如何做好建筑施工企业财务风险管理

【摘要】本文将从建筑施工企业财务风险的特征与表现入手，进而分析建筑施工企业财务风险的成因，最终有针对性提出建筑施工企业财务风险管理的策略。希望通过本文较为浅显的论述，为建筑施工企业加强财务风险管理、不断提升自身经济效益提供一定的借鉴和帮助。

【关键词】建筑施工企业；财务风险管理；成因；策略

一、前言

在当前复杂的国内国际形势下，随着中国经济的逐步恢复和企稳，我国亟须通过扩大出口、提振消费、增强对内投资来促进国家经济的全面复苏。建筑行业作为我国国民经济的支柱产业，为GDP的增长做出了较大贡献。2023年国内生产总值1260582亿元，建筑行业增加值85691万亿，占GDP的6.8%。从业人员超过了5200万，为社会提供了大量的就业岗位。然而，部分建筑施工企业在其日常经营管理、项目运作过程中，对于财务风险关注度不够，导致其因财务风险管理不善而影响其整体发展情形的出现。鉴于此，建筑施工企业提升财务风险敏感度、有效规避财务风险是确保其长期、稳定发展的基础。

二、建筑施工企业财务风险特征及表现

建工施工企业财务风险是指：日常经营管理中因各种无法预料或控制的因素影响，财务状况具有不确定性，从而使企业有蒙受损失的可能性。财务风险包括流动性风险、筹资风险、融资风险等。

1.建筑施工企业财务风险特征

一方面，建筑施工企业的财务风险分散在施工、管理的各个阶段。从项目建设角度而言，若风险出现在项目建设阶段，将导致项目施工进展缓慢；另一方面，企业财务风险的影响原因较为多元化，甚至出现叠加风险出现；最后，现代施工管理体系下，项目建设需要大量机械设备，存在固定资产占用资金较大的问题。另外，项目总包情形下，建筑材料资金占比较高。上述两方面因素的叠加使得建筑施工企业容易出现现金流不足的风险。

2.建筑施工企业财务风险表现

首先，项目建设过程中，业务扩展与项目开展的原因导致企业经营规模、经济实力日益增大，施工资质也相应得以提高。导致建筑施工企业所承揽的工程项目不断扩大，资金短缺成为较常见问题。建筑施工企业受政策面、人工及材料价格层面、汇率层面等方面影响较大，导致其贷款利息及还本付息压力不断提升，影响到企业资金流动性问题，从而导致偿债风险在不断提高。

其次，从现金流入角度来看，建筑施工企业进入到项目施工实质阶段之后，无论是通过融资贷款还是自有资金，都会有一定的资金风险问题存在。因而，项目测算及实施过程中，制定适当的方案来规避财务风险显得十分必要。另外，由于决策失误或是投资失败也容易产生相应的财务风险问题，从而影响企业的健康发展。

三、建筑施工企业财务风险成因

1.财务风险管理体系不健全

客观地讲，引发建筑施工企业财务风险的因素较多，但是众多因素中财务风险管理体系不健全是较为突出的问题之一。建筑施工企业科技含量不高，导致行业入门门槛较低，导致行业内呈现出企业众多而竞争激烈的特点。一些中小型建筑施工企业为了生存及发展，在项目招投标过程中显得有些盲目，在没有充分论证项目存在的问题及财务风险、没有对自有资金及融资能力等方面进行综合评估的情况下实施项目建设，最终很可能因为资金链断裂影响工期，甚至于遭遇更大的风险造成损失。究其原因，一方面，企业对于财务管理、财务风险防范工作认识不足，影响资金运转效率。另一方面，部分建筑施工企业家族式管理较为严重，决策过程中“一言堂”现象较严重，存在决策冒进现象。上述问题的出现，导致企业整体财务风险tJnnAw5zzJEA5pnUWSNlSt3x6++GcyTK6ubpDEj6yBM=管理体系不健全，财务风险发生机率较高。

2.合同风险控制力度不足

现阶段，建筑行业内部竞争较为激烈，业内企业日常经营中经常会遇到各类风险。在企业发展过程中，施工企业间竞争激烈，企业为了获得工程合同订单，缺乏对自身经济实力及施工资质客观评价，为了能够抢到工程项目被迫满足建设方或是发包方的较为苛刻条件。如，要求企业前期垫付大量资金，待发包方资金宽裕之时再给付工程款。再比如，工程施工企业中业主为了压缩成本，对于其设置了额外的成本附加条款，若企业签订该合同其执行过程中将产生不利的影响，导致企业在项目整体建设中处于被动地位。施工企业一方面缺乏对于工程合同的细致研究急于签订合同，且在项目论证阶段财务人员参与度不高，使其在项目建设中发现对自己不利的条款也为时已晚；另一方面，不重视合同风险控制工作，虽然看到风险抱有侥幸心理意图规避。实际上，问题的出现增加了财务风险发生的可能性，影响后续财务管理工作的参与、财务风险的规避，将为企业带来一定经济损失。

3.财务监督功能亟待完善

首先，企业内部控制体系不健全。部分企业法人治理结构不完善，缺乏董监高机构的权力制衡，导致投资决策出现失误。另外，内部控制执行不彻底，形式主义较为严重；同时，内部监督工作独立性不够，内部审计人员独立性原则不强，上述问题的存在导致企业整体内部控制体系不健全。

其次，财务监督体系不完善。财务管理、财务监督过程中缺乏体系内容的可行性，出现财务监督时效性较强问题，无法发挥财务监督的有效职能。实际项目开展，由于部门项目规模较少，财务人员无法跟随施工企业到项目驻地开展工作，使得舞弊现象频出。反之，规模较大的工程项目，虽设置财务管理岗位，由于财务人员忙于日常财务核算，无暇参与工程项目建设过程的监督工作，导致其对项目的财务管理、财务风险管控不到位。同时，因其丧失了财务监督管理职能，导致项目建设中内部财务关系缺乏合理性，对于财务风险的敏感程度下降。

四、建筑施工企业财务风险管理策略

1.强化财务风险管理体系建设工作

首先，提升财务风险管理意识。财务风险伴随着项目建设的始终，对于建筑施工企业管理层而言须注重财务风险管理工作，在对外开拓市场、对内提升项目管理水平之际，应强化财务风险管理意识，从制度、机制、绩效考核等几个维度出发督促相关部门加强风险管控工作。

其次，做好财务风险的预防工作。对于建筑施工企业而言，财务风险的事前防范重于发生之后的处理。虽然行业内部竞争较为激烈，但是建筑施工企业在承揽工程项目之前，须对项目进行较为详尽的预测。从资金、成本、人员安排、施工安全、设计能力、施工复杂程度、工期安排等方面进行考虑，通过充分论证后方可决策，切不可盲目承揽超能力范围的工程。

2.构建高质量合同风险管控体系

首先，工程项目合同签订过程中，对于合同对于项目项目的要求应做到胸中有数。如，对于一些关键部分包括验收制度、工程款结算须认真审核。同时，财务人员应全程参与工程合同的签订过程，并从财务管理、财务风险规避角度提出专业意见。项目管理层、企业决策层须认真听取财务意见。

其次，合同签订后，须重视合同执行工作。工程部门确认施工进度的基础上，预算、设计、质检等部门应该参与工程项目的工程量的核定、工程质量验收工作。同时，财务部门核实涉税项目、资金的收付等方面。合同执行中关注计量方法、工程价格结算的自由裁量部分是否明确约定双方的经济责任。

最后，工程合同涉及设计变更部分或是现场签证部分，企业须与业主或者发包方加强沟通，在相互达成谅解的前提下，签署相应的纸质文件，以备事后查证。总而言之，企业须重视合同中的财务风险管控工作，将财务风险管控渗透至每一个阶段、每一个细节，确保项目建设万无一失的开展。

3.建立、完善财务监督系统

首先，董监高机构应做到权力分立，实现各负其责、各履其则。要确保各类经营决策科学合理，不搞“一言堂”。其次，确保内部控制活动开展的纪律性，相关业务部门要严格遵循内部控制管理制度，做到令行禁止。第三，提升内部审计人员的监督作用，要确保内部审计工作独立性原则的体现。最后，加强业财融合能力建设。财务人员要深入工程项目之中，对于材料采购、人员安排、工程机械调配、资金安排、融资管理等活动做到了若指掌，从而最大限度地对于财务风险的防范起到监督作用。

五、结论

建筑施工企业财务风险防范工作关乎到企业的生死存亡，企业自上而下都须对该项工作重视并有效配合。必须通过不断提升财务管理水平，对于工程项目实施全程财务风险管控。结合自身内部管理与外部市场环境，构建科学、有效的财务风险防范机制，在财务风险防范机制的保障下，不断优化自身的资本结构、提升成本管理水平，最大程度降低财务风险发生的机率，促进企业更好发展。

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（作者单位：中铁二十三局集团有限公司）