节，开展讲“廉政党课”、重点节假日前召开专题会议、开展党纪法规培训等，坚持“严管”和“厚爱”相结合，强化全体干部职工的廉洁自律意识，守好市场化改革发展的底线。二是加强道德文化建设。强化了以社会道德、职业道德、家庭美德和个人品德为主要内容的道德建设，承办“齐鲁好家风”济南城市建设大厦站巡展、参与“书香三八”等活动，凝聚道德文化正能量。三是加强优秀传统文化建设。资产公司组织开展“经典诵读”、“我们的节日”等活动，充分挖掘传统文化的深厚内涵，引导广大干部职工进一步认知传统、尊重传统、继承传统、弘扬传统，增强爱国情感。在多角度、全方位的文明创建工作中，资产公司于2023年3月荣获“省级文明单位”荣誉称号。

（八）以城乡帮扶为突破，在履行社会责任中共享品牌建设成果

对内，“资孜以行”党建品牌持续发挥“聚人心、共奋进”的作用；对外，资产公司将党建品牌的力量传播到对口帮扶村镇，实现“精神共享”。2021年11月，资产公司党总支选派优秀党员赴济南市商河县龙桑寺镇漂白李村担任第一书记。该村曾被评定为“软弱涣散党组织”。到村后，第一书记发扬“立即着手、马上就办”的工作作风，迅速制定帮扶工作方案开展工作，帮助村子理路子、建机制、强班子、促发展。主动出击、开拓市场，整合资源，开展规模经营，到2022年底，首期300余亩土地已经流转，村民收入增加的同时，村集体收入也增加五倍达到5万余元，该村还获得省级乡村振兴“十百千”工程示范村称号；第一书记不仅“强其经济”，更注重“强其精神”，持续带领帮扶村党员学习政治理论、最新政策，开展主题党日活动，提升党组织凝聚力，建设过硬党支部，在2022年度龙桑寺镇村级大比武活动中取得第三名的好成绩，较2021年提升80余名。资产公司党总支也将该村作为定点帮扶村，陆续赴村开展“种好共富树、助力碳中和”、走访慰问等帮扶活动，助力乡村振兴，让“资孜以行”品牌精神在帮扶村得到延伸。经过近两年的帮扶，该村的村容村貌已发生较大改变。

五、实施效果

（一）形成了契合改革要求的战略蓝图

在“资孜以行”党建品牌文化建设影响下，资产公司市场化改革转型效果突显。在资管行业向存量市场要效益已成为未来行业主基调的背景下，资产公司面对“核心竞争力必须加强、发展战略必须重构、管理体系必须进行脱胎换骨式改革的紧要关头”，刀刃向内、自我剖析，集中力量攻坚优势产业和优势项目，业已形成“资产运营+资本运作”的战略定位，商办及商业、酒店、租赁住房、资产+的“四轮驱动”和领域做宽、专业做深、运营做精、服务做优、品牌做强的“五略并举”战略发展目标，致力于打造“市场开发与资产获取--资产盘活与价值提升--资产退出”的全价值链条，组织、体系、人才、绩效激励和数字化五大核心支撑也正在逐步完善。

（二）锻造了契合发展路线的体系化运营能力

在“统筹统建、全员参与、过程管控、持续改进”的原则下，资产公司坚持以体系建设作为业务和管理规范化的重要支撑。伴随市场化改革发展的需要，资产公司将体系建设及制度建设摆到更加突出的位置，建立覆盖全业务链条的ISO系列管理标准，取得了“质量、环境、职业健康安全及资产管理”四合一综合管理体系认证，推进公司规范化管理更进一步、治理效能更上一层。在资产运营管理业务稳健、高质量提升的同时，资产公司积极推进风险分级管控与隐患排查治理“双体系”建设工作，以点带面扎实推进所辖项目的双体系安全建设，构建起体系完备、运行规范、成效显著的安全生产双重预防体系，筑牢资产运营管理的“安全防火墙”。

（三）提高了契合社会期待的影响力和美誉度

在“资孜以行”党建品牌带动下，公司全员勇立潮头、凝聚合力，实现发展新突破。2023年，公司营业收入达到1.8亿元，集团外营业收入占总收入84%，市场化运营程度稳步提升，资产出租率稳定在95%，处于行业优秀水平，资产运营质效稳步提升。先后取得“全国市场质量信用AA级企业”、“山东省文明单位”等国家、省、市奖项，管辖的济南西部创新园和中国美客艺术创意产业园获济南市储备特色产业楼宇称号。1人次在全运会、省总工会体育比赛中荣获优异成绩，并获得“山东省五一劳动奖章”，公司社会影响力和美誉度不断提升。