以文化建设聚势赋能 推动双星高质量发展

党的二十大报告指出：坚持创造性转化、创新性发展，不断提升国家文化软实力和中华文化影响力。作为中国特色社会主义重要物质基础和政治基础的国有企业，必须发展社会主义高质量文化和具有国企特色的企业文化，为国有企业的发展壮大提供坚实的思想和文化保障。在做强做优做大国有企业的新征程上，双星广大干部员工继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，学习贯彻党的二十大精神，深刻领会“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，以文化建设聚势赋能，推动双星高质量发展。

一、双星集团简介

双星是一家具有百年历史的国有企业，青岛双星是山东省轮胎行业唯一一家国有主板上市公司。2008年以前，双星主业主要为鞋和服装。2008年鞋服产业全面改制后从集团分离，双星全面转行到轮胎产业。2014年1月16日，双星以智慧转型为引领，开启了“二次创业、创轮胎世界名牌”的新征程。2016年，建成了全球轮胎行业第一个全流程“工业4.0”智能化工厂，并用了近五年的时间，关闭了所有的老工厂，淘汰了全部的落后产能。同时，培育了智能装备及机器人、绿色生态循环利用两个新产业，搭建“研发4.0”+“工业4.0”+“服务4.0”产业互联网生态圈，成为近年来唯一一家被国家工信部授予“品牌培育”“技术创新”“质量标杆”“智能制造”“绿色制造”“绿色产品”“绿色供应链”“服务转型”全产业链试点示范的企业，被称为“中国轮胎智能制造的引领者”。2018年双星控股曾名列全球前十的韩国锦湖轮胎。双星轮胎品牌连续多年荣登“亚洲品牌500强”中国轮胎榜首。

2020年1月16日，双星开启了“三次创业、创世界一流企业”新征程。2020年7月16日，双星成为青岛市首家实施集团层面混改的国有企业。目前，双星正围绕橡胶轮胎、人工智能及高端装备、绿色生态循环利用三大主业和模式创新，实施生态化、高新化、当地化、数智化的“新四化”战略，尽快把双星打造成为数智化、高新化和可持续发展的世界一流企业。

二、立足实际转换观念，以文化建设促进企业发展

企业中，员工既是企业文化的学习者和受益者，又是文化建设的传播者和创造者。优秀的企业文化能激发员工的使命感和凝聚员工的归属感，有效增强企业向心力，推动企业持续稳定发展和实现战略目标。从2014年到2019年的“二次创业”，再到2020年开启“三次创业”的新征程，双星集团以文化建设和文化创新为着力点，聚合发展力量、提升发展动力，让员工以更加昂扬自主的状态投入到生产工作中。

（一）转变思想观念，筑牢文化根基

一个先进的企业文化，有助于国有企业深化内部改革和发展，促进其生产和经营方式的不断优化。双星顺应时代发展，对标学习先进思想观念，通过文化建设和文化创新，为企业增添新的发展动力。

2014年以来，双星紧抓“第四次工业革命”契机，以智慧转型为引领，开启“二次创业、创双星世界名牌”的新征程，确立了“第一、开放、创新”的发展理念，率先推行“市场细分化、组织平台化、经营单元化”三化管理模式。

双星“第一、开放、创新”的发展理念是以第一为使命，把“第一”作为一切工作追求的目标和出发点；以开放为路径，不断学习和借鉴国际先进的技术、经验和模式，与最优秀的公司合作，整合全球资源；以创新为己任，挑战不可能。

管理模式创新是驱动企业高质量发展的重要手段。双星提出“市场细分化、组织平台化、经营单元化”的“三化”管理模式。以市场细分化为目标，坚持市场细分、用户细分、产品细分、渠道细分；以组织平台化为保障，建立适应信息化时代的开放组织和智能化的高效运营平台，让员工在平台上为目标服务，同时强化风险管控、强化资产监督；以经营单元化为核心，从细分的集群用户或需求出发，建立经营单元，经营单元之间全部按照市场化原则进行结算。通过建立集团、业务单元、经营单元三级决策体系，使所有经营单元在集团和业务单元的统一战略下，通过高速高效的运营平台协同创新，自主决策、自主用人、自主分配，创造价值和分享价值。

（二）以高质量文化建设开启企业发展新局面

树立了正确的思想观念和战略方向，双星的干部员工拧成了一股绳、形成了一股劲，实现了内外一心、上下同欲，围绕三大产业积极寻找“新增长点”，数智化和高新化的“蝶变”徐徐展开。

在橡胶轮胎产业方面，双星利用互联网整合全球资源，不断创新具有细分价值主张的高端、高差异化、高附加值产品。近年来，双星接连推出“稀土金”轮胎、“全防爆”安全轮胎两款颠覆性创新产品。双星“稀土金”轮胎采用“稀土金”橡胶复合新材料、特殊的全零度缠绕技术以及独特的花纹，实现了超安全、超省油、超耐磨、超低生热、高里程五大功能的兼具；双星“全防爆”安全轮胎采用“Safort魔性”支撑体技术、特有的花纹静音技术以及专门的配方、技术、工艺等，既适用于普通防爆轮胎的车辆，也适用于非原配防爆轮胎的车辆。在达到普通防爆胎所具有的缺气保用功能基础上，实现了更省油、更静音、更舒适。

在颠覆性创新方面，近期双星利用“追问本质”思维所开发的颠覆178年“轮胎+轮辋”历史的“增力轮”也即将投放市场。该“增力轮”拥有全球7+26项发明专利，颠覆178年“轮胎+轮辋”历史，无需充气、无需轮辋、不用卸轮、绝不爆胎，寿命可与车辆匹配，最长可达15年。更重要的是不仅几乎不用橡胶，还能减碳降排，彻底解决中国长期以来天然胶大部分依靠进口的局面，为双星创世界一流企业奠定了更加坚实的基础。

在人工智能及高端装备产业方面，从以前只能研发生产轮胎成型机、硫化机、平板机三种传统设备，到现在业务已延伸至龙门机器人、桁架机器人、关节机器人、数字化成型机、数字化高精度裁断机等20多种数字化装备，以及MES、WMS、WCS、MEP等信息化系统解决方案。人工智能及高端装备板块的服务边界也从传统的橡胶轮胎行业延伸至汽车、家电、电子、冷链、医疗、物流仓储等各个行业。双星海琅智能产业推出的全自动纸浆模塑成型机和全自动切边机投产上市，成功进入高端模塑装备领域；首家研发的“数字化分区温控轮胎智能硫化装置”国际先进，其中“模具数字化分区温控技术”国际领先，并入选山东省2022年新型智慧城市优秀案例。2022年，海琅智能被国家工信部授予“企业数字化转型和安全能力提升实训基地”，被中国管理科学研究院评为国家“十四五”专精特新小巨人企业。

在绿色生态循环利用方面，双星攻克了17项行业关键共性技术难题，研发了国际先进水平的废旧橡胶循环利用技术及数字化装备，建设绿色循环产业体系，将轮胎行业唯一一个获得科技部重大科技专项的废旧轮胎绿色裂解循环技术和装备扩大生产规模。目前，已在河南汝南、湖北十堰、山东青岛建成投产3个废旧轮胎循环利用“工业4.0”智能化工厂，每年可处理废旧轮胎近2000万条，成为全球最大的废旧橡胶绿色循环企业。利用该技术和装备，可以把废旧轮胎变成40%的油、30%的环保炭黑、20%的钢丝和10%左右的可燃气，不仅真正实现了废旧轮胎处理的“零排放、零残留、零污染、全利用”，而且比其他处理方式每吨可减少碳排放1.1吨，进一步展现了中国模式和国企担当。2022年，双星荣获新华网“践行绿水青山就是金山银山影响力企业品牌”，并入选“绿水青山就是金山银山实践典型案例”名单。

加强企业文化建设是凝聚员工团结奋斗的现实需求。在推动“三次创业”走深走实、见行见效的过程中，双星敏锐的认识到要把提高人的素质放在重要位置，积极营造组织有力量、干部有担当、党员有示范、员工有奉献的企业文化氛围，让员工的价值取向和行为准则符合企业的发展目标，夯实助推企业发展的思想基石，加速集团各项目标和关键任务落地。

三、实施“新四化”战略推动双星高质量发展

双星通过实施生态化、高新化、当地化、数智化的“新四化”战略，激发企业创新活力，突破重重困难，营业收入实现大幅增长。同时，通过持续加强企业文化建设，不断自我完善、自我超越、凝心聚力，推动企业高质量发展，2019年获得轮胎行业唯一一家全国企业文化优秀成果一等奖。

（一）以党建为引领加强文化建设工作

坚持党的领导，加强党的建设是国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。因此，文化建设工作必须以党建为引领，加强党对文化和思政工作的全面领导。双星将文化建设作为企业高质量发展重要的“引擎”之一，坚持把文化建设工作做得更好、更实，为企业高质量发展和员工的全面发展提供有力的思想和文化支撑。

一是推动党建工作深入融入企业生产经营。双星坚持用党的创新理论指导实践，用党建思维解决发展难57f1777aefd961501ddd662159a0662796cc0de35700154bd885c3a0127280a3题，发挥党员先锋作用引导广大员工团结起来，尽快建立和优化数字化的运营和管理体系，提高发现、解决、防范问题的能力和效率，使广大党员干部员工参与到文化与思想政治工作的创新之中，并把党建引领文化作为企业高质量发展的出发点和落脚点，突出政治站位，不断提升党组织的领导力和战斗力，为企业高质量发展保驾护航。

二是发挥“党建引领，文化聚力”作用，积极应对新情况、新问题、新挑战。双星从生产经营出发，根据产业不同的情况制定不同的教育方法，找准关键、用对方法，不断增强党建思想政治工作的吸引力、影响力和凝聚力，帮助基层员工提高思想政治理论，从而进一步提升其思想的高度。以做好群众性宣传教育为具体抓手，开展员工喜闻乐见的活动，并充分结合“新时代双星工匠”队伍建设的要求，立足自身岗位讲感悟、讲心得，引导广大干部员工在学习中对标对表、在落实中找差关差，不断推动各项工作取得实效。

• 坚持守正创新，推动文化建设工作

国有企业肩负着时代发展的担当使命，是党和国家初心使命的践行者，是党和国家重大战略方针的执行者，因此国有企业只有坚定地守正创新，才能引领企业建立良好的文化生态。

一是充分发挥领导干部在文化建设中“领头雁”的模范带头作用，从干部带头转变作风切入，全面提高凝聚力和经营能力。领导干部作为“关键少数”，不仅要尽力、尽心、尽责、尽智，还要起到以上率下、模范带头的作用，教育引导广大员工提高对企业的归属感和认同感，激发员工的主观能动性和创造性。双星提出“把员工当亲人”的理念，创造价值的同时让员工实现自身价值。双星不断加强文化的引导和凝聚作用，持续进行集团、产业、公司、车间各级培训教育，进一步促进干部员工转作风、强能力、抓落实、促发展。

二是充分发挥全体员工在企业发展中的主体作用，结合实际创新开展工作。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，突出文化的导向作用、凝聚作用和激励作用，不断发现和解决问题，发挥平台部门“流程化防错、数字化显错、人才化纠错”的作用，将企业文化从“无形”变为“有形”，引导广大干部员工形成共同的价值观、道德规范等，为企业稳定、健康、高质量发展保驾护航。近年来，双星持续围绕“转作风、提能力”查摆正反案例，从文化和作风自上而下充分开展“找差关差”活动，总结好的经验、样板并推广，总结差的及时反省并解决问题、关差闭环，推动形成找差关差的常态化机制。

三是持续开展文化教育活动，引导干部员工围绕共同的目标努力奋斗。双星把企业文化教育活动作为丰富企业文化建设内涵、培育员工共同价值取向和目标追求的重要项目，持续开展全员教育活动，开展大讨论教育、标杆评选等进行文化与作风引导，以主题文化活动带动全员广泛参与其中，打通员工对企业文化的认知、行动和认同各环节，为发展凝聚共识、统一行动，营造争先创优的氛围，加快推进企业关键任务落地。

双星将继续按照习近平总书记对宣传思想工作提出的举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务，围绕橡胶轮胎、人工智能及高端装备、绿色生态循环利用三大主业和模式创新，实施生态化、高新化、当地化、数智化的“新四化”战略，以文化建设凝聚人心、以文化自信鼓舞士气、以文化引领壮大发展，尽快把双星打造成为数智化、高新化和可持续发展的世界一流企业。